Вход

Разработка решений при неопределенности ситуации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 175627
Дата создания 2013
Страниц 20
Источников 5
Покупка готовых работ временно недоступна.
860руб.

Содержание

Содержание
Введение
Разработка решений при неопределённости ситуации
Заключение
Литература

Фрагмент работы для ознакомления

Сухая погода Нормальная погода Дождевая погода Урожайность первой культуры, ц/га205152Урожайность второй культуры, ц/га7,512,554Урожайность третьей культуры, ц/га07,5108 Посколькуилито игра не имеет седловой точки, а потому оптимальная стратегия первого игрока смешана. Для нахождения такой стратегии надо решить задачу линейного программирования:при выполнении условийгдеРешив эту задачу, получим: То есть, при остальных равных условиях, засеяв 49% поля первой культурой, 40 % — второй, 11 % — третьей культурой, аграрное предприятие получит в среднем за ряд лет при разных погодных условий ожидаемый максимальный валовой доход не меньший 31,5 ус. ед. за год.На основе концепции теории игры возможно принимать оптимальные решения в условиях неопределённости и риска, который позволяет учесть интересы разных сторон, которые прямо или опосредованно влияют на процесс принятия решений. Так, например, любую экономическую ситуацию можно рассматривать как игру, в которой рассматриваются и учитываются интересы всех субъектов принятия решений. Яркими примерами таких экономических игр являются задачи, связанные с выбором оптимального количества определённого товара, ассортимента продукции, планирование посевных площадей, что позволит собрать максимально возможный урожай и получить ожидаемую прибыль.Отметим рекомендации по преодоление неопределенностей для предприятий России, при этом ситуация каждого конкретного предприятия требует специального анализа и наработки соответствующей системы рекомендаций, которая может в себя включать:создание зоны стабильности. Сюда относится вертикальная и горизонтальная интеграция, направленная на создание на входах и выходах предприятия островков предусмотренного товарного рынка.Это может быть обеспечено путем заключения соглашений, контрактов, вступлением в консорциумы, ассоциации, концерны и пр.. В процессе акционирования возможен обмен акциями, что способствует сближению экономических интересов предприятий;оценку будущего, заключается в прогнозировании поведения возможных партнеров, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем, действий конкурентов и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании. При решении этих вопросов нужна адекватная информация. Ее можно получить путём непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение компьютерных систем справочной информации, обращение к сети коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупки соответствующих услуг консультационных фирм и отдельных консультантов. Предела расходов на информацию каждое предприятие должно определить самостоятельно;распределение риска - проверенный мировой практикой хозяйствования способ преодоление неопределенностей. Здесь есть несколько возможностей: диверсификация деятельности, т.е. одновременная работа на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном может быть компенсирована успехами на других (см. выше), распределение риска между фирмами-участницами производства путем заключения многостороннего договора, фиксирующего ответственность участников в случае неудачи, распределение поставок между многими потребителями, чтобы отказ нескольких из них от приобретения не сорвала производственную программу в целом, передача риска страховой компании (компаниям). В результате, создается многоуровневая, эшелонированная во времени система распределения рисков, что создаетнадежные гарантии от различных случайностей и неудач. Но за безопасность нужно платить, поэтому и здесь возникает проблема определения границы эффективных расходов, чтобы предотвратить риск. До перехода на рыночные условия в отечественной практике весь риск брало на себя государство, а непредвиденные потери возмещались автоматически и вообще ничего предприятию не стоили;систему резервов, включает в себя запасы сырья, комплектующих, свободные мощности, средства. В рыночной экономике предпочтение следует отдавать финансовым резервам. Доступ к кредитам, использование залогов в этом аспекте является эквивалентом наличии "живых" резервных денег. Таким образом, для предприятия актуальными становятся наработки финансовой политики, управления своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры, достаточной ликвидности вложенных средств;активную рыночную позицию. Предприятие, решившее реализовать этот способ борьбы с неопределенностью, начинает, по сути, формировать спрос на свою продукцию. Этой цели служат различные маркетинговые приемы и методы: сегментация рынка, оценка его емкости, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними, разработка политики и мер по управлению издержками и т.п.;самосовершенствование, которое заключается в использовании резервов внутренней среды предприятия: обучение и тренинг персонала, совершенствования структур управления, мотивационного механизма и т.п.;поиск гаранта. Этот метод снятия неопределенности приемлем как для малых и средних, так и для крупных предприятий. При этом функции гаранта выполняют разные субъекты: первые пытаются попасть под "крыло" крупных компаний, остальные - под защиту органов государственного управления. По сути, мы опять имеем дело с вариантом создания зоны стабильности, но уже не своими усилиями.ЗаключениеЗадачи по принятию решений в условиях неопределенности являются наиболее сложными среди других управленческих задач. Хотя в последнее время получили широкое распространение математические методы прогнозирования, эвристическое прогнозирование не потеряло своего значения, ибо в некоторых областях бывает сложно, а иногда и невозможно построить математическую модель изучаемого явления. Как правило, большинство реальных инженерных и управленческих задач содержит в том или ином виде неопределенность. Можно даже утверждать, что решение задач с учетом разного вида неопределенностей является общим случаем, а принятие решений без их учета - частным. Однако, из-за концептуальных и методических трудностей в настоящее время не существует единого методологического подхода к решению таких задач. Тем не менее, накоплено достаточно большое число методов формализации постановки и принятия решений с учетомнеопределенностей. При использовании этих методов следует иметь в виду, что все они носят рекомендательный характер и выбор окончательного решения всегда остается за человекомНа основе концепции теории игры возможно принимать оптимальные решения в условиях неопределённости и риска, который позволяет учесть интересы разных сторон, которые прямо или опосредованно влияют на процесс принятия решений. Так, например, любую экономическую ситуацию можно рассматривать как игру, в которой рассматриваются и учитываются интересы всех субъектов принятия решений. Яркими примерами таких экономических игр являются задачи, связанные с выбором оптимального количества определённого товара, ассортимента продукции, планирование плана выработки, что позволит получить максимально возможнуюотдачу производства и получить ожидаемую прибыль.Литература1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 257 с.2. ЛапустаМ.Г., ШаршуковаЛ.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 472 с.3. Метод Дельфи // http://www.ssea.ru/ei/optimize/menu.htm.4. СтупаковВ.С., ТокаренкоГ.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С.288.5. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 544 с.

Список литературы [ всего 5]

Литература
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 257 с.
2. ЛапустаМ.Г., ШаршуковаЛ.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 472 с.
3. Метод Дельфи // http://www.ssea.ru/ei/optimize/menu.htm.
4. СтупаковВ.С., ТокаренкоГ.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С.288.
5. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 544 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022