Вход

Обоснование бизнес плана создания прдприятия( бизнес план)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 174184
Дата создания 2013
Страниц 73
Источников 23
Мы сможем обработать ваш заказ 26 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 200руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1 Теоретические основы разработки бизнес-плана организации
1.1 Понятие, сущность и задачи бизнес-планирования
1.2 Структура бизнес-плана и последовательность его разработки
1.3 Особенности бизнес-планирования в организациях
2 Разработка бизнес-плана туристической фирмы
2.1 Анализ состояния туристической отрасли и перспективы ее развития
2.2 Бизнес-планирование деятельности туристической фирмы
2.3 Разработка предложений по реализации бизнес-плана
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

Рассчитаем также срок окупаемости проекта.
Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций / (Чистая прибыль + Амортизация).
Срок окупаемости проекта = 3623150 / (7829406 + 9600) = 0,46.
Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 0,46 * 12 месяцев = 5,5. Таким образом, получается, что данный бизнес-проект окупится за 5,5 месяцев.
11. Создание первого тура для туристической фирмы.
Молодежный тур «Остров сокровищ» – это тур на озеро Бездонное, который предлагается туристической фирмой «Солнечный Мир», обладает следующими характеристиками. Во-первых, это экскурсионный тур, в котором могут принять участие все желающие. Во-вторых, туристы посещают в данном туре все достопримечательности Екатеринбурга – этому отведено значительное количество времени, а на посещение озера Бездонное отведен лишь 1 день, в рамках путешествия в поселок Висим (родина Мамина-Сибиряка). В-третьих, проживание и питание туристов организовано в гостинице и различных ресторанах и кафе.
Новый разработанный тур «Остров Сокровищ» обладает следующими преимуществами. Во-первых, это молодежный тур для молодых семей, который своей целью ставит сплочение молодых людей, выполняя при этом важную социальную функцию. Во-вторых, все мероприятия в рамках тура предусмотрены на природе, которая очень живописна и своеобразна. В-третьих, тур предполагает получение новых навыков – обучение кайтбордингу. В-четвертых, в рамках тура проходит увлекательная игра для молодых семей «Остров Сокровищ».
Таким образом, было выявлено, что предложенный тур обладает рядом преимуществ, и что самое главное – способствует сплочению молодых семей, их интеграции.
Отметим, что обычный тур по России включает в себя экскурсии по старинным дворцам и соборам, что является достоянием русской истории, но для молодых семей данный тур не представляет необходимого интереса. Предлагается создание нового молодежного семейного тура, который будет реализован в сфере внутреннего туризма и экскурсионной деятельности, специализированный на обслуживании молодых супружеских пар.
Молодежный тур «Остров Сокровищ» представляет собой путешествие молодых супружеских пар (10-12 человек) из Санкт-Петербурга на озеро Бездонное в Пригородном районе Свердловской области. Кроме того, что в рамках данного тура предусмотрена игра для молодых семей (поиск клада, сокровищ), данный тур также является кайтинговым. Отметим, что в последние годы популярность кайтбординга выросла. Например, на Урале резко это произошло в связи с деятельностью Уральской Бординговой ассоциации. Не последнюю роль в этом сыграл и факт проведения в 2004 году на озере Калды этапа кубка мира по кайтбордингу. В настоящее время базой кайтбординга являются озера Калды и Шарташ Свердловской области. Между тем в регионе еще ряд озер пригодны для проведения кайтбордных туров, и одно из них – гидрологический памятник природы озеро Бездонное, недалеко от поселка Висим. В рамках тура предложено размещение в палаточном лагере на берегу озера Бездонное, экскурсия на родину Мамина-Сибиряка – поселок Висим, трехразовое питание, обучение основам кайтбординга под руководством опытного инструктора, участие в игре «Поиск сокровищ». Время на переезды взято с запасом. В стоимость тура входит также аренда бивачного снаряжения и кайтбордов, работа повара, гида-инструктора.
Рассмотрим программу тура «Остров Сокровищ».
1 день. В 9.00 часов организуется встреча группы. Далее осуществляется трансфер в поселок Висим. По пути предусмотрена остановка у монумента на границе «Европа-Азия». В 12.00 часов – прибытие в поселок Висим. 12.00 – 13:00 – обед в поселке. 13.00 – 16.00 – экскурсия по поселку Висим с посещением музея Мамина-Сибиряка. 16.00 – 17.30 – переезд на озеро Бездонное, разбивка лагеря. 18.00 – полдник. Вечерняя рыбалка (хариус, голавль). 21.00 – ужин (уха), ночевка.
2 день. 10.00 – подъем, завтрак. 11.00 – инструктаж на берегу озера и начало игры «Поиск сокровищ». 14.00 – 15.00 – обед. 15.00 – продолжение игры «Поиск сокровищ». 20.00 – ужин у костра. Ночевка.
3 день. 10.00 – подъем, завтрак. 11.00 – 13.30 – купание, кайтбординг. 13.30 – 14.00 – второй завтрак. 14.00 – 16.00 – сворачивание лагеря, трансфер на гору Белая. 16.00 – 17.30 – обед в кафе «Евразия», обзор окрестностей. 17.30 – 20.00 – трансфер в Екатеринбург. Завершение тура.
Опишем более подробно разработанный молодежный тур «Остров Сокровищ».
Во-первых, основные показатели маршрута следующие:
- вид маршрута: комбинированный;
- категория сложности: не определяется;
- протяженность маршрута: 85 километров;
- продолжительность путешествия (сутки): 3 суток;
- число туристских групп: 1 туристская группа;
- число туристов в группе: 10 человек;
- всего туристов по маршруту: 10 человек;
- всего человеко-дней обслуживания: 30 человеко-дней;
- начало обслуживания на маршруте первой группы: 01.06.2010 год.
В таблице 9 представлена программа мероприятий во время тура.
Таблица 9
Программа мероприятий тура «Остров Сокровищ»
День программы Мероприятие Расстояние / цена 1 день Встреча группы, трансфер в пос. Висим 185 километров,
автобус 1 день обед в столовой посёлка 100 руб./чел. 1 день Экскурсия по посёлку с посещением музея Мамина-Сибиряка 15 руб./чел. (билеты в музей) 1 день Переезд на оз. Бездонное 13 километров (автобус 10 км, 3 км пешком). Разбивка лагеря 1 день Полдник в лагере - 1 день Рыбалка на озере, свободное время - 1 день Ужин в лагере - 2 день Подъем, завтрак в лагере - 2 день Инструктаж - 2 день Игра «Поиск сокровищ» - 2 день Обед в лагере - 2 день Игра «Поиск сокровищ» - 2 день Ужин у костра, ночевка - 3 день Подъем, завтрак в лагере - 3 день Купание, кайтбординг - 3 день Второй завтрак - 3 день Сворачивание лагеря, трансфер на гору Белая 35 км, пешком и автобусом 3 день Обед в кафе «Евразия» 150 руб./чел. 3 день Трансфер в Екатеринбург 140 километров, автобус
Таким образом, в первый день организуется встреча группы, переезд в поселок Висим – родину писателя Мамина-Сибиряка, экскурсия по поселку с посещением музея Мамина-Сибиряка. Переезд к озеру Бездонное – глубочайшему и красивейшему озеру Урала. Рыбалка на озере, славящемся своими рыбными местами.
Во второй день предполагается инструктаж по правилам игры «Поиск сокровищ» и проведение игры. После проведения игры – по желанию – купание в озере, рыбалка. Ужин у костра.
В третий день предполагается катание на кайтбордах, а также экскурсия на гору Белая. В конце 3 дня предполагается возвращение в Екатеринбург.
Во время поездки молодые семьи примут совместное участие в молодежной игре «Поиск сокровищ», научатся управлять кайтбордом и прочувствуют всю прелесть этого вида спорта, побывают на родине известного уральского писателя Мамина-Сибиряка, окунутся в непередаваемо-спокойную атмосферу уникального памятника природы – озера Бездонного и увидят впечатляющие пейзажи с вершины одной из знаковых гор региона – горы Белая.
Опишем особенности проведения игры «Поиск сокровищ».
Игра «Поиск сокровищ» – это вид развлечения, заключающийся в поиске заранее созданных тайников и извлечению оттуда спрятанных предметов. Местонахождение тайника зашифровано при помощи загадок.
Участники тура создают свою команду – например, «Золотоискатели». Их задача – найти все тайники, которые были заранее спрятаны организаторами тура. В каждом тайнике находится ключ к каждому следующему тайнику. А в самом последнем – «Клад». Тайники и «клад» заранее готовятся организаторами тура, при этом туристам выдается карта, по которой они могут ориентироваться. Игра проводится в 2 этапа с перерывом на обед. В качестве ориентиров могут быть использованы все достопримечательности места отдыха.
Приведем также перечень предприятий – партнеров, характеристику экскурсионных и досуговых мероприятий в рамках тура.
Оборудование (на группу из 10 человек):
- палатки 2 местные, от 5 до 7 штук в зависимости от состава группы;
- спальные мешки (по необходимости);
- кайтборды, 3 штуки;
- рыболовное снаряжение;
- кухонное оборудование и, при необходимости, личная посуда.
Данное оборудование предоставляется фирмой – организатором поездки. Амортизация оборудования – 200 рублей/сутки. Аренда кайтбордов входит в стоимость услуг инструктора (кайтборды принадлежат ему).
Предприятия питания: столовая поселка Висим, кафе «Евразия», горнолыжного комплекса «Белая Гора». Остальное готовит повар. Повар – житель поселка Висим. Оплата услуг повара – 1000 рублей/день (4 дня, так как повар и инструктор прибывают за день до начала тура подготовить лагерь). Меню составляется из расчета стоимости питания 100 рублей на одного туриста в сутки.
Транспортно-экскурсионные компании: собственный автобус компании, оплата бензина – 1000 рублей на весь маршрут (бак – 40 литров). Зарплата водителя – гида – 1200 рублей в сутки (3 дня). Водителю предоставляется питание.
Музеи: музей Мамина-Сибиряка в поселке Висим.
Услуги инструктора: 10000 рублей за тур, включая аренду кайтбордов. Предоставляется питание. Инструктор прибывает на день раньше, чтобы подготовить лагерь. После отъезда туристов инструктор и повар сворачивают лагерь.
Экскурсионные мероприятия в различных пунктах пребывания туристов.
1. Поселок Висим. Поселок Висим связан с интересными страницами истории Урала. Он расположен на берегу реки Межевая Утка, при впадении в нее рек Висим и Шайтанка, и поэтому раньше назывался Висимо-Шайтанском. В ХVIII веке река Межевая Утка, на которой стоит поселок, стала границей между владениями Строгановых (правый берег) и Демидовых (левый берег). Возник поселок в 1744 году. В своем романе «Три конца» Мамин-Сибиряк рисует картины жизни Висимо-Шайтанского (в романе – Ключевского) завода. Поселок Висим – одно из самых поэтических мест Урала. Здесь прошло детство известного писателя. Туристы посещают в Висиме – музей Мамина-Сибиряка, включающий дом-музей и церковно-приходскую школу, в которой преподавал отец писателя Наркис Матвеевич Мамин. Недалеко от музея в центре поселка – памятник Д.Н. Мамину-Сибиряку. Отметим, что поселок Висим и его окрестности очень живописны.
2. Озеро Бездонное. Озеро Бездонное – глубочайший водоем Свердловской области (максимальная глубина 50 метров). Он расположен на высоте 298,7 метров над уровнем моря. Озеро Бездонное – гидрологический памятник природы. Оно относится к бассейну реки Межевая Утка (правый приток реки Чусовая), находится на территории Висимского участка природного парка «Река Чусовая». Озеро возникло в результате естественного провала, то есть имеет карстовое происхождение. На дне водоема каменистые гряды, пни, корни и затонувшие деревья. С восточной стороны из Бездонного вытекает ручей, соединяющий его с рекой Межевая Утка, до русла которой всего 200 метров. Паводок протока соединяет Бездонное со Смородинским водохранилищем. Озеро замерзает и вскрывается на две недели позже обычных уральских водоемов. Особую известность озеру придает зеленоватый оттенок его воды, напоминая море, плюс богатейшие рыбные ресурсы – окунь, плотва, гольян и щука. Также встречается голавль. Рыба имеет возможность мигрировать из реки в озеро и обратно. Часть остается в озере на зиму. Берега озера – южная тайга. Посетителей здесь немного ввиду труднодоступности и природоохранного статуса водоема. Все это делает озеро отличным местом отдыха.
3. Гора Белая. Гора Белая – одна из наиболее высоких вершин Веселых гор (715 метров над уровнем моря), вблизи поселка Уралец Пригородного района Свердловской области. Сейчас это известный горнолыжный курорт. Туристов привлекают сюда живописные темнохвойные леса, величественный горно-уральский пейзаж, изобилие снега. С горы открывается отличный вид на окружающий пейзаж.
4. Кайтбординг. Кайтбординг или кайтинг – это водный вид спорта, основой которого является движение по поверхности воды на доске под действием тяги кайта (воздушного змея), управляемого спортсменом.
В настоящее время кайтбординг является одним из самых модных, ярких и прогрессивных течений в кайтинге. В парадоксальном ремиксе кайтбординга нашли свою бриллиантовую огранку самые выдающиеся культово-романтические виды спортивно-экстремальной активности. В кайтбординг вошли такие виды спорта как серфинг и виндсерфинг, сноубординг и вейкбординг, скейтбординг и маунтинбординг. Воздушный змей (кайт) оказался тем небесным мостом, который соединил в себе доселе несоединимое, позволив тем самым создать совершенно иную спортивно-культовую генерацию «людей ветра», объединив их всех одним заветным словом кайтбординг. Кайтбординг – это действительно абсолютно новая парадоксальная генерация «ветреного спорта».
Кайтбординг, впитав в себя самые яркие черты всех досочных видов спорта, сам стал воплощением универсального стиля, недоступного ранее ни в одном из них. Он дал то, о чем мечтает в душе каждый человек с древнейших времен и до сегодняшних дней. Кайтбординг подарил чувство скользящего полета. А что в этот момент будет под нами: асфальт, степная равнина, снег или вода – не важно. Кайтбординг – остается лишь вовремя сменить кайтовую доску – кайтборд. Прыжки в кайтбординге невероятно высокие и длинные, что позволяет смело прибавлять к слову кайтбординг эпитет «небесный». Множество трюков кайтбординг получил по наследству от виндсерфинга, сноубординга, вейкбординга и даже скейтбординга и маунтинбординга. Это позволило кайтбордингу, быстро вобрав в себя все лучшее, что было до него, воплотить в своем кайтбордовом небесном стиле. Кайтбординг сумел зародить в себе не только абсолютно новые тенденции и направления, невероятные по своим возможностям и красоте, но и позволил создать совершенно неповторимую по разнообразию стилей школу, с невероятно сложными и разнообразными трюками.
Кайтбординг развивается очень быстро, и если еще пару лет назад считалось невозможным катание с волны как это делают классические серферы то теперь и это осталось в прошлом. В Австралии катание на серфовых досках с кайтами – сейчас одно из самый популярных кайтбордовых развлечений. На соревнованиях «Мамбо Меримбула Классик» в этой разновидности кайтбординга на пляже Мамбо собирается уже более 200 участников. Следовательно, кайтбординг – это перспективное направление экстремального молодежного туризма.
Опишем преимущества и недостатки данного молодежного семейного тура. Преимущества – высокая эффективность оздоровления, подвижный отдых, знакомство с новыми историческими местами. Недостатки – относительно высокая стоимость, уже круг потенциальных клиентов. Потенциальными потребителями могут стать: иностранные и российские молодые семьи, студенческие семьи, молодожены. В Санкт-Петербурге находится большое количество туристских агентств, но индивидуальный подход к каждому клиенту и организация семейных молодежных туров по России практикуется значительно меньшим количеством фирм. Ориентация тура на внутренний туризм, и, особенно, организация отдыха в горах, позволит занять свою нишу на рынке туристских услуг.
Также было проведено анкетирование 30 молодых людей города Санкт-Петербурга с целью выявления того, поедут ли они в данный тур или нет. Перед этим данные молодые люди подробно изучили программу молодежного тура «Остров сокровищ». Вопросы анкеты и результаты анкетирования представлены в таблице 10.
Таблица 10
Результаты анкетирования
Вопрос анкеты Варианты ответов Абсолютное значение, чел. % 1. Хотели ли Вы побывать на озере Бездонном в рамках тура «Остров Сокровищ»? 1. Да, хотел бы 24 80 2. Нет, не хотел бы 3 10 3. Затрудняюсь ответить 3 10 2. Что Вас больше всего привлекает в данном туре? 1. Организация экскурсий 1 3,3 2. Экстремальный вид отдыха 4 13,3 3. Кайтбординг 4 13,3 4. Игра «Остров Сокровищ» 10 33,3 5. Организация тура в целом 11 36,7 3. Устраивает ли Вас цена тура «Остров Сокровищ» 1. Да, устраивает полностью 10 33,3 2. В целом устраивает 15 50 3. Не устраивает 5 16,7 4. Устраивают ли Вас мероприятия, которые проводятся в рамках тура 1. Да, устраивают 25 83,3 2. В целом устраивают 3 10 3. Не устраивают 2 6,7 5. Как Вы считаете, оптимально ли количество дней, отведенное на проведение тура 1. Да, количество дней вполне оптимально 15 50 2. Нет, количество дней не оптимально, необходимо больше времени на проведение тура 15 50 2. Нет, количество дней не оптимально, необходимо меньше времени на проведение тура 0 0 6. Укажите, пожалуйста, причины, по которым, по Вашему мнению, тур «Остров Сокровищ» может не привлечь большое число туристов. 1. Медицинские ограничения 24 80 2. Организация питания 2 6,7 3. Организация проживания 4 13,3 4. Другое 0 0
Таким образом, результаты анкетирования показывают, что большинство опрошенных человек хотели бы принять участие в туре «Остров Сокровищ», так как данный тур им интересен, обладает рядом преимуществ. Единственным ограничением могут стать лишь медицинские показания, так как в целом это экстремальный тур (проживание в палатках, экскурсии на горы, катание на кайтбордах и т.д.).
Отметим также, что могут существовать риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала тура. К таким рискам можно отнести следующие риски.
Во-первых, квалификационный состав персонала. Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики тура. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности, умение работать с людьми. Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны отслеживаться и выявляться. После детального анализа причин возникновения подобных ситуаций должны приниматься соответствующие меры для их предотвращения в дальнейшем.
Во-вторых, достаточность ресурсов для осуществления плановых заданий. Необходимо осуществлять грамотное прогнозирование и планирование с учетом нестабильности внешней и внутренней среды; корректировку плановых показателей в зависимости от изменений различных факторов, влияющих на молодежный семейный тур.
В-третьих, достаточные технические возможности и техника. Подбор технического оснащения тура должен осуществляться с учетом современных тенденций на рынке специализированного оборудования, особенностей производственного процесса. Необходим постоянный контроль над состоянием оборудования и своевременный ремонт или замена его в случае неисправностей.
Таким образом, можно сделать вывод, что молодежный семейный тур «Остров Сокровищ» – это захватывающее путешествие, основой которого является досуговая составляющая, а также организация экстремального туризма в совокупности с экскурсионными мероприятиями по красивейшим российским заповедным местам. Перейдем теперь к экономическому обоснованию тура (калькуляции и рентабельности).
Расчёт себестоимости тура «Остров Сокровищ» производится по следующей формуле:
S1 = S1разм.+S1пит.+S1тр.+S1экск.+S1доп. (1)
где S1 – себестоимость тура на одного туриста;
S1разм. – стоимость размещения одного туриста во время тура;
S1пит. – стоимость питания одного туриста во время тура;
S1тр. – стоимость транспортного обслуживания одного туриста во время тура;
S1экск. – стоимость экскурсионного обслуживания одного туриста во время тура;
S1доп. – стоимость дополнительных услуг (например, гида-переводчика, сопровождающего) на одного туриста во время тура.
Цена тура рассчитывается по следующей формуле:
Ц=1,5*S (2)
где Ц – цена туристского продукта, а S – себестоимость.
Рассчитаем себестоимость туристского продукта.
S1разм = 200*3=600 руб./чел (амортизация оборудования).
S1пит = 100+150+100х3 = 550 руб./чел.
S1тр = 1000/10 = 100 руб./чел.
S1экск.= 15 руб./чел.
S1доп.= 10000/10 + (1000*4)/10 + (1200*4)/10 + (100+150) = 1000 + 400 + 480 + 250 = 1230 рублей.
S= 600+550+100+15+1230 = 2495 руб./чел.
Ц1 = 1,5*2495 = 3743 руб./чел.
Страховка от невыезда – 3% стоимости тура.
Ц2=3743+3743*0,03 = 3855 руб./чел.
Итого, цена тура «Остров Сокровищ» на одного человека составляет 3855 рублей. Отметим, что переезд на железнодорожном поезде в купе от Санкт-Петербурга до Екатеринбурга составляет около 3500 рублей, в плацкарте – около 1700 рублей. Таким образом, стоимость общего тура (включая расходы на проезд) составит от 7255 рублей до 10855 рублей на одного человека.
Таким образом, можно сделать вывод, что создание бизнес-плана туристической фирмы предусматривает последовательную реализацию нескольких этапов, взаимосвязанных между собой. Была разработана структура бизнес-плана, в которой были подробно расписаны все стадии создания проекта: деловое резюме; общая ситуация в сфере бизнеса компании; описание собственной организации; характеристика видов деятельности; анализ рынков сбыта и конкурентов; ожидаемые проблемы и меры по их преодолению; маркетинговый план; производственный план; инвестиционный план; финансовый план; эффективность бизнес-проекта. Нами были проанализированы и разработаны все составляющие данного бизнес-плана по созданию туристической фирмы. На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что создание фирмы в сфере туристического бизнеса – это весьма перспективное направление деятельности, которое сможет принести прибыль при эффективной реализации бизнес-проекта. Таким образом, перейдем далее к рассмотрению предложений по реализации бизнес-плана.
2.3 Разработка предложений по реализации бизнес-плана
Реализация бизнес-плана – это выполнение рабочих задач в организации и вне ее, которые необходимы для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Учитывая опыт российских и зарубежных исследователей, рассмотрим стадии реализации бизнес-плана туристической организации.
Во-первых, необходимо разработать график, в котором будут описаны сроки и мероприятия реализации всех стадий внедрения бизнес-проекта. Это подробное описание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.
Отметим, что для различных стадий реализации бизнес-проекта требуются различные периоды времени. Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес-плана.
Во-вторых, необходимо последовательно реализовать следующие мероприятия:
- назначить команду для реализации бизнес-проекта;
- реализовать все мероприятия для образования организации;
- осуществить финансовое планирование;
- провести организационное оформление;
- приобрести необходимые технические средства, оборудование и материалы;
- выбрать основных партнеров, консультантов и т.д.;
- провести предпроизводственную деятельность;
- набрать штат сотрудников;
- осуществить запуск бизнес-проекта и начать деятельность.
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
- определение типа рабочих задач в организации и вне ее, которые необходимы для реализации проекта;
- определить логическую последовательность событий в рабочих задачах;
- подготовить график внедрения проекта, который определит положение рабочих задач, корректировку во времени, необходимом для завершения каждой индивидуальной задачи;
- определить ресурсы, которые необходимы для завершения индивидуальных задач;
- выявить соответствующие издержки;
- подготовить бюджет реализации бизнес-проекта;
- провести документирование всех данных процесса реализации бизнес-плана.
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация бизнес-проекта является важным этапом по созданию и осуществлению непосредственной деятельности туристической фирмы. Отметим, что будущая успешность деятельности туристической компании зависит не только от эффективности разработанного бизнес-плана, но и от того, насколько правильно и успешно данный бизнес-план был реализован.
Заключение
Таким образом, можно подвести основные итоги всей проделанной работы.
Во-первых, были рассмотрены теоретические основы разработки бизнес-плана организации: понятие, сущность и задачи бизнес-планирования; структура бизнес-плана и последовательность его разработки; особенности бизнес-планирования в организации.
Выявлено, что бизнес-проект – это детальный план по разработке новой идеи, которую можно воплотить в жизнь. При этом необходимо провести полную оценку эффективности данного проекта, перед тем как приступать к его осуществлению. Можно сделать вывод, что при составлении бизнес-плана необходимо знать его структуру и учитывать все нюансы при его разработке. Необходимо провести комплексный анализ, уделив внимания все компонентам как внутренней среды, так и внешнего окружения организации, при этом учитывая особенности потенциальных инвесторов, которые будут вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта. Определено, что при составлении бизнес-плана для организации необходимо учитывать в первую очередь специфику данной организации. Для этого необходимо провести комплексный анализ деятельности организации, выявить ее ресурсную базу и возможности, определить особенности производимой продукции, а также особенности деятельности, ведь деятельность одних организаций во многом отличается от деятельности других, например, некоммерческих организаций. Также особое влияние на деятельность организаций оказывает специфика государства, в котором данная организация была создана и функционирует.
Во-вторых, была описана разработка бизнес-плана туристической фирмы: проведен анализ состояния туристической отрасли и выявлены перспективы ее развития; проведено бизнес-планирование деятельности туристической фирмы; разработаны предложения по реализации бизнес-плана.
Можно сделать вывод, что туризм – это особый вид деятельности, который включает в себя материальные продукты и нематериальные услуги по организации туристических путешествий потребителей с помощью различных организаций, фирм и компаний. При этом значительное влияние на туристскую сферу в настоящее время оказывает мировой экономический кризис.
Определено, что создание бизнес-плана туристической фирмы предусматривает последовательную реализацию нескольких этапов, взаимосвязанных между собой. Была разработана структура бизнес-плана, в которой были подробно расписаны все стадии создания проекта: деловое резюме; общая ситуация в сфере бизнеса компании; описание собственной организации; характеристика видов деятельности; анализ рынков сбыта и конкурентов; ожидаемые проблемы и меры по их преодолению; маркетинговый план; производственный план; инвестиционный план; финансовый план; эффективность бизнес-проекта. Нами были проанализированы и разработаны все составляющие данного бизнес-плана по созданию туристической фирмы. На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что создание фирмы в сфере туристического бизнеса – это весьма перспективное направление деятельности, которое сможет принести прибыль при эффективной реализации бизнес-проекта. Также определено, что реализация бизнес-проекта является важным этапом по созданию и осуществлению непосредственной деятельности туристической фирмы. Отметим, что будущая успешность деятельности туристической компании зависит не только от эффективности разработанного бизнес-плана, но и от того, насколько правильно и успешно данный бизнес-план был реализован.
Таким образом, цель данной дипломной работы, которая заключалась в анализе сущности бизнес-планирования и разработке бизнес-плана туристической фирмы, была достигнута.
Список использованных источников
Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
Бизнес-план инвестиционного проекта [Текст] / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 236 с.
Бизнес-планирование [Текст] / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 816 с.
Бизнес-планы [Текст] / под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 416 с.
Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 328 с.
Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 498 с.
Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес-планов [Текст] / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось-89», 2005. – 1120 с.
Готин, А.Е. Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами / А.Е. Готин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 104-107.
Иванов, В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента [Текст] / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма [Текст]: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 1999. – 644 с.
Лианский, М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст]: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 174 с.
Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
Морозов, М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: учебник / М.А. Морозов. – М.: «Академия», 2006. – 288 с.
Планирование на предприятии [Текст] / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 372 с.
Ромашова М.В. Бизнес-планирование [Текст] / М.В. Ромашова. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.
Уокер, Дж. Р. Введение в гостеприимство [Текст]: учебник / Дж.Р. Уокер. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 463 с.
Управление организацией [Текст]: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст]: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 с.
Яковлев, Г.А. Статистическое исследование туристского рынка [Текст] / Г.А. Яковлев // Консультант директора. – 2005. – № 1. – С. 33-36.
2
Организация прямых продаж
Рекламная кампания
Выставки, презентации
Формирование сбытовой сети
Сервисное и гарантийное обслуживание
Организация доставки
Анализ потребителей
Маркетинговые исследования
Исследования рыночной среды
Анализ новшества с позиции потребителя
Производство:
- размеры и мощность;
- инновационные возможности;
- тенденции производительности
Управление персоналом:
- обучение;
- анализ потенциала;
- система вознаграждений;
- содержание работ
Финансы:
- активы организации;
- доходность;
- источники денежных поступлений
Компоненты внутренней среды
Маркетинг:
- продукция;
- доля рынка;
- качество продукции;
- маркетинговые исследования
- оценка возможностей;
- установление и отслеживание целей и задач;
- определение в потребностях и деньгах
- оценка надежности и привлекательности развития;
- оценка возможности сотрудничества
- оценка ликвидности и риска;
- оценка качества управления
- уяснение идей;
- создание команды;
- практический анализ;
- помощь в получении денег
Партнеры по бизнесу
Кредиторы
Акционеры
Менеджеры
Привлечение денег
Значительные изменения
Инновационный замысел
Анализ деятельности
Бизнес-план
Оперативная (эксплуатационная фаза):
- прием и запуск;
- расширение;
- инновации;
- контроль.
Инвестиционная фаза:
- переговоры и заключение контрактов;
- проектирование;
- разработка;
- маркетинг;
- обучение персонала.
Предынвестиционная фаза:
-анализ инвестиционных возможностей;
- анализ альтернатив проекта и предварительный выбор;
- бизнес-планирование.
Резюме
- план производства
- финансовый план;
- экономический анализ
- товар;
- рынок сбыта;
- конкуренция;
- план маркетинга
Производство
Экономика и финансы
Маркетинг
Бизнес-план
Деятельность
Бизнес-план:
- цели
- задачи
- средства
Контроль результатов
Анализ и оценка первоначального состояния / Анализ и оценка текущих результатов

Список литературы [ всего 23]

Список использованных источников
1.Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2.Бизнес-план инвестиционного проекта [Текст] / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 236 с.
3.Бизнес-планирование [Текст] / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 816 с.
4.Бизнес-планы [Текст] / под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 416 с.
5.Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
6.Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 328 с.
7.Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
8.Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 498 с.
9.Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес-планов [Текст] / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось-89», 2005. – 1120 с.
10.Готин, А.Е. Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами / А.Е. Готин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 104-107.
11.Иванов, В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента [Текст] / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
12.Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма [Текст]: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 1999. – 644 с.
13.Лианский, М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
14.Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст]: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 174 с.
15.Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
16.Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
17.Морозов, М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: учебник / М.А. Морозов. – М.: «Академия», 2006. – 288 с.
18.Планирование на предприятии [Текст] / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 372 с.
19.Ромашова М.В. Бизнес-планирование [Текст] / М.В. Ромашова. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.
20.Уокер, Дж. Р. Введение в гостеприимство [Текст]: учебник / Дж.Р. Уокер. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 463 с.
21.Управление организацией [Текст]: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
22.Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст]: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 с.
23.Яковлев, Г.А. Статистическое исследование туристского рынка [Текст] / Г.А. Яковлев // Консультант директора. – 2005. – № 1. – С. 33-36.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022