Вход

Управление финансовыми активами компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 175860
Дата создания 2013
Страниц 85
Источников 40
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ АКТИВАМИ КОМПАНИИ
1.1. Сущность, состав и структура финансовых активов
1.2. Показатели оценки эффективности управления финансовыми активами компании
1.3. Современные методы управления финансовыми активами компании
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
2.2. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
2.3. Анализ эффективности управления денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ АКТИВАМИ В ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
3.1. Совершенствование политики управления дебиторской задолженностью в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
3.2. Совершенствование политики управления денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
3.3. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
?

Фрагмент работы для ознакомления

(360 дней/ оборачиваемость дебиторской задолженности). Это на 18 дней больше, чем период погашения дебиторской задолженности в предыдущем 2010 году. В динамике видно, что период погашения дебиторской задолженности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»повышается, однако предприятие должно всегда стремиться уменьшить этот показатель.В целях снижения дебиторской задолженности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», предложим такие мероприятия как:1. Предоставление заказчикам скидок на работы и услуги, не пользующиеся спросом.2. Анализ кредитной политики исследуемого предприятия позволяет отметить, что в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» не создаются резервы по сомнительным (безнадежным) долгам.3. Введение штрафных санкций за просрочку платежа за оказанные услуги.Стандартный договор на оказание услуг и выполнения работ предусматривает поступление оплаты от контрагента в течение 15 дней после выставления счета. В случае задержки платежа договором предусмотрены пени за просрочку в размере 0,1% за каждый день задержки платежа свыше 15. Несмотря на то, что такой механизм предусмотрен, он не используется ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».4. Ранее выполненный анализ показал, что ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» не использует современных форм рефинансирования. Далее разработаем совершенствование политики управления денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».3.2. Совершенствование политики управления денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»Для оптимизации денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» предлагаем ряд мероприятий:1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж вакуумного газойля в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ». Предоставление скидок в розничной и оптовой торговле является широко распространенной практикой, направленной на удержание постоянных клиентов и привлечение новых. Как правило, объем продаж при правильной организации системы и эффективном ведении дисконтной программы увеличивается более чем на 20% в течение определенного периода. Как показывает практика, в погоне даже за небольшой разницей в цене (всего несколько рублей) многие потребители готовы ехать на другой конец города. И будьте уверены, что о своей выгодной покупке они расскажут знакомым, а они не преминут воспользоваться выгодной ценой. Практический опыт показывают, что на оборот продаж влияют не только известность предприятия, выгодное расположение, их благоустроенность, удобство подъездных путей, цены. Не менее важными факторами в условиях насыщения автомобильного рынка становятся также и маркетинговые мероприятия, направленные на повышение лояльности постоянных и привлечение новых клиентов.Повышению лояльности постоянных клиентов в значительной мере способствует предоставление им дополнительных преимуществ, которые они не получают в других предприятиях.Дисконтная программа позволяет не только стабилизировать объем продаж, но и увеличить его. Масштаб прироста оборота напрямую зависит от размещения в магазине рекламы о дисконтной программе (ярких плакатов, буклетов), возможно распространение среди потенциальных клиентов (в гаражах, на стоянках, на ближайших перекрестках) листовок с краткой информацией о том, как стать «любимым клиентом» ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» и получить дисконтную карту. Таким образом, целесообразно предложить ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» воспользоваться системой безналичного расчета и продавать мороженное и другие товары с помощью дисконтной пластиковой карты. Пластиковые карты долговечны - срок их службы в среднем составляет 5 - 10 лет. Владельцы карточек получат от ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» скидки, величина которых зависит от суммы, перечисляемой за товары, причем не обязательно одним платежом. Следующим предложением является внедрение скидки владельцам дисконтной карты за большой объем продаж. Скидки за большой объем покупки наиболее действенны в хозяйственной практике ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», так как с одной стороны, ускоряется оборачиваемость капитала предприятия, и с другой стороны, увеличивается объем реализации. Рассмотрим, как предоставление скидок за покупку вакуумного газойля на сумму более 11250 руб. сможет повлиять на финансовые результаты деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» (таблица 11).Таблица 11Расчет эффективности применения скидок за большой объем продаж вакуумного газойля в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»№ п/пНаименование показателяС учетом скидкиБез учета скидки1Средняя стоимость реализуемой продукции, тыс. руб.11 2509 0002Размер скидки, %3-3Среднемесячный объем продаж, тыс. руб.2652504Товарный остаток продукции на складе, тыс. руб.2022025Скорость одного оборота, дни23256Высвобождение средств в результате ускорения оборачиваемости, тыс. руб.17,67-7Сумма дополнительной прибыли от реализации, тыс. руб.311301В ходе изучения эластичности спроса вакуумного газойля к ней было выявлено, что снижение цены на 1% ведет к увеличению объема спроса на 2%. Таким образом, снижение цен на 3% приведет к увеличению объема продаж на 6% от достигнутого уровня.Среднемесячный объем продаж вакуумного газойля без учета скидки составил 250 тыс. руб., годовой объем продаж 2087 тыс. руб.; следовательно, среднемесячный объем продаж крупным оптом с учетом скидки составит: 250 тыс. руб. +6%=265 тыс. руб. Оборачиваемость оборотных активов представляет собой длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных активов в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. (10)где Вп.- выручка от продажи продукции;ОА ср.- средняя величина оборотных активов.Коэффициент оборачиваемости без учета скидки составит:Коб.=250 тыс. руб.*12 мес./202 тыс. руб.= 14,85Коэффициент оборачиваемости с учетом скидки составит:Коб.=265 тыс. руб. *12 мес./202 тыс. руб.= 15,74Данный показатель характеризует скорость оборота оборотных активов экономического субъекта. Продолжительность одного оборота, в днях (Lд) – рассчитывается по формуле: (11)где П а.п..- продолжительность анализируемого периода, дн.; Коб.- коэффициент оборачиваемости оборотных активов, об.Продолжительность одного оборота без учета скидки составит:Lд=365 дн. / 14,85=25 дн.Продолжительность одного оборота с учетом скидки составит:Lд=365 дн. / 15,74=23 дн.Сумма высвобождения (вовлечения) оборотных активов в результате ускорения (замедления) оборачиваемости можно рассчитать с использованием следующей формулы:Э = В дн. L, (12)где Э – сумма высвобождения (вовлечения) из оборота оборотных активов;В дн.- сумма однодневной выручки;L – абсолютное отклонение продолжительности одного оборота активов.-Э= 265 тыс. руб. /30дн.*(23 дн.-25дн.)= -17,67 тыс. руб.Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии вакуумного газойля, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой. 2. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа.3. Максимальное расширение ассортимента производимой продукциивидов.4. Улучшение работы ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»по выполнению заявок на продукцию из номенклатуры в установленные сроки.Далее произведем расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий.3.3. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятийРассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».В целях снижения дебиторской задолженности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», нами были разработаны и предложены такие мероприятия как:1. Предоставление заказчикам скидок на работы и услуги, не пользующиеся спросом.Рассмотрим, как предоставление скидки за производило топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующееся спросом, в 2011 году повлияет на финансовые результаты деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» (таблица 12).Таблица 12Расчет эффективности применения скидок на производство топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующиеся спросом в 2011 г.Наименование показателяС учетом скидки в размере 5%Кредит1. Стоимость производства топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующихся спросом, руб.340 000340 0002. Потери от предоставления скидки и отсрочки, руб.340000 * 5%=17000-3. Индекс цен-1,014. Коэффициент падения покупательной способности (дисконтирование)-1:1,01=0,995. Потери от инфляции, руб.-340000-(340000*0,99) = 34006. Оплата банковского кредита (17%), руб.-340000*0,17/12=51007. Рентабельность продаж0,01-8. Доход от альтернативных вложений, руб.340000*0,01*0,99=3366-9. Расходы на хранение транспорта для оказания транспортных услуг, в том числе:-1515410. Аренда склада инструментов, руб. Аренда склада автотранспорта, руб.18000/12=150020400/12=170011. Энергоресурсы, в том числе:ЭлектроэнергияТепловая энергия6240571412. Суммарные потери в месяц, руб. 203662365413. Эффект от проведенного мероприятия в год, руб.(23654-20366)*12=39456Таким образом, предоставление скидки в размере 5% за производило топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующихся спросом, принесет ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» меньшие потери, нежели привлечение заемных средств. Однако при предоставлении скидки следует учесть, что при более низких темпах инфляции или удешевлении заемных ресурсов предоставление скидки может стать невыгодным в первоначально заданной величине.2. Анализ учетной политики исследуемого предприятия позволяет отметить, что в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» не создаются резервы по сомнительным (безнадежным) долгам.По результатам инвентаризации дебиторской задолженности, проведённой в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» на 28 июня 2011 года, установлены сомнительные долги покупателей за оказанные строительные работы и услуги на сумму 24 тыс. руб.- ООО «ДСК» – на сумму 1214  тыс. руб. (оплатить строительные работы следовало до 11 февраля 2011 года);- ООО «ЗАБТ» – 1013  тыс. руб. (оплата – до 8 апреля 2011 года);- ООО «Центр-Комплект»- 137 тыс. руб. (оплата – до 20 мая 2011 года).Выручка ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» без НДС за 2011 год составила 259915 тыс. руб.Отсчёт срока сомнительной задолженности начинается после истечения срока оплаты, установленного договором. Исходя из этого, долг ООО «ДСК» является сомнительным, начиная с 12 февраля 2011 года. На момент инвентаризации срок возникновения рассматриваемой задолженности равен 138 дням и превышает 90 дней. Следовательно, эта задолженность включается в резервы по сомнительным долгам в полном объёме.Срок сомнительной задолженности ООО «ЗАБТ» – 82 дня. Так как срок этого долга попадает в диапазон от 45 до 90 дней, то при формировании резервов по сомнительным долгам в него войдёт лишь 50 % задолженности ООО «ЗАБТ».Задолженность ООО «Центр-Комплект»считается сомнительной с 21 мая. Срок её возникновения – 39 дней, т. Е. менее 45 дней. Поэтому задолженность ООО «Центр-Комплект» в резервы по сомнительным долгам не включается.Сумма дебиторской задолженности, которую можно включить в создаваемый резерв, - 1720,5 тыс. руб. (1214 тыс. руб. + (1013  тыс. руб.* 50 %)).Десять процентов от выручки за первое полугодие 2011 года (136900 тыс. руб.) составляет 13960 тыс. руб., что больше исчисленной величины дебиторской задолженности. Сумма создаваемого резерва не может превышать 10% выручки от реализации продукции (работ, услуг) отчетного (налогового) периода, согласно п.4 ст.266 Налогового кодекса РФ. Сомнительную задолженность в сумме 1720,5 тыс. руб. следует включить во внереализационные расходы как сумму резервов по сомнительным долгам.3. Введение штрафных санкций за просрочку платежа за проведение научно-исследовательских и производило топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1.Оценить возможные потери, возникшие из-за неприменения законных штрафных санкций, можно с помощью таблицы 13.Таблица 13Экономический эффект от введения штрафных санкций за просрочку платежа за топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1Наименование дебитораСрок образованияМинимальнаязадержкаСумма долга, тыс. руб.Пени, тыс. руб.ООО «Центр-Комплект»До 60 дней39137137*39 дн.*0,1%=5,34ООО «ЗАБТ»До 90 дней8210131013*82*0,1%=83,07ООО «ДСК»До 120 дней13812141214*138*0,1%=167,5Итого255,91Таким образом, за счет неиспользованного механизма начисления штрафных санкций за просрочку платежа, предприятие теряет за полгода 255,91 тыс. руб.4. Применение современных форм рефинансирования. Рассчитаем эффективность от использования в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.Так, на 1 января 2012 года дебиторская задолженность покупателей и заказчиков ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» составляла 47740 тыс. руб., из нее 10473  тыс. руб. числится за основным крупным дебитором – ООО «ДСК ОАО Трест Стерлитамакстрой».ООО «ДСК ОАО Трест Стерлитамакстрой» в оплату своей задолженности предлагает ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» векселя на общую стоимость 12000 тыс. руб. со сроком погашения 6 месяцев и 24% годовых.Предположим, что ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» приобрело данный вексель. При этом, у ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»на сумму данной задолженности сократится величина дебиторской задолженности.Таким образом, через 6 месяцев ООО «ДСК ОАО Трест Стерлитамакстрой» должно уплатить ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»:12000 + ((12000* 0,24) / 2) = 13440 тыс. руб.Для более точного расчета учтем, что на ожидание выплат по векселю может оказать воздействие уровень инфляции в стране. Таким образом, 13440 тыс. руб. – 13% = 13440 – (13440*0,13) = 11692,8 тыс. руб.Следовательно, после истечения срока погашения векселя ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»вернет свои 10470 тыс. руб. и, кроме того, получит 1222,8 тыс. руб. дохода от проведенной операции.Если предположить, что через 3 месяца после приобретения векселя ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»в счет своей задолженности другой организации передало право собственности на данный вексель, тем самым ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»может перепродать право собственности на вексель по стоимости 11820 тыс. руб.Расчет экономического эффекта от перепродажи векселя представлен в таблице 14.Таблица 14Экономический эффект от перепродажи векселя, тыс. руб.ПоказателиОжидание платежаОплата векселем1. Наличие дебиторской задолженности на конец года 10470104702. Получено через 6 месяцев1047011692,83. Экономический эффект от оплаты векселем-1222,84. Экономический эффект от перепродажи векселя на сторону-11820-11692,8=127,2Таким образом, по приведенным выше расчетам видно, что если ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»при оплате дебиторской задолженности будет использовать векселя, ему это принесет дополнительную выгоду в сумме 1222,8 тыс. руб.На рост объема оказанных услуг оказывает влияние ценовой фактор: при снижении цены, объем проведение научно-исследовательских и производило топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1 повышается. Увеличение выручки при прочих равных условиях приведет к росту суммы каждого платежа дебиторов.ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» планирует увеличить объем производство серы гранулированной на 8%, то есть планируемый темп роста составит 108%. Результаты расчетов представим в таблице 15.Таблица 15Расчет показателей деятельности предприятия при увеличении объема производства серы гранулированной на 8%ПоказателиОтчетный периодПрогнозируемый периодсумматыс. руб.доля в выручке,%сумматыс. руб.доля в выручке,%1.Выручка от реализации работ, услуг2599151002807081002.Себестоимость продукции, услугв том числе:22466886,4424014585,55переменные затраты19346074,4320893774,43постоянные затраты3120812,013120811,123.Валовая прибыль(стр.1-стр.2) 3524713,564056314,45Выручка от реализации серы гранулированной в прогнозируемом периоде составит 280708 тыс. руб. (259915*1,08). Возрастут только переменные затраты на 15477 тыс. руб. и достигнут уровня 208937 тыс. руб., а сумма постоянных затрат останется без изменений 31208 тыс. руб. Таким образом, прогнозируемая себестоимость составит 240145 тыс. руб., а валовая прибыль 40563 тыс. руб. (280708 – 240145).Согласно данным таблицы 16, организация заложила в прогноз продаж их увеличение на 8%, но при этом увеличение себестоимости планируется в размере 6,9% (240145 / 224668 * 100). Планируемая прибыль вырастет в 1,15 раза. Для количественной зависимости величины валовой прибыли от объема продаж и маржи валовой прибыли используется следующая формула: ВП = В* ВП / В, (13)где ВП – валовая прибыль; В – объем продаж; ВП / В – коэффициент, характеризующий отношение валовой прибыли к выручке (маржа валовой прибыли). Изменение величины валовой прибыли под влиянием изменения объема продаж определяется следующим образом:ВП = (В1 – В0) * ВП0 / В0, (14)где В1, В0 – выручка прогнозируемого года (2012 года) и отчетного 2011 года.В нашем случае за счет роста выручки увеличение валовой прибыли составило:ВП = (280708– 259915) * 0,1356= 2819,53 тыс. руб.Расчет изменения валовой прибыли за счет изменения маржи валовой прибыли:ВП = (ВП1 / В1 – ВП0 /В0) * В1ВП = (0,1445– 0,1356) * 280708 = 2496,47 тыс. руб.Таким образом, прирост валовой прибыли составит 5316 тыс. руб.:за счет увеличения объема топлива авиационного для реактивных двигателей ТС-1 на 2819,53 тыс. руб. за счет роста маржи валовой прибыли на 2496,47 тыс. руб. Полученную прибыль в сумме 5316 тыс. руб. целесообразно направить на погашение задолженности перед персоналом по оплате труда и бюджетом по выплате налогов.Результаты внедренных мероприятий сведем в таблицу 16.Таблица 16Эффективность внедренных мероприятий вООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»МероприятиеЭкономический эффект, тыс. руб.1. Предоставление скидки за топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующееся спросом392. Оплата дебиторской задолженности векселями1222,83. Перепродажа векселя сторонней организации127,24. Введения штрафных санкций за просрочку платежа за оказание услуг255,915. Снижение цен на серу гранулированную и рост выручки на 8%53166. Итого 6960,91Общая сумма эффекта от внедренных рекомендаций составила 6960,91 тыс. руб. Приведенная ниже таблица 17 показывает влияние предложенных мероприятий на финансовые коэффициенты: коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, кредиторской задолженности.Таблица 17Расчет влияния мероприятий на финансовые показателиООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»Статьи балансаФормула расчетаФакт за 2011 годПлан на 2012 год с учетом внедрения мероприятийИзме-нение123451. Выручка от продаж, тыс. руб.Фома №2 стр. 010259915282352,9122437,912. Средняя стоимость дебиторская задолженность, тыс. руб.Форма №1 стр.230+240, гр.3+гр.4/23221520024,5-12190,53. Средняя стоимость кредиторской задолженности, тыс. руб.Форма №1 стр.620, гр.3+гр.4/29204186725(92041-5316)-53164. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об.ВыручкаДебиторская задолженность8,06814,10046,0325. Период оборота дебиторской задолженности, дней360Коэф-т оборачиваемости4526-196. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об.ВыручкаДенежные ср-ва +КФВ2,8243,2560,4327. Период оборота кредиторской задолженности, дни360Коэф-т оборачиваемости127111-16Из данных таблицы 17 видно, что после внедрения всех намеченных предложений произошло ускорение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности.Повысилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 6,032 оборота. Время оборота дебиторской задолженности сократилось на 19 дней и в 2012 году составит 26 дня. Это говорит о том, что дебиторская задолженность будет погашаться быстрее.Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2012 году ускорилась по сравнению с 2011 годом на 0,432 об., время оборота при этом сократилось на 16 дней. Завершая написание третий главы выпускной квалификационной работы, сделаем следующие выводы:Одной из главных статей баланса является дебиторская задолженность. В ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»данная статья является «болевой точкой», так как доля этого показателя в оборотных активах предприятия велика (45,92% на 1.01.08 г.).Необходимость поиска эффективных путей по повышению ликвидности дебиторской задолженности организации ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»в целях скорейшего высвобождения денежных средств, заложенных в ней, для погашения кредиторской задолженности связана с повышением (восстановлением) платежеспособности предприятия. В целях снижения дебиторской задолженности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», нами были разработаны и предложены такие мероприятия как:1. Предоставление заказчикам скидок на работы и услуги, не пользующиеся спросом.Предоставление скидки в размере 5% за топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующихся спросом, принесет ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» меньшие потери, нежели привлечение заемных средств. Однако при предоставлении скидки следует учесть, что при более низких темпах инфляции или удешевлении заемных ресурсов предоставление скидки может стать невыгодным в первоначально заданной величине.2. Анализ кредитной политики исследуемого предприятия позволяет отметить, что в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» не создаются резервы по сомнительным (безнадежным) долгам. Сумма дебиторской задолженности, которую можно включить в создаваемый резерв, - 1720,5 тыс. руб. (1214 тыс. руб. + (1013  тыс. руб.* 50 %)).Десять процентов от выручки за первое полугодие 2011 года (136900 тыс. руб.) составляет 13960 тыс. руб., что больше исчисленной величины дебиторской задолженности. Сумма создаваемого резерва не может превышать 10% выручки от реализации продукции (работ, услуг) отчетного (налогового) периода, согласно п.4 ст.266 Налогового кодекса РФ. Сомнительную задолженность в сумме 1720,5 тыс. руб. следует включить во внереализационные расходы как сумму резервов по сомнительным долгам.3. Введение штрафных санкций за просрочку платежа за топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1.Таким образом, за счет неиспользованного механизма начисления штрафных санкций за просрочку платежа, предприятие теряет за полгода 255,91 тыс. руб.4. Применение современных форм рефинансирования. Если ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» при оплате дебиторской задолженности будет использовать векселя, ему это принесет дополнительную выгоду в сумме 1222,8 тыс. руб.Выручка от реализации серы гранулированной в прогнозируемом периоде составит 280708 тыс. руб. (259915*1,08). Возрастут только переменные затраты на 15477 тыс. руб. и достигнут уровня 208937 тыс. руб., а сумма постоянных затрат останется без изменений 31208 тыс. руб. Таким образом, прогнозируемая себестоимость составит 240145 тыс. руб., а валовая прибыль 40563 тыс. руб. (280708 – 240145).Общая сумма эффекта от внедренных рекомендаций составила 6960,91 тыс. руб. После внедрения всех намеченных предложений произошло ускорение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности.Повысилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 6,032 оборота. Время оборота дебиторской задолженности сократилось на 19 дней и в 2012 году составит 26 дня. Это говорит о том, что дебиторская задолженность будет погашаться быстрее.Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2012 году ускорилась по сравнению с 2011 годом на 0,432 об., время оборота при этом сократилось на 16 дней. Для оптимизации денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» предлагаем ряд мероприятий:1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж вакуумного газойля в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ». Предоставление скидок в розничной и оптовой торговле является широко распространенной практикой, направленной на удержание постоянных клиентов и привлечение новых. Как правило, объем продаж при правильной организации системы и эффективном ведении дисконтной программы увеличивается более чем на 20% в течение определенного периода. Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии вакуумного газойля, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой. 2. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа.3. Максимальное расширение ассортимента производимой продукциивидов.4. Улучшение работы ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»по выполнению заявок на продукцию из номенклатуры в установленные сроки.Таким образом, все предложения, внесенные в целях оптимизации дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений вООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», являются обоснованными и вполне могут быть использованы в практике предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕВыпускная квалификационная работа, посвящена актуальной теме: «Управление финансовыми активами компании (на примере ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»)». Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем что, сейчас, когда борьба за выживание, захват новых рынков сбыта, конкурентная борьба вынуждают предприятие рассчитывать только на себя, свой коллектив и поддержку партнеров, особенно актуален вопрос: «Как искусно управлять движением финансовых активов и финансовыми отношениями в процессе производственно-хозяйственной деятельности.В процессе написания работы достигнута главная цель - исследована сущность и содержание управления финансовыми активами предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».В первой главе работы изучены теоретические основы управления финансовыми активами компании.Финансовые активы - это совокупность финансовых и кредитных ресурсов, авансированных в обслуживание одного производственно-коммерческого цикла, материализованная в оборотных производственных активах и активах сферы обращения.Во второй главе работы проведен анализ управления финансовыми активами предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» - одно из ведущих предприятий в России, мощность по первичной переработке нефти - 17 млн. тонн в год. Это третье место в стране и первое в ОАО «ЛУКОЙЛ». В 2011 году по сравнению с 2010 годом величина дебиторской задолженности повышается на 364930 тыс. руб. или 46,3%, в том числе задолженность от покупателей и заказчиков понижается на 53784 тыс. руб. или 13,6%, сумма прочей дебиторской задолженности повысилась на 418714 тыс. руб. или на 106,6%.Рост дебиторской задолженности отрицательно сказывается на деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», так как «отвлекает» из оборота денежные средства предприятия. Дебиторская задолженность растет достаточно быстрыми темпами: в 2010 году по отношению к 2009 году размер ее повысился на 46,3%. Основная задолженность образуется за счет неплатежей покупателей за продукцию.Негативным момент в деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» в 2011 году является превышение оттока денежных средств над их притоком. Это обеспечило достижение отрицательного значения чистого денежного потока в 2011 году в размере 1285 тыс. руб.(366239 тыс. руб. -367524 тыс. руб.). В 2010 году получена сумма положительного денежного потока в сумме 2683 тыс. руб. (71140 тыс. руб.-68457 тыс. руб.). Таким образом, видно, что предприятие в отчетном периоде ухудшило свою платежеспособность по сравнению с предыдущим годом.Рассматривая показатели денежных потоков по видам деятельности, следует отметить, что наибольший объем денежной массы обеспечивает основную текущую деятельность организации. Сумма притока денежных средств по текущей деятельности в 2011 г. составила 366239 тыс. руб., что на 295110 тыс. руб. больше, чем в 2010 году. В третий главе работы разработаны основные направления совершенствования политики управления финансовыми активами в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».В целях снижения дебиторской задолженности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», нами были разработаны и предложены такие мероприятия как:1. Предоставление заказчикам скидок на работы и услуги, не пользующиеся спросом.Предоставление скидки в размере 5% за топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1, не пользующихся спросом, принесет ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» меньшие потери, нежели привлечение заемных средств. Однако при предоставлении скидки следует учесть, что при более низких темпах инфляции или удешевлении заемных ресурсов предоставление скидки может стать невыгодным в первоначально заданной величине.2. Анализ кредитной политики исследуемого предприятия позволяет отметить, что в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» не создаются резервы по сомнительным (безнадежным) долгам. Сумма дебиторской задолженности, которую можно включить в создаваемый резерв, - 1720,5 тыс. руб. (1214 тыс. руб. + (1013  тыс. руб.* 50 %)).Десять процентов от выручки за первое полугодие 2011 года (136900 тыс. руб.) составляет 13960 тыс. руб., что больше исчисленной величины дебиторской задолженности. Сумма создаваемого резерва не может превышать 10% выручки от реализации продукции (работ, услуг) отчетного (налогового) периода, согласно п.4 ст.266 Налогового кодекса РФ. Сомнительную задолженность в сумме 1720,5 тыс. руб. следует включить во внереализационные расходы как сумму резервов по сомнительным долгам.3. Введение штрафных санкций за просрочку платежа за топливо авиационное для реактивных двигателей ТС-1.Таким образом, за счет неиспользованного механизма начисления штрафных санкций за просрочку платежа, предприятие теряет за полгода 255,91 тыс. руб.4. Применение современных форм рефинансирования. Если ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» при оплате дебиторской задолженности будет использовать векселя, ему это принесет дополнительную выгоду в сумме 1222,8 тыс. руб.Выручка от реализации серы гранулированной в прогнозируемом периоде составит 280708 тыс. руб. (259915*1,08). Возрастут только переменные затраты на 15477 тыс. руб. и достигнут уровня 208937 тыс. руб., а сумма постоянных затрат останется без изменений 31208 тыс. руб. Таким образом, прогнозируемая себестоимость составит 240145 тыс. руб., а валовая прибыль 40563 тыс. руб. (280708 – 240145).Общая сумма эффекта от внедренных рекомендаций составила 6960,91 тыс. руб. После внедрения всех намеченных предложений произошло ускорение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности.Повысилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 6,032 оборота. Время оборота дебиторской задолженности сократилось на 19 дней и в 2012 году составит 26 дня. Это говорит о том, что дебиторская задолженность будет погашаться быстрее.Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2012 году ускорилась по сравнению с 2011 годом на 0,432 об., время оборота при этом сократилось на 16 дней. Для оптимизации денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» предлагаем ряд мероприятий:1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж вакуумного газойля в ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ». Предоставление скидок в розничной и оптовой торговле является широко распространенной практикой, направленной на удержание постоянных клиентов и привлечение новых. Как правило, объем продаж при правильной организации системы и эффективном ведении дисконтной программы увеличивается более чем на 20% в течение определенного периода. Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии вакуумного газойля, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой. 2. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа.3. Максимальное расширение ассортимента производимой продукциивидов.4. Улучшение работы ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»по выполнению заявок на продукцию из номенклатуры в установленные сроки.Таким образом, все предложения, внесенные в целях оптимизации дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений вООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНЕФТЕОРГСИНТЕЗ», являются обоснованными и вполне могут быть использованы в практике предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВРоссийская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.: Маркетинг, 2010-55 с.Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2009. – 560 с. Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской федерации (часть 1, 2) [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2010. – 453 с.Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (в ред. Федерального закона [от 07.02.2011 г. № 64-ФЗ)] – Режим доступа: http://www.consultant.ru Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности [Текст] М.С. Абрютина/: Методическое пособие.- М.: Дело и Сервис, 2009.-256 с.Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст] / В.Г. Артеменко: учебное пособие. - М.,- Юстицинформ, 2011. – 278 с.Бакина С.А. Расчеты с подотчетными лицами: оформление, учет и налогообложение наличных расходов. - М.: Юстицинформ, 2011. – 78 с.Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 576 с.Быков В.А. и др. Бухгалтерский учет для руководителя. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.Н., 2010. – 288 с.Голомазова, Л.А. Списание невостребованной дебиторской задолженности [Текст]/ Л.А. Голомазова // Бух.учет, 2011. - № 6, - С. 65 – 68.Горский, И.В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст]/ И.В. Горский // Финансы.- 2012.-№ 1.-С. 22-26.Грачёва, А.В. Организация и управление собственным капиталом. Роль финансового директора на предприятии [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2012. - №1. - С. 60-81.Грачёва, А.В Основы финансовой устойчивости предприятия [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2011. - №4. - С.15 – 35.Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы [Текст]/ И.В. Данилов//Финансовый менеджмент. – 2012. – №10. –С.66–70.Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]/ О.В. Евимова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 613 с.Ковалев, В.В. Методы ситуационного анализа [Текст] / В.В. Ковалев.//Бухгалтерский учет. - 2012. - № 3. - С. 57 – 60Ковалёв, А.И. Управление финансовой деятельностью предприятия [Текст]/ А.И. Ковалев . – М.: Финансы, ИО ЮНИТИ, 2009. – 207 с.Колчина, Н.В. Анализ оборотного капитала организации [Текст] / Н.В. Колчина//Финансовый менеджмент. –2012. –№ 3. –С.10–19.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]/ М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2009.-287 с.Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений [Текст]/Б.И. Майданик. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 214 с.Николаев, С. А. Доходы и расходы организации [Текст]/С.А. Николаев // Налоговый вестник. – 2011. - № 12. - С. 23 - 30.Рабинович, A.M. Неденежные расчеты и операции по главе 21 НК РФ [Текст] /A.M. Рабинович// Налоговый вестник. - 2012. - № 1. С. 149-161.Симионова Н.Е. Методы анализа рынка : учеб.пособие. М.: Экспертное бюро, 2010. – 784 с.Соколов В.Н. Методы оценки предприятия / С.-Петерб. гос. инж.-экрн. акад. СПб., 2009. – 621 с.Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст]/ Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2009.-688 с.Таль Г.К. Оценка предприятий: доходный подход / Гильдия специалистов по антикризис, упр. М., 2009.- 632 с.Тарасевич Е.И. Оценка дебиторской задолженности предприятия / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб. : СПбГТУ, 2010. -852 с.Управление организацией [Текст]: учебник / П од ред. А. Г. Поршневой и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-215 с.Финансово-экономическое состояние предприятия [Текст] /Под ред. В.Л. Бакадоров и П.Д. Алексеев: практическое пособие. - М.: Приор, 2009. – 512 сФинансы предприятий./ Под ред. А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфуллин . - М.: ИНФРА-М, 2009. – 628 с.Финансы предприятий: пособие / С. Е. Витун, А. И. Чигрина. – Гродно: ГрГУ, 2010. – 305 с.Финансы предприя

Список литературы [ всего 40]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.: Маркетинг, 2010-55 с.
2.Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2009. – 560 с.
3.Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской федерации (часть 1, 2) [Текст]. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2010. – 453 с.
4.Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (в ред. Федерального закона [от 07.02.2011 г. № 64-ФЗ)] – Режим доступа: http://www.consultant.ru
5.Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности [Текст] М.С. Абрютина/: Методическое пособие.- М.: Дело и Сервис, 2009.-256 с.
6.Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст] / В.Г. Артеменко: учебное пособие. - М.,- Юстицинформ, 2011. – 278 с.
7.Бакина С.А. Расчеты с подотчетными лицами: оформление, учет и налогообложение наличных расходов. - М.: Юстицинформ, 2011. – 78 с.
8.Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 576 с.
9.Быков В.А. и др. Бухгалтерский учет для руководителя. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.Н., 2010. – 288 с.
10.Голомазова, Л.А. Списание невостребованной дебиторской задолженности [Текст]/ Л.А. Голомазова // Бух.учет, 2011. - № 6, - С. 65 – 68.
11.Горский, И.В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст]/ И.В. Горский // Финансы.- 2012.-№ 1.-С. 22-26.
12.Грачёва, А.В. Организация и управление собственным капиталом. Роль финансового директора на предприятии [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2012. - №1. - С. 60-81.
13.Грачёва, А.В Основы финансовой устойчивости предприятия [Текст]/ А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2011. - №4. - С.15 – 35.
14.Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы [Текст]/ И.В. Данилов//Финансовый менеджмент. – 2012. – №10. –С.66–70.
15.Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]/ О.В. Евимова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 613 с.
16.Ковалев, В.В. Методы ситуационного анализа [Текст] / В.В. Ковалев.//Бухгалтерский учет. - 2012. - № 3. - С. 57 – 60
17.Ковалёв, А.И. Управление финансовой деятельностью предприятия [Текст]/ А.И. Ковалев . – М.: Финансы, ИО ЮНИТИ, 2009. – 207 с.
18.Колчина, Н.В. Анализ оборотного капитала организации [Текст] / Н.В. Колчина//Финансовый менеджмент. –2012. –№ 3. –С.10–19.
19.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]/ М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2009.-287 с.
20.Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений [Текст]/Б.И. Майданик. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 214 с.
21.Николаев, С. А. Доходы и расходы организации [Текст]/С.А. Николаев // Налоговый вестник. – 2011. - № 12. - С. 23 - 30.
22.Рабинович, A.M. Неденежные расчеты и операции по главе 21 НК РФ [Текст] /A.M. Рабинович// Налоговый вестник. - 2012. - № 1. С. 149-161.
23.Симионова Н.Е. Методы анализа рынка : учеб.пособие. М.: Экспертное бюро, 2010. – 784 с.
24.Соколов В.Н. Методы оценки предприятия / С.-Петерб. гос. инж.-экрн. акад. СПб., 2009. – 621 с.
25.Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст]/ Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2009.-688 с.
26.Таль Г.К. Оценка предприятий: доходный подход / Гильдия специалистов по антикризис, упр. М., 2009.- 632 с.
27.Тарасевич Е.И. Оценка дебиторской задолженности предприятия / С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб. : СПбГТУ, 2010. -852 с.
28.Управление организацией [Текст]: учебник / П од ред. А. Г. Поршневой и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-215 с.
29.Финансово-экономическое состояние предприятия [Текст] /Под ред. В.Л. Бакадоров и П.Д. Алексеев: практическое пособие. - М.: Приор, 2009. – 512 с
30.Финансы предприятий./ Под ред. А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфуллин . - М.: ИНФРА-М, 2009. – 628 с.
31.Финансы предприятий: пособие / С. Е. Витун, А. И. Чигрина. – Гродно: ГрГУ, 2010. – 305 с.
32.Финансы предприятий: учебное пособие / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина. – Москва: Альфа–Пресс, 2009. – 638 с.
33.Финансы организаций (предприятий): учебник / [Л. Г. Колпина и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 395, [1] c.
34.Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2012. – 302 с.
35.Финансы: учебник / [Г. Б. Поляк и др.]. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 735 с.
36.Финансы: учебник для бакалавров / [А. Я. Барабаш и др.]. – Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2012. – 590 с.
37.Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. Д. Шеремет. – Москва: ИНФРА–М, 2010. – 415 с.
38.Шуляк, П. Н. Финансы предприятия: учебник / П. Н. Шуляк. – Москва: Дашков и К?, 2009. – 619 с.
39.Энциклопедия финансового риск–менеджмента / [В. Е. Барбаумов и др.]. – Москва: Альпина Бизнес Букс: Альт–Инвест, 2009. – 931 с.
40.Этрилл, П. Финансовый менеджмент для неспециалистов: учебник: [перевод с английского] / П. Этрилл. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2010. – 602 с.
?
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00516
© Рефератбанк, 2002 - 2024