Разработка мероприятий по оздоровлению предприятия и расчет их эффективности

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основе оздоровления предприятий
1.1.Анализ проблем оценки программ по оздоровлению предприятий
1.2.Критерии и показатели финансового состояния предприятия
Глава 2. Анализ деятельности предприятия на примере ООО «Калде»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Глава 3. Предложения по оздоровлению ООО «Калде»
3.1. Поиск путей оздоровления ООО «Калде»
3.2. Расчет технико-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Компания инвестировала 573 000 рублей своих средств, и требовался кредит в размере 1 500 000 рублей. Кредит сроком на три года под 20 процентов годовых был получен в Санкт-Петербургском филиале «КМБ Банка». В таблице 21 представлен расчёт кредитных затрат. Таблица 21Расчёт затрат на погашение банковского кредитаСумма кредита, руб.Ежемесячный платёж по возврату кредита, руб.Ставка процентаЕжемесячный процентный взнос, руб.Общий ежемесячный взнос, руб.123451 500 00041 66720%8 33350 000Стоимость заёмного капитала составила 300 000 рублей. Расчёт текущих затрат после диверсификацииКлассификация затрат предприятий достаточно широка: прямые и косвенные, производственные и непроизводственные и другие. В данном случае рассматриваются постоянные и переменные затраты организации. Переменные противопоставляются постоянным и наоборот, с которыми в сумме составляют общие затраты. Постоянные затраты не зависят от величины объёма выпуска и присутствуют даже во время простоя предприятия. Что касается переменных затрат, то основным признаком, по которому можно их определить, является их исчезновение при остановке производства.К постоянным затратам относятся выплаты по возврату банковского кредита. У компании «Калде» два кредита. Первый в размере трёх миллионов рублей и сроком на три года был взят в банке «ВТБ Северо-запад» при открытии предприятия. Ежемесячная выплата по нему составляет 100 000 рублей. Второй кредит взят для реализации проекта диверсификации. Также к постоянным затратам относятся лизинговые выплаты за автотранспорт, плата за аренду офисного и складских помещений и заработная плата персонала, которая с приходом новых сотрудников составляет 408 000 рублей в месяц. Другой постоянной затратой является начисление амортизации. Амортизация в данном случае начисляется линейным методом в течение пяти лет, т.е. при общей стоимости активов предприятия равной приблизительно полутора миллионам рублей, ежегодно будет начисляться 300 000 рублей, а норма амортизации составит 20% в год.К прочим условно-постоянным затратам можно отнести расходы на: бензин, содержание транспортных средств, обеды для персонала, содержание офиса, связь, обслуживание интернет сайта, рекламу и некоторые другие. Ниже в таблице 22 произведён расчёт постоянных затрат предприятия после диверсификации на три года вперёд. Таблица 22Текущие постоянные затраты после диверсификацииСтатья затратЗатраты в месяц, руб.Затраты за год, руб.Первый годВторой годТретий год12345Плата за аренду помещения120 0001 440 0001 440 0001 440 000Выплата по возврату кредита банку «ВТБ Северо-запад»100 0001 200 0001 200 0000Выплата по возврату кредита «КМБ Банку»50 000600 000600 000600 000Выплата за лизинг автотранспорта30 000360 000360 0000Расходы на содержание автотранспорта (бензин, ремонт)40 000480 000480 000480 000Амортизация оборудования25 000300 000300 000300 000Заработная плата сотрудников516163,3619396061939606208960Расходы на содержание офиса (канцелярские товары, питьевая вода, мыло и прочее) 17 500210 000210 000210 000Расходы на связь (телефон и интернет)25 000300 000300 000300 000Оплата реклама в журнале 3 00036 00036 00036 000Оплата рекламы на лайтбоксах6 00072 00072 00072 000Обслуживание интернет сайта 12 000144 000144 000144 000Продление регистрация сайта в сети015 00010 00010 000Прочие расходы (выплаты по прочим договорам обслуживания, расходы на обеды и другие затраты)30 000360 000360 000360 000ИТОГО974 66511 710 96011 705 96010 160 960Цены взяты рыночные Далее необходимо попытаться спрогнозировать переменные затраты предприятия, они, как известно, напрямую зависят от объёма реализации. К переменным затратам в данном случае отнесены: расходы на закупку товара у поставщиков, премии сотрудникам (зависят от прибыли) и налоги: налог на прибыль. Для того чтобы рассчитать эти показатели нужно знать, на какую сумму предприятие реализует свои продукцию и услуги. Поэтому сперва следует сделать расчет прогнозируемых объёмов реализации, который представлен в таблице 23 ниже. Расчёт сделан на основе экстраполяции показателей ежемесячной реализации в предыдущем году работы компании. В этой таблице учтены доходы от возможных крупных сделок, но с уменьшением этих показателей в два раза, так как есть риск снижения количества крупных контрактов, также учтены желаемый рост объёмов реализации. Таблица 23Расчёт прогнозируемого объёма реализацииИсточник доходаОбъём реализации за месяц, руб.Объём реализации за год, руб.Первый годВторой годТретий год12345Доходы от договоров на обслуживание50 000600 000660 000(+10%)710 000(+7,5%)Реализация товаров физическим лицами40 000480 000550 000(+15%)605 000(+10%)Реализация товара постоянным корпоративным клиентам6 000 00072 000 00077 400 000(+7,5%)81 270 000(+5%)Реализация товара по крупным сделкам4 500 00054 000 00054 000 00054 000 000Реализация товара прочим организациям800 0009 600 00010 320 000(+7,5%)10 320 000Реализация товара магазином и интернет магазином1 500 00018000 00019350 000(+7,5%)20317500(+5%)ИТОГО12 890 000154680000162 280 000167 222500Теперь, зная объёмы реализации можно посчитать переменные затраты. Расчёт носит весьма условный характер, так как зависит от прогнозируемых показателей, поэтому при другом объёме реализации переменные затраты будут иными. Расчёт переменных затрат представлен в таблице 24, некоторые результаты округлены. Таблица 24Расчёт прогнозируемых переменных затратСтатья затратЗатраты в месяц, руб.Затраты за год, руб.Первый годВторой годТретий год12345Закупка товара у поставщиков11638660139662650146381820150745680Премии сотрудникам00200 000700 000Налог на прибыль, 20% (до 01.01.09 – 24%)66402793533,610061331515806ИТОГО11705062140456183,6147387952,8152261486,4Цены взяты рыночные Закупка товара у поставщиков осуществляется на сумму меньшую, чем сумма реализация где-то на 10-20%. При продаже товаров менеджеры отдела продаж прибавляют к закупочной цене товара около 12%. При заключении крупных сделок – где-то девять. Цены в магазинах превышают закупочные приблизительно на 20%. Следовательно, из данных таблицы 2.4 можно получить:Реализация товара постоянным клиентам – шесть миллионов рублей в месяц, что составляет около 112% от закупочной цены, т.е. закупочная – это 5 357 000 рублей;реализация товара по крупным сделкам – четыре с половиной миллиона рублей в месяц, что составляет где-то 109% от цены закупки, тогда закупочная цена – это 4 128 440 рублей;реализация товара прочим организациям – 800 тысяч рублей, это 118% от цены поставщика, которая равняется 678 000 рублей;реализация продукции магазинами – 1 500 000 рублей, 120% от закупочной цены, которая равна одному миллиону с четвертью.Сложив полученные цифры получается месячная сумма затрат на покупку товара у поставщиков, из которой легко получить сумму за год. Аналогично рассчитывается данная сумма для следующих двух лет. Рассчитать премии сотрудникам и налог на прибыль можно только зная, какая будет прибыль предприятия. Для этого ниже в таблице 25 посчитана прибыль без учёта налога и премий. Таблица 25Прибыль предприятия без учёта налогаЗа месяц, руб.За год, руб.Первый годВторой годТретий год12345Общий объём реализации12890000154 680 000162 280 000167 222500Постоянные затраты974 66511 710 96011 705 96010 160 960Переменные затратыЗакупка товара у поставщиков11638660139662650146381820150745680Прибыль276675330639041922206315860Цены взяты рыночные Теперь, когда известны результаты таблиц 24 и 25 в следующей таблице 26, приведённой ниже, будет рассчитана чистая прибыль предприятия. Чистая прибыль – это разница между общей суммой объёма реализации и постоянными и переменными затратами предприятия.Таблица 26Чистая прибыль предприятияЗа месяц, руб.За год, руб.Первый годВторой годТретий год12345Общий объём реализации12 890 000154 680 000162 280 000167 222500Постоянные затраты974665117109601170596010160960Переменные затраты11705062140456183,6147387952,8152261486,4Чистая прибыль2102732512856,431860874800054Оценка проекта оздоровления предприятия носит неоднозначный характер, так как основной целью проведения мероприятий был небольшой рост прибыли, а не кардинальный скачок её вверх. При прогнозировании объёмов реализации рассчитано, что после реализации проекта и учреждения отдела розничных продаж общая прибыль предприятия возрастёт на 15-20%. Если в реальности такой рост будет обеспечен, то можно говорить о высокой эффективности диверсификации. При росте прибыли от реализации товара отделом розничных продаж на 7-10% по сравнению к остальной прибыли компании, также можно говорить об эффективности проекта. 3.2. Расчет технико-экономической эффективности предложенных мероприятийСначала приведем технологическую часть мероприятий. Проведем описание оборудования, используемого на предприятии. В помещении:проложена сеть;установлено видеонаблюдение (для безопасности);куплена и расставлена мебель;подготовлены рабочие места для сотрудников;помещение украшено живыми цветами, установлен аквариум.Ремонтом занимались нанятые на стороне рабочие, проводкой сети и установкой видеонаблюдения – технический отдел организации. Когда под заказ была изготовлена мебель, то специальные стенды с продаваемым товаром были расставлены с трёх сторон по периметру комнаты, а с четвёртой стороны, где находятся входная дверь и окно, расположили стойку и стол для сотрудников. Рабочие места для них надо было оборудовать компьютерами, подключёнными к общему серверу, далее установить:телефон;кассовый аппарат;устройство считывания пластиковых кредитных карт.Также внутри, у входа был поставлен рекламно-демонстрационный стенд, содержащий:каталог продукции;рекламные буклеты новых товаров;журналы;и др.На стенде подготовлено рабочее место с компьютером и монитором для проверки продаваемого оборудования, на мониторе повторяется рекламный ролик компании «Калде». На стенке вывешены плакаты также в основном рекламного содержания.В состав офисной мебели предприятия входят:шкафы;столы;офисные кресла;тумбочки.Офисные кресла для сотрудников вращаются и легко передвигаются, поскольку сотрудники часто двигаются на незначительные расстояния за информацией, бумагой и т.п. Кресла для посетителей характеризуются:стабильностью;устойчивостью;прочностью;надежностью;дорогой обшивкой.В состав компьютерной техники входят:компьютеры;принтеры;факсы;Xerox;сканеры.На данном предприятии применяется многофункциональное устройство (МФУ), позволяющее сократить количество техники за счет экономии функций. При этом лучше основная специализация МФУ связана с тем видом работ, от которой требуется максимум параметров. Поскольку на данном предприятии основной функционал работ - изготовление большого количества копий, то лучше чтобы именно ксерокс является основной функцией в МФУ.В состав расходных материалов входит:тонеры;картриджи;диски (обычные и dvd rw)адаптеры;аккумуляторы;зарядные устройства и т.п.флэш-карт памяти.Кроме того, в компании разработаны имиджевые элементы, представляющие собой небольшие предметы с нанесением эмблемы и названия предприятия. Такими элементами являются:ручки;блокноты;пепельницы;папки;и др.Канцелярские товары нужны офису в больших количествах. В типографии были заказаны:блокноты;записные книжки;листы с логотипом, адресом и телефоном «Калде».Это также выступило имиджевым элементом предприятия. Для учета автоматизации рабочего места на предприятии используется ERP «Галактика».Выбор осуществляется по соотношению цена - комплексность обеспечения функциональных возможностей. Однако независимо от используемого продукта, эффективное применение средств автоматизации возможно только при наполнении данных продуктов необходимым информационным обеспечением для конкретного предприятия. При этом трудоемкость формализации предметной области и наполнения программного продукта формализованной информацией составляет около 60-70 % от общей трудоемкости построения информационной системы. Стандартной формой представления информационного обеспечения в последнее время становятся системные модели, получаемые в результате системного моделирования.Таким образом, в состав компьютерного оборудования «Калде» входит:Сервер и рабочие станции пользователей – персональные компьютеры, как технического обеспечение работы программ (часть hard).Многофункциональное устройство (МФУ), включающее в себя:принтер;сканер.Данная техника используется для копирования и распечатки официальных документов.Телефон/факс. Телефон используется для оперативной связи, факс – для передачи документов, поскольку ряд организаций все еще использует данную технологию.Далее рассчитаны основные показатели, оценивающие эффективность инвестиционных проектов. Расчёт срока окупаемости инвестиций Срок окупаемости – это период времени необходимый инвестору для того, чтобы вернуть вложенные в инвестиционный проект деньги за счёт средств генерируемых этими инвестициями. Срок окупаемости вычисляется по следующей формуле:r = Инвестиционные затраты / ЧПiГде инвестиционные затраты известны и составляют 2 073 000 рублей, ЧПi – чистая прибыль i-го периода. ЧП посчитана в таблице 24 выше. Срок окупаемости в данном случае равен:r =2073000/2512856,4= 0,8 годаИтак, срок окупаемости инвестиций составит девять с половиной месяцев. Существует ещё дисконтированный срок окупаемости, который можно посчитать, только зная чистый дисконтированный доход (ЧДД) каждого i-го периода проекта. ЧДД для каждого из трёх периодов проекта рассчитывается по формуле показателя «NPV», где учитывается ставка дисконтирования – стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта. Стоимость заёмного капитала 20%, но для реализации проекта использован частично собственный капитал (27,6% от суммы всех инвестиций по проекту), поэтому ставка дисконтирования будет равна 14,45%. Ставка дисконтирования включает в себя ставку рефинансирования – размер процентов в годовом исчислении, подлежащий уплате центральному банку страны за кредиты, предоставленные кредитным организациям. Эти кредиты являются рефинансированием временной нехватки финансовых ресурсов. Через такие кредиты обеспечивается регулирование ликвидности банковской системы при недостатке у кредитных организаций средств для осуществления кредитования клиентов и выполнения принятых на себя обязательств. Итак, ЧДД для периодов проекта: первый год – 2 253 370 рублей, второй год – 2 407 460 рублей, третий – 2 901 790. Теперь можно рассчитать дисконтированный срок окупаемости:r (discounted)= 2 073 000 / 2 253 370 = 0,9 годаДисконтированный срок окупаемости составляет 11 месяцев. «NPV» (англ. NetPresentValue) – чистый дисконтированный доход. Показывает возможный доход от инвестиционного проекта с учётом ставки дисконтирования. Формула вычисления «NPV»:(15)где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода; Inv – начальные инвестиции; r – ставка дисконтирования NPV для рассматриваемого проекта равен: NPV = (2 253 370/1,14+2 407 460/1,31+2 901 790/1,5) - - 2 073 000 = 5 489 620 рублейРасчёт IRR«IRR» (англ. InternalRateofReturn) – внутренняя норма прибыли (или внутренняя норма рентабельности). Это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход от инвестиций равен нулю. Определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным. В данном случае показатель IRR посчитан путём подбора в электронной таблице «Excel» и равняется 130%. Индекс прибыльности (англ. Profitability Index – PI) – отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной стоимости первоначальных инвестиций. Индекс прибыльности рассчитывается по следующей формуле:(18)где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода; Inv – начальные инвестиции; r – ставка дисконтирования.При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным. Для рассматриваемого проекта индекс PI равен:PI = (2 253 370 + 2 407 460 + 2 901 790)/ 2 073 000 = 3,65Индекс прибыльности больше единицы, следовательно, вложение средств в проект диверсификации является эффективным. Таблица 27Сводная таблицаТехнико-экономические и финансовые показатели проектаЕд. измеренияПоказательЗапуск проекта датаиюнь 2013 годаСрок жизни инвестиционного проекталет3Численность персонала предприятиячел.17Инвестиционные затратыруб.2 073 000Среднегодовой объём реализации товаров и услугруб.161 394 465Среднегодовые постоянные затратыруб.11 292 625Среднегодовые переменные затратыруб.146701874,3Среднегодовая чистая прибыльруб.3499666Срок окупаемости инвестициймесяц9,5 Ставка дисконтированиякоэффициент14,45%Дисконтированный срок окупаемостимесяц11Среднегодовая чистая дисконтированная прибыльруб.2 520 870Чистый дисконтированный доход (NPV)руб.5 489 620Внутренняя норма прибыли (IRR)коэффициент130%Индекс прибыльности (PI)индекс3,65В данной сводной таблице в сжатом виде представлены все основные данные о рассматриваемом предприятии, показатели расчётов затрат на реализацию проекта, итоги расчётов изменения текущих затрат после реализации проекта и показатели оценки деятельности предприятия после реализации проекта. ЗаключениеВ данной дипломной работе на примере предприятия ООО «Калде» была рассмотрена программа оздоровления организации. Целью проекта было повышение прибыли компании за счёт расширения производства, которое не требует больших инвестиций. В работе было подробно описано предприятие, после чего были выявлены причины, повлекшие за собой необходимость в принятии мер по оздоровлению предприятия. Основные причины, по мнению автора, следующие:высокая конкуренция на рынке;отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей компании;отсутствие должной мотивации у персонала в начальном периоде работы компании;сильная зависимость предприятия от многих внешних факторов: мировой экономический кризис; зависимость от качества работы поставщиков и транспортных компаний; сложность в прогнозировании заключений крупных сделок с государственными заказчиками – одним из основных источников прибыли в стратегическом планировании деятельности компании. В итоге одновременно было рассмотрено два варианта оздоровления предприятия: открытие магазина и интернет магазина. Были описаны мероприятия и посчитаны инвестиционные затраты, необходимые для запуска обоих проектов. Был составлен маркетинговый план продвижения обоих магазинов. Инвестиционные затраты составили чуть более двух миллионов рублей, что является сегодня сравнительно невысокой суммой для инвестиционного проекта. Срок окупаемости затрат с учётом дисконтирования составил чуть менее года (11 месяцев). Прогнозируемая прибыль от реализации товара новыми магазинами составляет порядка 20 процентов от общей суммы прибыли. Следовательно, можно сделать вывод, что оценка вложенных инвестиций носит неоднозначный характер, так как, возможно, предприятие получало бы такую же прибыль, не инвестируя два миллиона рублей. Однако стоит отметить, что в условиях высочайшей конкуренции расширение каналов сбыта, поиск новых покупателей при наличии уже сформировавшейся большой клиентской базы – это фактор, только упрочняющий конкурентную позицию предприятия, увеличивая её потенциал. Благодаря мероприятию у компании «Калде» появились оригинальный и удобный в использовании сайт, новое, отремонтированное и красивое помещение магазина и появились новые каналы сбыта, нацеленные на очень широкий сегмент покупателей. В общем, цель работы, по мнению автора, выполнена – на примере рассматриваемого предприятия определены причины, повлекшие за собой необходимость в изменениях, и описано, как за счёт не требующей больших затрат оздоровление деятельности компании, добиться роста прибыли. Список литературыКонституция РФ;«Трудовой кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями на 2011 г.);Федеральный закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ. «Об основах охраны труда в Российской Федерации»;Федеральный закон №123 «О техническом регулировании»;ГОСТ 12.1.004–91 «Система стандартов безопасности труда. Пожарная безопасность. Общие требования».СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение»ГН 2.2.5.1313-03. Воздействие пыли зависит от её токсичности и концентрации в воздушной среде.Аверков А.М. Методика разработки конкурентной стратегии предприятия малого бизнеса // Вестник Академии. 2010. № 3. С. 16-19. Ахмедов Н.А. Методологические основы разработки стратегии перспективной инвестиционной политики экономического роста промышленных предприятий // Транспортное дело России. 2009. № 3. С. 31-36.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 2008.Васина И.С. Система улучшающих инноваций в компании // Журнал экономической теории. 2010. № 3. С. 187-190.Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. № 10. С. 61-64. Гришин В.В. Методические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия в современных условиях // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2010. № 1. С. 68-72. Деменев И.В. Этапы разработки экономической стратегии воспроизводства основных фондов на предприятиях электроэнергетики // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. Т. 32. № 5. С. 268-271. Зубов Я.О. Формирование и обоснование инвестиционного портфеля при разработке хозяйственной стратегии предприятия // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2011. № 12. С. 29-32. Кайгородов А.Г., Хомякова А.А. Методические аспекты разработки стратегии финансового оздоровления предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2009. № 5. С. 302-306. Караев Р.А. Когнитивное моделирование хозяйственных стратегий предприятий: опыт разработки и тестирования в Азербайджане // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 1. С. 122-126.Коноваленко Н.П. Проблемная диагностика в механизме разработки стратегии газодобывающего предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 04. С. 154-157.Методология поэтапного комплексного бизнес-планирования для разработки стратегии развития предприятия горнодобывающей промышленности / Назаров С.Г., Фридман А.Я., Цукерман В.А. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mininginformationalandanalyticalbulletin (scientificandtechnicaljournal). 2010. № 1. С. 304-313. Михневич А.В., Витебская Е.Б. Принципы разработки стратегии управления строительными предприятиями // Экономика и управление. 2009. № 7. С. 38-41.Моргания О.Л. Подходы и методы разработки стратегии инновационного развития предприятия // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2010. Т. 3. С. 39-43. Набиев Р.Г.О. Стратегия разработки и управления брендом предприятия // Транспортное дело России. 2009. № 10. С. 53-55. Наумова Ю.В., Чернявский С.В. Система критериев оптимального экономического потенциала предприятия при разработке стратегии диверсификации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2010. Т. 3. С. 202-207. Никешина Е.В. Принципы и методы разработки стратегий развития промышленных предприятий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2009. № 1. С. 86-89. Носкова Е.В., Любавская А.Ю. Методические положения по разработке стратегии маркетинга торгового предприятия // Управление каналами дистрибуции. 2010. № 2. С. 138-153. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.Процедура формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий / Журавлев Ю.В., Прозоровская Л.В., Лазарев А.Н. // Экономические науки. 2010. № 62. С. 301-305. Сабиров Б.Ф. Основы использования теории игр при разработке стратегии предприятия энергетики // Энергетика Татарстана. 2010. № 3. С. 78-81.Сандракова И.В., Парамонова Т.Н. Использование портфельных моделей при разработке стратегии торгового предприятия // Практический маркетинг. 2011. № 3. С. 13-20.Синявина М.П., Бурмистров А.Н. Методика разработки сбалансированной системы показателей для оценки эффективности стратегии малого предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2009. № 81. С. 129-132.Солдатенкова Е.В. Основные этапы разработки функциональных стратегий предприятия в рамках рыночного и ресурсного подходов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2010. № 96. С. 78-82. Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия // Успехи современного естествознания. 2010. № 4. С. 95-97.Сушкова Н.С. Методические основы разработки инвестиционной стратегии предприятия // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2010. № 05. С. 11a-14. Сушкова Н.С. Особенности разработки и реализации инвестиционной стратегии туристского предприятия // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2010. № 2. С. 77-81. Сушкова Н.С. Совершенствование разработки инвестиционной стратегии на предприятиях туризма РФ // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2011. № 01. С. 16-19. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия / Булава И.В., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Бушуев С.А., Мингалиев К.Н., Потапенко В.И., Олейник Т.Л., Ярошук М.П. // Научная монография / МОСКВА, 2009.Троицкий С.Н. Принципы и методы разработки стратегии инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник экономической интеграции. 2010. Т. 1. № 3. С. 99-105. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: КноРус, 2006. – 362с.Хейфиц Б.И. Современные инструменты разработки и реализации стратегии предприятия // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2009. Т. 38. № 2. С. 135-139. Шульгина Л.В., Овсянников С.В. Актуальные проблемы разработки антикризисной стратегии промышленного предприятия // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2009. № 3. С. 11-15. Эванс Дж. И Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990. –351с. Эйлон С., Голд Б., Сезан Ю. Система показателей эффективности производствам. Экономика 1980 ,192с.ПриложенияПриложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)ОрганизацияООО «Калде»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН7814522320Вид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы147194171Результаты исследований и разработокОсновные средства207352342Доходные вложения в материальные ценности175249181Финансовые вложения184333Отложенные налоговые активыПрочие внеоборотные активы253Итого по разделу I549843730II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы238782Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям291512Дебиторская задолженность1055194159Финансовые вложения415238Денежные средства835548Прочие оборотные активыИтого по разделу II1231403339БАЛАНС178012461069Форма 0710001 с. 2На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)500500500Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1037659Итого по разделу III603576559IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1148635461Отложенные налоговые обязательстваРезервы под условные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV1148635461V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства17833Кредиторская задолженностьДоходы будущих периодовРезервы предстоящих расходов122716Прочие обязательстваИтого по разделу V293549БАЛАНС178012461069РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“”20г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Отчет о прибылях и убыткахзагод2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)ОрганизацияООО «Калде»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН7814522320Вид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384 (385)ЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4Выручка 515871374Себестоимость продаж(1497)(1353)Валовая прибыль (убыток)9021Коммерческие расходы()()Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продажДоходы от участия в других организацияхПроценты к получению2521Проценты к уплате()()Прочие доходы9059Прочие расходы(14)(3)Сумма превышения доходов над расходами19098Единый налог по УСН (15%)(28)(15)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активовПрочееЧистая прибыль (убыток)16283Форма 0710002 с. 2ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 220г.320г.4СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаСовокупный финансовый результат периода 6Базовая прибыль (убыток) на акциюРазводненная прибыль (убыток) на акциюРуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“”20г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".