Вход

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 174742
Дата создания 2013
Страниц 26
Источников 29
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Социально-экономическая сущность малого и среднего бизнеса
2. Сущность и основные составляющие прогнозирования в предпринимательстве
3. Прогнозирование как инструмент повышения уровня конкурентоспособности предпринимательской организации
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Налоговая база по указанным налогам росла интенсивными темпами. Поэтому необходимо оценить ее рост в реальном выражении (с учетом инфляции), рассчитав цепной индекс потребительских цен (ИПЦ), который в 2010 г. к 2006 г. составил 150,1; 2011 г. к 2006 г. - 159,2. Налоговая база ЕСХН в реальном выражении в 2011 г. по сравнению с 2006 г. выросла в 2,2 раза, при этом выплаченный налог с учетом инфляции - в 1,9 раза. В 2011 г. по сравнению с 2006 г. налоговая база с учетом инфляции по ЕНВД увеличилась только на 5,0 п.п., налог - синхронно. Налоговая база по УСН (по доходам) в реальном выражении в 2011 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 92,3 п.п., налоговая база (по доходам минус расходы) - на 89,4 п.п., общая сумма налога - на 83,9 п.п. В связи с отменой единого социального налога с 2010 г. и повышения суммарной ставки страховых взносов существенно (в 2,3 раза) возросли выплаты по указанным платежам.С 1.01.2011 г. вступили в силу изменения, предусматривающие возможность применения льготных тарифов (ставка 26%) организациям и индивидуальным предпринимателям, работающим по упрощенной системе налогообложения, основной вид деятельности которых - использование вычислительной техники и ИТ (в перечне 36 позиций) . Однако основная масса предприятий в 2011 г. платила страховые взносы по ставке 34%.С 2012 г. размер выплат в социальные фонды составил 30%, для малого неторгового бизнеса - 20%19. Согласно статистике, только около 15% малых предприятий заняты в производственной и социальных сферах и смогут воспользоваться предоставленной льготой. Остальные каких-либо стимулов не получают.Одним из основных сдерживающих факторов развития российского малого предпринимательства выступает налогообложение, доля которого в налоговых доходах бюджета незначительна, при существенной нагрузке на малый бизнес, что свидетельствует о необходимости корректировки специальных налоговых режимов. Считаем целесообразным введение с 1 января 2013 года патентной системы налогообложения для индивидуальных предпринимателей, которая в виде главы 26.5 части второй Кодекса будет выделена из главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» в самостоятельный специальный налоговый режим.Оценка тяжести налогового бремени реального малого предприятия в динамике, определенная путем отношения налогов к выручке от реализации, к добавленной и вновь созданной стоимости, к чистой прибыли, к заработной плате, позволяет утверждать о наибольшей эффективности расчета доли налоговой нагрузки в прибыли после налогообложения, поскольку малые предприятия, как правило, обладают низкой фондо- и материалоемкостью, а уровень заработной платы искажен за счет высокой налоговой нагрузки на указанный фактор производства.Необходимо существенное снижение налоговой нагрузки на фонд оплаты труда, поскольку сохранение высоких ставок социального налогообложения не позволяет развиваться малому производительному и социальному бизнесу; тормозит формирование среднего класса, который составляет основу экономики; способствует росту цен; снижает платежеспособный спрос; сокращает инвестиции в производство.Следует внести изменения в налоговое законодательство, чтобы предусмотреть налоговые выпадения бюджета при пересечении УСН с другими налоговыми режимами.ЗаключениеМалое предпринимательство - самостоятельная и наиболее типичная форма организации экономической жизни общества со своими отличительными особенностями, преимуществами и недостатками, закономерностями развития. Функционирование предпринимательства на локальном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры этого рынка, непосредственная взаимосвязь с потребителем, узкая специализация, относительно малый стартовый капитал - все эти черты малого бизнеса являются его достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке.Предпринимательство институционально выделено Конституцией Российской Федерации, ее Гражданским кодексом и принятыми в соответствии с ними федеральными законами, нормативными и ведомственными актами. Определяя основополагающие начала и стимулируя развитие предпринимательства в регионах, нормативно-правовые документы нуждаются, вместе с тем, в изменениях, учитывающих разнообразие имущественных и организационно-экономических условий территорий и отраслей, а также этапность развития предпринимательства.Становление экономической элиты  России прошло в два этапа.Первый – в стране была проведена приватизация, введены законы рыночной экономики и в стране возник класс, который специально как профессией принялся заниматься производством прибыли. Они сразу же структурировались. Крупные предприятия, преимущественно топливно-энергетического комплекса попали в руки олигархов. К ним стали относиться и владельцы банков и финансовых структур. «Красным директорам» достались предприятия среднего порядка из промышленного сектора экономики. А торговля и услуги организовывались по капиталистическому типу тем населением, которым ничего из советских материальных объектов производства не досталось. Более всего по-новому выстроились в пирамиду по разряду – торговые предприятия и сфере услуг. Процесс этот идет интенсивно, но пока не завершен.Второй этап – прохождение через кризис 2008 года. Некоторые не выдержали финансовых потрясений, другие стали крупнее и сильнее. Бизнес прошел испытание на устойчивость.Вступление в ВТО будет представлять новый этап в становлении экономической элиты России. Выход на уровень международного экономического пространства, вступление в мировой рынок – это новый этап в развитии класса владельцев бизнеса. Этот уровень заставит владельцев бизнеса менять свою деятельность в разных направлениях. Им надо становиться больше, мощнее, прибыльнее, развиваться более быстрыми темпами. Это чтобы не погибнуть под давлением мирового капитала. Список использованной литературыКонституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) с внесенными в нее поправками от 30.12.2008 г. Федеральный закон № 209 от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»Федеральный закон № 151 от 02.07.2010 г. «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»Авсиевич Л.В. Государственно-частное партнерство: самарский опыт // Социально-экономические системы: вопросы развития и управления: мат. и докл. II Всерос. научн. студенч. конф. с междун. уч. (Самара, 8-12 ноября 2010 г.). Самара, 2010. - С. 52-56.Адамов Т.Н. Стратегическое планирование в банковском предпринимательстве // Вестник Академии. 2012. - №2. - С. 115-116.Агарков) Г.А., Зыков В.В. Бизнес и государство: актуальные проблемы взаимодействия // Экономика региона. 2010:- № Г. - С. 172-176.Агашина Ю.Е. Проверка адекватности и: средства верификации прогнозных моделей // Современные наукоемкие технологии. 2012. - №2. - С.74-75.Акофф Р. Акофф о менеджменте. 1-е изд. - С-Пб.: Питер, 2003. 448 с.Акулова И.И. Прогнозирование развития регионального строительного комплекса: Автореф. дис. докт.экон.наук. СПб., 2010. - 40 с.Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения и изобретательских задач. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 400 с.Андреев Ю.Н. Отличие процедур формирования регионального и национального Форсайта // Процедура разработки Форсайта: Первая межд. научн.-практич. интернет-конф.(Иркутск, февр. 2007г.). Иркутск, 2010. - С. 93-102.Ансофф И. Стратегических менеджмент: классическое издание. М.: Бизнеском, 2010. 342 с.Балацкий Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Балацкий Е., Потапова А. // Экономист. 2012.- №4. - С. 45-56Шапкин И. Н. Управление региональным хозяйством: уч. пособ. для ст. вузов. М.: Кнорус, 2010. - 397 с.Шафиев P.M. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. М.: НЦСиМО, 2010. 327 с.Шум подрывает здоровье горожан Электронный ресурс. URL: http://www.ecoekspert.ru/art/ecsaf/sub2/76.html (дата обращения: 12.12.2010.Щетинин Я., Баранов И.С. Анализ доступности жилья в Московском регионе Электронный ресурс. URL: http://www.rusipoteka.ru/analytics/stk-3.htm (дата обращения: 01.04.2011).Becker P., Corporate Foresight in Europe: A First Overview. Luxembourg: Office for official Publications of the European Communities, 2003. P. 25.Ben M., Foresight in Science and Technology // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 7. № 2. 1995. С 139-168.Burmeister K., Neef A., Beyers В., Corporate Foresight: Unternehmen gestalten Zukunft Электронныйресурс. URL: http://books.google.com/books?id=0CrnnFG4JUC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false (дата обращения: 01.04.2011).Cuhls К., Foresight with Delphi Surveys in Japan // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 13. № 4. 2001. С 555-569.Daheim С., Uerz G. Corporate foresight in Europe: from trend based logics to open foresight // Technology Analysis & Strategic Management. 2008. Vol. 20, № 3.- P. 321-336.International Practice in technology foresight. Vienna, 2002. Электронный ресурс. URL: http://www.ier.si/files/Working%20paper-27.pdfKonnola Т., Management of foresight portfolio: analysis of modular foresight projects at contract research organization // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 21. № 3. 2009. С 381-405.Mu Rongping. Technology foresight towards 2020 in China: the practice and its impacts // Technology Analysis & Strategic Management. 2008. Vol. 20, № 3. -P. 287-307.Porter M., Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980. - 397 p.Schwarz J.O., Business wargaming: developing foresight within a strategic simulation // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 21. № 3. 2009. С 291-305.Weihrich H., Koontz H. Management: A Global perspective 10-th ed. New York: McGraW-Hill, Inc., 1993. 744 p.

Список литературы [ всего 29]

Список использованной литературы
1.Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) с внесенными в нее поправками от 30.12.2008 г.
2.Федеральный закон № 209 от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
3.Федеральный закон № 151 от 02.07.2010 г. «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»
4.Авсиевич Л.В. Государственно-частное партнерство: самарский опыт // Социально-экономические системы: вопросы развития и управления: мат. и докл. II Всерос. научн. студенч. конф. с междун. уч. (Самара, 8-12 ноября 2010 г.). Самара, 2010. - С. 52-56.
5.Адамов Т.Н. Стратегическое планирование в банковском предпринимательстве // Вестник Академии. 2012. - №2. - С. 115-116.
6.Агарков) Г.А., Зыков В.В. Бизнес и государство: актуальные проблемы взаимодействия // Экономика региона. 2010:- № Г. - С. 172-176.
7.Агашина Ю.Е. Проверка адекватности и: средства верификации прогнозных моделей // Современные наукоемкие технологии. 2012. - №2. - С.74-75.
8.Акофф Р. Акофф о менеджменте. 1-е изд. - С-Пб.: Питер, 2003. 448 с.
9.Акулова И.И. Прогнозирование развития регионального строительного комплекса: Автореф. дис. докт.экон.наук. СПб., 2010. - 40 с.
10.Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения и изобретательских задач. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 400 с.
11.Андреев Ю.Н. Отличие процедур формирования регионального и национального Форсайта // Процедура разработки Форсайта: Первая межд. научн.-практич. интернет-конф.(Иркутск, февр. 2007г.). Иркутск, 2010. - С. 93-102.
12.Ансофф И. Стратегических менеджмент: классическое издание. М.: Бизнеском, 2010. 342 с.
13.Балацкий Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Балацкий Е., Потапова А. // Экономист. 2012.- №4. - С. 45-56
14.Шапкин И. Н. Управление региональным хозяйством: уч. пособ. для ст. вузов. М.: Кнорус, 2010. - 397 с.
15.Шафиев P.M. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. М.: НЦСиМО, 2010. 327 с.
16.Шум подрывает здоровье горожан Электронный ресурс. URL: http://www.ecoekspert.ru/art/ecsaf/sub2/76.html (дата обращения: 12.12.2010.
17.Щетинин Я., Баранов И.С. Анализ доступности жилья в Московском регионе Электронный ресурс. URL: http://www.rusipoteka.ru/analytics/stk-3.htm (дата обращения: 01.04.2011).
18.Becker P., Corporate Foresight in Europe: A First Overview. Luxembourg: Office for official Publications of the European Communities, 2003. P. 25.
19.Ben M., Foresight in Science and Technology // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 7. № 2. 1995. С 139-168.
20.Burmeister K., Neef A., Beyers В., Corporate Foresight: Unternehmen gestalten Zukunft Электронный ресурс. URL: http://books.google.com/books?id=0
21.CrnnFG4JUC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false (дата обращения: 01.04.2011).
22.Cuhls К., Foresight with Delphi Surveys in Japan // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 13. № 4. 2001. С 555-569.
23.Daheim С., Uerz G. Corporate foresight in Europe: from trend based logics to open foresight // Technology Analysis & Strategic Management. 2008. Vol. 20, № 3.- P. 321-336.
24.International Practice in technology foresight. Vienna, 2002. Электронный ресурс. URL: http://www.ier.si/files/Working%20paper-27.pdf
25.Konnola Т., Management of foresight portfolio: analysis of modular foresight projects at contract research organization // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 21. № 3. 2009. С 381-405.
26.Mu Rongping. Technology foresight towards 2020 in China: the practice and its impacts // Technology Analysis & Strategic Management. 2008. Vol. 20, № 3. -P. 287-307.
27.Porter M., Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980. - 397 p.
28.Schwarz J.O., Business wargaming: developing foresight within a strategic simulation // Technology Analysis and Strategic Management, Vol. 21. № 3. 2009. С 291-305.
29.Weihrich H., Koontz H. Management: A Global perspective 10-th ed. New York: McGraW-Hill, Inc., 1993. 744 p.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00486
© Рефератбанк, 2002 - 2024