Разработка решений при неопределенности ситуации

Содержание
Введение
Разработка решений при неопределённости ситуации
Заключение
Литература

Сухая погода Нормальная погода Дождевая погода Урожайность первой культуры, ц/га205152Урожайность второй культуры, ц/га7,512,554Урожайность третьей культуры, ц/га07,5108 Посколькуилито игра не имеет седловой точки, а потому оптимальная стратегия первого игрока смешана. Для нахождения такой стратегии надо решить задачу линейного программирования:при выполнении условийгдеРешив эту задачу, получим: То есть, при остальных равных условиях, засеяв 49% поля первой культурой, 40 % — второй, 11 % — третьей культурой, аграрное предприятие получит в среднем за ряд лет при разных погодных условий ожидаемый максимальный валовой доход не меньший 31,5 ус. ед. за год.На основе концепции теории игры возможно принимать оптимальные решения в условиях неопределённости и риска, который позволяет учесть интересы разных сторон, которые прямо или опосредованно влияют на процесс принятия решений. Так, например, любую экономическую ситуацию можно рассматривать как игру, в которой рассматриваются и учитываются интересы всех субъектов принятия решений. Яркими примерами таких экономических игр являются задачи, связанные с выбором оптимального количества определённого товара, ассортимента продукции, планирование посевных площадей, что позволит собрать максимально возможный урожай и получить ожидаемую прибыль.Отметим рекомендации по преодоление неопределенностей для предприятий России, при этом ситуация каждого конкретного предприятия требует специального анализа и наработки соответствующей системы рекомендаций, которая может в себя включать:создание зоны стабильности. Сюда относится вертикальная и горизонтальная интеграция, направленная на создание на входах и выходах предприятия островков предусмотренного товарного рынка.Это может быть обеспечено путем заключения соглашений, контрактов, вступлением в консорциумы, ассоциации, концерны и пр.. В процессе акционирования возможен обмен акциями, что способствует сближению экономических интересов предприятий;оценку будущего, заключается в прогнозировании поведения возможных партнеров, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем, действий конкурентов и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании. При решении этих вопросов нужна адекватная информация. Ее можно получить путём непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение компьютерных систем справочной информации, обращение к сети коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупки соответствующих услуг консультационных фирм и отдельных консультантов. Предела расходов на информацию каждое предприятие должно определить самостоятельно;распределение риска - проверенный мировой практикой хозяйствования способ преодоление неопределенностей. Здесь есть несколько возможностей: диверсификация деятельности, т.е. одновременная работа на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном может быть компенсирована успехами на других (см. выше), распределение риска между фирмами-участницами производства путем заключения многостороннего договора, фиксирующего ответственность участников в случае неудачи, распределение поставок между многими потребителями, чтобы отказ нескольких из них от приобретения не сорвала производственную программу в целом, передача риска страховой компании (компаниям). В результате, создается многоуровневая, эшелонированная во времени система распределения рисков, что создаетнадежные гарантии от различных случайностей и неудач. Но за безопасность нужно платить, поэтому и здесь возникает проблема определения границы эффективных расходов, чтобы предотвратить риск. До перехода на рыночные условия в отечественной практике весь риск брало на себя государство, а непредвиденные потери возмещались автоматически и вообще ничего предприятию не стоили;систему резервов, включает в себя запасы сырья, комплектующих, свободные мощности, средства. В рыночной экономике предпочтение следует отдавать финансовым резервам. Доступ к кредитам, использование залогов в этом аспекте является эквивалентом наличии "живых" резервных денег. Таким образом, для предприятия актуальными становятся наработки финансовой политики, управления своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры, достаточной ликвидности вложенных средств;активную рыночную позицию. Предприятие, решившее реализовать этот способ борьбы с неопределенностью, начинает, по сути, формировать спрос на свою продукцию. Этой цели служат различные маркетинговые приемы и методы: сегментация рынка, оценка его емкости, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними, разработка политики и мер по управлению издержками и т.п.;самосовершенствование, которое заключается в использовании резервов внутренней среды предприятия: обучение и тренинг персонала, совершенствования структур управления, мотивационного механизма и т.п.;поиск гаранта. Этот метод снятия неопределенности приемлем как для малых и средних, так и для крупных предприятий. При этом функции гаранта выполняют разные субъекты: первые пытаются попасть под "крыло" крупных компаний, остальные - под защиту органов государственного управления. По сути, мы опять имеем дело с вариантом создания зоны стабильности, но уже не своими усилиями.ЗаключениеЗадачи по принятию решений в условиях неопределенности являются наиболее сложными среди других управленческих задач. Хотя в последнее время получили широкое распространение математические методы прогнозирования, эвристическое прогнозирование не потеряло своего значения, ибо в некоторых областях бывает сложно, а иногда и невозможно построить математическую модель изучаемого явления. Как правило, большинство реальных инженерных и управленческих задач содержит в том или ином виде неопределенность. Можно даже утверждать, что решение задач с учетом разного вида неопределенностей является общим случаем, а принятие решений без их учета - частным. Однако, из-за концептуальных и методических трудностей в настоящее время не существует единого методологического подхода к решению таких задач. Тем не менее, накоплено достаточно большое число методов формализации постановки и принятия решений с учетомнеопределенностей. При использовании этих методов следует иметь в виду, что все они носят рекомендательный характер и выбор окончательного решения всегда остается за человекомНа основе концепции теории игры возможно принимать оптимальные решения в условиях неопределённости и риска, который позволяет учесть интересы разных сторон, которые прямо или опосредованно влияют на процесс принятия решений. Так, например, любую экономическую ситуацию можно рассматривать как игру, в которой рассматриваются и учитываются интересы всех субъектов принятия решений. Яркими примерами таких экономических игр являются задачи, связанные с выбором оптимального количества определённого товара, ассортимента продукции, планирование плана выработки, что позволит получить максимально возможнуюотдачу производства и получить ожидаемую прибыль.Литература1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 257 с.2. ЛапустаМ.Г., ШаршуковаЛ.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 472 с.3. Метод Дельфи // http://www.ssea.ru/ei/optimize/menu.htm.4. СтупаковВ.С., ТокаренкоГ.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С.288.5. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 544 с.