Повышение конкурентоспособности строительн. организации на основе использования логистических методов управления (на примере ООО"Солэм")

Оглавление
Введение
1.Теоретическая часть
1.1.Применение логистических методов управления как один из факторов повышения эффективности управления предприятием и его конкурентоспособности
1.2.Анализ логистических методов, применяемых в системе снабжения и управления запасами предприятия
2. Анализ применения логистических методов управления запасами и материальным снабжением в строительной организации ООО «СОЛЕН»
2.1.Анализ деятельности предприятия ООО"Солен": организационно-экономические характеристики и производственная деятельность предприятия
2.2.Логистические методы в системе снабжения и управления запасами предприятия
2.3.Анализ потребительского рынка строительной организации ООО"Солен"
2.4.Анализ влияния применяемых логистических методов на общие экономические показатели строительной организации ООО"Солен"
3.Экономическое обоснование мероприятия по повышению конкурентоспособности на основе использования логистических методов управления произхводсвтенным процессом в строительной организации ООО «СОЛЕН»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения…………………………………………………………………………70

Далее в работе рассматриваются более подробно предлагаемые рекомендации по совершенствованию системы управления запасами в компании «СОЛЕН»
Мероприятие 1. Рекомендации по ликвидации потерь от срывов поставок, от поставок некачественного ресурса
В результате поставок бракованного ресурса, несвоевременных поставок компания несет значительные потери. В процессе анализа были выявлены финансовые потери по итогам 2012 года. По поставкам некачественных материальных ресурсов выставлены рекламации на сумму 476,9 тыс.руб., из них погашены поставщиками в виде полученной компенсации – на сумму 448,1 тыс.руб.. Финансовые потери в виде транспортных расходов, которые не погашаются поставщиком, составили 28,8 тыс.руб.
Автором работы предлагается при отборе поставщика уделить особое внимание критерию качества товара. Также при приемке товара тщательней осматривать поступивший товар, не допускать нахождение поступившего ресурса долгое время на складе, направлять сразу в производство, так как в некоторых случаях качество поставляемого сырья или материала выявляется только в процессе его использования и применения.
Так, объем бракованного материала, выявленного в процессе производства, составил 32% от общего объема брака поставок, равного 1297,1 тыс.руб..:
1297,1 тыс.руб. * 32 % / 100 % = 415,1 тыс.руб.
На выставленные претензии поставщики компенсировали лишь 80 % указанной суммы, что составило 3321 тыс.руб.:
415,1 тыс.руб. * 80 % / 100 % = 332,1 тыс.руб.
Сумма остатка не возмещенных поставщиком ресурсов составит 83,0 тыс.руб.:
415,1 тыс.руб. – 332,1 тыс.руб. = 83,0 тыс.руб.
Сумма потерь по причине простоя производственного цеха из-за срыва поставки составит 48,56 тыс.руб. Количество производственных часов составило из-за несвоевременной поставки сырья 2,5 часа. С учетом производительности участка потери составят.:
- объем производства за год на участке 5020,0 тыс.руб.;
- фактический фонд рабочего времени : 265 раб.дн. * 7,8 час = 2067 час.;
- среднечасовая выработка участка за год: 5020,0 тыс.руб. / 2067 час = 2,42 тыс.руб.;
-сумма потерь от простоя: 2,42 тыс.руб. * 2,5 часа = 4,8 тыс.руб.
Сумма потерь при доставке товаров собственным транспортом составляют 56,0 тыс.руб. Итого сумма потерь от поставки товара составит 311,9 тыс.руб.
-потери по доставке грузов — 139,3 тыс.руб. ( см.табл. 2.8)
-потери от простоя – 4,8 тыс.руб.;
-от поставки некачественного сырья – 83,0 тыс.руб.;
-потери при транспортировке – 28,8 тыс.руб.;
- потери при доставке собственным транспортом – 56,0 тыс.руб.
Ликвидация указанных потерь приведет к высвобождению денежных средств.
Мероприятие 2. Реализация неликвидов, находящихся на складе
По результатам проведенного анализа закупок выяснилось, что в течении года на складе хранятся товары на сумму 534,1 тыс.руб. (см. табл. 2.10). Данные товары в течении года не были востребованы в производственных целях.
Автор работы предлагает ликвидировать товары – неликвиды следующим образом:
-реализация ресурсов по закупочной стоимости в объеме 40 % товаров,, что составит 213,6 тыс.руб.;
- использование части товаров ( в основном вспомогательные и прочие товары) на производственно-хозяйственные нужды в объеме 25 % всех неликвидов – 133,6 тыс.руб.;
-на договорных условиях предпринять возврат неликвидных товаров поставщику с последующей заменой на аналогичные товары, используемые в производстве со скидкой 5% на сумму 102,5 тыс.руб.; при этом потери от использования скидки составят 5,125 тыс.руб. Сумма возмещения стоимости товаров неликвидов – 97,4 (102,5 – 5,13) тыс.руб.
-оставшаяся часть товаров-неликвидов подлежит списанию, что является чистыми убытками компании:
534,1 – (97,4 + 213,6 + 133,6 ) = 89,5 тыс.руб.
- величина убытков компании с учетом затрат на хранения товаров на складе, равными 36,8 руб. за час хранения на складе:
2067 час. * 36,8 руб. = 76,1 тыс.руб.
89,5 тыс.руб. + 76,1 тыс.руб. = 165,6 тыс.руб.
По результатам проведения двух мероприятий снизится величина материальных запасов на общую сумму 477 тыс.руб.
311,9 тыс.руб. ( после мероприятия 1) + 165,6 тыс.руб. ( после
мероприятия 2) = 477,5 тыс.руб.
Уменьшение величины материальных запасов приведет к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Расчеты показателей оборачиваемости материальных ресурсов и оборотных активов приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Оборачиваемость материальных ресурсов до и после мероприятий
Объем запасов принимает средний за период.
Об (раз) = ВР / З ср = 33892 / 6421,2 = 5,3 раз
Об (дн ) = (З ср * 360) / ВР = (6421,2*360) / 33892 = 68,21 дн
Период оборота материальных ресурсов снизится с 68,2 дней до 63,1 дней, оборачиваемость возрастет с 5,3 раз до 5,7 раз.
Мероприятие 3. Снижение издержек за счет ликвидации простоя транспортных средств и уменьшения затрат по услугам связи
По анализу фактического исполнения бюджетных статей выяснилось, что по некоторым статьям расходов наблюдается перерасход запланированных средств. В таким статьям относятся транспортные расходы ( на 16,1 тыс.руб.) и услуги связи ( на 17,2 тыс.руб.). В процессе анализа деятельности компании установлено, что доставка, осуществляемая собственным транспортом, не эффективна. Транспортное средство эффективно используется только 4 часа в течение рабочего дня. В течение двух часов транспортное средство используется при погрузочно-разгрузочных работах. Отсюда следует, что 2 часа транспортное средство простаивает. Используя транспорт в полную загрузку , компания получит экономию средств, равную 109,5 тыс.руб.:
Э тр = 2 часа * 265 раб.дн. в году * 252 руб./час.(стоимость 1 час.) * 0,82 = 109,5 тыс.руб.
В расчете экономии используется коэффициент загрузки транспортного средства, равный 0,82.
В течении рабочего дня менеджеров по закупкам используются телефонные переговоры в объеме 4 часов. Снизив расходы рабочего времени, связанные с телефонными переговорами, на 1,5 часа и заменив их связью по электронной почте , компания получит экономию в объеме
Э св = 1,5 час*265 раб.дн*1,5 руб./мин.*60мин = 35,8 тыс.руб.
Итого , общая экономия по снижению издержек составит 145,3 тыс.руб.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 622,8 тыс.руб.:
- эффект от поставки качественного ресурса и без срывов .в сумме 311,9 тыс.руб.;
- эффект от реализации неликвидов на общую сумму 165,6 тыс.руб.;
- эффект от снижения издержек составит 145,3 тыс.руб.
Высвободившиеся средства можно направить на увеличение объемов продаж, что составит рост выручки на 1,8%:
(33892 тыс. руб. + 622,8 тыс.руб.) / 33892 тыс.руб.*100 % = 1,8 %
Также при росте выручки на 1,8 % возрастут пропорционально переменные затраты, и составят :
31917*0,672 (затраты переменные – 67,2%) * 1,018= 21834 тыс.руб.
Общая сумма затрат:
21834 + 10468( затраты постоянные) +89,5 (чистые убытки) = 32391,5 тыс.руб.
По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.2) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.2
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
В результате расчетов , представленных в сводной таблице 3.2 можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем реализации на 1,8 %, совокупные затраты на 1,3 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 10,5 %, или на 201 тыс.руб.
Индекс доходности предлагаемых мероприятий составит 2,25.
ИД = 201 тыс.руб. / 89,5 тыс.руб. = 2,25
Значение индекса доходности больше единицы означает целесообразность рекомендованных мероприятий.
Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 5,67 % до 6,15 %, рентабельности затрат – с 6,01 % до 6,55 %.
Выводы
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
Предложенные пути совершенствования системы закупок предприятия предлагаются следующие: ликвидация потерь от срывов договоров, от поставок некачественного ресурса , комплекс мероприятий по реализации неликвидов, снижение затрат по закупочной деятельности.
Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 622,8 тыс.руб., рост прибыли 201 тыс.руб. Индекс доходности мероприятий подтверждает их целесообразность.
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг.
Заключение
В настоящее время функциональные отношения в различных сферах бизнеса формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, повысить эффективность функционирования производственно-хозяйственных процессов, требуется применение современных высокоэффективных способов и логистических методов управления деятельностью на предприятии.
В условиях рынка любому промышленному предприятию сможет обеспечить функционирование только эффективная система управления запасами, необходимая для расширения производственных возможностей. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения в системе оплаты за товары и услуги, своевременная доставка материальных ресурсов, высокого качества – все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности.
Данная дипломная работа нацелена на исследование методов и принципов анализа применения логистических методов управления запасами, разработку рекомендаций по оптимизации деятельности предприятия с целью роста объемов продаж и повышения конкурентоспособности.
В соответствии с выбранной целью автором работы в процессе исследования изучены теоретические и методологические основы применения логистических методов управления запасами в организации, сущность и значение логистики в организации.
Объектом исследования данной дипломной работы является открытое акционерное общество «СОЛЕН». Основное направление деятельности – строительство наземных мелких сооружений, коттеджей.
Основной целью своей производственно-хозяйственной деятельности компании видит в наращивании производственных мощностей, получение максимальной прибыли, рост технической оснащенности предприятия, повышение конкурентных преимуществ.
В соответствии с определяемой целью предприятие стремится выполнить поставленные задачи: повышать объем производства; повышать эффективность использования ресурсного потенциала фирмы; минимизировать издержки по оказанию услуг; максимизировать прибыль, полученную в результате хозяйственной деятельности; повысить рентабельность своей деятельности, платежеспособность, финансовую устойчивость.
Предметом исследования данной работы является логистическая система управления запасами в строительной организации. Основным содержанием закупочной деятельности является своевременное обеспечение производственных процессов материальными ресурсами. Выявлены проблемы в системе управления запасами, резервы оптимизации процесса поставок материальных ресурсов; разработаны рекомендации по повышению эффективности хозяйствования на ООО «СОЛЕН», улучшению финансового состояния, повышения конкурентоспособности; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядок, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Достигнута практическая значимость данной работы: предложенные рекомендации позволяют оптимизировать управление запасами и повысить эффективность функционирования предприятия. Применение результатов исследования в практике закупок позволяет определить величину производственных запасов с учетом требований закупочных подразделений; маневрировать ресурсами, обеспечивая эффективную работу структурного подразделения; оценить обстановку на рынке приобретаемых ресурсов и осуществлять выбор наиболее предпочтительного поставщика с учетом требований производства.
В качестве методологической основы автором работы были использованы публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы управления закупками, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие деятельность фирмы с применением логистических методов.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия – Устав акционерного общества, Положения о закупочной деятельности. Основными бухгалтерскими документами являются бухгалтерский баланс ( Форма №1), Отчет о прибылях и убытках (Форма №2).
В работе проанализировано финансовое состояние предприятия, проведен анализ финансового состояния, состояние логистического процесса и проведен анализ запасов по итогам 2011 и 2012 годов. Следует отметить положительную динамику роста по всем основным показателям финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным.
Компания постоянно наращивает темпы роста объемов реализации услуг. план по реализации продукции, товаров и услуг выполнен на 9,1 %. Рост затрат составил в 2012 году относительно 2011 года 7,5 %, . Величина чистой прибыли составляет за 2012 год 1811 тыс.руб. Фирма является по данным 2010-2012 годов рентабельной. Рентабельность продаж составила 5,7%, рентабельность продукции также 5,7%.
Анализ процесса запасов показал, что все действия участников логистического процесса согласованы, это обеспечивает бесперебойную работы производства. Осуществляет подробный анализ поставок, проводится оценка поставщиков, качество поставляемого сырья и материалов.
После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе управления закупками: наличие потерь от срывов поставок, от поставок некачественного материала , что сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей; наличие неликвидных средств на складах предприятия, что снижает оборачиваемость запасов; инфляционные процессы приводят к росту издержек, соответственно проблема состоит в поисках резервов по снижению затрат .
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию управления закупками и повышению эффективности хозяйствования.
Пути совершенствования управления закупками предприятия предлагаются следующие:
-ликвидация потерь от срывов договоров, от поставок некачественного ресурса ,
- комплекс мероприятий по реализации неликвидов,
-снижение затрат по закупочной деятельности.
Осуществляется расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий. Анализируются основные показатели в результате внедрения предлагаемых рекомендаций. По итогам экономического эффекта рассчитывается индекс доходности предлагаемых мероприятий. Значение индекса доходности больше единицы означает целесообразность рекомендованных мероприятий.
Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что укрепит стабильность, улучшение показателей результативности работы Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 622,8 тыс.руб.: эффект от поставки качественного ресурса и без срывов .в сумме 311,9 тыс.руб.; эффект от реализации неликвидов на общую сумму 165,6 тыс.руб.; эффект от снижения издержек составит 145,3 тыс.руб.
В результате можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем реализации на 1,8%, совокупные затраты на 1,3 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 10,5 %, или на 201 тыс.руб. Индекс доходности предлагаемых мероприятий составит 2,25. Значение индекса доходности больше единицы означает целесообразность рекомендованных мероприятий.
Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 5,67 % до 6,15 %, рентабельности затрат – с 6,01 % до 6,55 %.
Автор работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия, росту конкурентоспособности. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.
Список использованной литературы
Законодательные и нормативные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2. Российская Федерация. Законы .Налоговый Кодекс в ред. Федерального закона от 31 сентября 1998 № 146- ФЗ с изменениями и дополнениями, посл. доп. 26 ноября 2011 год ; 224 –ФЗ – М.: 2012. – 165 с.
Учебники и учебные пособия
3.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 520с.
4.Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / 2-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – 431 с.
5.Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – изд. 6-е, перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009 г. – 406 с.
6.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 595 с.
7.Григорьев, М.Н. Логистика: учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2011 – 463 с.
8.Дегтяренко, В.Г. Основы логистики и маркетинга / Ростов-на-Дону. Экспертное бюро, – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2009– 196 с.
9.Джонсон, Д. Современная логистика / Д.Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу; изд.7-е : пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.- 345 с.
10.Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2010. – 243с.
11.Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России / С.Б.Карнаухов. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2009. – 368 с.
12.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 416 с.
13.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 463с.
14.Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
15.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2010. – №3. – с. 25 – 29
16.Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 421 с.
17.Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина; изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 456 с.
18.Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2011. – 406 с.
19.Модели и методы теории логистики: учебное пособие / под ред. В.С. Лукинского. - изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2009. – 412 с.
20.Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика : учебник для вузов / изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 332 с.
21.Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2010. – 516 с.
22.Основы логистики: учебник для вузов / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. - М.: Горячая линия - Телеком, 2009 . – 485 с.
23.Основы организации производства: учебное пособие / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2011. – 266 с.
24.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
25.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
26. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
27. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.103
28.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 584 с.
29.Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов / А.И.Семененко, В.И. Сергеевю – Изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательство « Союз», 2010.- 388 с.
30.Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 320 с.
31.Транспортная логистика: учебник / под общ. ред. Л.Б. Миротина // изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 215 с.
32. Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009.- 338с.
33.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2011. – 494 с.
34.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
35. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - изд.2-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2008. – 411 с.
36. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф.Ионова. - М.:Инфра-М, 2009. – 421 с.
37.Хаксвер, К. Управление и организация в сфере услуг / Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2011. – С.56
38.Харрисон, Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2009. – 466 с.
39. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник / Под общей ред.Л.А.Брагина. – М.:ИНФРА-М, 2011. – 314 с.
40. Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 527 с.
41.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
Электронные ресурсы
42.Грязнова О.В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов. – Электронный ресурс :www. logist.ru
43.Логистика в бизнесе. – Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресур: www.dist-cons.ru
Документация предприятия
44. Договоры с поставщиками и заказчиками по ООО «СОЛЕН» за 2011-2010 гг.
45.Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности за 2010-2012 гг. ООО «СОЛЕН ».
46.Устав ООО «СОЛЕН»
47.Распоряжения, приказы, Положения, процедуры ООО «СОЛЕН»
Логистика в бизнесе. – Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресур: www.dist-cons.ru
Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – изд. 6-е, перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009 г. – с.226
Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – с.108
Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / 2-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – с.23
Григорьев, М.Н. Логистика: учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2011 – с.56
Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России / С.Б.Карнаухов. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2009. – с.203
Харрисон, Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2009. – с.224
Васильева, Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы: статья / Е.С. Васильева // Справочник экономиста. – 2010. – №1. – с. 18
Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2008. – с.166
Алямова А.А. Складская логистика в рамках новой экономической ситуации: публикация / Клуб Логистов. – Электронный ресурс: www. logist. ru
Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с.126
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с.103
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2012. – с.226
Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2010. – с.116
Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.337
Положение о закупочной деятельности и организации поставок. - Спб, 2008. – 85 с.
Положение о закупочной деятельности и организации поставок. - Спб, 2008. – 85 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.60
Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов / А.И.Семененко, В.И. Сергеевю – Изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательство « Союз», 2010.- с.147
Положение о закупочной деятельности и организации поставок. - Спб, 2011. – 85 с.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – С.227
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.412
Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2009. – С.236 . (Библиотека журнала «Справочник экономиста»)

Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – Аксель Зелль. – С.: Ось-89,2007. – С.187
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.103
Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2002.- С.332
3
Генеральный директор
Заместитель по коммерческой деятельности
Главный бухгалтер
Отдел кадров
Отдел эксплуатации и строительства
Отдел закупок
Отдел сбыта
Оптовые склады
Финансовая служба
Бухгалтерия
Ремонтно-строительная служба
Транспортная служба
АХО
Динамика основных показателей за 2010, 2011, 2012 годы
19 170
18 304
866
31 057
29 732
1 325
33 892
31 970
1 922
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
Товарооборот , тыс.руб.
Себестоимость, тыс.руб.
Прибыль от реализации,
тыс.руб
Значение показателя, тыс.руб. 2010г.
Значение показателя, тыс.руб. 2011 г.
Значение показателя, тыс.руб. 2012г.
Функциональные области логистики
Снабжение
Информационная система
Хранение товаров
Транспорт
Сбыт товаров
Основные подразделения компании по функциональной принадлежности
Отдел поставок
Отдел сервиса
Отдел логистики
Автохозяйство
Отдел продаж
Прочий транспорт
Контейнеры
Автотранспорт
Участок разгрузки
Участок приемки
Участок хранения (склад)
Участок комплектации
Участок погрузки
Приемочная операция
Отправочная операция
Поставщики
Участки строительства
12
11
10
7
9
8
2
1
4
3
5
6
13
14
15
16
Бухгалтерия( касса)
Поставщик товара
Экономист по учету
Склад
Снабжение
Внутренний заказчик
Финансовый отдел
1
2
3
7
8
11
11
5
61
4
12
Обеспеченность материальными ресурсами
561992
575872
606622
642126
520000
540000
560000
580000
600000
620000
640000
660000
Общая потребность в
материальных ресурсах
Объем фактических закупок
материальных ресурсов
2011год
2012 год