Анализ рентабельности предприятия

Введение
1. Теоретические основы анализа рентабельности деятельности коммерческого предприятия
1.1. Сущность рентабельности предприятия
1.2. Методологические особенности анализа рентабельности предприятия
2. Анализ прибыльности и рентабельности ООО «Мастер+»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия
3. Основные направления повышения прибыльности и рентабельности ООО «Мастер+»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

себестоимости реализованной продукции (товаров, работ, услуг)
ΔПс = П1 – Пусл3 = 261 – 220 = +41 тыс. руб.
Таким образом, результаты расчетов показывают, что рост прибыли от продажи продукции (товаров, работ, услуг) в ООО «Мастер+» за 2010-2012 г.г. обусловлен в основном увеличением среднереализационных цен – на 917 тыс. руб. Росту суммы прибыли на 85 тыс. руб. способствовали также изменения в объеме реализованной продукции (товаров, работ, услуг). Динамика себестоимости реализованной продукции (товаров, работ, услуг) повлекла за собой рост прибыли на 41 тыс. руб. Изменения в структуре реализации продукции привели к значительному снижению величины прибыли от продаж, а именно на 935 тыс. руб., что обусловлено увеличением удельного веса низкорентабельных и убыточных видов продукции (товаров, работ, услуг). Но поскольку темпы роста цен на продукцию (работы, услуги) предприятия за 2010-2012 г.г. были выше темпов изменения структуры реализованной продукции (товаров, работ, услуг), то в целом по предприятию динамика суммы прибыли от продажи продукции (товаров, работ, услуг) положительна.
Уровень рентабельности продукции (работ, услуг) (коэффициент окупаемости затрат) исчисленный в целом по предприятию зависит от трех основных факторов первого порядка:
изменения структуры реализованной продукции (работ, услуг)
изменения себестоимости реализованной продукции (работ, услуг)
изменения средних цен реализации продукции (работ, услуг)
Расчет влияния факторов первого уровня на изменение уровня рентабельности продукции (работ, услуг) в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки, используя данные таблиц 6 и 7.
R0 = П0 / З0 = 154 / 3553 * 100% = 4,33%
Rусл1= Пусл1 / Зусл1 = (154 * 1,55) / (3553 * 1,55) * 100%= 4,33%
Rусл2 = Пусл2 / Зусл2 = -697 / 5280 *100% = -13,2%
Rусл3 = Пусл3 / Зусл3 = 220 / 5280 * 100% = 4,17%
R1 = П1 / З1 = 261 / 5239 * 100% = 4,98%
Общий уровень рентабельности продукции (работ, услуг) на предприятии за 2010-2012 г.г. повысился на 0,65 процентных пункта (ΔRобщ = R1 – R0 = 4,98 – 4,33) в том числе за счет изменения:
объема реализации продукции (работ, услуг)
ΔRрп = Rусл1 – R0 = 4,33 – 4,33 = 0%
структуры товарной продукции (работ, услуг)
ΔRстр = Rусл2 - Rусл1 = -13,2 – 4,33 = -17,53%
отпускных цен реализации продукции (работ, услуг)
ΔRц = Rусл3 – Rусл2 = 4,17 – (-13,2) = +17,37%
себестоимости реализованной продукции (работ, услуг)
ΔRс = R1 – Rусл3 = 4,98 – 4,17 = +0,81%
Таким образом, полученные результаты расчетов свидетельствуют о том, что уровень рентабельности продукции (работ, услуг) на предприятии за 2010-2012 г.г. повысился в связи с увеличением уровня цен на продукцию (работы, услуги) предприятия на 17,37% и снижением себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) – на 0,81%. Рост в структуре товарной продукции предприятия за анализируемый период удельного веса убыточных видов продукции (работ, услуг) повлек за собой снижение уровня рентабельности продукции (работ, услуг) предприятия за 2010-2012 гг. на 17,53%
Для закрепления положительных тенденций на предприятии необходимо совершенствовать систему управления прибылью и уровнем рентабельности.

3. Основные направления повышения прибыльности и рентабельности ООО «Мастер+»
Важная задача каждого хозяйствующего субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии и расходовании средств и наиболее эффективного их использования. Затраты на производство и реализацию продукции в целом, формирующие себестоимость продукции, являются важнейшим компонентом, определяющим величину прибыли и уровень рентабельности предприятия.
Основными источниками резерва снижения себестоимости продаж в ООО «Мастер+» являются:
повышение уровня производительности труда офис-менеджеров;
улучшение качества обслуживания и консультации клиентов;
сокращение коммерческих расходов;
поиск поставщиков с более низкими ценами на товар;
оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.;
заключение договоров на поставку продукции с местными товаропроизводителями, что позволит сократить транспортные расходы;
соблюдение договорной и платежной дисциплины, что позволит избежать штрафных санкций за нарушение условий договоров.
Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п.
Специфика отрасли, в которой осуществляет свою деятельность ООО «Мастер+», заключается в том, что цены на продукцию снижаются в следствии технического прогресса и появление на рынке товаров более прогрессивной технологии. Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении товаров, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы и разработки новых технологий; возможность приобретения товара с рассрочкой платежа, предоставление коммерческих кредитов, скидки за увеличение объема товаров. Внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.
Для стимулирования покупательского спроса целесообразно увеличить количество печатной рекламы в популярных печатных изданиях.
Для расширения оптовой реализации готовой продукции в других регионах необходимо принимать активное участие в выставках-ярмарках. Оно позволяет вступать в непосредственные коммерческие контакты с широким кругом потребителей и посредников, формировать и стимулировать спрос на реализуемую продукцию, а также расширять рынки сбыта товаров.
Для стимулирования собственного сбытового персонала целесообразно разработать меры поощрения торговых работников в зависимости от объемов сбыта. Так можно использовать материальное стимулирование сотрудников при увеличении объемов продаж, при привлечении новых оптовых и мелкооптовых потребителей продукции предприятия, выплачивать в качестве материального вознаграждения проценты от стоимости реализованной через них продукции и т.д.
Таким образом, для повышения прибыльности ООО «Мастер+» целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий:
активизация рекламной деятельности с целью стимулирования спроса;
совершенствование ценовой политики фирмы;
налаживание прямых связей с непосредственными производителями продукции, что позволит снизить цену закупаемых товаров за счет исключения посредников.
заключение договоров на поставку товаров с местными производителями или посредническими организациями. Это позволит снизить расходы предприятия на транспортировку, уменьшить страховой и производственный запасы, что в свою очередь приведет к снижению расходов на складирование.
усиление контроля за соблюдением договорной и расчетной дисциплины.
совершенствование материального стимулирования персонала предприятия.
Предложенные мероприятия не повлекут за собой значительных дополнительных затрат и позволят повысить прибыльность и уровень рентабельности ООО «Мастер+».
Заключение
Управление прибылью и уровнем рентабельности представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Эффективность управления будет наивысшим, если будут, выполнены все требования, предъявляемые к этому процессу.
Проведенный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер+» показал, что данное предприятие успешно работает на строительном рынке Москвы и Московской области, оно является конкурентным, обладает достаточным ресурсным потенциалом для закрепления укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.
ООО «Мастер+» в 2010-2012 гг работало с прибылью. Наибольшая величина прибыли на предприятии за 2010-2012 гг. получена от продажи товаров.
Результаты проведенных в работе расчетов показывают, что рост прибыли от продажи товаров в ООО «Мастер+» за 2010-2012 г.г. обусловлен в основном увеличением среднереализационных цен. Росту суммы прибыли способствовали также изменения в объеме реализованных товаров. Изменения в структуре реализации товаров привели к значительному снижению величины прибыли от продаж, что обусловлено увеличением удельного веса низкорентабельных и убыточных видов товаров. Но поскольку темпы роста цен на товары предприятия за 2010-2012 гг. были выше темпов изменения структуры реализованных товаров, то в целом по предприятию динамика суммы прибыли от продажи товаров положительна.
Положительно характеризует деятельность предприятия и рост всех показателей рентабельности.
Уровень рентабельности продукции (работ, услуг) на предприятии за 2010-2012 гг. повысился в связи с увеличением уровня цен на продукцию и снижением себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). Рост в структуре товарной продукции предприятия за анализируемый период удельного веса убыточных видов продукции (работ, услуг) повлек за собой снижение уровня рентабельности продукции (работ, услуг) предприятия.
Для закрепления положительных тенденций в финансово-хозяйственной деятельности и повышения прибыльности и уровня рентабельности ООО «Мастер+» было рекомендовано осуществление следующих организационно-технических мероприятий:
активизация рекламной деятельности с целью стимулирования спроса;
совершенствование ценовой политики фирмы;
налаживание прямых связей с производителями продукции, что позволит снизить цену закупаемых товаров за счет исключения посредников.
заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов с местными производителями или посредническими организациями. Это позволит снизить расходы предприятия на транспортировку, уменьшить страховой и производственный запасы, что в свою очередь приведет к снижению расходов на складирование.
усиление контроля над соблюдением договорной и расчетной дисциплины.
совершенствование материального стимулирования персонала предприятия.
Предложенные мероприятия не повлекут за собой значительных дополнительных затрат и позволят повысить прибыльность и уровень рентабельности ООО «Мастер+».
Список использованной литературы
Ануфриев В.Е. Формирование и распределение прибыли организации // Расчет, № 5, 2012 С. 5-11.
Алалаев М.Ю. Анализ эффективности деятельности предприятия // Выпуск АКДИ БП № 5, 2012. С. 26-31.
Вахрушина М. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь", выпуск 45, 2012. С. 7-14.
Дембинский Н.В. Вопросы экономического анализа. – М.: Финансы, 2011. С. 163.
Жукова С.А. Влияние внешних и внутренних факторов на финансовые результаты деятельности предприятия // Консультант, № 4, 2012. С. 5-7.
Кондрашова А. В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: Лига, 2011. С. 163.
Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Феникс 2011. С. 211.
Муравьев А.И. Экономический анализ: проблемы и решения. - М.: Бек, 2012. С. 389.
Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет, № 6, 2012. С. 5-9.
Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2012. С. 387.
Слепова Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: - М.: Инфра-М.,: 2011. С. 511.
Соловьев М.Д.Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 196.
2