Применение нормирования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Оглавление
Введение
1.Теоретические основы нормирования производства
1.1.Матрица нормирования
1.1.1 Понятие матрицы нормирования
1.2.2 Инвентаризация времени выполнения работ и технологических цепочек предприятия
1.2 Построение матрицы нормирования
1.3 Прогрессивные способы установления нормативов
1.4 Мотивация рабочих к выполнению нормативов
2.Процесс нормирования в сборочно-сварочном цехе ОАО «Силовые машины»
2.1.Характеристика организационной структуры управления
2.2.Построение упрощенной матрицы для изготовления детали «Корпус»
2.3 Расчет нормативов труда исходя из матрицы
2.4 Возможности, обеспечиваемые предлагаемой методикой расчета нормативов
2.5 Проблемы, связанные с введением матрицы. Пути решения
Заключение
Список используемых источников

Необходимым является сравнение данных, полученных при первичном составлении матрицы с плановыми нормативами для каждой технологической операции. После сопоставления можно будет сделать вывод о загруженности каждого из работников, а также об обоснованности установленных нормативов.Для ОАО "Силовые машины" это повлечет необходимость расчета норм ранее не нормируемых операций, времени рассмотрения документов, например. В современных условиях хозяйствования, обусловленных необходимостью жесткого планирования и оптимизации всех звеньев управления, это представляется необходимым шагом. Положительной стороной является установка четкой взаимозависимости между численностью производственного, непроизводственного персонала и руководящих работников.Система также позволяет рассчитать снижение нагрузки на работника при изменении объемов производства, что приведет к уменьшению необходимых норм выработки. Снижение показателя ниже норм, установленных плановым (экономическим) отделом служит сигналом для одного из действий: добавление в производственный план рабочего других элементов;перевод рабочего на сокращенный рабочий день (рабочую неделю);сокращениеединицы.Все вышеуказанное должно найти свое применение при стратегическом и оперативном планировании работы предприятия. В принятии мер по результатам анализа работы с использованием матрицы должны принять участие все подразделения предприятия: плановый отдел - оптимизация коэффициентов, используемых в матрице, отдел кадров - поиск кандидатов на замещение вакансий и т.д..2.5 Проблемы, связанные с введением матрицы. Пути решенияГлавные сложности, с которыми столкнется предприятие при принятии на вооружение данной системы нормирования и планирования труда: значительный объем работы по первичному построению матрицы (инвентаризации процессов), установление справедливых тарифных коэффициентов и технологически обоснованных значений множителей, а также ведение матрицы.Первая сложность может быть преодолена двумя путями: дополнительное привлечение по трудовому договору сторонних специалистов для выполнения данной работы или построение на первом этапе отдельных производственных матриц подразделений: цехов, отделов, руководящего состава и т.д..Вторая проблема может быть снята только тщательным предварительным изучением всех технологических процессов ответственным сотрудником и принятием решения по коллегиальному согласованию руководителей данных подразделений, руководства предприятия, специалистов планового (экономического) отдела с возможным привлечением сторонних экспертов. Интересным опытом было бы закрепление значения коэффициентов в коллективном договоре.Ведение матрицы на крупных предприятиях (в том числе на ОАО "Силовые машины") возможно только с применением специальных программных средств. Необходима разработка программы, которая позволяет осуществлять ввод элементов матрицы, просмотр их значений, а также расчет основных показателей для анализа. Данная программа должна работать на нескольких рабочих местах в отделе за которым закрепляется функция ведения матрицы. Целесообразно выделение отдельного сотрудника планового отдела для ведения матрицы и анализа получаемых показателей.ЗаключениеКаждая организация фиксирует свое состояние в будущем в виде долгосрочных и краткосрочных целей, которые служат исходной точкой планирования. Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение. Краткосрочные цели более конкретны и определяются долгосрочными целями. Процесс управления организацией по целям или, как принято говорить, целевое управление осуществляется в несколько этапов.1.Разработка долгосрочных целей предприятия (стратегическое планирование). В основе разработки долгосрочных целей лежит планирование. Это прежде всего разработка обоснованных планов для установления норм для работников в будущем. Требуется немало усилий от руководителей организаций по выработке реальных и обоснованных целей. В условиях постоянно меняющейся внешней среды это нелегко.Перспективное планирование — крайне важный этап успешной работы фирмы в первую очередь потому, что оно осуществляется в условиях недостаточной информации. Именно поэтому большое значение приобретает достаточность информационной и аналитической базы. Для определения долгосрочных целей необходимы знание ситуаций и мнение компетентных людей относительно этих ситуаций. Именно на этом этапе необходимо развернутое совещание по проблемам долгосрочного планирования, на котором должна быть выработана стратегия предприятия по всем ее направлениям. Практика показывает, что стратегия предприятия не вырабатывается в один день, руководство решает эти проблемы поэтапно.Алгоритм разработки долгосрочных целей в нормировании может быть следующим:- определение руководством предприятия стратегических задач.- составление единого стратегического плана с учетом всех технологических элементов процесса производства.- расчет нормативов, установка которых необходима для выполнения планов.- рассмотрение всех замечаний и предложений.- использование их для дополнения и расширения первоначальных планов. Опыт ряда предприятий показывает, что данный подход к разработке стратегических планов является более разумным и позволяет усовершенствовать перечень целей, стоящих перед каждым подразделением.2. Разработка схемы действующих технологических связей на предприятии.Разработать организационную структуру предприятия, разбить технологический процесс по подразделениям — не такая уж сложная задала. Сложно ответить на следующие вопросы:Правильно ли распределены функциональные обязанности? Насколько хорошо их выполняют сотрудники?Соответствует ли организационная структура требованиям окружающей среды? Если нет, то как наиболее быстро и с минимальными затратами провести ее реорганизацию?Выполняет ли управляющий высшего звена свои нормы или он не делает этого? Другими словами, насколько хорошо налажены двусторонние связи в данной структуре управления?Следует помнить, что любая организация не будет работать эффективно, если в ней нет четкого распределения обязанностей и персональной ответственности.3. Разработка нормативов для структурных подразделений. От правильности этой разработки зависит успех выполнения всего долгосрочного плана организации. Осуществление этих целей ориентировано скорее на развитие, чём на достижение результатов. Сущность выполнения данного этапа заключается в том, что нормативы должны быть сформулированы на каждом уровне управления, прежде всего по горизонтали. Для координации выбранных норм необходима их оценка и по вертикали.4. Доведение выбранных нормативов до подразделений — обоснование построениядерева норм и тарифов. Сущность данного этапа заключается в выявлении взаимозависимых целей, реализуемых на каждом уровне управления. В результате такой работы оказывается возможным построение дерева норм и тарифов. Оно представляет собой структурное отображение распределения норм по уровням управления рассматриваемой организации и их взаимосвязи с тарифными коэффициентами оплаты. Такое дерево строится для каждого подразделения, а затем производится «сшивание» дерева каждого подразделения в общую «матрицу» организации.5. Доведение нормативов до каждого конкретного исполнителя. На этом этапе прежде всего выясняется возможность выполнения определенной ранее нормы конкретным исполнителем. В ряде случаев для понимания необходимой деятельности потребуется установленные нормы обосновать более подробно. Только после установления согласованности системы нормативов и конкретной деятельности можно утверждать, что выбранные нормы доведены до каждого конкретного исполнителя.Реальная работа в этом направлении предполагает широкое обсуждение всех норм на производственных совещаниях.6. Реализация разработок. Этот этап включает:- закрепление норм за каждым исполнителем;- выявление наличия всех ресурсов, необходимых для выполнения норм;- установление графика выполнения работ;- контроль выполнения нормативов во всей системе управления сверху до низу;- своевременность вмешательства в процесс управления на любом уровне предприятия.7. Оценка достигнутых результатов. Оценка достигнутых результатов должна производиться снизу вверх с выходом на общие результаты работы предприятия. Обсуждение результатов должно быть произведено неформально с учетом мнения сотрудников организации. Иногда для этой цели разрабатываются специальные анкеты, которые обрабатываются с учетом теории экспертных оценок. Результаты обработки доводятся до каждого уровня управления несколько раз, обсуждаются и повторно обрабатываются до получения полного согласия.8. Корректировка нормативов. Нормативы корректируются после выявления степени прогресса в реализации поставленных целей, т.е. с учетом достижения норм выбранные ранее значения корректируются. Практически это означает окончание цикла формирования нормативов и переход к этапу 1.Система является прогрессивной формой нормирования технологических процессов предприятия. Основной недостаток – значительная трудоемкость начальных расчетов. Главный плюс – универсальность, т.е. связь воедино нескольких значимых показателей.Список используемых источниковАдамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с. Белокрылова О.С. Экономика труда [Текст]: конспект лекций / О. С. Белокрылова, Е. В. Михалкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 224 с. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов. М.: Инфра-М, 2007. – 400 с. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. М.: Экзамен, 2003. – 320 с.Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.Владыка А.Д. Колгунов В.Н. Производительность труда и пути Ее повышения. Л: Лениниздат, 1990, - 79 с.Волков П.Д. Условия и факторы роста производительности труда. Минск. 1986, - 104 с.Гастев А.К. Как надо работать. М., 1972. - 320 с.Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. учеб. для вузов. М.: Норма, 2005. – 448 с. Генкин Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. М.: Издат. группа «НОРМА–ИНФРА-М», 2000. – 412 с. Дворецкая Г.В., Махнарылов Б.П. Социология труда. Киев, 2007.Мягкова Г.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (промышленность). - Код доступа:http://abc.vvsu.ru/Books/organiz_normir_oplata/page0001.aspНаучная организация труда в промышленности /Под ред. С.С. Новожилова. М.: Экономика, 1986. – 214 с.Нормирование труда. Под ред. Б.М. Гренкина. М., 2007.ОАО «Силовые машины». Главная страница. [Электронные данные]. – Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/Организация и нормирование труда. М.: Финстатинформ, 1996. – 193 с. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. /Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. – 301 с.Организация и нормирование труда. Экономика и жизнь, № 43 (9409). Коддоступа:http://www.eg-online.ru/article/150093/Остапенко Ю.М. Экономика труда. учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 2006. –268 с. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб.-метод. пособие. М.: КНОРУС, 2007. – 320 с. Рофе А.И. Экономика труда. 2010. – Код доступа:http://knigi-uchebniki.com/predpriyatiy-ekonomika/134-metodyi-izucheniya-zatrat-rabochego.htmlСуетина Л.М. Значение, функции и задачи нормирования труда в условиях рыночной экономики. М.: НИИтруда, 1996. – 161 с. ТалицынаО.Нормирование труда и повышение его производительности. Журнал КАДРОВИК.РУ. - Код доступа:http://www.kadrovik.ruТихомирова Т.П., Е.И. Чучколова Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. Управление нормированием труда на предприятии. - Код доступа:http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=22Филеев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М.: ИнтелСинтез, 1997. – 211 с. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М., 2006. – 275 с.