Стратегия и система управления запасами на торговом предприятие.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты организации и оценки стратегии и системы управления запасами на торговом предприятии
1.1 Понятие, сущность и виды запасов на торговом предприятии
1.2 Методы управления запасами на торговом предприятии
1.3 Методы оценки эффективности стратегии и системы управления запасами на торговом предприятии
2 Анализ стратегии и системы управления запасами в Тетюшском РайПО Республики Татарстан
2.1. Организационно-экономическая характеристика РайПО
2.2 Анализ состава, структуры и движения запасов в РайПО
2.3 Анализ эффективности стратегии и системы управления запасами в РайПО
3 Совершенствование стратегии и системы управления запасами в Тетюшском РайПО Республики Татарстан
3.1 Использование АВС-метода для контроля товарно-материальных запасов в РайПО
3.2 Совершенствование процесса управления запасами в РайПО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Создавая страховой запас, предприятие может снизить риски невыполнения заказа или неполного выполнения заказа. Однако за снижение рисков приходится платить. Поэтому при определении размера страховых запасов финансовый менеджер находится между двух огней: с одной стороны создание дополнительных страховых запасов вызывает дополнительные расходы, с другой стороны – их отсутствие может повлечь за собой возможные убытки, связанные с невыполнением заказа.
В связи с этим основная задача в процессе управления запасами заключается в том, чтобы с одной стороны снизить издержки на хранение и уменьшить величину оборотных средств «замороженных» в товаре, с другой стороны уменьшить риски неисполнения заказа клиента. Для уменьшения риска неисполнения заказа необходимо контролировать две величины: размер страхового запаса и точку заказа (момент пополнения запаса при достижении определенного уровня размера запасов).
Определим норматив оптимального размера складских запасов дляРайПО. Используя метод АВС, в компании произведем группировку запасов на три группы (А, В, С) при производстве хлебобулочных изделий (предприятие занимается производством нескольких видов продукции).
Так к первой группе наиболее важных ресурсов можно отнести муку, сахар, специи, соль, т.е. материалы, непосредственно задействованные в производстве хлебобулочных изделий. Ко второй группе отнесены ресурсы, отсутствие которых может сказаться на производственном процессе, но не вызовет его остановки: в основном это ГСМ для парка автомашин, а также запчасти для ремонта оборудования, упаковочный материал, т.е. материалы для обеспечения вспомогательных процессов. И третья группа - все остальные ресурсы, которые приобретаются по необходимости и практически не оказывают влияния на производственный процесс.
Исходя из степени важности для управления запасами группы А предприятие применяет наиболее сложные методы, тщательно отслеживая обороты, статистику и повышая точность расчетов. Именно для запасов этой группы на предприятии рассчитывается размер страхового запаса и точка заказа. Для группы В используются более простые расчеты. Запасы группы С отслеживаются реже, причем страховой запас создается в разумных пределах, чтобы они постоянно были на складе. Функции контроля над запасами данной категории могут быть делегированы менеджерам среднего звена.
Для выделенной группы А отдельно рассчитывается текущий и страховой запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы.
Текущий запас – основная часть производственного (сбытового) запаса, предназначенная для обеспечения непрерывности процесса производства (сбыта) между двумя смежными поставками.
Нормирование текущего запаса заключается в нахождении максимальной величины потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками (формула 3.1):
Зт = а × И × 0,5, (3.1)
где Зт - норматив текущего запаса материала в натуральном выражении;
а - среднесуточное потребление материала;
И - интервал поставок в днях.
Нормирование страхового запаса основывается на формуле 3.2:
Зс = а × (В1 + В2 + В3+ В4), (3.2)
где Зс - норматив страхового запаса материала;
В1 - время, необходимое для отгрузки материалов, дни;
В2 –время нахождения материала в пути, дни;
В3 - время приемки материала, дни;
В4 - время, необходимое для подготовки материалов в производство, дни.
Проведем расчет страхового запаса и точки заказа. РайПО закупает у поставщика муку, причем годовой объем потребности за 2012 год составил 26 т., средний период поставки составил 14 дней, максимальное отклонение срока поставки от среднего составило 5 дней. На предприятии сырье расходуется равномерно, и требуется резервный запас, равный 60 кг.
Zт = 26 т / 360 дней × 14 дней = 1 т
Zс = 26 т / 360 дней × 5 дней × 0,5 = 0,18 т
Точка возобновления заказа будет равна:
Тз = 1 т + 0,18 т = 1,18 т или 1180 кг.
Это означает, что только тогда, когда уровень запаса сырья на складе достигает 1,18 тонн, служба закупок должна сделать очередной заказ поставщику.
Отметим, что данное мероприятие не повлияет на общее количество расходуемых материалов, но позволит оптимизировать расходы на хранение.
Аналогичным образом норма текущего и страхового запаса, точка возобновления запаса определяется для всех остальных видов запасов группы А.
Таким образом, финансовая служба предприятия контролирует финансовые риски, связанные с возможными убытками от образования дефицита, а также предотвращает злоупотребление со стороны службы закупок, связанное с необоснованными закупками сырья и материалов.
В системе контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа постоянная величина – это размер заказа на пополнение запаса. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разными.
Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа (так называемая точка заказа) и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени t. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится, или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой запас.
Определим, какую экономию получит предприятие за счет оптимизации размера закупки. На текущий момент вся партия муки закупается полностью раз в год и хранится на складе. После мероприятия мука будет закупаться раз в месяц, то есть 12 раз.
Издержки на ее закупку и хранение складываются следующим образом:
- стоимость капитала, замороженного в запасах (примем 24% в год от стоимости запасов);
- стоимость хранения запасов, включая занимаемое пространство, оборудование, труд обслуживающего персонала (выражается, как правило, также в процентах от стоимости хранящихся материалов, чаще всего составляет 5-10% в год, для наших расчетов примем 5% от стоимости запасов);
- стоимость потерь из запаса (случайные порчи, незапланированное превышение срока хранения, устаревание запасов, в том числе моральное, «усушка», а также кража запасов, выражаются потери из запаса также в процентах от стоимости хранящихся материальных ресурсов) – в наших расчетах примем равным 2% от стоимости запасов.
Итого в процентном отношении к стоимости запасов затраты на хранение запасов составляют 31%.
Сравним стоимость содержания запасов до оптимизации закупки и после. В расчетах примем, что сырье будет закупаться не раз в год, а каждый месяц. Также учтем увеличение стоимости транспортировки (таблица 3.1.1).
Отметим, что за счет оптимизации закупок предприятие сможет высвободить оборотных средств на сумму 14810 тыс. руб. Кроме того, предприятие снизит затраты на хранение запасов на сумму 3992 тыс. руб., т.е. снизит себестоимость продаж.
Таблица 3.1.1 - Сравнение стоимости содержания запасов в РайПО до и после мероприятия по их оптимизации
в тыс. руб.
Наименование показателя До мероприятия После мероприятия Изменение, +/- Изменение, % 1 2 3 4 5 Стоимость запасов 16113 1303 -14810 8,1 Стоимость хранения запасов 5001 404 -4597 8,1 Стоимость хранения единицы запаса 0,31 0,31 0 100,0 Стоимость транспортировки 55 660 605 1200,0 Итого стоимость закупки и хранения запасов 5056 1064 -3992 21,0
Рассчитаем основные показатели деятельности предприятия после данного мероприятия (таблица 3.1.2).
Таблица 3.1.2 - Основные экономические показатели деятельности РайПО после оптимизации запасов
Наименование показателя До мероприятия После мероприятия Изменение, +/- Изменение, % 1 2 3 4 5 Выручка от реализации, тыс. руб. 108743 108743 0 100 Себестоимость, тыс. руб. 89613 85621 -3992 95,5 Валовая прибыль, тыс. руб. 19130 23122 3992 120,9 Рентабельность продаж (по валовой прибыли), % 17,59 21,26 3,67 120,9
Отметим, что за счет оптимизации запасов выручка предприятия не изменится, но снизится себестоимость на 3992 тыс. руб. При этом валовая прибыль увеличится на 3992 тыс. руб. Также увеличится и рентабельность продаж от валовой прибыли с 17,59% до 21,26%. Расчеты свидетельствуют об эффективности предложенного мероприятия.
На практике система контроля состояния запаса с фиксированным количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях:
- большие потери в результате отсутствия запаса;
- высокие издержки по хранению запасов;
- высокая стоимость заказываемого товара;
- высокая степень неопределенности спроса;
- наличие скидки с цены в зависимости от заказываемого количества.
Итак, в целях контроля товарно-материальных запасов в РайПО предприятия нами предложено: используя метод АВС проводить группировку запасов на три группы (А, В, С); проводить расчет оптимизации закупок товаров группы А. Данные мероприятия позволят сократить расходы на содержание запасов, что положительно повлияет на сокращение себестоимости и повышение величины валовой прибыли, прибыли от продаж и показателей рентабельности.
3.2 Совершенствование процесса управления запасами в РайПО
Некачественный процесс управления запасами оказывает значительное отрицательное влияние на величину прибыли от продаж товаров и, соответственно, на величину чистой прибыли Тетюшского РайПО. Это происходит в том числе и за счет высокого уровня издержек обращения.
На уровень издержек обращения Тетюшского РайПО оказывают влияние как управляемые (зависящие от деятельности предприятия), так и неуправляемые (независящие от деятельности предприятия) факторы.
К неуправляемым факторам, прежде всего, относится фактор цен (кроме цен на собственные товары), так как цены на материалы и хозяйственный инвентарь, тарифы на транспортные услуги, арендные ставки, проценты за кредит (кроме денежных кредитов) и другие, зависят от внешних условий и оказывают прямое воздействие на сумму издержек Тетюшского РайПО.
К управляемым факторам можно отнести факторы организации и управления хозяйственными процессами, которые включают:
степень рационального использования основных и оборотных средств,
изучение конъюнктуры рынка,
выбор эффективных форм торгового обслуживания,
повышение производительности труда,
рациональное осуществление кредитных и финансовых операций.
Следует иметь в виду, что не всегда абсолютное увеличение затрат ведет к ухудшению финансового результата Тетюшского РайПО. Например, улучшение качества торгового обслуживания повышает уровень издержек предприятия. Но, если повышение качества осуществляется эффективно, абсолютный рост затрат будет сопровождаться снижением их удельного веса в объёме товарооборота или по отношению к прибыли.
При определении воздействия факторов на издержки исчисляют влияние объёма товарооборота, его структуры и скорости.
Рост товарооборота приводит к увеличению суммы затрат, однако их относительный уровень при этом должен уменьшаться. Уменьшение товарооборота обычно сопровождается снижением абсолютной величины издержек и повышением относительного уровня.
Продовольственные товары Тетюшского РайПО требуют больших расходов по их реализации, чем не продовольственные. Поэтому повышение доли промышленных товаров ведет к снижению затрат. В свою очередь, и те и другие товары внутри своего вида делятся на более или менее издержкоёмкие по условиям хранения, по трудоемкости при доставке и реализации.
Существенное влияние на величину издержек обращения РайПО также оказывает и фактор товарооборачиваемости. Замедление оборачиваемости вызывает увеличение издержек по их отношению к товарообороту, а ускорение обеспечивает снижение уровня затрат.
Изучение покупательского спроса и завоз товаров, соответствующих спросу по ассортименту, качеству, количеству и цене способствуют повышению скорости товарооборота, а, следовательно, снижению уровня затрат. Применение соответствующих мер по ликвидации запасов неходовых товаров с помощью уценки, переадресовки, переработки и т.д. уменьшит уровень издержек Тетюшского РайПО.
Снижение величины издержек обращения (коммерческих расходов) РайПО может быть достигнуто следующими способами:
выделением и увеличением наиболее рентабельных продаж товаров, прекращением убыточных продаж товаров. В частности Тетюшскому РайПО следует отказаться от продаж кухонных принадлежностей и товаров с низким содержанием сахара. По этим товарам в магазинах очень плохая оборачиваемость, на витринах под воздействием внешних факторов портится товарный вид, что приводит либо к его списанию, либо к цене ниже закупочной. За 2012 год по данным группам товаров был получен убыток на 127 тыс. руб.;
сокращением материальных затрат путем замены используемых ресурсов на более дешевые, самостоятельного производства отдельных необходимых компонентов, или, наоборот, перехода к аутсорсингу внедрения ресурсосберегающих технологий. Можно рекомендовать РайПО приобрести линию изготовления фасовочных пленки и пакетов. Средняя цена такой линии (для подготовки товара для витрин, к транспортировке, создающую имиджевую упаковку для товаров любого типа) составляет 100 тыс. руб.
Кроме того, РайПО можно порекомендовать применять программно-технические средства управления запасами. Таких средств на российском рынке огромное количество, необходимо выбрать наиболее подходящий по стоимости и настройке под специфику РайПО.
Одним из известных средств можно назвать решение компании «Заказные ИнформСистемы».
Логистический модуль этого решения «Управление товарным запасом» предназначен для автоматизации товародвижения розничной сети. Модуль позволяет управлять товародвижением в разветвленной торговой сети, решать задачи распределения товара между складами, а также планировать распределение товара между каналами сбыта до его прихода на склады. Возможна интеграция модуля с WMS (системой управления складом).
Задачи логистики РайПО, решаемые с помощью модуля:
1. Приход товара в РайПО. При управлении Тетюшским РайПО возникает задача своевременной и быстрой обработки информации о пришедшем на склад товаре. В случае интеграции модуля с WMS (системой управления складом) складские реестры обрабатываются в автоматическом режиме. Вся информация о складских операциях (приходе, списании товара, коррекции прихода и т.п.) отражается соответствующими документами. Для отражения складских операций специалисты РайПО также смогут вводить документы вручную. Удобный интерфейс позволяет быстро обрабатывать большие объемы данных.
2. Распределение входящего потока в РайПО. Возможно распределение товара по ответственным и каналам сбыта как до, так и сразу после его поступления на склад. Поступивший товар распределяется с учетом приоритетности. Гибкий алгоритм позволяет настраивать критерии распределения товара в зависимости от потребностей РайПО. Одним из возможных критериев является планирование распределения товарного запаса. В этом случае по каждому каналу сбыта ведется учет плана и факта по каждому артикулу (план показывает, сколько товара может быть выделено, а факт - сколько товара уже было выделено данному каналу). При распределении товара учитываются приоритеты и веса как каналов сбыта, так и отдельных групп товаров. Также при распределении товарного запаса может учитываться скорость реализации товара каналами сбыта и другие критерии. В случае, если информация о приходе оказалась неверной, возможна коррекция прихода и перераспределение товара между каналами сбыта РайПО.
3. Перемещение и перераспределение товара в РайПО. Электронные документы, отражающие перемещение товара между ответственными, могут быть вручную созданы пользователем, а могут быть загружены из файла установленного формата. При создании и исполнении документов контролируется как наличие необходимого товара у канала-источника, так и потребность в товаре канала-получателя. В модуле имеется большой набор отчетов, позволяющих отслеживать перемещение товара в РайПО и управлять его перераспределением в зависимости от потребностей каналов сбыта.
4. Транспортировка товара в РайПО. Модуль позволяет отслеживать фактическое перемещение товара между складами РайПО. В случае, если количество поступившего товара не равно количеству отправленного, формируются специальные документы, в которых указывается ответственный за недостачу.
5. Инвентаризация складов в РайПО. При инвентаризации склада возникает задача распределения излишков по ответственным и списания недостач. Алгоритм учета итогов инвентаризации учитывает приоритеты каналов сбыта и критерии распределения товара (например, планы, установленные на товар).
6. Изъятие товара в РайПО. Модуль позволяет изъять некоторое количество товара из обращения даже в случае, если этот товар закреплен за конкретными продающими подразделениями РайПО. Это может применяться, например, для изъятия из продажи партии некачественного товара.
7. Производство. В случае, если в РайПО будет вестись производство товаров из комплектующих, возникнет задача отслеживать товародвижение как отдельных комплектующих, так и уже готовых товаров. При этом характеристики готового товара (цена, объем и т.п.) могут отличаться от суммы характеристик его комплектующих. Все электронные документы модуля поддерживают как работу с отдельными комплектующими, так и работу с готовым товаром.
8. Прямая отгрузка товара в магазины. В модуле ведется учет и контроль физического перемещения товара в магазин. Для каждой товарной единицы при получении товара можно сравнить количество поступившего и отправленного товара. При недопоставке товара в модуле формируются специальные электронные документы, в которых указывается также ответственный за недостачу.
9. Учет обратного движения из магазина на склад РайПО. Модуль позволяет учитывать возврат товара, не реализованного по разным причинам (возврат бракованного товара, закрытие магазина, истечение срока годности, закрытие сезона и т.д.).
Итак, в целях совершенствования процесса управления запасами в РайПО нами было рекомендовано: отказаться от убыточных товаров - кухонных принадлежностей и товаров с низким содержанием сахара; взять в лизинг линию изготовления фасовочных пленки и пакетов в целях экономии на упаковке; применять программно-технические средства управления запасами.
Заключение
Таким образом, цель данной работы выполнена, а именно – были исследованы стратегия и система управления запасами на торговом предприятии. Объектом исследования выступило Тетюшское РайПО Республики Татарстан.
Подведем итоги по материалу проведенного исследования.
Запасы торгового предприятия - одна из основных составных частей оборотных активов. Запасы торгового предприятия делятся на виды по участию в торговом процессе, исполняемым ими функциям, местонахождению, срокам, единицам измерения, назначению. На торговых предприятиях преобладают товарные запасы, под которым принято понимать совокупность товарной массы, находящейся в сфере обращения и предназначена для продажи. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения спроса потребителей торговых предприятий.
Запасами именно на торговом предприятии можно управлять при помощи двух основных методов - «от склада» и «от продаж». При управлении запасами на торговых предприятиях рекомендуется использовать показатели достаточности запасов для удовлетворения покупательского спроса; показатели, основанные на поиске оптимального размера заказа, исходящие из соотношения стоимости хранения запасов и стоимости выполнения заказа; показатели, которые связаны с показателями денежных потоков от мероприятий по закупке и реализации товара; показатели, отражающие рентабельностью деятельности предприятия при различных методах управления запасами.
Оценить эффективность стратегии и системы управления запасами на торговом предприятии можно при помощи метода абсолютных показателей и метода относительных показателей. Принято рассчитывать такие показатели, как: уровень запасов (в том числе товарных) в составе оборотных активов и его динамику; оборачиваемость запасов (в том числе товарооборачиваемость); продолжительность одного оборота запасов (в том числе товарных); коэффициент накопления и другие показатели.
Тетюшское РайПО входит в состав потребительской кооперации и занимается оптовой и розничной торговлей. В РайПО за анализируемый период наблюдается отрицательная динамика выручки от продажи продукции, чистой прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности в сравнении с 2010 годом. Связано это как со снижением спроса на товары, так и с ростом издержек на осуществление торговой деятельности. В 2012 году товарооборот сократился на 16344 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, снизились суммы показателей прибылей от реализации товаров, валовой прибыли, общей прибыли, но, несмотря на это сумма чистой прибыли по сравнению с 2011 годом возросла на 28 тыс. руб., что положительно для предприятия.
В Тетюшском РайПО для удовлетворения спроса покупателей в розничной торговой сети и на складах имеются запасы. Остаток товаров на начало 2010 года составлял 18247 тыс. руб. В течение 2010 года поступило запасов на 107854 тыс. руб., продано было на сумму 109397 тыс. руб. В 2011 году поступление товаров выросло на 38547 тыс. руб. (или 35,7%), также увеличился товарооборот на 15690 тыс. руб. (на 14,3%). Это связано с увеличением спроса на отдельные группы товара. В 2012 году произошла противоположная 2011 году ситуация – поступило запасов на 49173 тыс. руб. меньше (всего 66,4% от показателя прошлого года), товарооборот тоже снизился на 16344 тыс. руб. (всего 86,9% от показателя прошлого года).
Величина среднегодовых товарных запасов увеличивается в 2010-2012 годах, причем в 2011 году было намного существеннее увеличение, чем в 2012 году. Это связано с большим поступлением товаров в 2011 году и реализацией, меньше поступления, что повлекло большой остаток запасов на конец года. Данный момент можно оценить отрицательно, так как растут и издержки на содержание товарных запасов, следовательно, РайПО теряет часть прибыли.
Промышленные товары составляют большую часть всех товарных остатков – более 60%, что связано с их большей стоимостью. На продуктовые товары приходится менее 40%. К тому же продуктовые товары сокращаются в структуре всех товарных запасов в 2011-2012 годах. Это связано с ростом цен на промышленные товары.
Время обращения товарных запасов РайПО в 2010-2012 годах выросло с 54 дней (чуть меньше двух месяцев) до 82 дней (почти три месяца). Скорость обращения снизилась с 6,7 оборотов в год, до 4,4 оборотов в год. Этому можно дать отрицательную оценку, так как оборачиваемость замедляется, у предприятия увеличиваются остатки товарных запасов, следовательно, растут издержки, связанные с обеспечением сохранности товаров в магазинах и на складах. Коэффициент отвлечения оборотных активов в запасы ежегодно растет. Это свидетельствует о том, что величина запасов растет большими темпами, чем величина оборотных активов. Соответственно, у предприятия иных оборотных активов к концу 2012 года практически не остается, так как коэффициент отвлечения оборотных активов в товарные запасы равен 0,98 доли ед.
В целях совершенствования стратегии и системы управления запасами в Тетюшском РайПО Республики Татарстан нами предложено:
1) разгруппировать все товары для перепродажи и готовую продукцию по методу АВС, обращая особое внимание на объекты группы А, как на самые важные для производственного и торгового процесса предприятия;
2) выделенной группы А отдельно рассчитывать величину текущего и страхового запасов, в целях оптимизации размера партий запасов. Это позволит сократить себестоимость продаж предприятия на содержании запасов, увеличить валовую прибыль и улучшить рентабельность продаж;
3) отказаться от убыточных товаров - кухонных принадлежностей и товаров с низким содержанием сахара;
4) взять в лизинг линию изготовления фасовочных пленки и пакетов в целях экономии на упаковке;
5) использовать в качестве контролирующей системы новую информационную технологию «SAWORL», которая  позволяет изучить состояние оборотных средств, своевременно рассчитать скорость их оборачиваемости, выявить причины замедления оборачиваемости и запланировать объемы поставок.
Данные мероприятия, на наш взгляд, позволят повысить эффективность управления запасами РайПО, что положительно отразится на финансовых результатах и финансовом состоянии предприятия.
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации // СПС «Консультант плюс».
Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс».
Приказ Минфина РФ № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // СПС «Консультант плюс».
Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // СПС «Консультант плюс».
Авдеев В. Планирование и управление товарными запасами в организации торговли // Финансовая газета. – 2008. - № 33.
Агафонова М.Н. Материально-производственные запасы // Налоговый вестник. – 2011. - № 2. – С. 34-38.
Албеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 416 с.
Анисинкова Д., Станиславчик Е. Диагностика банкротства и поддержание финансового равновесия на предприятиях розничной торговли // Финансовая газета. – 2009. - № 46. – С. 11-18.
Анищенко А.В. Нетрадиционные торговые услуги // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2009. - № 15. – С. 15-20.
Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. – М.: Университет дружбы народов, 2008. – 228 с.
Беспалов М.В. Вид деятельности - розничная торговля // Налоговая политика и практика. – 2010. - № 1. – С. 18-23.
Бычкова С.М., Алдарова Т.М. Учет запасов в соответствии с РСБУ и МСФО // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 11.
Вазиев Р.Р. Методика использования оборотных средств промышленных предприятия при создании запасов // Аудит и финансовый анализ. – 2009. - № 4. – С. 143-169.
Вахрушина М. Товарные запасы: варианты оптимизации // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2009. - № 34. – С. 42-49.
Выявляем неработающие запасы // БУХ.1С. – 2009. - № 1.
Гулидов П. Мелкорозничная торговля в летний период // Современный предприниматель. Индивидуальный подход к бизнесу. – 2009. - № 5. – С. 13-18.
Камалова Е. Физические показатели для розничной торговли // Малая бухгалтерия. – 2009. - № 8. – С. 14-19.
Карпенко Е.А., Ларионова В.А., Ольхова Л.А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2008 - 224 с.
Кириллов М.В. Текущий контроль за состоянием продаж // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2009. - № 7. – С. 17-23.
Козырева С.Н. Сущность подарочных сертификатов // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2010. - № 1. - С. 16-19.
Кувалдина Т.Б. Учет товарных запасов в организациях торговли // Аудиторские ведомости. – 2008. - № 1.
Курс экономики: учебник. / Под ред. Б.А. Райзберга. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 716 с.
Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 832 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2008. – 160 с.
Разгуляев В. Оборачиваемость товарных запасов // Консультант. – 2012. -№ 11.
Подлазов М. Оптимизация товарных запасов // Консультант. – 2010. - № 1.
Полисюк Г.Б., Чистопашина С.С. Особенности бухгалтерского и налогового учета товаров в торговых организациях // Все для бухгалтера. – 2010. - № 2. – С. 14-20.
Полякова Е. Платные запасы: формируем стоимость // Налоговый учет для бухгалтера. – 2009. - № 3.
Расчет оптимального объема партии заказа и товарных запасов // Финансовая газета. – 2009. - № 26.
Семенихин В.В. О расчете валовой прибыли в розничной торговле // Официальные материалы для бухгалтера. Комментарии и консультации. – 2009. - № 9. – С. 20-25.
Снегирев А.Г. Розничная продажа товаров в кредит // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2009. - № 9. – С. 13-19.
Торговое дело: экономика и организация: учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
Тренев Н. Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 395 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 656 с.
Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 447 с.
Хомичевская В.Н. Искусство управлять запасами (в «1С:Комплексной автоматизации 8») // БУХ.1С. – 2010. - № 2.
Чуев И.Н, Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и К, 2008. - 368 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2008. – 437 с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: учебник. – М.: Издат. дом «Дашков и Ко», 2008. – 752 с.
Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 601 с.
Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 527 с.
Ягаев И.В. Методологические и учетные аспекты распределения косвенных расходов торговой организации АВС-методом // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - 21(78). – С. 11-15.
http://www.cfin.ru/itm/kis/mrp_inventory.shtml - информационный сайт «Корпоративный менеджмент».
http://www.torgresh.ru/press/metody-upravleniya-tovarnymi-zapasami-v-roznichnoi-torgovle - сайт компании «Торговые решения».
Приложение А
Приложения
Приложение Б
Приложение В

3