Трудовые ресурсы потребительской кооперации и их рациональное использование

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов потребительской кооперации
1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов в современной экономике
1.2 Основные показатели по труду, их характеристика и взаимосвязь
1.3 Современные методы оценки эффективности рационального использования трудовых ресурсов
2 Анализ использования трудовых ресурсов Тетюшского Райпо
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности Тетюшского Райпо
2.2 Анализ численности и производительности труда работников
2.3.Факторный анализ использования трудовых ресурсов Тетюшского Райпо
3 Мероприятия, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов
3.1 Направления улучшения использования трудовых ресурсов
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых направлений улучшения использования трудовых ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….76

руб./час. = 0,251 тыс.руб.
Из расчетов следует, что предприятие имеет резерв выработки продукции на 193 руб. за каждый час работы.
Резерв увеличения объема производства за счет роста часовой выработки составляет 425,2 тыс.руб.
Р ↑ ВР = 0,251 тыс.руб. * 1694 час = 425,2 тыс.руб.
Показатели использования рабочего времени применяются в анализе и при расчете потребности в кадрах, в техническом нормировании времени и норм выработки.
Организация и обслуживание рабочих мест охватывает рациональную планировку и оснащение каждого рабочего места, эффективную систему обслуживания рабочих мест. Предлагаемые рекомендации с использование резерва роста объема продаж мобеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
Обновление парка холодильного оборудования
На участке хранение продукции функционирует 2 холодильника. В сезонный период массовых заготовок числа оборудования не достаточно. В целях увеличение производительности труда предлагается приобрести новое холодильное оборудования для хранения продукции. Приобретение нового оборудования будет способствовать ликвидации простоев трудового процесса.
Затраты на приобретение оборудования составят 990 тыс.руб. Срок эксплуатации оценивается в 7 лет, его остаточная стоимость принимается равной нулю. Норма амортизации составит 14,3 % ((990 тыс.руб. / 7 лет) / 990 тыс.руб. * 100 %). Годовая сумма амортизационных отчислений – 141,57 тыс.руб. ( 990 *14,3%).
Общую сумму затрат на проведение комплекса мероприятий в целях совершенствования системы учета, составляющую 1041,6 тыс.руб., представим в разрезе статей затрат. Данные приведены в таблице 3.1
Таблица 3.1 - Общая сумма затрат на осуществление рекомендации 1 на РайПО
№ п/п Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.руб. Расчет показателя 1 2 3 4 1 Основные средства 990 По счету 2 Накладные расходы ( 2 % стоимости станка) 19,8 990*0,02 3 Транспортные расходы ( по счету за доставку) 12,0 12,0 4 Расходы на содержание и обслуживание нового станка ( 2 % стоимости станка) 19,8 990*0,02 5 Итого капительных вложений 1041,6 Сумма с. 1 - 4
При вводе нового холодильного оборудования заметно снижается трудоемкость хранения продукции за счет увеличения объемов. Это позволит повысить производительность труда на участке. Затраты рабочего времени на хранение 1 т.продукции при 1 холодильнике составляли 17,07 час./ т., или 0,0585 т за час работы, соответственно за месяц – 9,8 т./мес. (0,0585 * 168 час). С учетом коэффициента использования оборудования, равного 0,82, объем хранения за месяц составит
9,8 т./мес. * 0,82 = 8т./мес.
За год: 8 т./мес. * 11 мес. = 88 т./год.
Объем хранения одним оборудованием: 88 т./год * 1 об. = 88 т./год.
Объем хранения при 2 холодильниках: 88 т./год * 2 ед. = 176 т./год
Удельная величина хранения, учитывая объем продаж магазина №4 за год 56,06 тыс.руб. :
56,06 тыс.руб. / 88 т =0,63705 тыс.руб./т
Прирост объема хранения в год составит 88 т., что дополнительно принесет доход в виде выручки от реализации 56,06 тыс.руб.
∆ V = 176 т./год - 88 т./год. = 88 т/год
∆ ВР = 88 т/год * 0,63705 тыс.руб. = 56,06 тыс.руб.
Применение дополнительного оборудования увеличит выход годных изделий, позволит снизить трудоемкость изделия на 24,8 %. Сводные расчеты представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Расчет затрат рабочего времени до и после мероприятия на участке сборки на РайПО
Показатели Значение показателя в текущем периоде Значение показателя после проведения мероприятия Изменения показателя 1 2 3 4 1.Трудоемкость изделия, час./т. 17,07 12,82 -4,25 Расчет трудоемкости По условию (1/17,07)/3ст*4ст=0,078 изд./час;
1/0,078 изд./час = 12,82 час/изд. 2.Стоимость затрат рабочего времени, руб. / час 105,9 105,9 3.Затраты рабочего времени на 1 изд., руб. / т (с.1*с.2) 1807,71 1357,64 -24,8%, 4.Среднечасовая выработка станка, т./час. 0,59 0,078 33,3% 5.Выработка продукции за год (с.4*168 час*11 мес)*0,82; т/год 88 176 88 6.Выработка за год в тыс.руб. ( с.5*0,63705 тыс.руб.); тыс.руб. 56,06 112,12 56,06
Согласно данным таблицы 3.2, затраты рабочего времени, необходимого на изготовление 1 т., снизятся в результате установки нового оборудования на 24,8%.. Трудоемкость изделия составит 12,82 часа против 17,07, что на 4,25 часа меньше. В пересчете на объем годовой программы, экономия по трудоемкости составит 56,06 тыс.руб.
В результате внедрения нового оборудования на участке магазина №4 руководством планируется снижение численности персонала на 1 чел.. Рост производительности труда (↑ ПТ), рассчитанный по формуле (17), составит 11,1 %
↑ ПТ = Эрс / (Чуч – Эрс ) (17)
Рост производительности труда в результате установки нового оборудования на участке составит
↑ ПТ = 1 чел/ ( 10—1 чел) = 11,1 %
Таким образом, в результате обновления парка оборудования на участке трудоемкость изделий снизится на 24,8 %, производительность участка возрастет на 11,1 % при условии высвобождении 1 человека. Сумма дополнительных вложений составит 1041,6 тыс.руб. Прирост валового дохода (выручки от продаж) от снижения трудоемкости составит 56,06 тыс.руб.
Сокращение потерь рабочего времени за счет уменьшения межоперационных перерывов
Организация производственного процесса сочетает по времени основные, вспомогательные и обслуживающие процессы по переработке продукции, начиная с приемки до реализации ее в готовом виде покупателю. Важнейшим параметром процесса является производственные цикл изготовления детали [19, с.107]. Предлагается для повышения эффективности организации производственного процесса уменьшить межоперационные перерывы.
Поддон с продукцией и товарами перемещается с участка заготовки на участок хранения в течение часа 3 раза. Затраты на перемещение составляют:
З д.м. = 55 сек. * 3 раза = 165 сек
На участке хранения работа осуществляется партиями. Рабочие сначала накапливают поддоны с товаром, потом обрабатывается вся накопленная партия. В результате между участком заготовок и комплектования образуется неоправданный межоперационный перерыв около 2 минут в течении часа, который можно удалить, перенося изделия за один раз в течение часа. Затраты в этом случае составят:
З п.м. = 60 сек * 1 раз = 60 сек.
Экономия рабочего времени: 165 сек – 60 сек = 105 сек / час
При продолжительности рабочего дня , равному 7,53 часам, при годовом фонде рабочего времени 3975 час.( 264 раб.дня*7,53 час/см *2 см) величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 116 часов:
105 сек / 360 мин * 3975 час (годовой фонд) = 116 часов
Переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы
РайПО рассматривает обучение персонала как непрерывный и комплексный процесс, который оказывает непосредственное влияние на достижение конечных результатов. Высокая профессиональная подготовка рабочих обеспечивает качество оказываемых услуг, снижение травматизма.
К используемым формам проведения переподготовки относят:
- обучение вне рабочего места, обучение проводится в арендуемом помещении, специально оборудованном;
- форма обучения выбрана без отрыва от производства, во внерабочее время, занятия проводятся по три раза в неделю в течение трех месяцев;
-обучение внутрифирменное, применяется также самообучение и самоподготовка.
Целью процесса переподготовки является повышение квалификации рабочих ремонтного подразделения и основных рабочих, освоение смежных профессий. После обучения рабочие имеют возможность производить самостоятельно ремонт оборудования, повышается заметно взаимозаменяемость. Обучение дает перспективу карьерного роста персонала, подготовку резерва руководителей. Особенно руководство подходит к первоначальному обучению новичков [12, с.56].
В процессе обучения используются методы: практические ситуации (кейсы), дистанционное обучение, лекции, деловые и ролевые игры, групповое обсуждение. На каждый процесс переподготовки персонала составляется и утверждается бюджет затрат. Расчет бюджета затрат представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Формирование бюджета затрат на переподготовку персонала на РайПО
№ п/п Показатели Значение показателя, тыс.руб. Расчет показателя 1 2 3 4 1 Оплата учебных часов УМЦ ( без НДС) 62,48 142 час.*440 руб./час 2 Оплата учебных часов УМЦ с НДС, 20 % 75 62,5 тыс.руб. * 1,2 3 Приобретение методической литературы 4,5 4 Накладные расходы, 7 % 5,6 (75+4,5)*0,07 5 Эксплуатационные расходы, 12 % 9,6 (75+4,5)*0,12 6 Оплата аренды помещение для проведения занятий 20,6 145 руб. / час. * 142 час. 7 Итого затрат 115,3 Сумма с.2 по с.6
Занятия проводят инструкторы Учебно-методического центра. Оплата за обучение осуществляется фирмой согласно заключенному договору исходя из количества часов и стоимости одного часа.
Программа рассчитана на 6 месяца обучения (23,5 недели). Занятие проводятся три раза в неделю во внерабочее время по 100 мин. ( 2 учебных часа) Общее количество учебных часов составит 142 часа (2 час. * 3 раза * 23,5 нед.).
Стоимость аренды помещения для проведения занятий определяется исходя из стоимости аренда за 1 час и количества часов.
Таким образом, сумма совокупных затрат составляет 115,3 тыс.руб.
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования трудовых ресурсов, повышению уровня организации трудового процесса.
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых направлений улучшения использования трудовых ресурсов
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых рекомендаций по совершенствованию системы затрат рабочего времени на предприятии РайПО. Пересмотр учетной политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы и ее стабильность. На основании внедрении предлагаемых рекомендаций заметно снизится себестоимость выпускаемых изделий.
Расчет годового эффекта от внедрения рекомендации 1
В сумму дохода от установки холодильного оборудования входит:
-прирост валового дохода (выручки от продаж) от снижения трудоемкости - 56,06 тыс.руб.;
-резерв увеличения объема производства за счет роста часовой выработки - 425,2 тыс.руб.;
-за счет экономии трудовых ресурсов прирост объемов продаж (рост производительности 11,1%) -
∆ ВР = 25470,1 * 0,111 = 282,7 тыс.руб.
Общая сумма прироста выручки состави 764 тыс.руб.
Общая сумма затрат составит
З инв = 1041,6 + 115 = 1156,6 тыс.руб.
Срок окупаемости (СО) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (18)
СО = ∑ ЗЭ / ЧД (18)
Срок окупаемости данного мероприятия составит
СО (3 года) = 1156,6 тыс.руб. / 764 тыс.руб. = 1,51 года.
Срок окупаемости рассчитывался по показателям за два года, соответственно затраты по предложению окупятся в течении двух лет.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (19).
ИД = ЧД / ∑ К (19)
Индекс доходности рассчитывается исходя из трехлетнего дохода (764*2 года) будет составлять 1,32:
ИД = (764*2)/ 1156,6 тыс.руб. = 1,32
Если ИД > 1 , то проект эффективен:
ИД = 1,32→ ИД > 1 → мероприятие эффективно с учетом срока покрытия затрат, равного трем годам.
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени
Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (20)
Э = ( ПРВ * Вгод) * R / 100 (20)
где ПРВ – подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;
Вгод - годовая выработка на одного работника, исчисленная по себестоимости, тыс.руб. / чел.
R –уровень рентабельности продаж, %.
Рентабельность продаж составила по итогам 2012года 16,62 %, или в доля единицы 0,1662
Расчет эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 3.5.
От внедрения данного предложения общая экономия составит 19,9 тыс.руб.
Производительность участка составляет 17,07 т./час. Экономия потерь рабочего времени , равная 105 сек, или 0,292 час, или 1,75 мин, предполагает, что 17,07т. Подлежат хранению и заморозке за 0,971 час
60 мин – 1,75 мин =58,25 мин, или 0,971 часа.
Соответственно за час :
17,07 изд. / 0,971 час = 17,58 изд./час
Таблица 3.5 - Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени на РайПО (предложение 2)
№ п/п Наименование показателя Значение показателя Расчет показателя 1 2 3 4 1 Величина потерь рабочего времени , подлежащие сокращению, час. 116 105/360 * 3975 час 2 Уровень рентабельности, % 16,62 16,62 / 100 = 0,1662 3 Среднечасовая выработка одного работника( по себестоимости), тыс.руб. / час. 1,348 1,348 тыс.руб. 4 Экономический эффект 26 116 час.*0,1662*1,034тыс.руб./чел
Стоимость одного нормо-часа (СЧ) на участке составляет 105,9 руб./час. Экономия по увеличению производительности труда за год (ЭТ) составит 214,7 тыс.руб.
ЭТ = (17,58 – 17,07) изд. /час * 3975 час. * 105,9 руб./час = 214,7 тыс.руб.
Таким образом, от внедрения данного мероприятия общая экономия составит 240,7 тыс.руб.( 26 тыс.руб.+ 214,7 тыс.руб.).
Расчет годового эффекта от внедрения предложения 3
Сумма экономии от мероприятия рассчитывается по сумме потерь и повышению производительности труда. Переподготовка персонала обеспечит снижение потерь, тем самым уменьшая величину затрат. Данные по потерям используются из актов на брак продукции, накладных, первичных учетных документов. Расчет эффекта представлен в таблице 3.6.
По данным учета величина затрат на оплату первых двух дней по больничному листу и оплата медицинской помощи по причине получения увечья из-за аварийных ситуаций в результате несчастных случаев составлял по итогам 2012 года 28,4 тыс.руб. Снижение травматизма на 45 % обеспечит экономию 12,8 тыс.руб.
Таблица 3.6 - Расчет годового эффекта по предложению – переподготовка рабочих
№ п/п Показатели эффекта от мероприятия Сумма, тыс.руб. Расчет 1 Снижение травматизма 12,8 28,4*0,45 2 Снижение затрат на дополнительный ремонт 42,1 140,4*0,3 3 Экономия на приобретении запчастей 31,7 по факту 4 Повышение качества обслуживания станка, рост объемов 105,5 (265-171)*209 5 Экономия за счет уменьшения простоев 4,2 2*8*2*131 6 Итого сумма эффекта 196,3 Сумма с.1 по с.6
Освоение новых профессий в области ремонтно-эксплуатационных работ будет способствовать уменьшению затрат на 30 % стоимости ремонтных проведенных работ в 2011 году, которая составляла 140,4 тыс.руб. Экономия по приобретению дополнительных запасных частей составит 31,7 тыс.руб. Из-за отсутствия взаимозаменяемости за 2011 год отмечено 2 случая простоев по причине невыхода на работу двух рабочих. Общие потери составили 4,2 тыс.руб. ( 2 дня * 8 час. * 2 чел * 131 руб.).
За счет повышения качества работ и роста профессионализма рабочих предполагается увеличить объем на 0,3 % от фактически достигнутого годового объема выработки одного рабочего участка - 1953 тыс.руб., что составит 5,85 тыс.руб. ( 1953 * 0,003). Количество обучающихся рабочих -18 человек. Величина полученной экономии (Э) составит 105,5тыс.руб.
Э = 5,85 тыс.руб. * 18 чел = 105,5 руб.
Таким образом, общая сумма экономии составит 196,3 тыс.руб.
При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 935,9 тыс.руб. Расчет представлен в таблице 3.7.
Данная величина по высвобожденным ресурсам будет влиять на показатели себестоимости в общей структуре затрат. Величина постоянных затрат увеличивается на сумму амортизации на вновь вводимые основные фонды, а также на величину постоянных затрат влияют изменения по накладным расходам, заработной плате персонала.
Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения рекомендаций представлен в таблице 3.8 и составил по данным таблицы 291390 тыс.руб.
Таблица 3.7 - Расчет общей суммы затрат и экономии от внедрения предложений на РайПО
№ п/п Показатели, тыс.руб. Сумма по предложению 1, тыс.руб. Сумма по предложению 2, тыс.руб. Сумма по предложению 3, тыс.руб. Итого средств, тыс.руб. 1 Сумма затрат на мероприятие 1041,6 (основные фонды) 115,3 1156,9 2 Сумма амортизации 141,6 141,6 3 Прирост выручки от реализации 764 764 4 Снижение затрат от экономии средств 240,7 196,3 437 5 Общая экономия от внедрения мероприятий 764 240,7 196,3 1201
Итого в результате преобразований совокупные затраты (себестоимость) уменьшилась на 180 тыс.руб. с 195320 тыс.руб. до внедрения до 195140 тыс.руб., это на 0,01 %. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых рекомендаций, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу.
Таблица 3.8 - Расчет затрат после внедрения рекомендаций на РайПО
№ п/п Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятиям 1, тыс.руб. 1 2 3 1 Затраты до внедрения 195320 2 Дополнительные вложения для внедрения рекомендаций 115,3 3 Экономия ресурсов от внедрения мероприятий 437 4 Амортизационные отчисления на вновь приобретенные основные фонды . 141,6 5 Итого затраты после внедрения ( с.1+с.2+с.4-с.3) 195140
При возможном росте объемов производства на 0,4 %. По результатам внедрения предложений фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.8) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.9 - Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения рекомендаций
Показатели Значение показателя Изменение (+,-) Темп роста, % 2012 г. после мероприятий 1 2 3 4 5 Выручка от реализации, млн.руб. 198,7 199,5 0,7640 100,4 Совокупные затраты, млн.руб. 195,32 195,14 -0,180 99,9 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 3,38 4,32 0,944 127,9 Рентабельность продаж, % 1,70 2,17 0,467 127,4 рентабельность продукции, % 1,73 2,22 0,485 128,0 Численность персонала, чел 92 91 -1,000 98,9 Выработка одного работника. тыс.руб./чел 2159,8 2191,9 32,129 101,5
По результатам расчетов, представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что внедрение предлагаемых рекомендаций позволит снизить совокупные затраты на 0,01 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 27,9%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 1,7 % до 2,17 %, рентабельности продукта – с 1,73 % до 2,22%. Выработка одного работника в результате проведения мероприятий возрастет на 32 тыс.руб., что составит 1,5%.
В (2012 г.) = 198,7млн. руб. / 92 = 2160 тыс.руб.
В пр = 199,5 млн. руб. / 91 = 2192 тыс.руб.
∆ В = 2192 — 2160= 32,12 тыс.руб., или 101,5%
Выводы
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 1201 тыс. руб., состоящий из эффекта: от обновление парка оборудования в магазине №4 – 764 тыс .руб.; от уменьшения длительности производственного цикла – 240,7 тыс. руб.; от роста производительности труда после переподготовки персонала – 196,3тыс .руб.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых рекомендаций будет способствовать росту доходности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа нацелена на исследование процесса использования трудовых ресурсов на предприятии, на оценку хозяйственной деятельности подразделений Тетюшского РайПО, на разработку рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и получения большей прибыли.
В соответствии с поставленной цели автором работы решены определенные задачи. В первом разделе данного исследования раскрыта сущность и принципы системы управления трудовыми ресурсами; изучены показатели эффективности использования трудовых ресурсов; рассмотрен процесс организации труда на предприятии и его роль в результатах хозяйственного процесса.
Предметом исследования стал процесс эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии. Исследование данной выпускной квалификационной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования являются трудовые ресурсы Тетюшского районного потребительского общества. Главные направления деятельности РайПО - это торговля и общественное питание, производство хлебопечения, заготовительная и рыночная деятельность.
Райпотребобщество Тетюшского района имеет неустойчивое финансовое положение, объемы производства в 2012 году снизились, прибыльность фирмы возросла не значительно. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2011 и 2012 годы показал относительную стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость.
В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности РайПО, доходы по итогам 2012 года составили 198,7 млн.руб. , что на 26 % ниже показателя 2011 года. Следует отметить, что в 2011 году наблюдался рост выручки на 2.2%, прибыли - на 2,1%. Сумма понесенных затрат на 26,1% меньше, чем в 2011 году. Уровень рентабельности продукции и оказываемых услуг 1,7 %. По данным 2010 и 2011 годов рентабельность не превышала 1,6%. Снижение прибыли в 2012 году относительно данных 2011 года — 14,4%.
Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства. Годовой фонд заработной платы персонала за 2012 год составил 12,7 млн.руб., что на 2 млн.руб. больше показателя 2011 года. В 2011 году рост составил 21,9%. Наблюдается рост заработной платы на 11,2 % в 2012 год и на 19,2% в 2011 году. Коэффициент постоянства составил за 2012 год 92,4 %.
Наблюдается неизменность показателя текучести на уровне 0,019. Коэффициент использования календарного времени составит 58%. Среднегодовая выработка одного рабочего составила за 2011 год 3438 тыс.руб., за 2012 год – 2547 тыс.руб., что на 26% ниже.В 2010 году выработка была на 0,9% ниже. Фонд рабочего времени используется эффективно. Текучесть кадров не высока, не превышает 20 %.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами, пути повышения эффективного использования трудовых ресурсов.
Пути совершенствования организации трудового процесса с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов предлагаются следующие: обновление парка холодильного оборудования в магазине №4; уменьшение длительности производственного цикла за счет уменьшения межоперационных перерывов приведет к сокращению потерь рабочего времени; переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы.
Предлагаемые рекомендации обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 1201 тыс. руб., состоящий из эффекта: от обновление парка оборудования в магазине №4 – 764 тыс .руб.; от уменьшения длительности производственного цикла – 240,7 тыс. руб.; от роста производительности труда после переподготовки персонала – 196,3тыс .руб.
Внедрение предлагаемых рекомендаций позволит снизить совокупные затраты на 0,01 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 27,9%. Улучшение доходности организации после внедрения рекомендаций отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 1,7 % до 2,17 %, рентабельности продукта – с 1,73 % до 2,22%. Выработка одного работника в результате проведения рекомендаций возрастет на 32 тыс.руб., что составит 1,5%.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов, рост объемов, прибыли уровня рентабельности. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2008. – 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2011 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2007. – 86 с.
3.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
4.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. от 21.03. 1996 №229
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов не более трех
5.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2009. – 304 с.
6.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – 398 с.
7. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 520с
8.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2011. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2008 . – 371 с.10.Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форму. Инфра-М, 2010. – 336 с.
11.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. – М.:Инфра-М, 2009. – 448 с.
12.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
13.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2011. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
14.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. – 567 с.
15. Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
16.Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М.Ю.Рогожин. – М.:ТК Велби, Проспект, 2010. – 312 с.
17.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 329с.
18. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 584 с.
19.Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.проф. В.К. Скляренко, В.М.Прудникова, Н.Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с. – (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)
20.Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И.Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 496 с.
21.Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 320 с.
22.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
23.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов)
24.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. - 462 с.
25.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
26.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 320 с.
27.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 530 с.
28.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 383 с.
29.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
30. Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. – 2009. – №9. – с. 54 - 58
31.Боровикова, Н.А. Мотивационные факторы занятости специалистов завода. Исследования промышленного предприятия: статья / Боровикова Н.А., Игнатьев А.Н. // Бизнес без проблем. - Персонал. – 2009. – №7. – с. 65
32. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2009. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1). – 212 c.
33.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации : статья // Справочник экономиста. – 2010. – №3. – с. 25 – 29
34.Самойлов, И.В.Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование: статья // И.В.Самойлова. – Справочник экономиста. – 2010. - №1. – с.56-61
35.Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2009. – №2. – с. 103 - 107
36 Скляренко, В.К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. – 2009. – №5. – с. 88
37.Рабочее время работника: планирование, анализ и учет: статья //Экономика и учет труда. – 2009. - №8. – с 42 - 56
38.Холкина, М.А. Авторитаризация системы управления персоналом нерентабельна: статья // М.А.Холкина. – Управление персоналом. – 2011. - №19. – с.39 – 42
39.Царев, В.В. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия статья // В.В.Царев, А.Ю.Евстратов. – Управление персоналом. – 2010. - №24. – с.42 - 49
40.Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2011. - №9. – с.58 - 62
Электронные ресурсы
41.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www.dist-cons.ru
42.Грищенко О.В. Анализ использования трудовых ресурсов: статья / Электронный ресурс
43.www.top – consalt. Ru
44.www.garant.ru
4
28
72
Задачи анализа трудовых ресурсов
Обеспечение потребности в трудовых ресурсах
Повышение производительности труда, снижение трудовых затрат
Формирование сплоченного коллектива
Повышение эффективности использования трудового потенциала
Построение «дерева целей» анализа
Формирование задач анализа
Построение информационного и документального обеспечения анализа
Непосредственно процесс анализа трудовыми ресурсами
Планирование
Организация труда на участках
Регулирование движения рабочей силы
Контроль численности
Показатели производительности труда и трудоемкости
Показатели эффективности использования
Промышленно-производственный персонал (ППП)
Непромышленный персонал
рабочие
Участие в производственном процессе
Структура персонала
Характер трудовых функций
признаки
специалисты
служащие
руководители
Система измерения рабочего времени
Нормы времени
Нормы выработки
Нормы управляемости
Нормы численности
Нормы обслуживания










73