Пути повышения эффективности финансовой деятельности предприятия (на примере ОАО ВСК)

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы управления финансовой деятельности предприятия
1.1. Цель, задачи и значение управления финансовой деятельностью в современных условиях
1.2. Главные показатели определяющие финансовое состояние предприятия
1.3. Финансовая деятельность как инструмент для принятий управленческого решения
2. Анализ финансовой деятельности ОАО «ВСК»
2.1. Краткая финансовая характеристика ОАО «ВСК»
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ВСК»
2.3. Анализ и оценка эффективности финансовой деятельности ОАО «ВСК»
3. Повышение эффективности финансовой деятельности ОАО «ВСК»……………54
3.1. Рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности ОАО «ВСК»…………………………………………………………………………………………...54
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий………….61
Заключение……………………………………………………………………………...70

Также если величина страхового тарифа давно не изменялась, то при неблагоприятном уровне убыточности и стоимости страховых продуктов следует пересмотреть структуры брутто-ставки.
Более быстрый рост сбора страховых премий по сравнению с ростом величины страховых резервов Общества свидетельствует о необходимости пересмотра методики формирования технических резервов, а также резерва по страхованию жизни.
В случае нерегулярного поступления страховых премий следует усилить контроль за сроками прохождения денежных средств при одновременной работе со страхователями.
При возрастании долгосрочности прекращения договоров и снижении их прироста нужно активнее проводить маркетинговые мероприятия, предоставляя клиентам более широкий спектр услуг и их сочетание в одном страховом продукте (например, страховые, юридические и банковские).
В случае возрастания средних выплат по договорам необходимо при страховании жизни откорректировать устаревшие демографические данные по уровню смертности и травматизма. Пересмотреть статистические материалы и откорректировать величину нетто-ставок в тарифах. При росте уровня и нормы выплат следует также регулировать структуру и величину страховых тарифов.
Таблица 3.1
Меры по улучшению финансового состояния ОАО «ВСК»
При наблюдении неустойчивости тренда рентабельности страховых операций в сторону уменьшения необходимо учитывать тот факт, что в конкурентной борьбе страховой организации приходится снижать размер страховых тарифов, устраняя из них прибыль. Поэтому экономическое содержание и фактическое значение этого показателя зависит от этапа развития страхового рынка и национальной экономики в целом.
Регулируя возросшую себестоимость, требуется сопоставить цены на страховые услуги с аналогами конкурентов, проводить факторный анализ затрат с одновременным нахождением так называемой точки безубыточности, ниже значения которой деятельность страховщика будет неэффективной.
Далее, необходимо контролировать размеры условно-постоянных и переменных затрат.
При уменьшении финансовой устойчивости страховых операций следует провести анализ элементом убыточности по всем видам ответственности страховщика по договорам страхования.
Надо иметь в виду, что показатель убыточности страховой суммы математически выражает вероятность ущерба в виде той доли совокупной страховой суммы, которая выбывала из страхового портфеля ежегодно и выбыла за тарифный период в связи с наступлением страховых случаев и возмещением ущерба. Эта доля и составляет основу для построения нетто-ставки.
Убыточность страховой суммы как отношение денежных показателей является величиной синтетической, которая зависит от действия различных факторов.
При возрастании частоты наступления страховых событий и опустошительности страховой суммы необходим тщательный анализ политики определения ущерба и его территориального расклада. При этом потребуется проведение следующих мероприятий: уменьшение объема страхового возмещения (обеспечения), исключение из страховой защиты определенного вида ответственности, введение франшизы. Такой анализ целесообразно провести в том регионе, где осуществляется страхование.
При изменении величины страхового портфеля возможен пересмотр его структуры в сторону увеличения или уменьшения содержащихся в нем долгосрочных или краткосрочных видов страхования. Например, при отсутствие интереса страхователей к долгосрочным (3-5 лет) видам страхования жизни возможно сокращение срока страхования до года при выведении из структуры страхового тарифа накопительного вида ответственности на дожитие.
В случае, если при проведении операций перестрахования наблюдается снижение лимита собственного удержания при одновременном росте расходов на ведение дела цедентом, необходим пересмотр условий договора перестрахования (например, изменение квотного соотношения ответственности перестрахователя и перестраховщика).
При реализации ОАО «ВСК» этих и указанных в таблице 3.1., мер должно произойти качественное снижение рисков основной деятельности, и в перспективе восстановление платежеспособности.
Среди мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективности страховой и финансовой деятельности предприятия, следует назвать:
инвентаризацию имущества;
оптимизацию дебиторской задолженности;
снижение расходов на ведение дела;
продажу долей в капитале других организаций;
продажу незавершенного строительства;
оптимизацию количества персонала;
продажу излишнего оборудования, средств компьютерной техники и т.д.;
автоматизацию и использование новых программных продуктов;
совершенствование организации труда.
В плане мероприятий по финансовому оздоровлению необходима выработка перспективного бизнес-плана, где следует провести анализ страховых тариф, используя при этом объем страховых услуг таким образом, чтобы можно было определить ожидаемый размер страховых поступлений. Данный анализ должен учитывать различные альтернативные варианты.
Если в результате анализа будет установлено, что расходы на агентские услуги и ведение дела в первые периоды (месяцы) или даже в течение более длительного времени будут непомерно высокими и полный их учет в структуре тарифной ставки окажет серьезное влияние на количество реализованных страховых услуг, то необходимо тщательно изучить вероятные последствия. В таких случаях иногда может оказаться невозможным установление первоначального размера страхового тарифа, в котором нагрузка покрыла бы все расходы по ведению дела и комиссионные агентам и обеспечила бы конкурентоспособные цены на страховые услуги со стабильной долей прибыли. Во многих случаях, особенно при длительном периоде освоения нового рынка, назначение цены на услуги должно быть таким образом приспособлено к конъюнктуре рынка, что на некоторое время цена включала лишь комиссионные агентам и не учитывала расходов на ведение дела. Последние следует покрывать за счет инвестиционного дохода.
Несмотря на существование различных видов контроля за страховой деятельностью более прибыльные виды рисков страхования представляют наибольший интерес для страховщика. Более правильным является образование страховых пулов в перестраховочных целях для гарантии финансовой устойчивости страховых операций по страхованию крупных рисков. При этом требуется более гибкий подход, который заключается в установлении таких тарифных ставок, которые приносили бы страховщикам умеренный доход и привлекали бы новых участников. Введение более высоких тарифных ставок способно только ухудшить положение страховщика.
В плане финансового оздоровления обязательно описываются и маркетинговые методы распространения страховых продуктов, включая паблик рилейшенз – организацию общественного мнения, основной задачей которого является создание и сохранение имиджа страховой организации.
Кроме того, исходя из потребностей рынка в объеме страховых услуг определяется необходимый производственный потенциал страховщика как за счет внутренних резервов, так и за счет введения дополнительных средств автоматизации и обработки информации.
Выбираются один или несколько вариантов, которые являются наиболее эффективными для данной страховой организации с точки зрения обеспечения потребностей рынка, составляющих основу плана организации.
Далее составляется финансовый план. Следует отметить, что разработка раздела плана финансового оздоровления (бизнес-плана по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной страховой и финансовой деятельности страховщики) исходит из предпосылки, что выделение средств в целях оказания финансовой поддержки (государственной) предполагает оценку его экономической эффективности как инвестиционного проекта. Принятие решения о целесообразности инвестирования капитал реализуется путем экономического анализа эффективности намечаемых вложений.
Характерной чертой инвестиционного проекта является то, что вкладываются денежные средства сегодня с тем, чтобы возместить их и получить некоторую дополнительную сумму в будущем, т.е. предполагается возврат инвестиций – приток доходов сверх вложенной суммы на протяжении периода функционирования капитала. Если приобретаются долгосрочные активы, то возврат инвестиций и доход на них – это фактические денежные поступления, полученные в результате эксплуатации приобретаемых активов; если приток денежных поступлений превышает первоначальный вклад средств, то это свидетельствует о том, что средства, направленные на капитальные вложения, были возмещены (возврат инвестиций) и получена некоторая прибыль (доход на инвестиции).
Таким образом, инвестирование рассматривается как покупка ожидаемого в будущем притока денежных поступлений. Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта позволяет ответить на вопрос: будет ли приток денежных поступлений достаточно велик, чтобы оправдать инвестиции.
Следует обратить внимание на следующий факт. Для целей анализа применяются лишь действительные изменения в денежном потоке, т.е. изменения соотношения денежных поступлений и отчислений, а не просто операции, отражаемые в бухгалтерских проводках как перераспределение затрат и, следовательно, не имеющие денежного характера.
Необходимо учитывать, что определенная сумма средств предназначается для инвестирования в настоящий момент при условии, что результатом будет приток денежных поступлений в последующие годы. Предполагается два типа денежных средств: во-первых, средства, идущие на инвестиции, которые предоставляются в полном объеме в начале осуществления проекта (момент вложения средств в аналитических целях называется нулевым временем). Во-вторых, имеется ожидаемый поток денежных поступлений на продолжении нескольких следующих лет как результат этих инвестиций. Оба вида средств не могут сравниться непосредственно, поскольку ожидаются они в разные моменты времени. Поэтому поток будущих поступлений дисконтируется к нулевому времени, чтобы сравнить его с величиной вкладываемых средств.
Следующим этапом анализа является определение приемлемого варианта по ожидаемому уровню доходности. Для этого рассчитывается чистая текущая приведенная стоимость как разница между инвестиционными затратами и дисконтированными будущими поступлениями. По этому показателю можно определить, достигнут ли инвестиции желаемого уровня отдачи.
Положительное значение показателя текущей приведенной стоимости свидетельствует о том, что денежные поступления превышают сумму вложенных средств и обеспечивают получение прибыли выше требуемого уровня доходности, а отрицательное значение – что проект не обеспечивает достижения ожидаемого уровня доходности. Вариант считается приемлемым, если показатель имеет положительное значение.
Далее рассчитывается внутренняя норма прибыли (внутренний предельный уровень доходности), или специальная ставка дисконта, при которой суммы поступлений и отчислений денежных средств дают нулевую текущую приведенную стоимость.
Избранный вариант считается приемлемым, если внутренняя норма прибыли больше или равна ожидаемому уровню доходности. Таким образом, на основе деятельности страховщика в сфере маркетинга (определения потребности в том или ином виде продукции и его объеме по средним тарифам, сложившимся на рынке) и возможности увеличения объема страховых услуг с учетом рыночной потребности осуществляется прогнозирование финансовых результатов. На основе прогнозных объемов продажи страховых услуг по годам и прогнозных цен на одну страховую услугу определяется выручка от реализации страховых услуг, рассматривается ожидаемый ежегодный ее прирост от новых видов страхования, прогнозируются возможности страховщика с учетом перспектив развития страховой сферы и ретроспективных тенденций развития организации. Дается оценка ежегодного изменения тарифных ставок, которая базируется на макроэкономических исследованиях тенденций развития страхового рынка и экономики в целом.
Сопоставляя потребности в дополнительных инвестициях, рассчитанных на проект финансового оздоровления, с источниками их покрытия (финансирования), определяется размер финансовой (государственной) поддержки. При этом в качестве источников финансирования рассматриваются:
- собственные средства в части возможного увеличения уставного капитала в течении периода реализации проекта;
- привлеченные средства, если предполагается использование долгосрочных или краткосрочных кредитов (за исключением средств господдержки);
- прочие источники финансирования, например текущие краткосрочные пассивы.
На основе программы развития страховой и инвестиционной деятельности, рассчитанный в составе плана финансового оздоровления и прогноза финансовых результатов деятельности, формируется модель дисконтированных денежных потоков. При этом общий результат от инвестиций рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков каждого года и текущей (дисконтированной) остаточной стоимости за пределами планируемого периода.
Следует отметить, что получаемые денежные потоки являются результатом функционирования не только выделенных средств, но и всех ранее вложенных инвестиционных ресурсов, величина которых определяется по балансу на последнюю отчетную дату. На основании данных программы развития страховой и финансовой деятельности страховщика и финансового плана составляется прогнозный баланс по годам планируемого периода, по данным которого рассчитываются коэффициенты ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления (утраты) платежеспособности.
Необходимо подчеркнуть, что регулярное проведение анализа финансовой устойчивости становится все более актуальным в связи с увеличением числа страховых организаций и соответственно – количества потенциальных банкротов. В такой ситуации “открытость” страховщиков является признаком их уверенности в собственных возможностях.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Проблема создания оптимальной организационной структуры компании является актуальной проблемой практически для всех российских страховщиков. Кроме того, нужно отметить, что в отличие от западных страховщиков, для которых характерной является специализация деятельности, для России свойственна, наоборот, ее универсализация.
Эта универсализация связана с тем, что страховщикам приходится решать задачи продажи как можно большего количества полисов по цене, приемлемой для потребления, иногда даже в ущерб полноте страховой защиты. Это и заставляет страховщиков искать доходы во всех возможных сферах страховой деятельности, даже в таких, в которых они раньше не работали.
В настоящее время организационная структура большинства российских компаний построена по производственному признаку. Такой подход обуславливает разделение маркетинговых функций сотрудников по сферам различных страховых услуг, предоставляемых независимо от правового состояния страхователей (юридические и физические лица).
Однако с учетом объективных тенденций развития рынка и опыта деятельности страховых компаний в индустриально развитых страховых странах российским страховщикам в их деятельности и организационной структуре важно учитывать работу с основными группами клиентов, т.е. строить компанию по «потребительскому» принципу.
Т.к. проблемы, которые может решить страхование, у основных групп потребителей (юридических и физических лиц) различаются, то должны отличаться и принципы работы с ними. Так, для клиентов – предприятий (юридических лиц), как правило, разрабатываются индивидуализированные программы страховой защиты, а работу с ними организуют штатные сотрудники страховщика. В то же время физическим лицам обычно предлагаются максимально стандартизированные продукты, которые реализуются через широкую сеть посредников.
В соответствии с этими многие страховщики продолжают сохранять построение компании, основанное на товарном подходе, но в то же время они начинают создавать внутри основных подразделений структуры, ориентированные на различные целевые группы клиентов.
Предприятием ОАО «ВСК» на 2013 год запланирована реорганизация отдела ДМС. Предлагается следующая структура этого отдела: в подчинении у начальника отдела будет находиться 10 человек, из них: 2 инспектора 1-й категории; 1 оператор; 1 сотрудник, занимающийся сопровождением договоров; не менее шести агентов (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Предлагаемая структура отдела сбыта ОАО «ВСК»
Предполагается, что с клиентами – юридическими лицами по-прежнему будут работать штатные сотрудники, а вот создание агентской сети ставит своей целью привлечение клиентов – физических лиц. В связи с этим в компании ОАО «ВСК» необходимо совершенствовать систему отбора страховых агентов и систему управления ими.
В связи с предлагаемыми мероприятиями по повышению эффективности финансовой деятельности ОАО «ВСК» был разработан проект финансового плана на 2013 год.
За период финансовых расчетов был взят один год (12 месяцев). При этом следует заметить, что в течение этого периода можно выделить месяцы, как с положительным, так и с отрицательным финансовым результатом. Это возникло по причине того, что финансовый план на агента в течение года изменяется следующим образом (таблица 3.2):
Таблица 3.2
Планируемое поступление страховых премий в компании ОАО «ВСК»
Плановая величина поступления страховой премии на 1 квалифицированного агента Период 70 000 Январь-май 20 000 Июнь-сентябрь 70 000 Октябрь-декабрь 640 000 Итого за год
Расчета представленных плановых показателей основывался на статистических данных 2010, 2011 и первого полугодия 2012 года.
Таким образом, в период с июня по октябрь объем продаж снижается, но затраты остаются на прежнем уровне, поэтому результат деятельности в этот период отрицательный и составляет –2 210 117,41 руб., в период с января по май финансовый результат 4 241 812,91 руб., а в ноябре-декабре –199 957,83 руб.
Планируемый годовой объем собранной премии по новым договорам ДМС составит 2 780 000,00 руб. Расчет этой суммы опирается на плановую величину поступления страховой премии на одного агента, и учитывает, что в первые два месяца реализации проекта будет вестись поиск и обучение потенциальных агентов, поэтому агентской работой будут заниматься только два человека: начальник отдела страхования и инспектор 1 категории.. Затем, к продажам, в соответствии с графиком, начнут подключаться обученные агенты (параллельно будет вестись обучение двух других агентов), которые также должны будут выполнять финансовый план продаж. Таким образом, в марте и апреле агентской работой будут заниматься 3 человека (начальник отдела, инспектор, один обученный агент), в мае-июне 4 человека, июле-августе 5 человек, сентябре-октябре 6 человек, ноябре-декабре 7 человек.
Кроме того, предполагается, что будут пролонгированы ранее заключенные договоры. В представленном финансовом расчете для прогнозирования объема поступающей страховой премии были использованы данные 3,4 кварталов 2011 года и 1,2 кварталов 2012 года. В прогнозе не были учтены договоры с такими компаниями, как САК «ММК» и КБ «Центр-Инвест» (7 996 638 руб. по данным 2012 г.). Таким образом, планируемый объем страховой премии по пролонгированным договорам составит 6 026 442,50 руб.
Соответственно суммарный объем страховой премии по новым и пролонгированным договорам составит 8 806 442,50 рублей в год.
Рассмотрим структуру затрат, которая складывается из постоянных затрат на оплату труда, канцелярские товары, оплату услуг связи, текущий ремонт, аренду помещения и т.д., а также из переменных затрат на выплаты по страховым случаям и комиссионное вознаграждение.
Постоянные затраты на оплату труда состоят из окладов начальника отдела, двух инспекторов, администратора, оператора и агентов, количество которых будет увеличиваться по мере привлечения и обучения новых агентов. Планируемое количество обученных квалифицированных агентов к концу года составит 5-6 человек. Годовой фонд заработной платы по проекту составит 666 336,00 рублей (с начислениями на ФОТ).
Кроме того, к постоянным затратам относятся:
приобретение канцелярских товаров – 2 000 руб./мес. (24 000 рублей в год);
реклама – 5 000 руб./мес. (60 000 рублей в год);
оплата услуг связи – 2 500 руб./мес. (30 000 рублей в год);
текущий ремонт оборудования, инвентаря – 1 000 руб./мес. (12 000 рублей в год);
амортизация орг. техники – 2 958 руб./мес. (35 496 рублей в год);
аренда помещения – 10 000 руб./мес. (120 000 рублей в год);
услуги локальной сети – 1 000 руб./мес. (12 000 рублей в год).
Итого постоянных затрат за год: 959 832 рублей.
К переменным затратам относят выплаты по страховым случаям (рассчитываются в соответствии со статистическими данными), которые составят за год – 4 419 184,08 рублей, а также комиссионное вознаграждение агентов в размере 10% от собранной страховой премии по новым договорам (278 000,00 рублей в год на всех агентов) и 5% от страховой премии по пролонгированным (301 322,13 рублей в год).
Итого переменных затрат за год: 4 998 506,21 руб.
Прибыль по проекту вычисляется путем вычитания из собранной премии постоянных и переменных затрат и составляет: 2 848 104,30 рублей.
Кроме того, для получения окончательного финансового результата необходимо учесть прочие расходы (в т.ч. на содержание обслуживающего персонала) в размере 7 % от прибыли. После осуществления данных вычислений финансовый результат проекта расширения агентской сети является положительным и составляет 2 231 653,32 руб. за первый год.
Для улучшения финансовой деятельности ОАО «ВСК» необходимо разработать план финансового оздоровления.
План финансового оздоровления ОАО «ВСК»
I. Уставный капитал
1. Увеличение оплаченного уставного капитала за счет погашения задолженности учредителей (акционеров) по вкладам в уставный капитал на сумму 0 тыс. руб. Такая задолженность отсутствует.
2. Увеличение размера уставного капитала за счет:
- дополнительных вкладов учредителей (акционеров) в сумме 1000 тыс. руб.
- нераспределенной прибыли в сумме 148 тыс. руб.
- добавочного капитала в сумме 500 тыс. руб.
- путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций в сумме 1500 тыс. руб.
3. Приведение размера уставного капитала в соответствие с требованиями о размере чистых активов, установленных законодательством 100 тыс.руб.
II. Собственные средства
1. Часть прибыли после налогообложения направить на:
- увеличение резервного капитала в сумме 50 тыс. руб.
- увеличение фонда накопления в сумме 50 тыс. руб.
2. Нераспределенную прибыль
- использовать на автоматизацию учета 20 тыс.руб.
- направить на погашение убытков в сумме нет
III. Инвестиционная деятельность
В целях увеличения величины доходов обеспечить инвестирование собственных средств и страховых резервов в наиболее доходные объекты
1. Предполагаемые направления размещения средств.
- собственных средств
Покупка государственных и муниципальных бумаг ценных бумаг 1000 тыс.руб.
- средств, покрывающих страховые резервы по видам страхования иным, чем страхование жизни
Вложение в банковские депозиты 2000 тыс.руб. под 15% годовых.
Предполагаемая норма доходности и абсолютная сумма дохода:
- средств, покрывающих страховые резервы по страхованию жизни
Покупка недвижимого имущества на сумму 1000 тыс.руб.
Итого по разделу III 4000 тыс. руб.
IV. Расходы на ведение дела
1. Сократить расходы на ведение дела за счет:
- сокращения штатной численности на 2%
сумма 10 тыс. руб.
- сокращения расходов на содержание работников (фонд оплаты труда и прочие выплаты) на сумма 50 тыс. руб.
- сокращение административно-хозяйственных расходов 50 тыс. руб.
2. Сократить прочие расходы
Сократить расход материалов на сумму 5 тыс.руб.
V. Дебиторская и кредиторская задолженность, заемные средства
1. Сократить дебиторскую задолженность за счет:
- увеличения дисциплины платежей клиентов, введение штрафных санкций за неплатежи: на сумму 4000 тыс. руб.
2. Сократить кредиторскую задолженность за счет:
Погашения долгов по плате труда средствами полученными от сокращения расходов на оплату труда на сумму 16 тыс. руб.
3. Погашение кредитов банков и уменьшение заемных средств на сумму 0 тыс. руб. (у организации нет задолженности банкам)
VI. Тарифная политика, страхование
1. С целью обеспечения финансовой устойчивости страховых операций увеличить на основании фактических данных страховой организации минимальный размер страховых тарифов и установить следующую структуру тарифных ставок по добровольным видам страхования, снизив нагрузку по страхованию жизни, фактические и планируемые: размер страхового тарифа, структура страхового тарифа, сумма поступлений страховых взносов. Предполагаемое увеличение доходов в сумме 50 тыс. руб.
2. Изменить структуру страхового портфеля, в том числе предусмотрев прекращение (приостановление) деятельности по видам страхования, отрицательно повлиявших на финансовое положение страховой организации.
Предполагаемое увеличение доходов в сумме 50 тыс. руб.
3. Ограничить максимальную страховую сумму по отдельному риску по договорам и (или) исключить риски, повлиявшие на показатель убыточности страховых операций, внести изменения в условия страхования и расчет страховых тарифов.
4. Увеличение доли перестраховщиков в несении риска по видам страхования путем заключения: договоров факультативного перестрахования, договоров облигаторного перестрахования.
VII. Прочие мероприятия
1. Ликвидация или реорганизация убыточных структурных подразделений. Предполагаемое сокращение расходов (убытков) за счет:
Уменьшения численности в сумме 20 тыс. руб
Итого по разделу VII 20 тыс. руб.
Всего по разделам I – VII 11614 тыс.руб.
В результате предложенных мероприятий произойдут следующие изменения (см. табл. 3.3).
Таблица 3.3
Результат после предложенных мероприятий по улучшению финансовой деятельности ОАО «ВСК»
Наименования показателя Нормативное значение Значение Удельный вес Активы, предоставляемые в покрытие страховых резервов Не более суммарной величины страховых резервов на конец года Измените План Удельный вес, % Стоимость государственных ценных бумаг субъектов РФ (А1) и муниципальных ценных бумаг (А2), т е А1 +А2 30% 0 1000 1000 4,96 Стоимость банковских вкладов (депозитов), в т.ч. удостоверенных депозитными сертификатами (A3) и векселей банков (А4), т. е. A3 + А4 40% 0 2000 2000 9,91 Стоимость акций (А5), облигаций (кроме относящихся к подпунктам 1-3 пункта 6) (А6), т. е. А5 + А6 30% 3005 3005 14,89 Дебиторская задолженность страхователей, перестраховщиков, перестрахователей, страховщиков и страховых посредников 10% 10180 4016 6164 30,55 Депо премий по рискам, принятым в перестрахование 10% 0 0 0,00 Суммарная стоимость инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов (А7) и сертификатов долевого участия в общих фондах банковского управления (А8), т. е. А7 + А8 5% 120 120 0,59 Суммарная стоимость долей в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью и вкладов в складочный капитал товариществ на вере (А9) и стоимость ценных бумаг (за исключением инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов и сертификатов долевого участия в общих фондах банковского управления), не включенных в котировальный лист ни одним организатором торговли на рынке ценных бумаг'(А10), т. е. А9 + А10 10 535 535 2,65 Суммарная стоимость жилищных сертификатов (кроме относящихся к подпунктам 1-3 пункта 6) 5% 34 34 0,17 Стоимость недвижимого имущества 20% - по видам страхования жизни, 10% - по видам страхования иным, чем страхование жизни 330 1000 1330 6,59 Суммарная стоимость слитков золота и серебра 10% 134 134 0,66 Суммарная стоимость государственных ценных бумаг одного субъекта РФ 15% 0 0,00 Суммарная стоимость муниципальных ценных бумаг одного органа местного самоуправления 10% 0 0,00 Суммарная стоимость ценных бумаг, прав собственности на долю в уставном капитале, средств на банковских вкладах (депозитах), в т.ч. удостоверенных депозитными сертификатами, а также в общих фондах банковского управления одного банка 15% 3125 3125 15,49 Суммарная стоимость ценных бумаг, эмитированных от суммарной одним юридическим лицом и включенных в котировальный лист первого уровня хотя бы одним признанным организатором торговли на рынке ценных бумаг 10% 0 0,00 Суммарная стоимость ценных бумаг, эмитированных одним юридическим лицом и не включенных в котировальный лист первого уровня ни одним организатором торговли на рынке ценных бумаг, но включенных в котировальный лист второго уровня хотя бы одним организатором торговли на рынке ценных бумаг 5% 0 0,00 Максимальная стоимость одного объекта недвижимости 10% 0 0,00 Суммарная величина доли перестраховщиков в страховых резервах (кроме доли перестраховщиков в резерве заявленных, но неурегулированных убытков) 60%, за исключением резерва заявленных, но неурегулированных убытков 385 385 1,91 Максимальная величина доли одного перестраховщика в страховых резервах (кроме доли перестраховщиков в резерве заявленных, но не урегулированных убытков) 15%, за исключением резерва заявленных, но неурегулированных убытков 0 0,00 Суммарная доля перестраховщиков, не являющихся резидентами РФ, в страховых резервах (кроме доли перестраховщиков в резерве заявленных, но неурегулированных убытков) 30%, за исключением резерва заявленных, но неурегулированных убытков 0 0,00 Суммарная стоимость активов, принимаемых в покрытие страховых резервов, не относящихся к расположенным на территории РФ, за исключением доли перестраховщиков, не являющихся резидентами Российской Федерации, в страховых резервах 20% 0 0,00 Всего резервов 16700 3478 20178 100,00 Размещено на Allbest
Проведенные мероприятия позволят получить экономический эффект в размере 11614 тыс.руб. и тем улучшить платежеспособность страховой организации ОАО «ВСК», все активы, за исключением дебиторской задолженности в норме, однако несоответствие дебиторской задолженности требует дальнейших мероприятий для улучшения финансового устойчивости страховой компании.
Заключение
Финансовые вопросы и внутренние противоречия в управлении финансовой деятельностью предприятия, сложность и недостаточная четкость задач на фоне усиливающейся динамичности факторов внешней и внутренней среды, комплексность проблем, проявляющаяся в единстве экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов, обусловливают необходимость применения системного подхода к диагностике управления финансовой деятельностью предприятия.
Предложенная в работе система показателей дополняет традиционно используемые показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации, которые рассчитываются по остаткам денежных средств и других активов и пассивов, позволяет всесторонне оценить итоги хозяйственной деятельности организации за счет включения в анализ данных об оборотах по активным и пассивным счетам. В итоге, правильная организация потоков денежных средств будет способствовать росту эффективности управления текущим и стратегическим развитием организации.
Эффективность управления финансовой деятельностью предприятия определяется также уровнем качества управления этой деятельностью, важнейшей характеристикой которой является оценка финансового состояния предприятия, объединяющая наиболее значимые финансовые показатели по основным его направлениям и учитывающая все важнейшие параметры качества управления финансовой деятельностью предприятия в целом.
Система информационной поддержки принятия решений в диагностике управления финансовой деятельностью предприятия - это совокупность внутренних и внешних информационных потоков предприятия, методов их обработки, а также специалистов, участвующих в принятии управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности. Данная система обеспечивает согласованность и оперативность действий финансовой службы предприятия на каждом этапе управления, предоставляя единую базу данных и мгновенное отображение в ней вносимых изменений.
ОАО «ВСК» является рентабельной компанией по всем направлениям страхования в условиях реализации жесткой тарифной политики и безупречного выполнения всех принятых на себя обязательств и нормативов контролирующих органов по платежеспособности и финансовой устойчивости. Достижение такого результата стало возможным благодаря регулярному мониторингу тарифов и качества портфеля. Убыточность портфеля компании по добровольному страхованию и ОСАГО в 2011 году составила 50 %, что ниже, чем у основных конкурентов.
Что касается политики формирования капитала, то очевидно, что предприятию следует больше внимания уделять возможностям финансирования капитала из заемных источников.
За анализируемый период можно выделить следующие негативные тенденции в деятельности компании:
- снижение денежных средств;
- рост дебиторской задолженности;
- снижение собственного капитала;
- рост обязательств;
- снижение инвестиционной доходности;
Данные изменения вызвали следующие недостатки в работе компании.
Наблюдается снижение финансового потенциала компании вследствие снижения собственного капитала.
Вследствие снижения денежных средств значительно снизилась ликвидность компании.
У компании снижается показатель эффективности инвестиционной деятельности несмотря на увеличение объемов инвестиций. Это свидетельствует о том, что снижается доходность инвестиций.
Также невысока эффективность страховых операций. Это обусловлено снижением выручки от операций страхования. Причем данный показатель снижается большими темпами нежели нетто-премии.
Основные направления совершенствования механизма формирования и распределения финансовых результатов целесообразно объединить в несколько групп, исходя из структуры данного механизма, а также с учетом его внутренних и внешних связей в рамках финансового механизма и системы управления финансами для улучшения финансового состояния ОАО «ВСК».
Группа направлений совершенствования методов управления формированием и распределением прибыли включает разработку и внедрение перспективной системы оценки, анализа, прогнозирования финансового состояния компании, а также оперативного контроля за ходом выполнения плана по прибыли.
Система оценки, анализа и прогнозирования финансового состояния должна включать следующие разделы: систему сбора и систематизации исходных данных, систему оценки финансового состояния, систему прогнозирования финансового состояния в планируемом периоде.
Таким образом, данная система должна соединить достижения новой экономической науки - финансового менеджмента с действующей системой организации и ведения бухгалтерского учета.
Исходным моментом в финансовом планировании является выработка и постановка цели на перспективу. Коль скоро система финансовых активов служит реализации целей предприятия, то она предполагает стоимостное выражение происходящих изменений. Т.е. финансовые службы ОАО «ВСК» должны ответить на вопрос: каково будет финансовое состояние предприятия через определенный промежуток времени, для достижения цели предприятия. Процесс постановки цели есть целеполагание, которое затем и ориентирует систему финансов в нужном направлении.
Постановка цели ОАО «ВСК» осуществляется с учетом прогнозов развития финансового состояния, как наиболее вероятных предстоящих направлений его движения с учетом складывающихся тенденций. Прогнозирование же есть функция координационного контура управления, который на основе информации об изменении объемов продаж делает прогноз о перспективах развития. Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования включают: составление прогноза продаж, составление прогноза переменных затрат, составление прогноза инвест