Организация планирования и управления проектами телекоммуникационного предприятия (открытие филиала)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Проект как объект управления в телекоммуникационной компании
1.1. Теоретические основы управления проектами: понятие, планирование, функции
1.2. Особенности управления проектами в телекоммуникационной сфере
Глава 2. Проект открытия филиала телекоммуникационной компании ООО «Экском»
2.1. Резюме проекта
2.2. Описание бизнеса
2.3. Анализ рынка сбыта
2.4. Маркетинговый план проекта
2.5. Инвестиционный план проекта
2.6. Операционный план
2.7. Финансовый план проекта
2.8. Оценка рисков
Глава 3. Разработка предложений по управлению проектом открытия филиала телекоммуникационной компании ООО «Экском»
3.1. Описание деятельности проектного офиса
3.2. Разработка положений по основным сотрудникам проектного офиса
Заключение
Список литературы
Приложения

В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую услугу и постоянных затрат.Из приведенных таблиц видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов.2.8. Оценка рисковПотенциальные риски ООО «Экском» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).Мерами по снижению коммерческих рисков являются:систематическое изучение конъюнктуры рынка;создание дилерской сети;рациональная ценовая политика;создание сети сервисного обслуживания;реклама и т.д.Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.Глава 3. Разработка предложений по управлению проектом открытия филиала телекоммуникационной компании ООО «Экском»3.1.Описание деятельности проектного офисаВ целях совершенствования координации работы по разработке, управлению инвестиционными проектами и формированию инвестиционной программы в ООО «Экском» был создан Проектный комитет.Проектный комитет – консультативно-совещательный орган образованный с целью осуществления отбора, анализа, мониторинга инвестиционных проектов. Проектный комитет состоит из директоров ключевых департаментов. Председателем проектного комитета является Заместитель Генерального директора по развитию.Являясь консультативно-совещательным органом, Проектный комитет осуществляет функцию единого централизованного координатора всем комплексом инвестиционных проектов ООО «Экском». Деятельность Проектного комитета обусловлена исполнением следующих целей: обеспечение взаимодействия ответственных структурных подразделений;определение ответственности за принятие решений;обеспечение эффективного распределения информации;обеспечение гибкости использования ресурсов.В функциональные обязанности Проектного комитета входит календарное и ресурсное планирование, построение диаграмм, определение критического пути и критических работ, подготовка мониторинговых отчетов Проектный комитет проводит отбор инвестиционных проектов на предмет их возможной реализации и включения в инвестиционную программу. Для идентификации идеи проекта, структурное подразделение, инициирующее инвестиционный проект, направляет на имя председателя Проектного комитета служебную записку, которая должна содержать: сформулированную идею проекта;определение целей и задач инвестиционного проекта;краткое описание предпроектного исследования;описание предлагаемых решений (методов, технологий) и предварительный расчет технико-экономического эффекта.Председатель Проектного комитета передает служебную записку ответственному департаменту - Рабочему органу Проектного комитета для организации процесса проведения предварительной экспертной оценки инвестиционного проекта.Рабочий орган направляет в соответствующие структурные подразделения Общества поручения, с указанием сроков их исполнения, для получения:экспертной оценки технических, технологических и финансовых возможностей реализации проекта;возможных альтернативных технологических решений реализации проекта;приблизительной сметной стоимости проекта;экономической эффективности проекта;экспертной оценки возможного экологического воздействия на окружающую среду;юридических аспектов реализации проекта;социальных характеристик проекта.На основании полученных данных Рабочий орган формирует предварительное технико-экономическое заключение по проекту.Предварительное технико-экономическое заключение рассматривается на заседании Проектного комитета, который принимает решение о необходимости реализации или отклонении инвестиционного проекта. Решение Проектного комитета протоколируется и направляется на рассмотрение руководству компании.После отбора приоритетных инвестиционных проектов и определения вариантов их финансирования, Проектный комитет направляет их на рассмотрение Правлению Общества, где принимается решение о включении инвестиционного проекта в инвестиционную программу ООО «Экском».После включения в установленном порядке инвестиционного проекта в инвестиционную программу Общества, Проектный комитет определяет этапы и сроки его реализации, а также структурные подразделения Общества, ответственные за реализацию инвестиционного проекта.Рабочий орган осуществляет сбор информации о ходе реализации инвестиционных проектов, осуществляемых структурными подразделениями Общества, на предмет проведения детального анализа. Подготовленная Рабочим органом информация о ходе реализации инвестиционных проектов и планах их осуществления предоставляется членам Проектного комитета на регулярной основе. По каждому из инвестиционных проектов предоставляется краткая информация и оценка этапа его осуществления.На основании полученной информации Проектным комитетом принимаются рекомендации о переходе на следующий этап реализации инвестиционного проекта, сроках его выполнения и определении ответственных за их реализацию структурных подразделений Общества. Решения по данным вопросам принимается соответствующими органами управления Обществом.Рабочий орган доводит до каждого задействованного структурного подразделения Общества график реализации инвестиционного проекта по этапам. Планирование проекта начинается после прохождения стадии идентификации проекта. Структура планов применяемых на разных уровнях и стадиях планирования, зависят от спецификации проекта и подходов к его реализации. В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие этапы планирования:Разработка концепции и целей проекта.Построение Структуры разбиения работ путем последовательной декомпозиции задач на подзадачи. Это обеспечивает разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения. Назначение ответственных исполнителей. Построение матрицы ответственности.Разработка схемы финансирования. Анализ стоимостной информации – планирование и расчет по времени и объему денежных потоков в соответствии с планируемым фронтом работ.Определение основных контрольных точек.Разработка сетевых моделей. Расчет календарного графика с учетом ограничений на ресурсы.Расчет календарного графика по методу критического пути.Подготовка детального плана проекта.Документирование плана проекта и его утверждение руководством компании.В ходе реализации инвестиционных проектов Рабочий орган осуществляет деятельность по мониторингу работы структурных подразделений Общества, задействованных в инвестиционных проектах.В рамках контроля и оперативного управления реализацией проектов Проектным комитетом решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от выработанного плана, коррекция плана. Первый шаг в процессе контроля заключается в сборе и обработке данных по фактическому состоянию работ. Собранные данные используются для расчета прогресса выполнения работ проекта по показателям:время;стоимость;качество;организация проекта; содержание работ.На основании полученных данных производится: Пересмотр оценок длительности работ;Определяется процент выполнения работ на текущую дату и прогнозируется сроки их окончания;Определяются причины задержек;Производится оценка стоимости выполнения работ и предсказание стоимости проекта.Определив отклонения проекта от плана, Рабочим органом Проектного комитета предлагаются на рассмотрение руководству соответствующие корректирующие действия:Альтернативное решение.Пересмотр стоимости.Пересмотр сроков.Пересмотр содержания работ.Прекращение проекта. Проверка качества всех видов основных и подготовительных работ, анализ качества используемых материалов, проверка на соответствие требованиям всех нормативных актов, инструкций, контрактов и документов обеспечивается специально организуемыми службами технического надзора. Контроль качества включает входной контроль рабочей документации, конструкций, изделий, материалов и оборудования, операционный контроль отдельных процессов или производственных операций, и приемочный контроль работ.Система строится таким образом, чтобы не допустить попадания на строящийся объект некачественных материалов и оборудования, обеспечить контроль качественного выполнения всех видов работ и своевременного устранения возможных дефектов.При входном контроле производится проверка рабочей документации на ее комплектность и достаточность содержащейся технической информации для производства работ. Контроль изделий, материалов и оборудования проверяется внешним осмотром на соответствие требованиям стандартов или нормативных документов и рабочей документации, а также проверяется наличие и содержание паспортов, сертификатов и других сопроводительных документов. Ведение контроля отмечается в специальных журналах либо протоколируется актами освидетельствования качества и актами на выявленный брак.При операционном контроле проверяется соблюдение технологии выполнения процессов; соответствие выполняемых работ рабочим чертежам, нормам, правилам и стандартам.При приемочном контроле производится проверка и оценка качества выполненных работ и т.д. 3.2. Разработка положений по основным сотрудникам проектного офисаПредлагаемая организационная структура проекта ООО «Экском» будет ориентироваться на разделение функций между проект-менеджером (решение стратегических задач) и генеральным подрядчиком (решение оперативных задач по ходу реализации проекта) – рис. 8.Именно на сотрудников Проектного офиса ложится обязанность по описанию существующих в организации практик управления проектами и сравнении их с лучшими практиками стандарта (best practices). Таким образом, существенно возрастают методические функции офиса проектов. Кроме того, появляются аналитические функции, связанные с оценкой эффективности применяемых методик и выработкой предложений по их улучшению. Расширение учетных функций происходит за счет того, что необходимо наладить сбор, накопление и обработку метрик: количественных показателей выполненных проектов, что является необходимым условием постоянного совершенствования проектного управления. Рис. 9. Предполагаемая организационная структура управления инвестиционным проектом ООО «Экском»В ряде случаев Проект-менеджер будет использовать метод передачи риска исполнителю. При заключении контракта, все процедуры, связанные с этими работами (привлечение экспертов, технология выполнения, гарантии) будут переданы исполнителю. Особое место при выполнении проекта будут занимать вопросы управления изменениями (хотя предполагается, что удельный вес вносимых изменений будет невысок). Для общего контроля изменений Проект-менеджером может использоваться набор формальных процедур, которые определяют регламент изменений ранее принятых официальных документов проекта и порядок их утверждения. Практические задачи, которые должен решать проект-менеджмер:Анализ первоначальных (Base) планов реализации проектов компании.Декомпозиция целей проектов до задач конкретным исполнителям.Оценка временных затрат на выполнение заданий.Распределение заданий среди сотрудников.Создание временных резервов, которые будут задействованы при поступлении новых проектов или затягивании работ над старыми.Проведение регулярного мониторинга загрузки персонала. Контроль над соблюдением сроков сдач работ.Предотвращение конфликта ресурсов - при увеличении загрузки персонала до критической -  разнесение проектов во времени.Подрядчик и Исполнители с периодичностью в две недели обязаны составлять и утверждать у Проект-менеджера отчеты установленного образца, а менеджер - производить анализ полученных данных, оценивать состояние работ по проекту относительно пороговой даты, производить оценку фактических затрат, оценку оставшегося объема работ. Фактическое выполнение работ Подрядчиками будет контролироваться с помощью метода детального контроля. Этот метод предусматривает промежуточные оценки состояния выполнения работы. ЗаключениеУправление проектами занимает прочные позиции в западном мире, представляя собой эффективный инструмент успешной реализации инвестиционной деятельности. Поэтому глубокое понимание сущности и значимости УП как управленческой методологии, поиск наиболее точных и общих форм представления её сущности позволит: расширить области её применения; привлечь внимание широких кругов учёных, руководителей-практиков, инженерно-технических работников, причастных или непосредственно участвующих в процессах управления и развития своих организаций; определить дальнейшее становление УП как самостоятельной науки; применить накопленный практический опыт национальной школы УП в структурно-инновационных преобразованиях экономики России.В работе проанализированы существующие подходы к определению понятия УП. Исследование понятия УП проводилось путём разложения его на составляющие и осуществления анализа сущности и формы представления наиболее значимых из них. На основе анализа наиболее известных форм представления понятия УП были выделены шесть его составляющих, форма трёх из которых была подвержена преобразованию и обобщению.На основе анализа форм представления понятия УП предложена, в отличие от существующих, более обобщенная форма данного понятия.В новой форме определения УП подчёркнуто, что УП – это интегрированный менеджмент ресурсов; менеджмент, который имеет свой инструментарий: современные методы, технику и технологии управления; результаты проекта представлены в виде комплекса базовых основополагающих параметров, охватывающих все аспекты реализации проекта.На примере инвестиционного проекта ООО «Экском» мы рассмотрели систему управления им и возможности минимизации рисков инвестиций.В целях совершенствования координации работы по разработке, управлению инвестиционными проектами и формированию инвестиционной программы в ООО «Экском» был создан Проектный комитет.Являясь консультативно-совещательным органом, Проектный комитет осуществляет функцию единого централизованного координатора всем комплексом инвестиционных проектов ООО «Экском». В функциональные обязанности Проектного комитета входит календарное и ресурсное планирование, построение диаграмм, определение критического пути и критических работ, подготовка мониторинговых отчетов Проектный комитет проводит отбор инвестиционных проектов на предмет их возможной реализации и включения в инвестиционную программу. После отбора приоритетных инвестиционных проектов и определения вариантов их финансирования, Проектный комитет направляет их на рассмотрение Правлению Общества, где принимается решение о включении инвестиционного проекта в инвестиционную программу ООО «Экском».После включения в установленном порядке инвестиционного проекта в инвестиционную программу Общества, Проектный комитет определяет этапы и сроки его реализации, а также структурные подразделения Общества, ответственные за реализацию инвестиционного проекта.Планирование проекта начинается после прохождения стадии идентификации проекта. Структура планов применяемых на разных уровнях и стадиях планирования, зависят от спецификации проекта и подходов к его реализации. В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие этапы планирования:В ходе реализации инвестиционных проектов Рабочий орган осуществляет деятельность по мониторингу работы структурных подразделений Общества, задействованных в инвестиционных проектах.В работе разработана предполагаемая организационная структура управления инвестиционным проектом ООО «Экском», которая позволит всесторонне контролировать реализацию проекта на инвестиционной фазе и минимизировать риски.Управление проектом на предприятии телекоммуникационной отрасли дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы. И в заключение можно сказать, что управление проектом – одно из главных направлений менеджмента организации телекоммуникационной сферы. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономике страны.Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: «Экмос», 2006. – 275 с Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2009. – 542 с. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средний предприятий: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 395 с.Анфилостов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 367 с.Аньшин В.М., Фемин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. — М.: Анкил, 2008. – 312 с.Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // «Инвестиционный банкинг», 2007, № 3.Беликова А.В. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта кредитной организации // «Инвестиционный банкинг», 2007, № 2.Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк. - М.: КноРус, 2008. – 325 с.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учеб. / под ред. И.А. Бланк. – 3-е изд. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 560 с.Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 432 с.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. – 418 с. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: Издательство Гранд, 2002. – 189 с.Веретенников В.И., Тарасенко А.М., Гевлич Г.И. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 184 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с.: ил. Вишняк А.И., Тарасенко В.И. Культура молодежного досуга. - К., 1999.Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 207 с.Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 224 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.- 304 с.Дранко О.И. Финансовый менеджмент: учеб. / под ред. О.И. Дранко. – 2-е изд. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 487с.Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, И.А. Бузова, В.В. Терехова. - СПб.: Вектор, 2006. – 305 с.Журавкова И. В. Финансово-инвестиционный анализ: Учебное пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2000. – 317 с. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.Земцов А.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // «Банковское кредитование», 2008, № 6.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 414 с.Илюшин Н. В. Инвестиции. — М., 2009. – 325 с. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 668 с.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 414 с.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М., Финансы и статистика, 2008. – 238 с.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.: ил.Кожанова Н. И., МещихинаЕ. Д. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ 2009. – 144 с.Кожанова Н. И., Жарикова М. И. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. – 116 с.Колчин С.П. Финансовый менеджмент: учеб. / С.П.Колчин. - 3-е изд. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 560с. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД «Вильямс», 2005. – 646 с.Кучеренко В.Р., Маркиан О.С. Управление деловыми проектами: Учебное пособие. – М.: Центр образования, 2010. – 336 с.Лимитовский М. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М., 2009. – 428 с.Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб. / Н.П. Любушин. - М.: Эксмо, 2006. - 256с. - (Высшее экономическое образование).Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 374 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - М.: Издательство Высшая школа, 2005. – 372 с.Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. — М., МЭСИ, 2009. – 386 с.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 287 с.Маршак А.Л. Особенности социокультурных связей социально-дезориентированной молодежи // Социс. - 1998. - №12.Менеджмент для магистров: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.А. Епифанова, д.э.н., проф. С.Н. Козьменко. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. – 663 с.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 702 с.Огарков А. А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.Осипова Л. В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов/Л. В. Осипова, И. М. Синяева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 622 с.Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Нижний Новгород: НКИ, 2000. – 235 с.Пинто Дж.К. Управление проектами / Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2004. – 312 с.Плотников А.М, Управление инвестиционной деятельностью. — М., 2004. – 432 с.Под редакцией Ковалева В.В., Иванова В.В. Лялина В.А. Инвестиции. Учебник. - М.: ООО «Издательский дом Проспект», 2006. – 304 с.Поляков О.В. Практическое руководство по составлению бизнес-плана и оценка эффективности инвестиционного проекта. - М.: МПТР, 2010. - 130 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.- 328с.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 4-е изд., исправл.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 384.Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2009. – 123 с.Соловьев Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 284 с.Тарасюк Г.М. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 312 с.Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 416 с.: ил.Титов И. В. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 336 с.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М. Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. – 576с.Управление инвестициями: в 2-х т. /В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 2008. – 424 с.Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 274 с.Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). – М.: Версия, 2006. – 326 с.Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко – СПб.: Вернера Регена, 2007. – 256 с.Федяков М.И. Деньги к деньгам: инвестиционная практика бизнеса // «Бератор-Паблишинг», 2008. – 312 с.Шевчук В.А., Шевчук Д.А. Финансы и Кредит: Учеб. пособие - М.: Издательство РИОР, 2009. – 284 с.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.Щепотьев А.В.Бизнес-план. Экономическая целесообразность и законодательная обязанность // «Право и экономика», 2008, № 1.Янковский К.П. Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Издательство Питер, 2005. – 279 с.Экономика предприятия: учеб. / А.И. Ильин [и др.]; под ред. А.И. Ильина. - 3-е изд. – М.: Новое знание, 2005. - 698с. - (Экономическое образование).http://www.projectmanagement.ru/.ПриложенияПриложение 1Расчет чистого потока наличности нарастающим потоком с учетом дисконтированияМесяц123456789101112Чистый поток наличности нарастающим итогом-334496-237305-787653663917696628566045330862095578860295625011238981291545Коэффициент дисконтирования10,96160,94290,92460,90670,88910,87190,85490,83840,82210,80610,7905NPV (чистый поток наличности нарастающим потоком с учетом дисконтирования)-334496-228187-74269338771604542539813952185308796611277861239060201020968