Инвестиции в нефтегазовый сектор экономики России на примере ....

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Классификация и структура инвестиций
1.2. Содержание инвестиционной деятельности
1.3. Инвестиционная политика России: задачи и методы привлечения инвестиций в экономику
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ РОССИИ
2.1. Характеристика нефтегазового комплекса России
2.2. Состояние инвестиционного климата
2.3. Роль инвестиций в развитии нефтегазового сектора экономики России
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ РОССИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ»
3.1. Роль ОАО «Газпром» в нефтегазовом секторе России
3.2. Инвестиционные проекты ОАО «Газпром» и их перспективы
3.3. Основные пути усовершенствования инвестиционного климата в нефтегазовом секторе экономики России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Приразломное нефтяное месторождение расположено на шельфе Баренцева моря. Лицензией на разведку и добычу углеводородов на Приразломном месторождении владеет ЗАО «Севморнефтегаз» – 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром». Разработанной в ОАО «Газпром» Концепцией работы компании на шельфе РФ предлагается комплексный метод обустройства месторождений Баренцева, Карского и Печорского морей. В основе комплексного подхода лежит разработка групп близко расположенных месторождений, что позволяет оптимизировать затраты и создает условия для совместной разработки крупных и относительно небольших морских месторождений. В этой связи освоение Приразломного месторождения является для «Газпрома» актуальной задачей, так как создаваемая для реализации проекта инфраструктура станет основой для последующего освоения углеводородных ресурсов Баренцева и Карского морей.
Все проекты, планируемые к реализации, проходят отраслевую и государственную экспертизу. Планируемое строительство крупных объектов, связанных с добычей, транспортом, переработкой и подземном хранением газа рассматриваются на заседаниях Совета Директоров.
Ежегодные программы «Газпрома» рассматриваются и утверждаются Советом директоров.
ОАО «Газпром» направил в 2008 году на газификацию Кировской области 740 миллионов рублей. Программа газификации регионов РФ на 2007 год предусматривает инвестиции в газификацию Кировской области в объеме 740 миллионов рублей. Эти средства направлены на завершение строительства газопроводов, начатых в 2006 году, а также на проектно-изыскательные работы и начало строительства новых газораспределительных систем (в общей сложности 16 газопроводов высокого давления в 7 районах и в областном центре). В 2006 году за счет инвестиций Газпрома в области велось строительство 18 межпоселковых газопроводов. В 4-х районах сданы в эксплуатацию 7 газопроводов общей протяженностью 60,5 км. Сооружение остальных 11 газопроводов (протяженностью 205 километров в 5 районах) продолжится в текущем году.
Реализация инвестиционных проектов в сфере строительства новых газопроводов осуществляются при участии специалистов не только из России, но и из Италии, Нидерландов, США, Франции, Норвегии, Японии и других стран.
Независимыми экспертами неоднократно отмечалось что, наряду с высокой эффективностью применяемых технологических решений, «Газпром» уделяет большое внимание природоохранным мероприятиям, направленным на сохранение экологической ситуации в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации объектов.
К настоящему времени разработана стратегия деятельности компании по производству и морской транспортировке сжиженного природного газа (СПГ). В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в США, в 2006 году – в Великобританию, Японию и Южную Корею. ОАО «Газпром» совместно с компанией «Петро-Канада» прорабатывает возможность строительства в Ленинградской области завода по производству СПГ для дальнейшего экспорта на рынки Северной Америки.
Электроэнергетика становится в России перспективным бизнесом. Поэтому ОАО «Газпром», будучи одним из основных поставщиков топлива в этот сектор производства, проводит активную политику по приобретению электроэнергетических активов и инвестированию в данную сферу. Инвестиции в электроэнергетику застрахуют Газпром от значительного роста цен на электроэнергию как ее потребителя, а также позволят получить доступ к важному для компании сегменту рынка в рамках стратегии диверсификации бизнеса.
Общая структура капитальных инвестиций компании ОАО «Газпром» представлена на рис. 3.3.
Рис. 3.3. Структура капитальных инвестиций ОАО «Газпром» в различные сферы деятельности, 2008 г.
Как видно из рис. 3.3, основная часть инвестиций компании ОАО «Газпром» в 2008 году была направлена на освоение Ямальских месторождений, их доля в общем объеме 53%. Это связано с тем, что к 2010 году в России при ожидаемом росте внутреннего потребления и расширении экспортных поставок ожидается серьезный дефицит газа. Импульс росту добычи могут придать месторождения на Ямале (описанный выше), однако их пуск произойдет после 2013 года.
Говоря о состоянии газовой промышленности в России кроме особенностей развития самой отрасли и анализа потенциала ее основного игрока ОАО «Газпром», следует выделить ключевые проблемы, которые требуют своего решения.
Особенностью России являются очень маленькие объемы геологоразведочных работ, что без сомнения стало на современном этапе проблемой - «текущее состояние сырьевой базы природного газа России характеризуется высокой выработанностью базовых месторождений; имеется тенденция увеличения доли сложных и трудно извлекаемых запасов». Проблемы их освоения связаны со сложными природно-климатическими условиями, удаленностью будущих крупных центров добычи газа от сложившихся центров развития газовой промышленности.
Эксперты считают проблемой довлеющее положение ОАО «Газпром» на газовом рынке России, поэтому в перспективе идет речь о важности структурных изменениях в этой организации. Важно усилить позиции и других игроков (например, ООО «Нортгаз», ООО «Центррусгаз, ОАО «Новатек» и др.).
Кроме того, серьезной проблемой для России является тенденция формирования монотопливного баланса топливно-энергетических ресурсов. Так, для энергетической безопасности страны доля одного вида топлива в структуре потребления топливно-энергетических ресурсов не должна превышать 30%, в России данный показатель – более 50%.
Сегодня острой остается проблема экономически необоснованных низких тарифов на природный газ и его транспортировку на внутреннем рынке России. В настоящее время цена на газ на внутреннем рынке устанавливается государством в лице Федеральной службы по тарифам (ФСТ). Газ в России – самый дешевый вид топлива, для ОАО «Газпром» внутренний рынок стал убыточным.
В России все еще очень низкий уровень газификации. Так, на конец 2006 года уровень газификации России составил 53% (в городах – 60%, в сельской местности – 34%).
Отдельно стоит упомянуть сложности, связанные с высокой степенью износа основных фондов. В частности, отдельные участки газотранспортной системы имеют дефицит мощностей, появление которого обусловлено высокой степенью износа основных фондов (более 50%). Необходимо изыскивать дополнительные финансовые ресурсы на своевременное расширение, реконструкцию и модернизацию мощностей.
Таким образом, решение данных проблем не должно откладываться, их решение следует проводить на общегосударственном уровне.
3.3. Основные пути усовершенствования инвестиционного климата в нефтегазовом секторе экономики России
Деятельность нефтегазовых компаний в современных условиях отличается следующими особенностями.
Во-первых, исчерпание сравнительно легкодоступных месторождений вынуждает переносить добычу в местности с тяжелыми климатическими и географическими условиями (шельф, регионы Крайнего Севера), что существенно увеличивает затраты на разведку, бурение и собственно добычу. В России 85% месторождений нефти, находящихся на государственном балансе, относятся к категории мелких с запасами менее 10 млн. т. Средняя выработанность запасов очень высока и составляет 59%. При этом доля трудноизвлекаемых запасов в структуре нефтяных запасов страны превышает 56%.
Во-вторых, для ведения нефтегазодобычи в таких условиях нефтегазовым компаниям необходимы особые компетенции, которыми она обладает далеко не всегда. Анализ ситуации в мировой нефтегазодобывающей отрасли позволяет сделать вывод о том, что сейчас нефтегазовые компании достаточно четко делятся на две группы: компании из стран-экспортеров углеводородов, и компании из стран-импортеров. Экспортирующие компании расположены в государствах с более низким уровнем технологического развития, и потому самостоятельно, без привлечения внешних компетенций, вести добычу в усложняющихся условиях не способны. Напротив, компании-импортеры не обладают достаточными для обеспечения собственных потребностей запасами углеводородов, но при этом владеют широкими интеллектуальными компетенциями.
В распределении мировых запасов нефти и в их добыче наблюдается существенная диспропорция: ни одна из стран (за возможным исключением России), входящих в первую восьмерку по запасам нефти, не относится к числу экономически развитых государств (на долю которых приходится основной объем потребления энергетических ресурсов).
Географическое распределение мировых запасов газа характеризуется аналогичной диспропорцией. Это ведет к необходимости сотрудничества между компаниями-импортерами и компаниями-экспортерами.
В-третьих, постоянное нарастание удаления регионов добычи от освоенных регионов с функционирующей нефтегазотранспортной и перерабатывающей инфраструктурой, а также нарастание разрыва между регионами добычи и регионами потребления ведет к увеличению затрат на создание инфраструктуры, причем размер этих затрат может находиться за пределами финансовых возможностей одной нефтегазовой компании.
В-четвертых, непрерывное углубление разделения труда (характерное не только для нефтегазовой отрасли) стало причиной того, что из нефтегазовых компаний выделяются профильные подразделения, отвечающие за выполнение отдельных видов работ (разведка и т.д.). Эти подразделения, получающие статус независимых компаний, привлекаются к участию в проектах бывшей материнской компании на основе аутсорсинга.
Все вышесказанное означает, что реализация проекта по освоению нефтегазового месторождения в современных условиях представляет собой сложный проект, осуществляемый, как правило, не одной нефтегазовой компанией самостоятельно, а с привлечением внешних ресурсов. Это привлечение происходит на долгосрочной основе (в силу высокой длительности сроков реализации нефтегазовых проектов), предполагает высокую степень сотрудничества всех задействованных участников и имеет большое значение для национальной, а в ряде случае – и для мировой экономики. Все это позволяет, с одной стороны, отнести совместные проекты в области нефтегазодобычи к стратегическому партнерству, а с другой – сделать вывод о том, что стратегическое партнерство является в ряде случаев ключевым фактором успеха реализации нефтегазового проекта.
Основными способами привлечения этих ресурсов являются:
- партнерство с государством (как правило, в виде получения налоговых льгот);
- конкурентное сотрудничество – совместное осуществление проекта несколькими независимыми компаниями, конкурирующими на других рынках, но в данном конкретном случае предпочетшими сотрудничество конкуренции. Эта схема весьма эффективна как для освоения новых месторождений (вспомним, что в нашей стране такие проекты зачастую реализуются совместными силами отечественных и зарубежных компаний), так и при создании инфраструктуры для транспорта углеводородов (в качестве примера приведем консорциум, осуществляющий проект Nabucco). К этой же категории можно отнести соглашения о разделе продукции;
- аутсорсинг – передача части функций от компании, отвечающей за реализацию проекта, профильным фирмам. Применяется на стадии разведки месторождения, а также для обслуживания добычи. Особо следует указать, что есть тенденция трактовать термин «аутсорсинг» избыточно широко – как любое выполнение работ внешним оператором по требованиямзаказчика. При таком подходе исчезает разница между аутсорсингом и подрядом, и вообще между аутсорсингом и закупкой товаров и услуг для производственных нужд. Кроме того, становится спорным отнесение аутсорсинга к стратегическому сотрудничеству. Аутсорсинг предполагает тесную интеграцию заказчика и оператора, при которой оператор фактически функционирует в качестве внешнего подразделения заказчика на долгосрочной основе;
- вертикальная интеграция - нефтегазовая компания стремится сосредоточить под своим контролем максимальное количество элементов совокупного производственно-распределительного процесса, что ведет к кооперации в форме организации вертикально интегрированных компаний. Эта модель позволяет компании не зависеть от внешних партнеров, однако ее реализация требует значительных затрат на приобретение и последующую интеграцию в свою структуру новых подразделений. Кроме того, она связана с риском снижения эффективности деятельности компании из-за появления в ней большого числа непрофильных подразделений и связанных с этим высоких административных издержек. Нужно отметить, что, в отличие от вертикальной интеграции, аутсорсинг позволяет существенно снизить издержки при сравнительно небольших стартовых затратах, а связанное с ним возникновение международной производственной кооперации делает возможным доступ к наиболее современным технологиям. Именно по этой причине наибольшее распространение в настоящее время получила кооперация в форме аутсорсинга, к которому активно прибегают не только мелкие и средние компании, но и вертикально интегрированные нефтегазовые корпорации. Именно эту модель кооперации следует признать наиболее эффективной. К сожалению, российские компании пока используют ее в недостаточной степени, стремясь получить полный контроль над интересующими их предприятиями. Это обуславливается как наличием больших свободных финансовых ресурсов у российских нефтегазовых компаний, так и тем фактом, что они представляют собой вертикально интегрированные компании, и логика их развития предполагает формирование контроля над всей производственной цепочкой. При этом, разумеется, потенциал аутсорсинга преувеличивать не стоит, так как с ним сопряжены существенные риски, а выбор надежного и эффективного аутсорсера представляет собой достаточно сложную задачу. Тем не менее, большее внимание к международной производственной кооперации в форме аутсорсинга позволило бы российским нефтегазовым компаниям существенно сократить издержки, повысить общую эффективность хозяйственной деятельности и направить имеющиеся у них свободные средства на решение стратегических задач российской экономики (в частности, строительство новых нефтеперерабатывающих заводов и модернизацию уже существующих, что дало бы возможность повысить выход светлых нефтепродуктов и привело бы к снижению их стоимости при одновременном росте выручки и рентабельности нефтегазовых компаний).
В качестве источника ресурсов и компетенций могут выступать как национальные компании, так и фирмы из других стран. Компании из стран-экспортеров и стран-импортеров являются естественными партнерами.
Таким образом, легко убедиться, что нефтегазовые компании из стран- экспортеров и стран-импортеров в известном смысле являются взаимодополняющими, и цели их производственной кооперации обуславливаются получением доступа к имеющимся друг у друга ресурсам: компании-импортеры нуждаются в получении доступа к запасам углеводородов, а компании-экспортеры – в освоении эффективных технологических и управленческих приемов, которые позволили бы начать использование новых месторождений, повысить рентабельность старых, а также увеличить общую эффективность функционирования компании.
Для российской нефтегазовой отрасли приоритетный характер должна носить организация стратегического партнерства с высокотехнологичными зарубежными компаниями.
Это обуславливается тем, что уровень производительности нефтегазового сектора РФ, в том числе вследствие более низкого технологического уровня, составляет около 35% от уровня производительности США, и привлечение иностранных компаний, обладающих значимыми компетенциями, с последующими освоением этих компетенций российскими предприятиями сможет позволить нарастить эффективность нефтегазодобычи в нашей стране (как с точки зрения повышения эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов, так и с точки зрения увеличения отдачи пластов). При этом обязательство поэтапной передачи таких компетенций должно быть предусмотрено договорами о стратегическом партнерстве.
Проекты реализации стратегического партнерства в нефтегазовой области должны разрабатываться с учетом национальных геополитических интересов. Очевидно, однако, что такие интересы у стран-импортеров и стран-экспортеров диаметрально противоположны.
Страны-производители активно привлекают иностранных инвесторов в свою нефтегазовую отрасль, преследуя в том числе и цель обеспечить себя необходимыми технологиями, и стремясь сохранить за собой контроль над запасами нефти и газа как имеющими большое значение для энергетической безопасности страны и для формирования бюджета. Однако зарубежные контрагенты заинтересованы исключительно в добыче ресурсов на чужой территории и контроле над месторождениями и крайне неохотно идут на передачу технологий и ноу-хау. По этой причине государства-поставщики нефтегазового сырья в случае укрепления своего финансового и экономического положения стремятся вытеснить иностранные компании из своей нефтяной и газовой отраслей, сохранив за ними исключительно роль субподрядчиков для реализации отдельных проектов.
В качестве примера можно привести проект «Сахалин-2». В ходе его реализации применялись новейшие технологии и новые методы проектного управления, однако к выполнению всего цикла высокотехнологичных работ привлекались в основном зарубежные партнёры, применяемое оборудование также было преимущественно иностранного производства и при этом фактически не производилась передача технологий российской стороне. Таким образом, иностранные компании, привлекаемые к проектам по освоению российский месторождений углеводородов, лишь усиливают зависимость российской нефтяной промышленности от западных технологий и оборудования. Подобная зависимость позволяет им диктовать свои правила игры и навязывать нам невыгодные условия сотрудничества.
Российская сторона прилагала меры для ослабления этой зависимости. В частности, в декабре 2006 г. под давлением России был пересмотрен состав акционеров компании «Сахалин Энерджи».
За передачу контрольного пакета «Сахалин Энерджи» «Газпром» выплатил остальным участникам проекта 7,45 млрд. долл. США. Это означает, что приоритетной моделью организации стратегического сотрудничества с зарубежными компаниями, направленной на освоение российской нефтегазовой отраслью современных ключевых технологических компетенций, должно быть партнерство не с иностранными НГДП (поскольку они будут стремиться лишь получить доступ к отечественным месторождениям), а с иностранными сервисными предприятиями (которые могут быть источниками компетенций, но при этом не стремятся получить контроль над запасами углеводородов). При этом зарубежные сервисные компании должны допускать к обслуживанию российских нефтегазовых проектов при соблюдении двух условий:
гарантия поэтапной передачи оговоренного перечня технологических компетенций российским компаниям (возможно, с правом их использования только внутри России – это обезопасило бы иностранных аутсорсеров от дополнительной конкуренции и предоставило бы им защиту их законных интересов);
обслуживание нефтегазовых проектов в России должно вестись иностранными сервисными компаниями не самостоятельно, а в партнерстве с российскими предприятиями нефтегазового сервиса. Вероятно, можно было бы законодательно закрепить правила формирования таких международных обслуживающих консорциумов. Это послужило бы не только юридической (как в пункте выше), но и фактической гарантией передачи компетенций российским компаниям. На практике, к сожалению, пока наблюдается обратная ситуация: за период 2005-2009 гг. доля сервисных работ, выполняемая российскими компаниями (на рынке их присутствует порядка 300) снизилась с 70% до 30%. При этом в США и Китае доля сервисных услуг иностранных нефтяных компаний составляет только 3-5%.
Подводя итог, можно констатировать, что стратегическое партнерство в нефтегазовой отрасли в современных условиях выступает важным условием успешной реализации нефтегазовых проектов. Однако для стран-поставщиков углеводородов (к которым относится и Россия) большое значение имеет не только освоение месторождений путем привлечения иностранных операторов, но и получение доступа к современным технологическим компетенциям.
Кроме того, можно было бы осторожно рекомендовать российским нефтегазовым компаниям более внимательно присмотреться к потенциалу аутсорсинга вместо выбора вертикальной интеграции как предпочтительной формы долгосрочного партнерства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный мировой энергетический рынок сегодня является глобальным и «многополярным», что связано с увеличением влияния новых игроков на мировой арене в сфере добычи нефти и природного газа, а также производства продуктов переработки этих природных ресурсов.
Рынок энергетики в настоящее время оказывает существенное влияние на мировую политику и систему международных отношений в целом, что подтверждают последние современные тенденции, получившие свои развитие в конце ХХ – начале XXI веков.
Эксперты говорят о наступлении нового важного этапа в формировании мирового рынка нефти. Для этого этапа характерно все более снижающаяся роль Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК), которая долгое время превалировала в мире при определении особенностей развития нефтяной отрасли. Причиной такой тенденции служит то, что усилия развитых стран-потребителей нефти диверсифицировать источники импорта нефти, с одной стороны, и стремление новых развивающихся стран приобщиться к доходному и привлекательному нефтяному бизнесу, с другой, значительно расширили круг стран-экспортеров, не являющихся членами ОПЕК.
Многие специалисты считают, что эта тенденция в будущем будет только укрепляться, и развивающиеся государства смогут не только догнать, но и перегнать развитые страны.
Это в свою очередь обуславливает снижение зависимости стран-экспортеров нефти от своих традиционных покупателей в лице развитых стран Запада. Экспортеры могут осваивать совершенно иные направления кооперационных связей.
Таким образом, на международной арене формируется новый режим по взаимодействию в сфере снабжения энергетическими ресурсами и продуктами их переработки. Падает одностороннее давление со стороны крупнейших держав, но и не пропадает окончательно.
Нефть является исчерпаемым и невозобновляемым природным ресурсом, который стратегически важен для развития мировой промышленности и экономики. Нефть является фактором, который может провоцировать или, наоборот, урегулировать конфликты, т.е. она имеет политическое влияние.
Важное значение на мировом нефтяном рынке имеют потоки нефти, идущие из России. Здесь важная роль отводится российским компаниям, которые занимаются добычей, переработкой и сбытом нефти и продукции из нее. Сильнейшие позиции на российском рынке отводятся пяти крупнейшим игрокам – «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «ТНК-ВР» и «Газпромнефть». Согласно изученным в данной работе показателям, их деятельность несет важный вклад не только для энергетической отрасли России, но и для общемировой – среди потребителей их продукции находятся все ведущие государства мира, особое место среди них занимают страны Европейского Союза, США и СНГ.
В перспективе российские экспортеры будут продолжать свои поставки в разные регионы, но при этом им придется конкурировать с другими поставщиками. Однако наряду с этим следует отметить важную роль Балтийской трубопроводной системы, который удачно реализуется дочерней компанией «Роснефти».
Для нефтегазовой отрасли России важное значение имеет привлечение инвестиций, в том числе иностранных.
Иностранные инвестиции являются важной составляющей для экономики любого государства. Поэтому активное участие в международном финансовом обмене стало главным элементом национальной экономической политики России, что несомненно должно найти отражение и в улучшении условий инвестиционного климата страны.
Иностранные инвестиции положительно влияют на рост валового национального продукта, повышают доходы бюджета, занятость населения, насыщают внутренний рынок, передают западный опыт управления, а самое главное – способствуют инновационному развитию экономики, что является главным приоритетом Правительства РФ. В соответствии с планами властей, инновации помогут России занять достойное место на мировом рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные акты
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Правовая база Консультант.
Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» // Правовая база Консультант.
Монографии
Быстров О.Ф. и др. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография / Быстров О.Ф., Поздняков, В.Я., Прудников В.М., Перцов В.В., Казаков С.В. М.: ИНФРА-М, 2008.
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Страхование: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2009.
Инвестиции: учебник / Финансовая академия при Правительстве РФ. Под ред. проф. Н.И. Лахметкиной. М.: Кнорус, 2009.
Карпушин А.В. ОПЕК и Россия: прошлое, настоящее и будущее // Нефть новой России. М.: Древлехранилище, 2007.
Кулишер И.М. Основные вопросы международной торговой политики. М., Челябинск: Социум, 2008.
Подшиваленко Г.П. Иностранные инвестиции. М., 2010.
Спартак А.Н. Россия в международном разделении труда: выбор конкурентоспособной стратегии. М.: Макс Пресс, 2004.
Топсахалова Ф.Г. Инвестиции. М.: Издательство «Академия Естествознания», 2010.
Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М., 1999.
Хазанович Э.С. Иностранные инвестиции: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011.
Хачатурян АА. Иностранные инвестиции: Курс лекций. М.: МИЭМП, 2009.
Статьи
Барковский А.Н. Вариантные сценарии развития внешнеторгового оборота Российской Федерации до 2025 г. // Проблемы прогнозирования. 2004. №5.
Бут А. Состав и структура прямых инвестиций // Все об инвестициях. Оwninvest. 2009. 21 апреля.
Воронина Н.В. Мировой рынок нефти: тенденции развития и особенности ценообразования // Практический маркетинг. 2003. №10.
Данилова Л.В., Маркова Д.А. Особенности инвестиционного климата России на современном этапе // Фундаментальные исследования. 2007. №2.
Илюхина Е. Иностранные инвестиции // Российская экономика: тенденции и перспективы. 2009. №6.
Котляров И.Д. Маркетинг конкурентов и связи с конкурентами // Практический маркетинг. 2010. №4 (158). С. 25-29.
Кротков Г.И. Принципы и предпосылки формирования нефтегазодобывающего кластера фирменного обслуживания // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2011. №10. С. 22-29.
Мещерин А. Шаткое благополучие // Нефтегазовая вертикаль. 2009. №22. С. 27-34.
Мисакян М.Н. Роль прямых иностранных инвестиций в развитии малых переходных экономик // Вестник СПбГУ. 2008. 25 сентября.
Спартак А.Н. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации // Мировая экономика и международные отношения. 2008. №5. С. 3-18.
Авторефераты и диссертации
Биргулиева Г.Ф. Прямые иностранные инвестиции как фактор экономического роста в условиях инновационного развития России. Диссертация на соискание степени к.э.н. М., 2009.
Латышев Д.Ю. Развитие нефтяного комплекса России при переходе на эффективную систему контроля за разработкой запасов. Автореферат. СПб., 2008. 26 с.
Источники и литература на английском языке
Blalock G., Gertler P. J. FDI and Externalities: The Case for Public Intervention. Wash., 2005.
Data/graphs // OPEC // URL: http://www.opec.org/opec_web/en/
Haskel J. E., Sonia C. P., Slaughter M. J. Does Inward FDI Boost the Productivity of Local Firms? // NBER Discussion Paper 8433. Cambridge, MA, National Bureau of Economic Research, 2002.
Kugler M. The Diffusion of Externalities from FDI: Theory Ahead of Measurement // Discussion Papers in Economics and Econometrics, Southampton, England: Department of Economics, University of Southampton, 2000.
The Impact of FDI on Development: New Measurements, New Outcomes, New Policy Approaches // Washington, 2004.
The Statistical Review of the World Energy 2011 // URL: http://www.bp.com
Ресурсы Интернет
Боташев А.Ю, Теоретические аспекты оценки влияния сферы услуг на развитие экономики страны // Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». 2011. №8. // URL: http://www.uecs.ru/makroekonomika/item/591-2011-08-31-12-01-54
Воронина Н.В. Мировой рынок нефти: тенденции развития и особенности ценообразования // URL: http://www.cfin.ru/press/practical/2003-10/05.shtml
Государственное регулирование рынка прямых иностранных инвестиций в России // URL: http://www.strategplann.ru/estatiq/gosudarstvennoe-regulirovanie-rynka-prjamyh-inostrannyh-investitsij-v-rossii.html
Данные инвестиционно-финансовой компании ООО «Еврогрин» // URL: http://www.eurogreen.ru/index.php?p=view_news&id=3472
Дергунова Н.А. Основные тенденции и проблемы развития газовой отрасли России // Управление экономическими системами. 2007. №3 (11) // URL: http://uecs.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=80
Имидж России глазами иностранных инвесторов: основные выводы по результатам исследования, проведенного в апреле-мае 2007 года // URL: http://www.tpprf.ru/common/upload/documents/activities/investment/analitic/mam02/Rus-image.pdf
Кармов Р.А. Особенности современного состояния инвестиционного процесса в России // Проблемы современной экономики. 2007. №2 (22) // URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1436
Милов В. Газ России: реальные и мнимые проблемы» // Специализированный журнал «Нефтегазовая вертикаль» // URL: http://www.ngv.ru/article.aspx?articleID=21845
Официальный сайт НК «ТНК-ВР» // URL: http://www.tnk-bp.ru/company/
Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» // URL: http://www.gazprom-neft.ru/company/
Официальный сайт ОАО «Газпром» // URL: http://www.gazprom.ru/articles/strategy.shtml
Официальный сайт ОАО «Лукойл» // URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html
Официальный сайт ОАО «Роснефть» // URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/statistical_overview/
Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз» // URL: http://www.surgutneftegas.ru/ru/about/main/
Официальный сайт Организации Объединенных Наций // URL: http://www.un.org
Рабинович С. Сценарии развития мировой энергетики: исламская нефть против западных технологий // URL: http://www.strana-oz.ru/?numid=3&article=188
Савчишина К.Е., Сутягин В.С. Сфера услуг в современном воспроизводственном процессе российской экономики // URL: http://institutiones.com/general/1487-sfera-uslug-rosijskoj-ekonomiki.html
Симония Н. Нефть в мировой политике // Журнал «Международные процессы» // URL: http://www.intertrends.ru/nineth/001.htm
Специализированный журнал «Нефтегазовая вертикаль»// http://ngv.ru/shownews.aspx?newsID=93519
СРП в правительстве теперь не ругают // URL: http://www.prom-oil.ru/analytics/id607/
Сычева О.С. Стратегические партнерства как инструмент повышения эффективности российской нефтегазовой отрасли // URL: http://sisp.nkras.ru/issues/2011/4/sycheva.pdf
Федеральная служба государственной статистики // URL: http://www.gks.ru
Цена нефти // Сайт о нефти, газе, топливе и топливной промышленности // URL: http://www.gasonline.ru/priceneft
Эксперты: нефтяные месторождения России истощаются // URL: http://novostey.com/business/news57480.html
ПРИЛОЖЕНИЕ
Классификация прямых иностранных инвестиций
№
п/п Критериальный признак Перечень 1 По форме представления -реальные
-финансовые 2 По типу иностранных
инвесторов
(по форме собственности
капитала) - государственные
- частные
-смешанные 3 По срокам окупаемости -быстроокупаемые
-среднеокупаемые
-окупаемые в течение длительного времени 4 По степени экономической безопасности - « прозрачные» инвестиции
- двойственные
- рисковые 5 По доходности ПИИ - высокодоходные
- средний уровень доходности
- низкодоходные 6 По характеру воздействия на
экономику -положительные
-отрицательные
-разнонаправленные 7 По форме проникновения и
создания товаров и услуг -национального значения
-регионального значения
-на уровне отдельного хозяйствующего субъекта 8 По уровню риска иностранных
инвесторов - безрисковые
-низкорисковые
- среднерисковые
-высокорисковые 9 По совместимости ПИИ с
отечественными вложениями - независимые
- взаимозависимые
-взаимоисключающие 10 По степени охвата звеньев
экономики - мелкие ( микроуровень)
- средние ( мезоуровень)
- крупные ( макроуровень)
- глобальные ( мегауровень) 11 По организационно-правовой
форме представления ПИИ - СП (совместное
предприятие)
- ССРП (совместные
соглашения о разделе
продукции)
- ТНК (транснациональные корпорации)
- долевое участие в уставном капитале
- филиалы, представительства зарубежных компаний
- дочерние предприятия и организации с определённым уставным капиталом
- концессии
- слияния и поглощения
- финансовый лизинг
- объекты имущественных и гражданских прав и др.
- выкуп ценных бумаг и др.
Инвестиции: определение и сущность // URL: http://dea-mesi.narod.ru/razdel_2_vopros_4_kat.doc
Казак А.Ю. Иностранные инвестиции в системе финансово-кредитного регулирования международного движения капитала (вопросы теории). Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2010.
Федеральный закон Российской Федерации от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» // Правовая база Консультант.
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Страхование: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2009. С. 94.
Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М.,
1999. С. 25–39.
Blalock G., Gertler P. J. FDI and Externalities: The Case for Public Intervention. Wash., 2005. P. 73–74.
The Impact of FDI on Development: New Measurements, New Outcomes, New Policy Approaches // Washington, 2004.
Мисакян М.Н. Роль прямых иностранных инвестиций в развитии малых переходных экономик // Вестник СПбГУ. 2008. 25 сентября.
Haskel J. E., Sonia C. P., Slaughter M. J. Does Inward FDI Boost the Productivity of Local Firms? // NBER Discussion Paper 8433. Cambridge, MA, National Bureau of Economic Research, 2002.
Kugler M. The Diffusion of Externalities from FDI: Theory Ahead of Measurement // Discussion Papers in Economics and Econometrics, Southampton, England: Department of Economics, University of Southampton, 2000.
Бут А. Состав и структура прямых инвестиций // Все о инвестициях. Оwninvest. 2009. 21 апреля. С. 25.
Хачатурян АА. Иностранные инвестиции: Курс лекций. М.: МИЭМП, 2009. С. 67.
Подшиваленко Г.П. Иностранные инвестиции. М., 2010. С. 14.
Инвестиции: определение и сущность // URL: http://dea-mesi.narod.ru/razdel_2_vopros_4_kat.doc
Шибаева Н.А. Структура и принципы построения инвестиционной политики в Российской Федерации // Управление общественными и экономическими системами. 2011. №2 // URL: http://umc.gu-unpk.ru/umc/arhiv/2011/2/shibaeva.doc
The Statistical Review of the World Energy 2011 // URL: http://www.bp.com
Латышев Д.Ю. Развитие нефтяного комплекса России при переходе на эффективную систему контроля за разработкой запасов. Автореферат. СПб., 2008. С. 17.
Data/graphs // OPEC // URL: http://www.opec.org/opec_web/en/
The Statistical Review of the World Energy 2011 // URL: http://www.bp.com
Федеральная служба государственной статистики // URL: http://www.gks.ru
Карпушин А.В. ОПЕК и Россия: прошлое, настоящее и будущее // Нефть новой России. М.: Древлехранилище, 2007. С. 100.
Цена нефти // Сайт о нефти, газе, топливе и топливной промышленности // URL: http://www.gasonline.ru/priceneft
Цена нефти // Сайт о нефти, газе, топливе и топливной промышленности // URL: http://www.gasonline.ru/priceneft
Там же.
Симония Н. Нефть в мировой политике // Журнал «Международные процессы» // URL: http://www.intertrends.ru/nineth/001.htm
Симония Н. Нефть в мировой политике // Журнал «Международные процессы» // URL: http://www.intertrends.ru/nineth/001.htm
Там же.
Воронина Н.В. Мировой рынок нефти: тенденции развития и особенности ценообразования // URL: http://www.cfin.ru/press/practical/2003-10/05.shtml
Рабинович С. Сценарии развития мировой энергетики: исламская нефть против западных технологий // URL: http://www.strana-oz.ru/?numid=3&article=188
Эксперты: нефтяные месторождения России истощаются // URL: http://novostey.com/business/news57480.html
Там же.
Мещерин А. Шаткое благополучие // Нефтегазовая вертикаль. 2009. №22. С. 27-34.
Там же.
Официальный сайт ОАО «Лукойл» // URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html
Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз» // URL: http://www.surgutneftegas.ru/ru/about/main/
Официальный сайт НК «ТНК-ВР» // URL: http://www.tnk-bp.ru/company/
Официальный сайт НК «Роснефть» // URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/statistical_overview/
Официальный сайт ОАО «Лукойл» // URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html
Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» // URL: http://www.gazprom-neft.ru/company/
официальный сайт ОАО «Роснефть» // URL: http://www.rosneft.ru/about/Glance/statistical_overview/
Послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газ