Исторические аспекты и перспективы применения управленческого учета в строительстве

Оглавление
Введение
1.Характеристика управленческого учета в строительстве
2.Организация учета в строительных организациях
3.Перспективы применения управленческого учета в строительной компании
Заключение
Список используемой литературы

Например, менеджерам необходима информация о деятельности в разрезе центров финансовой ответственности, направлений деятельности, регионов, проектов, отдельных видов затрат и т.д.  Обеспечить требуемую детализацию можно используя субсчета разного порядка,  соответствующие коды аналитик в плане счетов (главное – чтобы автоматизированная программа, в которой ведется управленческий учет, могла это обеспечить). Кроме того, подобная форма построения плана счетов позволит легко делать выборки данных по определенному признаку. Для представления управленческой информации в виде, удобном для анализа и принятия решений, необходимо продумать, какую информацию и в  каких аналитических разрезах менеджерам необходимо видеть. Разрабатываются аналитические признаки в виде разнообразных справочниковПример 3. Возможные аналитические признаки (наименования справочников аналитических признаков)  плана счетов управленческого учета строительной компании Аналитические признаки                Юридические лицаНаправления деятельностиЦФОПроектыЭтапы проектаКорпус/ПодпроектыДоговор/СчетРегионыКонтрагентыВиды затрат (пост/переем)Классификация затрат (прям/косв)Виды доходаСотрудникиНазначение целевых средствРасчетные центрыБанкиРасчетные счетаВиды платежей в бюджетВиды выплат в пользу сотрудниковВиды прочих налоговВиды резервовСрок погашения займаОперации Например, с помощью аналитики «Операция», значениями которой могут быть «Внутренняя» или «Внешняя»  (соответственно между фирмами, входящими в холдинг, и со сторонними по отношению к холдингу контрагентами), можно значительно упростить процедуру консолидации – составления отчетов по группе компаний в целом (исключить внутренние обороты по определенным счетам). В центре управленческого учета находится вопрос управления затратами. Для целей анализа связи между затратами, объемом реализации и прибылью (который позволяет установить степень влияния на финансовый результат каждого производимого продукта (вида деятельности) и принимать обоснованные управленческие решения), необходимо обеспечить деление затрат на·          постоянные / переменные·          прямые / косвенные. Данное деление может быть организовано на уровне аналитики, используя справочник «Виды затрат», где каждой статье затрат присваивается соответствующий код (согласно матрице распределения затрат в компании). Пример 4. Фрагмент матрицы распределения затрат в управленческом учетестроительной компании  КодВид затратПостоянныеПеременныеПрямые2001Материальные затраты  +2003Оплата труда производственного персонала       +2503Оплата труда вспомогательного персонала       + 2507Амортизация строительного оборудования          + 2509Реклама по проекту            + Косвенные2603Оплата труда дирекции                + 2605Аренда офиса                             + 4409Общая реклама                 +  С помощью системы кодов можно также обеспечить связь между управленческим учетом и бюджетированием. ЗаключениеПри построении системы управленческого учета компания может столкнуться с некоторыми трудностями, например, такими как ·          нежелание руководителей подразделений своевременно предоставлять полную информацию о своей деятельности·          непонимание отдельными сотрудниками роли управленческого учета, вследствие чего нежелание перестраивать свою деятельность и вести дела в соответствии с требованиями управленческого учета·          противодействие сотрудников бухгалтерии, которые в лице специалистов по управленческому учету видят своих профессиональных конкурентов·          дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями, как в области управления, так и бухгалтерии. В данном случае решение этих вопросов зависит от руководителя компании, который должен суметь донести до сотрудников понимание роли управленческого учета и подобрать соответствующие кадры. Более серьезной проблемой может стать недостаток опыта и знаний менеджмента компании для самостоятельной разработки системы управленческого учета, учетной политики, плана счетов и других не менее важных элементов системы, включая автоматизацию учета. В таких случаях принято прибегать к услугам консалтинговых компаний, специализирующихся на менеджмент - консалтинге и внедрении соответствующих программных продуктов, специалисты которых имеют большой опыт постановки управленческого учета и их профессионализм поможет внедрить систему в кратчайшие сроки и избежать серьезных ошибок. Решение всех этих проблем является необходимым для того, чтобы система управленческого учета заработала в полную силу и смогла выполнить все возлагаемые на нее функции.Список используемой литературыАфанасьева Л.К. История бухгалтерского учета: Учебно-методическое пособие. – СПб.: «СПбГИЭА», 2009.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: «Финстатинформ», 2010.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: «Аудит», 2008.Карпова Т. П. Основы управленческого учета. М.: «Инфра-М», 2007.Концепция развития учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, 2010.Машинистова Г. Е. Становление управленческого учета в России. Автореферат. – М.: Издательство МГУК, 2009.Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учета. – М: «Финансы и статистика», 2009.Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. – М.:, «Финансы и статистика», 2010.Управленческий учет. Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК–ПРЕСС, 2009.Хорнгрен Ч. Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: «Финансы и статистика», 2000.Чумаченко Н. Г. О внедрении управленческого учета. // Бухгалтерский учет. № 19, 2003.Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. – М.: «Финансы и статистика», 1991.