Вход

Разработка и исследование метод "древо целей"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 175725
Дата создания 2013
Страниц 11
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Основная часть
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Именно на стадии создания бизнеса необходимо четко проработать все бизнес-процессы, функции сотрудников, составить должностные инструкции с указанием ответственности. Важно разработать систему мотивации. Работа сотрудников зависит от четкости задач и определенной документально степени ответственности.
3.Ставка не на тех людей
При создании бизнеса важно не привлекать друзей и знакомых, это может помешать эффективному исполнению обязанностей. Неизбежны поблажки, отсутствие наказания. Это мешает бизнесу. Ставку нужно делать на профессионалов.
4.Предубеждения:
Нежелание согласовывать решения с командой;
Работа только над оперативными решениями, так как стратегические пока не важны;
Неприятие маркетинга как технологии в силу непонимания.
боязнь делегировать ответственность своим подчиненным.
Предубеждения нужно анализировать до открытия и подбора команды.
5.Управленческие иллюзии:
желание всю вину за ошибки вменить только сотрудникам, исключая себя;
объяснение ошибки внешними причинами;
отсутствие работы над ошибками в надежде, что они больше не повторятся;
невнимание к конкурентам.
Иллюзии опасны на любой стадии развития бизнеса, могут привести к банкротству в случае ошибочных решений.
Сведем управленческие ошибки в таблицу, отметим знаком «+» ошибки, которые возникают на стадии открытия бизнеса.
Таблица 6-управленческие ошибки
Наименование ошибки +,- Возложение всей ответственности на себя + Преувеличение роли человеческого фактора + Ставка не на тех людей + Предубеждения - Управленческие иллюзии +
На стадии открытия бизнеса вероятны все ошибки, кроме предубеждений.

Заключение
Дерево целей является эффективным инструментом детализации методов достижения результата. Как объект построения дерева целей выбрано создание бара. Путем экспертных оценок выявлено, что открытие бара целесообразнее производить в арендуемом помещении. Для работы бара необходимо приобрести оборудование и мебель. Дерево целей включает необходимые задачи, которые необходимо решить на стадии открытия.
Приведен список типичных управленческих ошибок и выявлены ошибки, наиболее вероятные на стадии открытия бизнеса.

Список использованной литературы
Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с
Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
Дафт Р., Менеджмент. 8е издание/ Пер. с англ. С.К.Мордвинова. – СПб.: Питер, 2011. – 800 с.
Друкер, Питер и Джозеф А.Макьярелло. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. – 704 с.
Коротков Э.М. Менеджмент: учебник – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 640 с.
Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «Вильямс», 2012. – 672 с.
Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
2
Открытие бара
Помещение купить
Помещение арендовать
Оборудование для бара купить
Мебель купить
Оборудование для досуга купить
Взять кредит
Найти помещение
Найти помещение
Заключить договор аренды
Найти поставщика
Заключить договор поставки
Найти поставщика
Найти поставщика
Найти поставщика
Заключить договор поставки
Заключить договор поставки

Список литературы [ всего 8]

Список использованной литературы
1.Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с
2.Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
3.Дафт Р., Менеджмент. 8е издание/ Пер. с англ. С.К.Мордвинова. – СПб.: Питер, 2011. – 800 с.
4.Друкер, Питер и Джозеф А.Макьярелло. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. – 704 с.
5.Коротков Э.М. Менеджмент: учебник – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 640 с.
6.Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «Вильямс», 2012. – 672 с.
7.Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
8.Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00477
© Рефератбанк, 2002 - 2024