Развитие потребительской кооперации как социально - экономической системы в современных условиях.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы потребительской кооперации
как социально-экономической системы
1.1 Понятие и сущность потребительской кооперации
1.2. Принципы функционирования современной
потребительской кооперации
1.3. Организационное построение потребительской кооперации
2 Анализ социально-экономического развития Алексеевского РайПО
2.1 Общая характеристика деятельности РайПО
2.2 Оценка социальной составляющей деятельности
Алексеевского РайПО
2.3 Анализ эффективности использования ресурсов Алексеевского райпо
2.4 Оценка экономического состояния РайПО
3 Совершенствование основных направлений развития Алексеевского РайПО
3.1 Предложения по улучшению социальной составляющей
в деятельности Алексеевского РайПО
3.2 Мероприятия по улучшению экономического состояния РайПО
Заключение
Список использованных источников
Приложения

В таблице 2.12 представлен структурный баланс Алексеевского РайПО по укрупненной номенклатуре статей.Таблица 2.12 - Структура баланса Алексеевского РайПО за 2012 год(% к итогу)ПоказателиНа 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.Отклонение,(+;-)АКТИВ1. Внеоборотные активыОсновные средства62,2048,64-13,57Итого по разделу 162,2048,64-13,572. Оборотные активы.   Запасы12,6511,22-1,43Дебиторская задолженность10,232,89-7,35Денежные средства2,2437,2535,02Прочие оборотные активы12,670,00-12,67Итого по разделу 237,8051,3613,57БАЛАНС100,00100,000,00ПАССИВ   3. Капитал и резервы   Уставный капитал0,180,14-0,05Нераспределенная прибыль67,5388,1720,64Итого по разделу 367,7188,3120,604. Долгосрочные обязательства   Итого по разделу 40,000,000,005. Краткосрочные обязательства0,000,000,00Кредиторская задолженность32,2911,69-20,60Итого по разделу 532,2911,69-20,60БАЛАНС100,00100,000,00Исходя из данных таблицы 17, можно сделать следующие выводы. Доля оборотных активов повысилась в отчетном периоде на 13,57%, что свидетельствует о большем вложении средств в работающие активы в отчетном периоде и положительно характеризует структуру баланса. По ООО «Таврида» часть оборотных средств отвлечена на дебиторскую задолженность, он составляет на конец периода 2,87% к итогу баланса, что говорит об иммобилизации средств. Следует отметить, что доля дебиторской задолженности снижается на 7,35%, что оценивается как положительная структура оборотных активов. Также положительной оценки заслуживает повышение в структуре активов денежных средств на 35,02%. Их доля составила на конец года 37,25%. Это говорит о росте ликвидности баланса предприятия.Анализируя структуру пассива баланса ООО «Таврида», следует отметить как положительный момент высокую долю капитала и резервов, то есть собственных ее источников, эта доля повышается в отчетном периоде на 20,6% и достигает значения 88,31%. На фоне повышения стоимости капитала и резервов снижается доля краткосрочных обязательств на 20,6% и становится равной 11,69%. Это говорит о росте финансовой устойчивости предприятия.Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Сопоставляя итоги этих групп, определяют абсолютные величины платежных излишков или недостатков за анализируемый период. Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.По степени ликвидности активы субъекта хозяйствования подразделяют на следующие группы:А1 – самые ликвидные активы (имущество), к которым относят все статьи денежных средств субъекта хозяйствования и его краткосрочные финансовые вложения.А2 – быстро реализуемые активы (имущество) – это дебиторская задолженность.А3 – медленно реализуемые активы (имущество) – это статьи раздела II актива бухгалтерского баланса, которые в себя включают запасы, НДСи прочие оборотные активы.А4 - активы трудно реализуемые включают все внеоборотные активы.Пассив бухгалтерского баланса подразделяют на группы по быстроте оплаты их.П1 - наиболее срочные обязательства включают всю кредиторскую задолженность.П2 - пассивы краткосрочные – к ним относят кредиты и займы краткосрочные, расчеты с учредителями (стр.630) и прочие пассивы краткосрочные.П3 - пассивы долгосрочные – это долгосрочные кредиты и займы, а также, доходы будущих периодов.П4 - пассивы постоянные – капитал и резервы.Бухгалтерский баланс абсолютно ликвидным будет признан, если будут такие соотношения получены:А1 > П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4 [6, с.69]. Данные по Алексеевскому РайПО представлены в таблице 2.13.Таблица 2.13 - Показатели ликвидности баланса Алексеевского РайПО за 2012 год(тыс.руб.)АктивНа 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.ПассивНа 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.Платежный излишек (+), недостаток (-)На 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.Наиболее ликвидные активы (А1)1242759Наиболее срочные обязательства (П1)1789866-16651893Быстро реализуемые активы (А2)567214Краткосро-чные пассивы (П2)00567214Медленно реализуемые активы (А3)701831Долгосро-чные пассивы (П3)00701831Трудно реализуемые активы (А4)34463602Постоян-ные пас-сивы (П4)375165403052938Баланс55407406Баланс55407406--Результаты расчетов по данным Алексеевского РайПО показывают, что здесь сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:- на начало года {А1 < П1; А2 > П2; А3 П3; А4 < П4};- на конец года {А1 П1; А2 > П2; А3 П3; А4 <П4}.Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как достаточную.Оценка первого неравенства свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию удастся поправить свою платежеспособность.За анализируемый период появился платежный излишек наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств по причине снижения кредиторской задолженности на фоне прироста суммы денежных средств. На конец 2012 года Алексеевское РайПО могло оплатить 6,93% своих краткосрочных обязательств за счет абсолютно ликвидных активов (в данном случае – денежных средств) (124*100/1789), а в конце 2012 года (начале 2013 года) – 318,6% (2759*100/866). Это свидетельствует об улучшении финансового положения, то есть способности погасить свои долги. При этом, исходя из данных баланса организации можно заключить, что причиной улучшения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность снизилась на фоне роста денежных средств.Следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает второе неравенство, отражает платежный излишек, который снижается в 2012 году. При этом третье неравенство также показывает платежный излишек, который становится больше к началу 2013 года на 130 тыс.руб. (831-701) по причине роста суммы запасов.Следовательно, можно сделать вывод о достаточно хорошем финансовом состоянии ООО «Таврида», однако все равно необходимо отслеживать структуру дебиторской задолженности, запасов и т.д.В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:- Алексеевское РайПО осуществляет розничную и оптовую продажу товаров на территории Алексеевского района Республики Татарстан;- рассмотренные показатели социальной составляющей деятельности РайПО говорят о том, что численность пайщиков увеличивается незначительно, при этом прибыли растет достаточными темпами;- проведенный анализ основных показателей деятельности Алексеевского РайПО свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности предприятия; также улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость;- частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала Алексеевского РайПО в будущем. Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов на 6,9%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,324 руб. Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов;- для улучшения экономического состояния Алексеевского РайПО необходимо совершенствовать политику управления запасами и дебиторской задолженностью.3 Совершенствование основных направлений развитияАлексеевского РайПО3.1 Предложения по улучшению социальной составляющейв деятельности Алексеевского РайПООснова улучшения социальной составляющей Алексеевского РайПО – повышение экономического участия пайщиков в его деятельности. На сегодняшний момент потребительская кооперация Алексеевского РайПО охватывает только 4,61% всего населения. Экономистом РайПО был проведен опрос населения. Опрошены были 300 чел. На вопрос: «Хотели бы Вы стать пайщиком» ответы респондентов распределились следующим образом (табл. 3.1).Таблица 3.1 – Распределение ответов опрошенных на вопрос: «Хотели бы Вы стать пайщиком»ОтветРезультаты ответаКол-во, чел.Процент опрошенныхДа7525,0Нет20668,7Не знаю196,3Итого300100,0Как видно по результатам ответов опрошенных, лишь четверть из них готовы стать пайщиками Алексеевского РайПО, а 68,7% (или 206 чел.) не делаю этого делать.Был задан вопрос о причинах нежелания вступать в кооператив (табл. 3.2).Таблица 3.2 – Распределение ответов опрошенных на вопрос: «Каковы причина нежелания быть пайщиком»ОтветРезультаты ответаКол-во, чел.Процент опрошенныхНе вижу смысла5225,2Недостаточная экономическая заинтересованность15474,8Итого206100,0Как видно из данных таблицы 3.2, большее количество опрошенных (74,8%, или 154 чел.) говорят о недостаточной экономической заинтересованности пайщиков в участии в кооперативе. Следовательно, Алексеевскому РайПО необходимо привлекать пайщиков возможными скидками с цены товара, а также большим процентом прибыли на сделанный взнос. Сегодня размер паевого взноса составляет 1000 руб. Если принять во внимание, что, повысив размер паевого взноса до 2000 руб., а, соответственно, и больше прибыли на вложенный капитал, можно будет привлечь как минимум 154 чел. достаточной экономической заинтересованностью, что составит дополнительный прирост суммы уставного капитала в размере:154*2000 = 308000 руб.Повышение уставного капитала на 308 тыс.руб. будет способствовать росту финансовой устойчивости Алексеевского РайПО.В связи с этим, если принять во внимание, что численность населения останется неизменной на уровне 26080 чел., тогда процент кооперированности составит:(1203+154) / 26080 * 100 = 5,2%.Следовательно, возрастет процент кооперированности на 0,59%(5,2-4,61). Для улучшения степени экономического участия пайщиков необходимо выполнение следующих мер:- определение видов экономического участия пайщика, включая те виды, которые можно будет стимулировать выплатами. То есть речь идет, в частности, о членских взносах, о пассивном участии в деятельности кооператива, т.к. пока расширения видов деятельности не планируется по причине достаточно эффективной налаженной работы Алексеевского РайПО;- экономическое обоснование размера выплат пайщикам, принимая во внимание критерии необходимости обновления материально-технической базы и пополнения оборотных средств;- планирование сроков и способов выплат (до сих пор выплаты производились стихийным образом);- обучение пайщиков и работников по повышению квалификации за счет средств Алексеевского РайПО. Это является тем более необходимым, что повышение уровня квалификации пайщиков и персонала, в частности, даст возможность улучшать организацию деятельности РайПО, повышать ее эффективность.Проведенный анализ использования ресурсов и экономического состояния Алексеевского РайПО позволил сделать вывод, что неэффективным было управление запасами и дебиторской задолженностью, что замедлило оборачиваемость средств и возможность получения большей прибыли. Рассмотрим мероприятия по управлению данными видами активов, направленные на улучшение экономического состояния РайПО.3.2 Мероприятия по улучшению экономического состояния РайПОПроведенный анализ показал накопление запасов на предприятии и неэффективное их использование. Это выразилось в уменьшении показателя выручки на 1 руб. запасов в размере 18,823 руб., или на 38,6%, а также в увеличении продолжительности их оборота на 4,695 дня, или на 62,8%.Для более полной оптимизации управления запасами Алексеевского РайПО необходимо провести АВС-анализ. Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система ABC». Ее суть - разделение всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т. п. Основной контроль запасов по системе «ABC» сконцентрирован на самой важной их категории с позиций обеспечения бесперебойности операционной деятельности субъекта хозяйствования и формирования его конечных финансовых результатов.Для проведения АВС-анализа нужно использовать данные таблицы 3.3. В таблице основные группы запасов, используемых в деятельности Алексеевского РайПО, разбиты по стоимости на 6 групп.По значению удельного веса стоимости запасов каждой ассортиментной группы можно отнести их к группам А, В и С.Таблица 3.3 - Сводная таблица по ABC-анализу Алексеевского РайПОГруппа А42,631-я группа13,182-я группа12,843-я группаГруппа B11,894-я группа10,425-я группаГруппа C9,046-я группа По результатам проведенного анализа можно отметить следующее. К группе A относятся запасы первых трех групп. Запасы данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этих групп стабилен и хорошо прогнозируется.В группу В попали только запасы двух групп. По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Их нужно регулярно контролировать, так как именно из запасов этой группы возникают неликвидные запасы, из-за которых предприятие несет потери.Запасы 6-й группы имеют среднюю оборачиваемость, требуют оперативного контроля (сюда относятся канцелярские товары, хозяйственные товары и т.д.). Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе Алексеевского РайПО улучшит эффективность их использования. По расчетам экономистов, порядка 13% запасов, или 244,22 тыс.руб., (1831*13/100) высвобождается в результате усиление контроля за их образованием [34, с.142].Контроль за образованием излишних запасов сырья и материалов позволит высвободить средства в сумме 1586,78 тыс. руб. (1831 (остаток на конец 2012 года по балансу)-244,22).Далее необходимо рассмотреть основные направления управления дебиторской задолженностью.Проведенный анализ показал: на конец 2012 года увеличивается дебиторская задолженность на 647 тыс.руб. и становится равной 1214 тыс.руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений оптимизации эффективности хозяйствованияАлексеевского РайПО является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга.В современной хозяйственной практике дебиторскую задолженность можно классифицировать по следующим видам:дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок;дебиторская задолженность по векселям полученным;дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;прочие виды дебиторской задолженности.По перечисленным видам рекомендуется регулярно составлять таблицу, в которой будет видно преобладание того или иного вида дебиторской задолженности (табл. 3.4).Таблица 3.4 - Анализ состава и структуры дебиторской задолженности Алексеевского РайПО по видам за 2012 годВиды дебиторской задолженностиНа 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.Отклонение,(+,-)Сумма, тыс.руб.Уд.вес, %Сумма, тыс.руб.Уд.вес, %Сумма, тыс.руб.Уд.вес, %За товары, услуги, срок оплаты по которым еще не наступил384,53623,3824-1,15За товары, услуги, не оплаченные в срок31244,4686447,175522,71По векселям полученным436,10593,2416-2,86По расчетам с бюджетом29341,8476942,004761,00По расчетам с персоналом131,87372,04240,17Прочая21,20402,17380,98Итого дебиторской задолженности701100,001831100,00647-Представленная в таблице 3.4 дебиторская задолженность Алексеевкого РайПОпо видам свидетельствует о том, что наибольший размер задолженности за продукцию, не оплаченную в срок (47,17% на конец 2012 года), и по расчетам с бюджетам (42% на конец 2012 года). Причем нужно заметить, что по расчетам с бюджетом часть задолженности уже составляет более года. Для создания политики управления дебиторской задолженностью нужно установить этапы ее формирования.Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы. На основе проведенного в главе 2 анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить показатели эффективности деятельностиАлексеевского РайПО и уменьшить риски инфляционных потерь за счет замедления инкассации дебиторской задолженности. До сих пор в руководстве предприятия не наблюдалось шагов к формированию данных принципов.Фактически в Алексеевском РайПО реализуется жесткий тип кредитования покупателей, который в конечном счете ведет к негативным последствиям. В свою очередь, кредиторы предприятия делают жестче режим кредитования – требуют предоплаты. Нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования.Для Алексеевского РайПО наиболее приемлемой выступает отсрочка платежа клиентам, которые достаточно давно являются его клиентами. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить покупетелем должен предоставляться сроком до двух месяцев, так как специфика работы предприятия требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Данный вариант будет предусматривать предоставление скидки в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 45 дней. Эффективность предоставления скидки будет рассчитана далее. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь.При вводе в действие данного принципа анализируемого субъекта хозяйствования рекомендуется сформировать процедуру инкассации дебиторской задолженности: сроки и формы напоминаний о дате платежей покупателям (приемлема периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с начислением процентов по ставке рефинансирования Банка России; обязательным является выработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.При управлении дебиторской задолженности по условиям предоставления скидки: 4/10 net 30. Условия продаж: 4/10 net 30 означают: предприятие предоставляет скидку в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 30 дней.Примем, что инфляционный рост цен в среднем составляет 0,54% в месяц (исходя из уровня инфляции 6,5% в год).Найдем индекс цен (Iц) по формуле:, (2)где n – число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30) [34, с.145].Далее рассчитан индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 3 месяца, следовательно, n = 90/30 = 3:= 1,05.При новом варианте предоставления скидки 4% предприятием индекс цен так будет равным 1,0417, так как срок будет 1,5 месяца (45 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,0445; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,05. Так как норма рентабельности затрат (отношение прибыли к себестоимости) у Алексеевского РайПО в среднем составляет 44,6% (табл. 2.3), то можно рассчитать также доход от альтернативных вложений капитала под данную рентабельность. Данное решение представлено в таблице 3.5.Таблица 3.5 - Расчет эффекта от предоставления скидкиПоказателиПредоставление скидки по условию 4/10 net 45Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%12345Индекс цен1,04171,04451,051,05Коэффициент дисконтирования *0,9600,9570,952 0,952Потери от инфляции с каждой 1000 руб.1000-0,96*1000=41000-0,957*1000==491000-0,952*1000==481000-0,952*1000=48Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.1000*4/100=401000*2,5/100=251000*1/100=101000*3/100=30Продолжение таблицы 3.512345Всего потери, руб.44745878Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000-40)*0,446*0,96=411(1000-25)**0,446*0,957==416(1000-10)**0,446*0,957==422(1000-30)*0,446*0,952=412Финансовый результат, руб.411-44 = 367416-74=342422-58=364412-78=334*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,0417%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,0417 = 0,960; при инфляции 0,0445 коэффициент дисконтирования – 0,957. При старом варианте коэффициент дисконтирования: 1/1,05 = 0,952.Следовательно, из представленных в таблице 3.5 данных видно, что при предоставлении нового варианта скидки в 4% для Алексеевского РайПО финансовый результат с каждой тысячи рублей будет положительным в размере 367 руб. (это самый выгодный вариант из трех представленных), а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции прибыль в размере 334 руб.Эффект очевиден и соответствует 33 руб. (367-334) с каждой тысячи.Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру Алексеевского РайПО раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрение. Один раз в месяц необходимо давать поручение финансовому директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет.Представленная в данной главе информация позволяет отметить, что способы стимулирования пайщиков усилят их экономическую заинтересованность в деятельности РайПО, а представленная политика управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия, включающая ее анализ по видам, а также определение эффекта от предоставления скидки свидетельствует о получении большего эффекта, т.е. об улучшении экономического состояния предприятия.ЗаключениеВся ценность категории «кооперации» заключается в том, что ею подчеркивается наличие совокупности однородных кооперативных субъектов хозяйствования (в сфере производства, сельского хозяйства, потребительской сфере и т.д.). Этим самым формируются предпосылки с целью объединения и интеграции разного рода видов и уровней организаций кооперации, ведь кооперация историческим образом развивалась в качестве совокупностибольшого количества субъектов, которые связаны единой общей целью, которая состоит в удовлетворении материальных и других интересов ее членов.В условиях ускорения научно-технического прогресса изучение системной организации потребительской кооперации является одной из важнейших задач науки экономики. Именно системный подход к пониманию предмета изучениязаключает в себе возможности приближения адекватного характера к объективной природе разного рода социально-экономических процессов.С позиций системного подхода система потребительской кооперации в процессе собственного функционирования должна обязательным образом включать в себя и принимать во внимание не только подсистемы и элементы непосредственно структур потребительской кооперации (потребительские общества, союзы и др.), но и  элементы ее внешнего окружения, внешней среды, которые оказывают прямое непосредственное или косвенное воздействие на весь ход ее развития.Данного рода ее элементами за пределами потребительских обществ и союзов выступают, прежде всего, население тех территорий, где происходит функционирование кооператива. Именно население является активным участником системы потребительской кооперации, во-первых, в качестве потребителя производимых продукции и услуг; во-вторых, в качестве источника трудовых ресурсов потребительских обществ и союзов; в-третьих, в качестве потенциала расширения социальной основы потребительской кооперации – будущих членов-пайщиков потребительских кооперативов.Основой системы потребительской кооперации являются потребительские общества. Согласно Гражданскому кодексу организационно-правовой формой потребительского общества выступает потребительский кооператив. Потребительским кооперативом признают добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства для удовлетворения материальных и других потребностей участников, которое осуществляетсяпосредством объединения его членами паевых взносовимущественного характера. В законе « О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» было представленотакое определение понятия потребительского общества: Потребительское общество представляет собой добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, которое создано, как правило, на основе территориального признака, на основе членства посредством объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной,производственной и другой деятельности с целью удовлетворения материальных и другихпотребностей его членов.Основные принципы потребительской кооперации: добровольное и открытое членство;экономическое участие членов - внесение паевого взноса и получение доли дохода;право участия членов в управлении и контроле;преимущественное право пайщиков при приеме на работу в кооператив и участия в его хозяйственной деятельности; право на автономию и независимость; право на объединение в союзы кооперативов; забота об обществе.Объектом исследования в дипломной работе выступил Алексеевское РайПО. Цель деятельности РайПО состоит в удовлетворении материальных и иного рода потребностей его членов в товарах и услугах.Для выполнения представленной цели РайПО осуществляет согласно Устава:торговую, заготовительную, посредническую и иную деятельность, которая не запрещена законом;всемерное содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;- развитие кооперативной демократии, пропаганду кооперативного движения и др.В качестве основы экономической деятельности Общества выступает его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.Степень и качество реализации социально-экономических функций потребительской кооперации, а также конкурентная позиция на рынке, возможности и перспективы развития находятся напрямую в зависимости от эффективности функционирования системы. В связи с чем является достаточно актуальной оценка эффективности социальной составляющей системы потребительской кооперации. Проведенное исследование социальной составляющей Алексеевского РайПО позволяет сделать следующие выводы. Процент кооперированности населения в 2012 году составил 4,61%, что выше на 0,1% аналогичного показателя 2011 года. У Алексеевского РайПО есть все возможности для вовлечения пайщиков – процент кооперированности достаточно низок. Прирост пайщиков в 2011 году составил всего 0,2% (или 2 чел), а в 2012 году – 0,3%. Следовательно, данный показатель можно считать недостаточным, так как реализация товаров пайщикам является одним из резервов повышения объема продаж субъекта хозяйствования потребительской кооперации. Доля товарооборота Алексеевского РайПО в товарообороте обслуживаемой территории составила в 2012 году 37,96%, что выше на 1,18% показателя 2011 года. Следовательно, достаточно большой процент продаж приходится на долю РайПО, больше трети всех продаж обслуживаемого района.Проведенный анализ использования ресурсов и экономического состояния РайПО позволяет отметить следующее. Увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности оказываемых услуг; также улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость Алексеевское РайПО. Однако большой прирост в баланса сумм запасов и дебиторской задолженности снижает ликвидность баланса.Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб. Ресурсоотдача в отчетном году составила 3,198 руб., что больше по сравнению с 2011 годом на 0,212 руб., это составляет 7,1%. Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов. Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 14,2% оказало положительное влияние на динамику ресурсорентабельности, ее повышение в 2012 году по сравнению с 2011 годом составило 0,215 руб., или 27,8%. Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности Алексеевского РайПО. Такой же вывод можно сделать, анализируя с использование затратного подхода положительную динамику показателя затратоотдачи и затраторентабельности.Частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала Алексеевского РайПО в будущем. Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов Алексеевского РайПО на 6,9%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,324 руб. По Алексеевскому РайПО выручка на 1 кв.м. площади возросла в 2012 году на 9,361 тыс.руб., или на 12,3%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования занимаемой площади субъекта хозяйствования. Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов.Произошло уменьшение скорости оборота запасов (выручки на рубль запасов) Алексеевское РайПО на 18,823 раза, она составила 29,985 раза. Следовательно, налицо снижение эффективности управления запасами предприятия. Предложенное применение АВС-анализа позволит оптимизировать остатки запасов, в качестве эффекта прогнозируется высвобождение средств в размере 244,22 тыс.руб.Проведенный анализ дебиторской задолженности показал, что общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока – 1214 тыс.руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений управления эффективностью использования дебиторской задолженности Алексеевское РайПО выступает эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Доказана эффективность применения данной скидки, что выражается в прибыли с каждой тысячи рублей в размере 367 руб.Улучшение социальной составляющей Алексеевского РайПО должно основываться на вовлечении дополнительных членов-пайщиков в деятельность кооператива, для чего необходимыми являются следующие мероприятия:- определение видов экономического участия пайщика, включая те виды, которые можно будет стимулировать выплатами.;- экономическое обоснование размера выплат пайщикам, принимая во внимание критерии необходимости обновления материально-технической базы и пополнения оборотных средств;- обучение пайщиков и работников по повышению квалификации за счет средств Алексеевского РайПО. Это даст возможность улучшать организацию деятельности РайПО, повышать ее эффективность.Список использованных источниковРоссийская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.Федеральный закон о потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации. - №3085-1 от. 10.06.1992г. (с изм. от 23.04.2012 г. №37-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».Абрютина А.М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 464с.Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Экономика организаций (предприятий). – М.: Феникс, 2011. – 494с.Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – 272с.Артюхов В.В. Общая теория систем. – КноРус, 2012. – 224с.Бабаев Ю.А., Петров А.М., Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Проспект, 2011. – 432с.Баканов М.И., Дмитриева И.М. Смирнова Л.Р. Экономический анализ в торговле. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 400с.Бернвальд А.Р., Наговицина Л.П. Новые тенденции в социально-экономическом развитии потребительской кооперации // Регион: экономика и социалогия. - 2007. - №3. - С. 121-131.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.Вахитов К.И. История потребительской кооперации России: Учебник. – М.: Дашков и К, 2009. – 400с.Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем. – М.: Высшая школа, 2009. – 512с.Воронин В.П. Повышение комфортности торговых услуг. - М.: Издательство Воронежского ун-та , 2008. - 375с.Гавриков А.В., Казиначикова Н.А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие для вузов. – Минск: Новое знание, 2009. – 245с.Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.Головачев А.С. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 463с.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). – 6-е изд., перераб. – М.: КноРус, 2011. – 416с.Губин В.В., Степанов А.А., Степанов И.А. Проблемы социально-экономического развития системы потребительской кооперации в условиях рынка.- М.: ООО «Издательский дом Центросоюза», 2012.- 196 с.Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: Кнорус, 2010. – 400с.Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2011. – 304с.Ефремова Г.М., Барановский А.И., Основы кооперации: Учеб. по-собие. – Новосибирск: СибУПК, 2003. – 128с.Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. – 136с.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. – 455с.Исаенко Е.В., Теплова Л.Е., Каплунова И.В. Концепция устойчивого развития потребительской кооперации: Учебное пособие. - Белгород: Издательство Белгородского университета потребительской кооперации «Кооперативное образование», 2008. - 152 с.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. – 288с.Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 315с.Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации. Ч.1, 2 / под ред. Абовой Т.АЕ., Кабалкина А.Ю. – М.: Юрайт, 2010 .- 928 с.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 464с.Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. – М.: Проспект, 2010. – 160с.Коробейникова Е.В. Системная оценка эффективности деятельности потребительской кооперации // Проблемы современной экономики, 2009. - №4. – С.15-19.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М. – Новое знание, 2011. – 512с.Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.Кураков Л.П., Кураков В.Л. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов. – М.: Вуз и школа, 2011. – 720с.Лебедева С. Экономика торгового предприятия. – Минск: Новое знание, 2009. – 240с.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.Маклаков Г.В. Коммерческая деятельность в потребительской кооперации: Учебник. – Новосибирск: СибУПК, 2004. – 144 с.Медведева О.В. Учет, анализ и контроль в организациях системы потребительской кооперации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 480с.Медведева О.В. Экономический анализ в торговых организациях. – М.: Феникс, 2010. – 376с.Мелентьева В.В. Экономика торгового предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 272с.Мокий М.С. Экономика фирмы: Учебник и практикум для бакалавров. – М.: Юрайт, 2011. – 335с.Наговицина Л.П. Социальная работа потребительской кооперации на селе. – Новосибирск: СибУПК, 2004. – 56 с.Николаева