Цели и задачи функционирования фирмы

Оглавление
Введение
1. Методологические основы менеджмента. Постановка целей и задач предприятия, как часть менеджмента
2. Стратегическое планирование, как вектор развития компании
3. Характерные особенности постановки целей и задач в условиях кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Стратегия организации, стратегия управления человеческими ресурсами и внутриорганизационное поведение, рассматриваемые в связке, позволят комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между этими элементами, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации.Руководитель предприятия, топ-менеджмент компании должны обладать даром прогнозирования развития своей организации, но усложнение бизнеса затрудняет видение будущего. Поэтому на определенном этапе развития компании руководителю для подтверждения интуитивных догадок требуются сведения, которые в состоянии предоставить управленческая отчетность. Поскольку с развитием бизнеса возрастает цена управленческих ошибок, затраты на создание системы внутреннего учета и планирования как минимум оправдываются, а часто и приносят дополнительную прибыль благодаря повышению качества управления организацией.Построение внутренней отчетности не регламентируется какими-либо документами и стандартами, что порождает различные подходы к разработке системы менеджмента. Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо измениться изнутри. Руководители учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим.При этом для преодоления кризисных явлений, эффективного функционирования предприятия требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических принципов управления.Список использованной литературыБерезной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2008. -78 с.Друри К. Введение в управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008.- 385с.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. – 416с.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 572 с.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с.Менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.: Финансы: ЮНИТИ,2000.- 495 с.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. 23 – 25с.Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2010. 204 с.Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб.для вузов. М.: РИОР, 2009. - 362 с.Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий». 6с.Гринберг Дж., Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. М.: Вершина, 2010. -62 с.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2008. -360с.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб. М.: Финпресс, 2010. -32 с.Лопатников Л.И. Экономический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2008.-36с.Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. -312 с.Монография В.В. Новожилова "Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании" 2009 г. 12 с.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www. klerk.ruЖурнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий»http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.Shtml #multipleshttp://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая системаПриложение 1Интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ ┌──────────────┐ ┌─────────────────────────────────┐││ Стратегическое│Стратегические│┌─┘\ │ Бизнес-стратегии, стратегии │││ управление │ цели и задачи│└─┐/ │ управления и обеспечения │││ └──────────────┘ └┬┬─────────────────────────────┬┬┘││┌ - - - - - - - ┌──────────────────────┤├┐┌───────────────────────────┤├┐││ Стратегические││ Система целевых ┘└││ Система ограничений и ┘└││││ окна │ показателей (KPI) \/││ лимитов на плановый период\/│││ - - - - - - - ┘└────────────────────────┘└─────────────────────────────┘││ ┌────────────────────────────────────────────────────┐ ││ │Проект развития и бюджеты - функциональная структура│ ││ │ (СБЕ) │ ││ └────────────────────────┐ ┌───────────────────────┘ ││ \┘ └/ │├───────────────────────────────────────────\ /─────────────────────────┤│ Оперативное \ / ││ управление Принятие текущих управленческих решений ││┌ - - - - - - - ┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - ─┐││ Система Операционные Управление УправлениеУправление │││ценообразования││ лимиты и ││процессами││ликвидностью││ инновациями │││ меры по и │││ ││ защите от ││ затратами││ ││ │││ рисков ││└ - - - - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - - - ┘││ /\ ││ /┐┌\ │├──────────────────────────────────┤├─────────────────────────────────────┤│┌────────────────────┐┌───────────┴┴────────────┐┌──────────────────────┐│││Отчетность по рискам││Управленческаяотчетность││ Мониторинг внешней ││││ и лимитам ││ (по подразделениям, ││ среды, рынка, ││││ ││ продуктам, контрагентам)││конкурентов и клиентов│││└────────────────────┘└─────────────────────────┘│ │││ / \ │ │││ / \ │ │││ /┐ ┌\ │ Обзоры базы знаний │││ ┌───────────┘ └─────────┐ └──────────────────────┘│├─────────────────────┤ ├─────────────────────────┤│ └─────────────────────────┘ ││┌──────────────┐ ┐ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││Информационное│ │ │ Управленческий учет и ││ Репозитарий знаний ││││ хранилище │ ││ показатели рисков ││ ││││ │ >└───────────────────────────┘└───────────────────────┘│││ │ │ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││ │ ││ Отчетность по РСБУ и МСФО ││ Информация о рынках, ││├┤ ├─┴─┤ ├┤клиентах и контрагентах├┤│└──────────────┘ └───────────────────────────┘└───────────────────────┘││Концепция управления ││┌ - - - - - - - ┐ ┐ ┌ - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - - ─┐┌ - - - - ┐││ Организационное │ Миссия и Методология Регламенты Система │││ сопровождение │ >│политики││ анализа и ││бизнес-процессов││контроля│││ процессов ФУ │ планирования ││└ - - - - - - - ┘ ┘ └ - - - ─┘└─ - - - - - ┘└─ - - - - - - - ┘└ - - - - ┘│└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Нормативная база процессов финансового управления┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Уровни управления │├────────────────────┬───────────────────────┬───────────────────────────────┤│ Концептуальный │ Стратегический │ Оперативный │└────────────────────┼───────────────────────┼───────────────────────────────┘┌───────────────────┐├─────────────────────┬─┴──────────┐│Политикауправления││ Формирование плана │ Мониторинг │┌───────────────────┐│ активами/пассивами│├─────────────────────┴─┬──────────┘│ Положение об │├┬┬┬────────────────┘ ┌──────────────┐ ┌──┴─────────┐ │ управлениирисками│││││ ││ Положение о │ │ Положение о│ └┬┬─┬───────────────┘││││ Кредитная и │стратегическом│<-->│ бюджетном │ ││ ││││└─> инвестиционная││ планировании │ │планировании│ ││ │ ┌──────────┐│││ политики │ ││ и контроле │ ││ └─>│ Кредитные││││ ┌───────────────┐│└────────┬─────┘ └──┬─────────┘ ││ │ифондовые││││ │ Политика │ \│/ ││ └─────┬────┘│││ │ управления ││┌────────────────┐ ┌───┴────────┐ ││ \│/││└>│ эффективностью│ │ Финансовое │ │ Мониторинг │ ││ ┌───────────┐││ │ и │││ обоснование │ │ КПР │ ││ │Рейтинговые│││ │рентабельностью│ │ маркетинговой │ └───┬────────┘ ││ │методологии│││ └───────────────┘││ стратегии │ ││ └───────────┘││ ┌───────────────┐ └────────────────┘ │ ││ ┌────────────┐││ │ Политика ││┌───────────────────┐ │└───>│Операционные││└─>│ управления │ │- Прогноз внешних │┌─┴──────────┐ │ └────────────┘│ │ ликвидностью │││параметровбюджета.││Методология│ │ ┌────────────┐│ └───────────────┘ │- Обоснование ││ мониторинга│ └────>│ Позиционные││ ┌───────────────┐││внутренних │└─┬──────────┘ └────────────┘│ │ Политика │ │параметровбюджета.│ ┌────────────┐ ┌───────────────┐└──>│ управления │││- Бюджет. │ ││Положениеоб├>│ Методология │ │ рисками │ │- Прогноз │ │управлении │ │прогнозирования│└───────────────┘││ликвидности (ДДС). │ ││ликвидностью│ │ ДДС │ │- Стратегические │ └────────────┘ └───────────────┘││лимиты. │ │ │- КПР │ │└───────────────────┘ │- - - - - - - - - - ─┼──────────────┬┬──────┬┴ - - - ─┬───────────────────┬ - Методология │Бюджетирования││Оценки││Прогнозирования ДДС│ финансовых оценок │ ││рисков│ │- - - - - - - - - - ─┴──────────────┴┴──────┴ - - - - ┴───────────────────┴ -┌───────────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌────────────────────┐│Системауправленческого││ Положение ││Методология УУ││ Профессиональные ││ учета ││о системе УУ││ ││ суждения │└───────────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└────────────────────┘Приложение 3Взаимосвязь процессов планирования ┌─────────────────────────────────┐ │ Оперативные планы │ └─────────────────────────────────┘ / \ / \ /┐ ┌\ ┌──────────────────┘ └─────────────────┐ │ Целевые КПР и лимиты (риски, расходы) │ └────────────────────────────────────────┘ ┌ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ ┌───>│Финансовый план (расширенный бюджет): перспективный, текущие│ │ │┌──>└────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ ││ / \ / \ /│\ / \ │ ││ /┐ ┌\ /┐ ┌\ │ /┐ ┌\ │ ││┌──────────┘ └────────┐┌─────┘ └────┐│┌────────────┘ └────────────┐ │ │││Требования к ресурсам││Ограничения/│││ Требования к ресурсам по │ │ │││ по обеспечению ││ риски │││ обеспечению деятельности │ │ │││ деятельности ││ │││ │ │Стратегия││└─────────────────────┘└────────────┘│└───────────────────────────┘< и бизнес-││┌────────┐┌───────────┐┌────────────┐│┌───────────┐┌──────────────┐ │ план │││ Планы ││ Проекты- ││ Проекты УАП│││ Проекты- ││ Проекты - НА │ │ │││развития││ инновации ││ │││ процессы ││ │ │ │││ текущей││ ││ │││ ││ │ │ │││ д-ти ││ ││ │││ ││ │ │ ││└────────┘└───────────┘└────────────┘│└───────────┘└──────────────┘ │ ││┌─────────────────────┐┌────────────┐│┌───────────┐┌──────────────┐ │ │││ Маркетинговая ││ Стратегия │││ Стратегия ││ Стратегия │ │ │││ стратегия ││ управления │││ развития ││ развития │ │ │││ ││ активами/ │││ процессов ││нематериальных│ │ │││ ││ пассивами │││ ││ активов │ │ ││└─────────────────────┘└────────────┘│└───────────┘└──────────────┘ └ │└─────┐ └─────┐┌──────────┴────┐┌┴────────┐┌────────────┐┌──────────┐┌─┴──────┐┌──────────────┐│Макропоказатели││Состояние││Конкурентная││Финансовое││Бизнес-││Нематериальные││ ││ рынков ││ группа ││ состояние││процессы││ активы │└───────────────┘└─────────┘└────────────┘└──────────┘└────────┘└──────────────┘└─────────────────── ───────────────────┘└──────────────── ──────────────────┘ \/ \/ Внешний Ситуационный анализ Внутренний└─────────────────────────────────────── ─────────────────────────────────────┘Приложение 4Приложение 5Причины неэффективного управления предприятиемПриложение 6Меры по повышению эффективности управления предприятиемПовышение эффективностиуправления оборотным капиталомМинимизация текущей финансовой потребностиСбалансированность политики формирования дебиторской задолженности и финансирования оборотного капиталаЭффективное использование оборотного капиталаИспользование коммерческого кредитаУвеличение оборачиваемости оборотного капиталаПереход на умеренную политику финансирования оборотного капиталаЗаключение договора овердрафтУскорение инкассации дебиторской задолженностиПовышение уровня заемного капитала по отношению к собственномуПредоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата платежей