Современные научные концепции менеджмента

Оглавление
Введение
1. Базовые подходы к современным концепциям менеджмента
1.1. Синергетический подход
1.2. Теория игр
1.3. Теория хаоса
2. Современные научные концепции
2.1. Концепции Дж.Джурана и А.Фейгенбаума
2.2. Концепция Э. Деминга
Заключение
Список литературы

Деминга
Наиболее известным ученым  в области качества выступает фигура Э. Деминг. Этот человек оказал огромное влияние на восстановление послевоенной Японии, а также США 80-х годов.
Деминг разработал четырнадцать  принципов, послуживших базой для  преобразования и восстановления американской промышленности. Также они стали образцом для высшего японского  менеджмента в 1950 г.
Деминг говорил, что «принятие этих четырнадцати заповедей и их осуществление свидетельствуют о намерении менеджмента оставаться в бизнесе, защищая при этом инвесторов и сохраняя рабочие места».
Правила-принципы Деминга в равной степени применимы к предприятиям как среднего, так и малого бизнеса, ко всем сферам деятельности и всем службам в рамках одного предприятия.
Наиболее важные заповеди Деминга:
1. Постоянство цели служит повышением качества продукции и обслуживания.
2. Новая философия, предназначенная  для нового экономического периода, основанная на познании менеджерами своих полномочий и обязанностей.
3. Отрицание любого массового контроля в сфере достижения качества.
4. Отрицание практики закупок по наиболее дешевой  цене вместо минимизации затрат.
5. Улучшение всех процессов в целях улучшения качества, увеличения производительности и снижения затрат.
6. Использование практики постоянной подготовки и переподготовкиу кадров.
7. Учреждение «лидерства» и оптимизация системы управления персоналом.
8. Ликвидация страхов, мешающих работе предприятия и его сотрудников.
9. Разрушение барьеров  между организационными подразделениями, объединение их усилий.
10. Объединение проектирования, реализации и производство с целью устранения проблем.
Заключение
В рамках данной работы было проведено исследование наиболее важных и интересных концепций современного менеджмента.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1. В качестве объяснения самоорганизующейся природы всех организационных процессов может быть назван синергетический подход, объединивший в себе такие свойства системы как неустойчивость, развитие, изменение. В работе рассмотрены типы самоорганизующихся процессов и приведена схема синергетического цикла.
2. Теория игр, впервые предложенная Дж. Нейманом и О. Моргенштерном, стала тем инструментарием, который позволяет фирме спрогнозировать свое будущее развитие. Она описывает основы и принципы рационального поведения.
3. Теория хаоса, вышедшая из области математических наук, вполне применима к экономическим системам. А правила, разработанные Л.Гьюликом, действуют успешно в любой организации.
4. Концепции Дж.Джурана и А.Фейгенбаума послужили появлению термина «управление качеством» и приведению всех процессов в организации в соответствие с этим понятием.
5. Более детально управление качеством получило в концепции тотального управления качеством, разработанной Демингом. На основе этой концепции работает большинство современных предприятий.
В целом предоставляется возможным сделать вывод о том, что современные концепции менеджмента позволяют предприятиям существовать в острой конкурентной среде и в условиях современного бизнеса, успешно преодолевая препятствия.
Список литературы
Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2007. - 451с.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ - Тагангрог: Узд.. :ТРТУ, 2007. - 250 с.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Уч. пособие, Тагангрог : Узд.. :ТРТУ, 2007. - 250 с.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека, 2006.- 148с.
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М: Изд. « Изумруд», 2006. - 298 с.
Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 200 с.
Современный менеджмент: принципы и правила - Н. Новгород: НКНП, 2005. - 232 с.
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М: Изд. « Изумруд», 2006. - 298 с. С 74.
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М: Изд. « Изумруд», 2006. - 298 с. С. 77.
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М: Изд. « Изумруд», 2006. - 298 с. С. 77.
Там же.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ - Тагангрог: Узд.. :ТРТУ, 2007. - 250 с. С. 121.
Современный менеджмент: принципы и правила - Н. Новгород: НКНП, 2005. - 232 с. С. 39.
Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2007. - 451с. С. 231.
Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 200 с. С. 83.
Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 200 с. С. 94.
Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 200 с. С. 94.
Современный менеджмент: принципы и правила - Н. Новгород: НКНП, 2005. - 232 с. С. 52.
Современный менеджмент: принципы и правила - Н. Новгород: НКНП, 2005. - 232 с. С. 64.
Современный менеджмент: принципы и правила - Н. Новгород: НКНП, 2005. - 232 с. С. 88.
4
Типы самоорганизую-щихся
процессов
самозарождение организации
поддержание оптимального уровня
совершенствование и воспроизводство организации
подъем

спад
кризис
оживление
подъем
Люди не машины
Учет внешних факторов
Бесчисленность факторов