Специфика управления экспортной деятельностью предприятия в современных условиях. И-147077.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ ЭКСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В ДОСТИЖЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ
1.1. Общая концепция управления предприятием и формирование организационных целей
1.2. Эффективность внутренних и экспортных поставок
1.3 Организационные цели и экспортная деятельность компании
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МИРОВОГО РЫНКА ЖЕЛЕЗОРУДНОГО СЫРЬЯ
2.1 Анализ ресурсно-сырьевой базы основных месторождений железорудного сырья
2.2 Проблемы развития мирового рынка железорудного сырья
2.3 Тенденции и перспективы развития рынка
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТНЫМИ ПОСТАВКАМИ ЖЕЛЕЗОРУДНОГО СЫРЬЯ В КОМПАНИИ «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»
3.1 Развитие компании в 2010-2012 г.г.
3.2 Система управления экспортными поставками в компании
3.3 Рекомендации по улучшению управления экспортными поставками
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Это включает услуги по трейдингу, логистике и лизингу, а также сталепрокатное производство в ОАЭ . Кроме своих основных сегментов Компания имеет подразделение для централизованного сбыта и маркетинга, которое координирует мониторинг рынков для операционных сегментов, стратегию производства и внешние продажи, дает возможность Компании определять и использовать синергию рынка и повышать эффективность.
3.2 Система управления экспортными поставками в компании
Система управления экспортными поставками компании Металлоинвест направлена на консолидацию и укрепление ее позиций как одного из ведущих производителей товарного железорудного сырья (ЖРС) в мире с фокусом на дальнейшую коммерциализацию ее ресурсной базы и расширение производства железорудной продукции с высокой добавленной стоимостью и стальной продукции на нишевых рынках. Постоянным приоритетом для компании является обеспечение программы развития, составленной таким образом, чтобы найти баланс между прибыльностью и возможностями для будущего роста и поддержания конкурентоспособности Металлоинвеста на мировом уровне. Компания стремиться поддерживать благоприятную социальную среду в регионах присутствия и на каждом из своих предприятий.
Лебединский ГОК - крупнейший в России производитель железорудного сырья (по объему производства). В 2011 году производство железорудного концентрата составило около 21,8 млн тонн, производство окатышей — 8,9 млн тонн, что составляет 21% от годового производства железорудного концентрата и аглоруды в России. ЛГОК — единственный в России производитель ГБЖ, прямой замены лома черных металлов, который не содержит примесей, таких как цветные металлы.
Система управления экспортными поставками компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ основана на диферсификации рынков сбыта, что позволяет организации гибко реагировать на запросы потребителей и выгодно использовать открывающиеся на внутреннем и внешнем рынках конъюнктурные возможности.
Основными рынками для компании являются Россия, Китай, Юго-Восточная Азия, Восточная и Западная Европа, страны СНГ и Ближнего Востока. В 2011 году компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ значительно увеличил поставки чугуна и горячебрикетированного железа на перспективные рынки Азии: отгрузка китайским потребителям выросла в 2,5 раза, отгрузка в другие страны региона - в 3,2 раза. Компания успешно конкурирует на азиатских рынках с зарубежными производителями, поскольку предлагает продукцию высокого качества и имеет возможность осуществлять поставки железнодорожным транспортом, в короткий срок и необходимыми заказчикам партиями. Реконструкция Забайкальской железной дороги, начатая ОАО «РЖД» в 2011 году, расширяет возможности экспорта продукции МЕТАЛЛОИНВЕСТа китайским потребителям.
Необходимо отметить, что отказываться от предложений по цветному металлопрокату не стоит, поскольку, несмотря на низкую рыночную долю, в перспективе эту долю можно существенно увеличить. Как показывает сравнительный анализ (табл. 2.1), у компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» можно сформировать конкурентные преимущества (партнерские отношения с крупными производителями, которые были отмечены в первом параграфе данной главы и значительный опыт работы в данном направлении).
Таблица 3.3
Матрица SWOT для компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ
Возможности Угрозы Увеличение спроса на металлопрокат Появление новых произво-дителей Развитие зарубежных рынков Ужесточение конкуренции (слияния; приход иностранных игроков) Повышение требований (законы) Неразвитость рынка трудовых ресурсов Сильные стороны Развитость и эффективность агентской сети ++ + + - 0 - Наличие специальных предложений (цветной металлопрокат) +++ + +++ ++ - - Ценовая политика ++ + + -- - 0 Слабые стороны Имидж «небольшой молодой компании» - - - --- 0 0 Низкая удовлетв-ть существующих клиентов - 0 - - 0 - Ограниченные финансовые возможности ++ + + - -- 0
Таким образом, можно увидеть поля, оказывающие существенное влияние на деятельность компании и сформулировать перечень ключевых факторов успеха:
развитие специальных предложений по цветному металлопрокату и соответствующих услуг;
гибкость и мобильность в перечне оказываемых услуг;
развитие агентской сети, что требует решение проблем с человеческими ресурсами (система отбора оптимального количества сотрудников, обучения и развития кадров, позволяющая удерживать лучших менеджеров).
Необходимо отметить, что эти ключевые факторы успеха не являются постоянными и требуют постоянного изменения и совершенствования для их использования в целях достижения высоких рыночных результатов компанией «МЕТАЛЛОИНВЕСТ».
3.3 Рекомендации по улучшению управления экспортными поставками
На основе полученных выводов были сформулированы основные цели проекта по совершенствованию сбытовой деятельности компании. Данные цели представлены в виде дерева целей.
Прежде всего, необходимо отметить, что направления и сбытовые мероприятия компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» должны соответствовать принципам стратегического развития, сформулированных на основе оценки маркетинговой деятельности. Принципы стратегического развития компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» могут быть сформулированы следующим образом.
Принципы по отношению к размерам и структуре рынка:
• расти вместе с рынком (предполагается, что рост рынка обусловлен факторами, которые не нужно специально обеспечивать, т.е. рынок растет как бы «сам по себе», а компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» должна следовать за его ростом, увеличивая свою долю рынка);
• расширять рынок (компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» сама должна обеспечить рост рынка за счет реализации новых видов деятельности, групп покупателей, новых территорий (регионов) в России);
• освоить максимально полную номенклатуру услуг и продукции по каждому виду деятельности;
Принципы выбора ведущих факторов обеспечения спроса:
ориентация на существующий уровень цен;
ориентация на новизну услуг и послепродажное обслуживание;
ориентация на специальные формы оплаты и ценообразования (кредит, рассрочка, скидки и т.п.);
Принципы выбора степени активности маркетинга по отношению к потребителю:
ориентация на адаптацию к спросу на продукцию;
ориентация на увеличение спроса на автомобили в сегменте цветного металлопроката.
Принципы реагирования на изменения рыночной конъюнктуры:
проведение заблаговременных преобразований организационной структуры и перечня реализуемой продукции на основе предвидения будущего путем анализа слабых сигналов, скрытых факторов и т.п.;
Принципы выбора типа реакции на изменение рыночной конъюнктуры:
изменение объемов продаж;
изменение видов оказываемых услуг;
Принцип формирования и сохранения индивидуальности компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»: специфические способы изменения характеристик объектов и продукции (при договоренности с клиентами и партнерами, или способов сбыта при их модификации, совершаемые так, чтобы в этих изменениях просматривалась индивидуальность компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»).
главную ценность для любого предприятия представляют постоянные клиенты. Поэтому нужно создавать приверженность потребителей бренду, использовать особые условия обслуживания в отношении этих клиентов.
Успешное развитие компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» предполагает знание своих потребителей, понимание их мотивов поведения и ключевых характеристик. Это возможно только при проведении опросов и анкетирования на системной основе, для которых необходимо составить график и назначить ответственных лиц. Помимо этого, необходимо активизировать работу по формированию положительного и сильного имиджа. В этом отношении компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» уступает конкурентам на рынке, особенно другим крупным игрокам.
Одним из мероприятий по совершенствованию сбытовой деятельности и устранения недостатков в организации работы в области сбыта компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» является реструктуризация службы сбыта.
Обобщенно все модели организации управления сбытом могут быть распределены на две группы. К первой группе относятся структуры, разрабатывающие общую стратегию управления сбытом компании и координирующие процесс управления через формальное включение целей по управлению сбытом в общий список целей определенного подразделения, где непосредственно возникают виды сбытовой работы. В такой структуре подразделение по управлению сбытом не участвует в оперативном управлении сбытом (так называемая распределенная модель). Ко второй группе можно отнести такую модель управления сбытом, при которой все функции концентрируются в рамках одного подразделения, оперативно влияющего на все аспекты управления сбытом (так называемая концентрированная модель).
Подразделение сбыта компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» может быть организовано следующим образом:
- ориентировано на направления бизнеса. За каждое направление отвечает отдельный менеджер, который подчиняется руководителю службы сбыта. Это позволяет эффективно учитывать специфику направлений бизнеса в компании;
- ориентировано на разные виды работы. Можно предложить следующую структуру: продажи, заключение договоров и оценка степени удовлетворенности выполняются одной группой специалистов, а мониторинг новых проектов и программ, поиск и анализ тендеров на поставку металлопроката, анализ конкурентов, переговоры и встречи с партнерами – другой группой специалистов.
На наш взгляд, для компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» более оптимальной моделью создания структурного подразделения сбыта будет концентрированная модель с функциональным разделением труда специалистов по видам работ и направлениям деятельности, характерных для компании. Директор службы сбыта будет непосредственно подчиняться генеральному директору компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». Безусловно, предлагаемая структура в дальнейшем может потребовать изменений, исходя из анализа эффективности ее деятельности.
Для достижения целей в рамках проекта по совершенствованию сбытовой деятельности компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» необходимо реализовать следующие основные мероприятия:
в соответствии с прогнозом спроса на продукцию по специальным предложениям для юридических лиц провести набор дополнительного персонала;
провести обучение персонала базовым компетенциям и специфике продаж;
сформировать комплексную клиентскую базу как инструмент, позволяющий повысить уровень удовлетворенности существующих клиентов и обеспечить привлечение потенциальных клиентов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе осуществления экспортной деятельности необходимо учитывать определенные особенности, присущие указанному виду деятельности, такие как, возникновение валютных рисков, значительное увеличение издержек обращения, связанных с длительностью исполнения экспортных контрактов. Использование предложенных субсчетов, дополнительных расшифровок к статьям бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, форма управленческой отчетности могут во многом способствовать повышению качества учетно-отчетной информации и, как следствие, принятия управленческих решений.
Комплексный экономический анализ экспортной деятельности организации должен осуществляться с учетом принципов системности и комплексности. В ходе анализа необходимо выявлять воздействие всевозможных факторов на эффективность экспортной деятельности и определять влияние эффективности экспортных операций на деятельность организации в целом.
Важным показателем, характеризующим эффективность деятельности организации, ее положение на рынке, является показатель рыночной капитализации, на который оказывает влияние множество факторов. При этом не всегда имеется возможность определить функциональную взаимосвязь между факторами и результативным показателем, на который они воздействуют.
После вступления России в ВТО отечественные предприятия должны будут изменить саму природу функционирования и организации производства и осуществлять деятельность в среде, требующей большей способности к изменениям и гибкости в условиях стремительно меняющегося рынка. Это требует безотлагательной адаптации менеджмента предприятий к глобальной конкуренции, с опорой на целевую государственную поддержку, включающую правовую и экономическую защиту высокотехнологичной инновационной продукции промышленного комплекса. Каждому предприятию предстоит выбрать экономическую концепцию выживания в условиях, которые сложатся после вступления в ВТО. В нее должны входить: корректировка стратегических наметок развития, бизнес-планов предприятия; совершенствование системы управления; составление планов обновления основных фондов и привлечения инвестиций; позицирование на новом конкурентном рынке; использование опыта работы иностранных компаний и многое другое.
При заключении экспортного контракта, а также при использовании в расчётах аккредитивов, важно предусматривать достаточный срок для оформления аккредитива, а в случае, если приказодатель или бенефициар несут убытки в связи с ошибками банков по исполнению аккредитива, такие убытки могут быть взысканы с банка только, если они прямо следуют из сути сделки. В случае использования банковской гарантии равно, как и аккредитива все предоставляемые в исполняющий банк документы на поставляемый товар должны в точности соответствовать договору аккредитива или банковской гарантии.
В целях систематизации учета расчетов с покупателями и заказчиками аналитический учет по счету 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками" следует вести так же, как и учет по счету 45 "Товары отгруженные", то есть по географическим сегментам (по местам расположения рынков сбыта) в разрезе покупателей и контрактов.
Организация аналитического учета по исполнителям и рынкам сбыта позволит проводить сверку показателей между работниками бухгалтерии и службы маркетинга.
В результате проведенного исследования установлено, что организация аналитического учета по географическим сегментам позволит предоставлять информацию:
- для пользователей о состоянии расчетов для оценки деятельности (об активах, доходах и расходах, изменениях за определенный период времени);
- для расчета и анализа различных показателей (прибыли, убытков, выручки) по каждому заключенному контракту и в целом по расчетам в данном регионе;
- для оценки различных рисков и прогнозирования результатов деятельности в будущем.
При организации аналитического учета по отдельным исполнителям-менеджерам следует установить их ответственность за реализацию соответствующих экспортных контрактов и определить материальные стимулы их труда. Работники службы маркетинга должны быть заинтересованы в исполнении всех пунктов условий контракта (следить за исполнением заказов, контролировать своевременную отгрузку продукции с заводского склада, в портах и на границах, отвечать за несвоевременное поступление экспортной выручки, отражать в хронологическом порядке движение товаров по каждому покупателю и каждой партии поставки).
В целях материальной заинтересованности работников маркетинговой и бухгалтерской служб в исполнении экспортных контрактов целесообразно устанавливать определенный процент вознаграждения от суммы контракта, распределяемый пропорционально размеру трудового вклада каждого работника, что необходимо предусмотреть в "Положении об оплате труда и его стимулировании".
Внутренний контроль в организациях является необходимым элементом в системе управления. Он должен быть направлен на ограничение рисков, принимаемых организацией на обеспечение порядка проведения операций и сделок, который способствует достижению установленных организацией целевых ориентиров деятельности при соблюдении требований законодательства, нормативных актов Российской Федерации, стандартов профессиональной деятельности и правил деловых обычаев. Под рисками следует понимать возможность утери ликвидности и финансовых потерь, связанных с внутренними и внешними факторами, влияющими на деятельность организации.
Внутренний контроль рекомендуется осуществлять по линии административного и финансового контроля.
Административный и финансовый контроль должны с достаточной степенью надежности удостоверить следующее: операции отражаются в учете в соответствии с установленными требованиями, реально отражают состояние активов и пассивов организации и обеспечивают составление установленных форм отчетности;
- данные учета активов и пассивов организации надлежащим образом подтверждаются как с точки зрения их охвата, так и с позиций периодичности проверок соответствия, и при наличии отклонений предпринимаются необходимые действия, направленные на ликвидацию расхождений.
При организации внутреннего контроля должно быть уделено внимание объектам валютного контроля и источникам информации. К объектам валютного контроля относятся:
-использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов внешнеэкономической деятельности (обоснованность и целевое использование, целесообразность применения, а также нормативно-правовое применение);
-валютные операции в зависимости их содержания, классификации и целевого предназначения;
-бухгалтерский учет и отчетность о внешнеэкономической деятельности организации (документальное оформление, налогообложение валютных операций);
-выявленные нарушения валютного законодательства (размеры нанесенного организации ущерба, ответственные лица и виды ответственности за допущенные валютные правонарушения).
Таким образом, сущность рекомендаций для совершенствования управления экспортными поставками состоит в том, чтобы оптимизировать сбытовую деятельность организации, а также обеспечить внутренний, внешний и валютный контроль такого рода операциями как экспортные. Оптимизация сбытовой деятельности компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ, а также обеспечение дополнительных форм контроля (аудита) позволит внедрить в практику разработанные и обоснованные в данном исследовании организационно-методические положения, обеспечит качественно новую постановку учетно-аналитической работы. Это значительно повысит уровень обоснованности принимаемых управленческих решений, что, в конечном итоге, будет способствовать усилению контроля на всех этапах осуществления экспортных операций и повышению эффективности внешнеэкономической деятельности организаций.
Рекомендации, которые были разработаны для компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ рассчитаны на краткосрочную перспективу стратегического развития предприятия, так как большинство корпоративных целей, которые были представлены в данном исследовании отвечают лишь текущим производственным задачам организации, поэтому в долгосрочном плане необходимо рассматривать уже другие корпоративные задачи и цели, которые не рассматривались в данной работе по причине того, что металлургическая отрасль довольно динамичная, поэтому прогнозы уже не будут иметь столь верной достоверности в плане их выполнения на практике. Поэтому в данной работе в большинстве своем предлагаются мероприятия, которые могли бы помочь в осуществлении совершенствования системы управления экспортными поставками чугуна и ГБЖ предприятием МЕТАЛЛОИНВЕСТ, который является лидером в данной отрасли промышленности, металлургического сектора.
Надо заметить, что основными потребителями компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ являются страны Юго-Восточной Азии, в меньшей степени европейские страны, поэтому компании необходимо учитывать во-первых, специфику национального азиатского рынка, во-вторых, МЕТАЛЛОИНВЕСТ рекомендуется сосредоточить свое внимание на обеспечении положительного баланса торговой деятельности в ходе реализации своей продукции за счет экспортных поставок в страны Азии.
Таким образом, эффективная сбытовая деятельность, а также внешний и внутренний аудит позволяет предприятию учитывать специфику национальных экономик, а кроме того осуществлять верный курс по реализации своей продукции на внешних рынках.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таможенный кодекс Российской Федерации. М-во Юстиции РФ.-М.: НОРМА: ИНФРА-М, 1999.-284с.
Финансы России. 2011. Стат. сб./Госкомстат России, М., 2012.-301с.
Абалкин Л.И. Логика экономического роста / РАН. Ин-т экономики. -М., 2010. 228 с.
Акулич М.В. Исследование рынков в практике международного бизнеса// Маркетинг в России и за рубежом. 2011. №5. с.27-34.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб:Изд. «Питер», 2001.- 416 с.
Бакшт К.А. Усиление продаж. – СПб.: Питер, 2010; Демихов В.Ю. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса. – М.: Винити РАН, 2008. – 201с.
Бендиков М.А.,Фролов И.Э. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО// Менеджмент в России и за рубежом 2010. №1. С.42-61.
Буров A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2010.-80с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Гардарика, 2009.-296 с.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Под ред.проф. Л.Е.Стровского.-2-e изд., перераб.и доп.- М.:ЮНИТИ, 1999.-823 с.
Гранкина H.A., Попов Е.В. Разработка внешнеэкономической стратегии сбыта продукции//Маркетинг в России и за рубежом. 2011. №3 С.90-102.
Годовой отчет компании ЗАО «Металлоинвест», 2011 год//Металлоинвест, М.: 2012. – 68с.
Горемыкин В.А Планирование на предприятии. Учебник.-Изд.З-е, переработанное и дополненное.-М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010.- 520с.
Дагаев А. Рычаги инновационного роста// Проблемы теории и практики управления. 2010. №5. с.15-18.
Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику// Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. С.111-119.
Загашвили В. Интеграция России в мировое хозяйство: структурные проблемы//Мировая экономика и международные отношения. 2010.№7.С.22-29.
Инвестиционный климат в России. Доклад Экспертного института// Вопросы экономики. 2011. №12. с.4-33.
Иноземцев В. Наметившиеся воспроизводственные тенденции в мировом хозяйстве // Экономист. 2011. № 6. С. 80-87.
Иноземцев В.Л. Пределы «догоняющего развития». М.: Экономика, 2010. 295с.
Киреев А.П. Международная экономика. — М.: Международные отношения, 2011. 342с.
Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №1. С.62-70.
Кочетов Э.Г. Ориентиры внешнеэкономической деятельности. М.: Экономика, 2009.- 206 с.
Красильников О.Ю. Структурные сдвиги в экономике современной России. Саратов, Изд-во "Научная книга", 2009, 183с.
Кругман П., Обстфельд М. Международная экономика: Теория и политика. СПб.: Питер, 2010. 290с.
Международные экономические отношения.: Учебник/ Под общ. ред. В.Е.Рыбалкина.- М.: Журнал «Внешнеэкономический бюллетень», Дипломатическая академия при МИД РФ, 2010.-384 с.
Международный менеджмент/ Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб:Питер, 2009.- 576 с.
Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях.- М.: Финансы и статистика, 2010.- 384 с.
Михайлин А.Н. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы: Учебное пособие.-М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2011.-112с.
Немков М. Основные проблемы РФ при экспорте товаров высоких технологий // Внешнеэкономический бюллетень, 2011. № 4. С.25-35.
Новокшонова Л.В. Мировое хозяйство и региональные аспекты развития экономики // Экономист. 2010. № 10. С.88-90.
Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Монография.-М.: Высшая школа, 2011.-230с.
Россия: интеграция в мировую экономику: Учебник/ Под ред. Р.И.Зименкова.- М.: Финансы и статистика, 2008. 432 с.
Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. -М.: «Издательство ПРИОР»,2010.-240с.
Савин В.А., Сковорода В.А. Роль субъектов Российской Федерации в формировании товарной структуры экспорта стран // Маркетинг в России и за рубежом. 2012. №3. С.42-52.
Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия. - М.: Экономика, 2011. -244с.
Узяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста. -М.: Изд-во ИСЭПН, 2010.-358с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2010.-800 с.
Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания// Маркетинг в России и за рубежом 2011. №4. С. 11-16.
Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова.- СПб.: Специальная литература, 2010.-589с.
Эльянов А. Мирохозяйственная составляющая экономического прогресса//Мировая экономика и международные отношения. 2011.№7. С.67-78.
Эльянов А. К вопросу интеграции России в мировую экономику // Мировая экономика и международные отношения. 2010. № 10. с. 10 22.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Консолидированные операционные результаты 2011 года компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ
Таблица 1
Производство основных видов продукции, тыс.тонн
2011 2010 Изменение, % Железная руда 40148 36832 9,0 Окатыши 22410 21970 2,0 ГБЖ/ПВЖ 5151 4703 9,5 Чугун 2458 2618 -6,1 Сталь 5821 6090 -4,4
Таблица 2
Отгрузка с комбинатов основных видов продукции, тыс.тонн
2011 2010 Изменение, % Железная руда 12743 9827 29,7 Окатыши 13620 13220 3,0 ГБЖ/ПВЖ 2234 2113 10,0 Чугун 1126 929 21,2 Стальная продукция 5226 5433 -3,8
Приложение B
Структура активов МЕТАЛЛОИНВЕСТА
Рис.1 Структура активов МЕТАЛЛОИНВЕСТа
Савин В.А., Сковорода В.А. Роль субъектов Российской Федерации в формировании товарной структуры экспорта стран // Маркетинг в России и за рубежом. 2012. №3. – 47с.
Бендиков М.А.,Фролов И.Э. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО// Менеджмент в России и за рубежом 2010. №1. – 46с.
Эльянов А. Мирохозяйственная составляющая экономического прогресса//Мировая экономика и международные отношения. 2011.№7. – 71 с.
Бендиков М.А.,Фролов И.Э. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО// Менеджмент в России и за рубежом 2010. №1. 48с.
Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания// Маркетинг в России и за рубежом 2011. №4. 17с.
Россия: интеграция в мировую экономику: Учебник/ Под ред. Р.И.Зименкова.- М.: Финансы и статистика, 2008. - 85с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Гардарика, 2009.62с.
Немков М. Основные проблемы РФ при экспорте товаров высоких технологий // Внешнеэкономический бюллетень, 2011. № 4. 34с.
Буров A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2010.-59с.
Иноземцев В. Наметившиеся воспроизводственные тенденции в мировом хозяйстве // Экономист. 2011. № 6. -84с.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Под ред.проф. Л.Е.Стровского.-2-e изд., перераб.и доп.- М.:ЮНИТИ, 1999.-104с.
Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. -М.: «Издательство ПРИОР»,2010.-61с.
Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова.- СПб.: Специальная литература, 2010.-89с.
Узяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста. -М.: Изд-во ИСЭПН, 2010.-57с.
Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №1. 67с.
Михайлин А.Н. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы: Учебное пособие.-М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2011.-64с.
Загашвили В. Интеграция России в мировое хозяйство: структурные проблемы//Мировая экономика и международные отношения. 2010.№7.-28с.
Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях.- М.: Финансы и статистика, 2010.- 103с.
Горемыкин В.А Планирование на предприятии. Учебник.-Изд.З-е, переработанное и дополненное.-М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010.- 84с.
Международный менеджмент/ Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб:Питер, 2009.- 85 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2010.-104с.
Новокшонова Л.В. Мировое хозяйство и региональные аспекты развития экономики // Экономист. 2010. № 10. -89с.
Эльянов А. К вопросу интеграции России в мировую экономику // Мировая экономика и международные отношения. 2010. № 10. – 15с.
Международные экономические отношения.: Учебник/ Под общ. ред. В.Е.Рыбалкина.- М.: Журнал «Внешнеэкономический бюллетень», Дипломатическая академия при МИД РФ, 2010.-34 с.
Иноземцев В.Л. Пределы «догоняющего развития». М.: Экономика, 2010. 54с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб:Изд. «Питер», 2001.- 57 с.
Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику// Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. -116с.
Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Монография.-М.: Высшая школа, 2011.-51с.
Инвестиционный климат в России. Доклад Экспертного института// Вопросы экономики. 2011. №12. – 19с.
Инвестиционный климат в России. Доклад Экспертного института// Вопросы экономики. 2011. №12. – 18с.
Инвестиционный климат в России. Доклад Экспертного института// Вопросы экономики. 2011. №12. – 20с..
Буров A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2010.-39с.
Буров A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2010.-48с.
Буров A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2010.-47с.
Буров A.C. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2010.-39с.
Годовой отчет компании ЗАО «Металлоинвест», 2011 год//Металлоинвест, М.: 2012. – 29с.
Акулич М.В. Исследование рынков в практике международного бизнеса// Маркетинг в России и за рубежом. 2011. №5. 30с.
Финансы России. 2011. Стат. сб./Госкомстат России, М., 2012.-85с.
Кругман П., Обстфельд М. Международная экономика: Теория и политика. СПб.: Питер, 2010. – 52с.
Инвестиционный климат в России. Доклад Экспертного института// Вопросы экономики. 2011. №12. -17с.
Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №1. – 62с.
Киреев А.П. Международная экономика. — М.: Международные отношения, 2011. 81с.
Годовой отчет компании ЗАО «Металлоинвест», 2011 год//Металлоинвест, М.: 2012. – 54с.
Годовой отчет компании ЗАО «Металлоинвест», 2011 год//Металлоинвест, М.: 2012. – 29с.
Годовой отчет компании ЗАО «Металлоинвест», 2011 год//Металлоинвест, М.: 2012. – 28с.
Годовой отчет компании ЗАО «Металлоинвест», 2011 год//Металлоинвест, М.: 2012. – 15с.
4