На выбор из 30 тем

Введение
1.Теоретические аспекты стратегического планирования
1.1 Сущность стратегического анализа и планирования
1.2 Возможности программы БЭСТ-Маркетинг
2.Возможности практического применения программы БЭСТ-Маркетинг для предприятия ИД «Техно-Пресс»
2.1 Характеристика компании и рынка
2.2 Применение программы БЭСТ-Маркетинг в ИД Технопресс
Заключение
Список использованной литературы

Входные барьеры велики только для мелких изданий, для крупных холдингов завоевание регионального рынка-часть стратегии. значительная 3. Угроза появления товаров - заменителей Товарами-заменителями могут выступить более интересные издания и уже завоевавшие популярность на рынке РФ. значительная 4. Конкурентное давление покупателей В условиях дефицита средств потребителей все больше волнует соотношению цены и качества. Журналам придется разрабатывать выгодные предложения.
Возможность переключения на более бюджетное предложение конкурента в условиях дефицита средств высока.
Покупателями здесь выступает бизнес-среда, приобретающая рекламные места. Средняя 5. Конкурентное давление поставщиков Давление значительное, фирма зависит от цен на услуги полиграфии Значительная
Вывод: В целом конкурентная среда неблагоприятна, компания пока не занимает большую долю рынка, высока конкуренция, как с местными, так и сетевыми изданиями.
Основной конкурент на рынке - это ИД «Автомедиа». Издает журналы «Тюнинг», «Иномарка». Издательский дом был основан в 1995 году. Первым изданным журналом стал «Иномарка». Сейчас журнал «Иномарка» входит в число сильнейших игроков рынка автомобильной прессы. Журнал выходит ежемесячным тиражом 45 000 экз. и распространяется по всей России. Основные рубрики издания: Новости, Автомобиль номера, Техника выходного дня, Дизайн. «Иномарка» - это популярный автомобильно-технический журнал.
Вторым проектом, появившимся в стенах издательского дома «Автомедиа» стал журнал «Тюнинг». Первый номер журнала вышел в свет в 2002 году. За 5 лет существования, «Тюнинг» занял лидирующие позиции среди изданий, посвященных тюнингу. Эксклюзивные фотографии и авторские материалы, сделанные непосредственно с «родины тюнинга» и репортажи с крупных мировых тюнинг – событий, уникальные проекты и обзоры самых последних тюнинг - проектов - все это делают наш журнал лидером продаж. Журнал издается тиражом в 35 000 экз.
ИД «Автомедиа» имеет порядка 200 точек постоянного распространения журналов в СПб.
Таким образом, ИД Технопресс работает на конкурентном рынке и вынужден следовать изменениям внешней среды для сохранения своего положения как минимум, и развития как максимум.
ИД не использует специальные информационные системы для анализа рынка и планирования маркетинга. Проведение исследований без информационных систем отличается временными затратами, снижением достоверности, нерегулярностью. Данный недостаток можно исправить с помощью применения специального программного обеспечения-системы БЭСТ Маркетинг.
2.2 Применение программы БЭСТ-Маркетинг в ИД Технопресс
Возможности системы "БЭСТ - Маркетинг" для ИД Технопресс:
1.Анализ рынка:
-выявление дополнительных сегментов рынка для реализации продукции издательства;
-оценка конкурентоспособности журнальной продукции по сравнению с основным конкурентом ИД «Автомедиа» по факторам цены, качеству полиграфии, наполняемости и информативности издания, способам реализации, прибыльности и рентабельности;
-оценка эффективности продвижения продукции рекламодателям и разработка рекомендаций по улучшению;
-оценка деятельности по стимулированию сбыта журнальных площадей и получение рекомендаций.
2.Анализ конкурентов:
-оценка доли рынка конкурентов и выявление возможности появления новых конкурентов, кроме основного;
-сравнение товарных позиций по изданиям;
-сравнение затрат и средств рекламы.
3.Финансовое планирование маркетинговой деятельности:
-прогнозирование реализации журнальной продукции в целом и по изданиям;
-бюджет рекламной деятельности по рекламодателям;
-сводный бюджет затрат на сбыт;
-подготовка бюджета затрат по продвижению продукции и контроль за его исполнением.
После проведения анализа с помощью программы, компания получит конкретные рекомендации по улучшению деятельности и сможет более эффективно планировать маркетинговые и управленческие решения.
Заключение
МИС предназначена для выполнения задач маркетинга и позволяет гибко и оперативно работать с потребителями.
Она состоит из трех взаимосвязанных компонентов: специалистов по сбору и обработке информации, методологических приемов по сбору и обработке информации, оборудованию по сбору и обработке информации.
Работа МИС, как и любой современной информационной системы, основана на современных информационных технологиях и компьютерной технике.
Внедрение МИС рассмотрено на примере ИД Технопресс. Основной целью деятельности рассматриваемого предприятия является получение прибыли, основной рынок сбыта- региональный. Предприятие заняло на рынке перспективную нишу, в регионе нет больше полноценных справочных автоизданий. Несмотря на успешную деятельность предприятия на рынке, ему необходимо постоянно отслеживать изменения внешней среды для созранения и роста конкурентоспособности. В целях совершенствования получения и обработки маркетинговой информации предлагается внедрить программную систему БЭСТ- Маркетинг, которая имеет в арсенале ряд стратегических инструментов для анализа среды и возможности всесторонней обработки и анализа маркетинговой информации. На примере ИД Технопресс компоненты МИС будут следующими:
-специалист по сбору и обработке информации- маркетолог издательства;
-методологические приемы заложены в программе БЭСТ- Маркетинг: SWOT-анализ и модель Розенберга, метод 4Р, матрица Ансоффа.
-оборудование по сбору и обработке информации- программа БЭСТ- Маркетинг.
Внедрение программы позволит улучшить скорость и качество обработки маркетинговой информации, получить качественный анализ внешней среды и рекомендации по улучшению деятельности.
Отсутствие программного обеспечения у конкурента добавит конкурентных преимуществ издательству, так как оно сможет получать нужную рыночную информацию быстрее, качественно и на постоянной основе.
Список использованной литературы
Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.
Еремин В.Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. - М.:Кнорус,2006.
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.:Инфра-М,2007.
Парамонова Т.Н.,Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия. - М.:Кнорус,2010.
Портер Майкл. Конкурентная стратегия. - М.:Альпина Бизнес Букс,2007.
Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск, БГЭУ,2008.
ИД Технопресс- http://www.autopmspb.ru/publisher.php
ИД Автомедиа- http://www.automedia-online.ru/about_company.htm
БЭСТ Маркетинг- http://www.bestnet.ru/programs/best-marketing/theory.php
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.:Инфра-М,2007.-С.71
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.:Инфра-М,2007.-С.85
Парамонова Т.Н.,Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия. - М.:Кнорус,2010.-С.109
Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск, БГЭУ,2008.-С.123
http://www.bestnet.ru/programs/best-marketing/theory.php
http://www.bestnet.ru/programs/best-marketing/theory.php
http://www.autopmspb.ru/publisher.php
http://www.autopmspb.ru/publisher.php
Портер Майкл. Конкурентная стратегия. - М.:Альпина Бизнес Букс,2007-С.84
http://www.automedia-online.ru/about_company.htm
http://www.automedia-online.ru/about_company.htm
2