Особенности маркетинговых исследований в кинобизнесе.

Введение
Глава 1 Особенности маркетинговых исследований в кинобизнесе
Глава 2 Задача
Заключение
Список литературы

С момента выхода фильма на экраны продюсер и дистрибьютор имеют возможность, наконец, следить за результатами маркетинга. Показателями эффективности расходования средств на маркетинг могут быть:· кассовые сборы на одну копию фильма;·  отношение расходов на маркетинговую деятельность к размеру кассовых сборов;· величина кассовых сборов непосредственно по рекламным акциям в конкретном регионе;· изменение отношения аудитории к выпущенному фильму в результате рекламной деятельности.Для успешного продвижения аудиовизуального произведения необходимо проводить маркетинговые исследования, которые начинаются с определения вкусов и предпочтений киноаудитории, выявления тенденций и экстраполяция их на период выхода фильма. Исследования продолжаются на протяжении всего производственного цикла картины [9].По результатам проводимых исследований разрабатывается маркетинговая и рекламная стратегия продвижения применительно к конкретному этапу создания фильма.Стратегия корректируется, в зависимости от результатов исследований на каждом этапе. По итогам проката проводится анализ стратегии продвижения. Это позволяет накапливать опыт маркетинговой деятельности и выявлять наиболее эффективные стратегии.Глава 2 ЗадачаРасчет основных.экономических показателей деятельности кинозрелищного предприятия.1. Выбор варианта. Исходные данные.Номер варианта соответствует последней цифре зачетной книжки студента. Индивидуальные данные по вариантам приведены в таблице 2.1, представленной нижеТаблица 2.1 Индивидуальные данные по вариантам Наименование показателяДанные по вариантам0123456731. Количество рабочих дней в году34535133К3543423603473573363432. Среднее количеству киносеансов в день4.54545,53,554,55,543. Коммерческая вместимость КЗП4103403802952803954103704153904. Средний процент загрузки зрительного зала111312154.1211101315Общие данные для всех вариантов:Средняя иена кинобилета- 80 рублей.Средний процент прокатных отчислений за пользование фильмокопиями (прокатной платы) — 45 % от валового сбора кинозрелищного предприятия.Удельный вес расходов на оплату труда с начислениями в структуре эксплуатационных расходов кинозрелищногопредприятия - 43 %.Прибыль от дополнительной деятельности составляет 15 % от основных доходов (валового сбора).Расчетная ставка налога на прибыль -20%.2. Порядок выполнения работы.Учитывая исходные данные, необходимо составить штатное расписание кинотеатра, определив необходимые штатные должности, количество штатных работников (сопоставив с режимом деятельности ннормами охраны трупа) и самостоятельно установить размер должностных окладов, исходя из того, что в государственных кинозрелищных предприятиям директор имеет 15-16 тарифный разряд.Примерное штатное расписание кинотеатра (табл .2.2):Таблица 2.2 Административно-управленческий персоналНаименование должностиКоличество штатных единиц1Директор1Главный бухгалтер1Главный администратор14Уборщик административных помещений1Производственно-технический и обслуживавший персонал№Наименование должностиКоличество штатных единиц121. Аппаратная1Ведущий инженер по обслуживанию кинооборудования12Киномеханик 1 категории22. Касса1Кассир3. Контроль и охрана1Контролер билетов32сторож24. Уборка1Уборка служебных помещений12Уборка зрительного зала и фойе23Дворник15.Обслуживание здания1Инженер по эксплуатации здания12Слесарь-сантехник1Художник1Итого:Таблица 2.3 Примерное штатное расписание кинотеатра1234567ДолжностьКол-во штатных единицМЕСЯЧНЫЙокладГодовой фондзаработной платыПремии.надбавкиНачисления на заработную платуИТОГОДиректор13000036000054000107640521640Главный бухгалтер1250003000004500089700434700Главный администратор1250003000004500089700434700Уборщик административных помещений18000960001440028704139104Ведущий инженер по обслуживанию кинооборудования1200002400003600071760347760Киномеханик 1 категории2150003600002700053820440820Контролер билетов3120004320002160043056496656сторож280001920001440028704235104Уборщик служебных помещений18000960001440028704139104Уборщик зрительного зала и фойе280001920001440028704235104Дворник18000960001440028704139104Инженер по эксплуатации здания1150001800002700053820260820Слесарь-сантехник1100001200001800035880173880Художник1150001800002700053820260820Итого4259316РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗATЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КИНОТЕАТРА:Годовое количество киносеансов - произведен не рабочих дней КЗП и среднего количества киносеансов в день.Кг = РдXКд.=360Х3,5 = 1260, где Кг - годовое количество сеансов, Рд - количество рабочих длейв году, Кд - среднее количество киносеансов в день.Средняя посещаемость одного киносеанса — произведение коммерческой вместимости КЗП и % загрузки зрительного зала.Пср = КвмX %заг = 395 Х 0,12 = 47,4, где:П ср- средняя посещаемость одного киносеанса, Квм — коммерческая вместимость (количество мест в зрительном зале);% заг - процент загрузки зрительного зала.Количество посещений в год произведение годового количества киносеансов и среднейпосещаемости одного киносеанса.Пг = КгХПср = 1260 Х 47,4 = 59724 чел., где:Пг-кинопосещяемость в данном кинотеатре за год (чел.); Кг - годовое количество сеансов; П ср - средняя посещаемость одного киносеанса (чел.) Годовой валовый сбор – произведение средней цены билета и количества кинонепосещений в год,ВС-Ц6 Х Пг = 80 х 59724 = 4777920 руб.где:ВС- годовой валовый сбор кинотеатра (руб.), Цб - средняя цена за 1 билет (руб.)Пг- количество кино посещен ни в год (чел.).Годовые эксплуатационные расколы кинотеатра (ЭР).Для их расчета надо сопоставить итог таблицы 2 (штатного расписания КЗП) с данными об их удельном весе в структуре эксплуатационных расходов кинотеатра (см. Исходные данные, общие для всех вариантов). ЭР = 4259316 /0,43 = 9905386 руб.Прибыль кинотеатра от основной деятельности - разность между валовым сбором, эксплуатационными расколами и прокаткой платой.П = ВС-ЭР-ПП = 4777920 – 9905386 – (4777920 х 0,45) = -7277530 руб., где:П - прибыль кинотеатра от основной деятельности (руб,); ВС - годовой валовый сбор кинотеатра(руб.). ПП - годовые прокатные отчисления (прокатная плата), (руб,). (размер прокатной платы указан в варианте задания)Общая прибыль кинотеатра - сумма основной и дополнительной прибыли (размер дополнительной прибыли указан а варианте задания).По = П + Пд = -7277530 + (4777920 Х 0,15) = 656084 руб, Где:По -общая прибыль кинотеатра,П - прибыль кинотеатра от основной деятельности (руб.); Пд - прибыль кинотеатра от дополнительной деятельности (руб.),Чистая прибыль кинотеатра (вычитается сумма налога на прибыль).Пч = По – Н = - 656084 – 131216 = - 787300 руб, Где:Пч - чистая прибыль кинотеатра (руб.). По - общая прибыль кинотеатра (руб.), Н - величина налога на прибыль.Рентабельность кинопоказа - отношение чистой прибыли кинотеатра к сумме эксплуатационных расходов и прокатной платы.Рл = Пч / (ЭР + ПП) х 100 % = -787300 /(9905386 + (4777920 х 0,45)) х 100% = -6,53%где: Рп-рентабельность кинопоказа (%). Пч - чистая прибыль кинотеатра (руб,), ЭР — годовые эксплуатационные расходы кинотеатра (руб.), ГТП - годовые прокатные отчисления (руб.).ЗаключениеБурное развитие и становление кинорынка в конце 80-х годов, вызванное отменой цензурного и экономического диктата государства, позволили значительно расширить предложение со стороны прокатных и производящих негосударственных предприятий, число которых значительно увеличилось. Либерализация внешнеэкономической деятельности также способствовала расширению рыночных границ: предложение превысило спрос и обеспечило устойчивую тенденцию появления новых фильмов. Кинорынок имеет свои специфические отличия от других рынков, где уровень предложения товаров и услуг напрямую зависит от объемов их производства. Если, например, в промышленности для удовлетворения спроса широкого круга потребителей необходимо затрачивать сырье, материалы и денежные средства пропорционально росту объема продукции, то в киноотрасли процесс насыщения рынка происходит иначе. Для расширения кинообслуживания потребителей затрачивается значительно меньшая сумма средств, которая используется преимущественно на печатание дополнительных копий фильма. Поэтому обеспечение потребности зрителей в киноуслугах может быть расширено и без числа производимых фильмов. Кроме того, возможность дублирования кинокартин на иностранные языки позволяет экспортировать их за границу. При этом спрос и предложение на отечественнуюкинопродукцию не снижаются. Определяя концепцию маркетинга кинорынка, необходимо подчеркнуть, что маркетинг в кино – это взаимосвязанный, двуединый процесс: с одной стороны, это тщательное изучение мотивов и желаний многомиллионной аудитории, ориентация фильмопроизводства на ее требования, адресность выпускаемых фильмов; с другой стороны, активное воздействие на рынок и существующий спрос при помощи рекламно-информационной деятельности, а также на формирование потребностей и зрительских предпочтений. Список литературы1. Bitner M. Services marketing / M. J. Bitner, V. Zeithaml. — Massachusetts, 1996.2. Василенко В. А. Теоріяі практика розробокуправлінськихрішень. — К: ЦУЛ, 2003. — 420 с.3. Гончарова Ольга, Халиль Аминов. «Уралсиб» режиссирует «Главкино» // Коммерсантъ. — № 130/П (3947). — 28.07.2008.4. Гончарова Ольга, Халиль Аминов, Сичкарь Ольга. «Евразия Сити» свернула кино // Коммерсантъ. — № 210 (4027). — 19.11.2008.5. Єлейко Я. І., Бондар Т. Д. Про використаннявекторівфункційрозподілівстратегій для пошукуоптимальнихрішень. — Міжнароднийнауковий журнал «Економічнакібернетика».—№ 5—6 (17-18). — 2002.6. Малков У. Х., Гольштейн Е. Г., Соколов Н. А. Результаты экспериментального сравнения метода уровней и принципа разложения Данцига—Вульфа // Экономика и математические методы. — 2003. — Т. 39. — № 2. — С. 183—187.7. КотлерФилип. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает ФилипКотлер / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. —224 с.8. Шульц Д. Е., Танненбаум С. И., Лаутерборн Р. Ф. Новая парадигма маркетинга: Интегрируемые маркетинговые коммуникации. — М.: ИНФРА-М, 2004.9. Стасюк В. П. Модели адаптивного управления предприятием.–Донецк: ДонНУ, ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2003. — 224 с.