Анализ рисков организации осуществляющей деятельность в шоу-бизнесе.

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления риском
1.1. Понятие и виды риска
1.2. Система управления рисками на предприятии
Глава 2. Анализ и оценка рисков ООО "Нева-Арт"
2.1. Краткая характеристика ООО "Нева-Арт"
2.2. Анализ системы управления рисками на предприятии
2.3. Недостатки системы управления рисками в ООО "Нева-Арт"
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО "Нева-Арт"
Заключение
Список использованной литературы

8)несоблюдение договорных обязательств предприятием (несвоевременная отгрузка, не того качества, пересортица) 20)продукция не находит сбыта по плановым ценам и в расчетные сроки 9)рост дебиторской задолженности 21)появление прямых конкурентов 10)неоптимальное распределение ресурсов 22)прекращение отношений с предприятиями-поставщиками (их закрытие, ликвидация) 11) недостаток оборотных средств 23)изменение процентных ставок по кредитам банков 12)снижение платежеспособности покупателей 24)установления региональных ограничений на перемещение товаров и капитала 4. Экологические. 13)несоблюдение экологических норм при производстве продукции 25)ужесточение экологических норм хранения и транспортировки продукции 14)возможность возникновения пожара 26)экстремальные погодные условия и катаклизмыСгруппировав риски организации ООО по характеру их возникновения, проведем оценку рисков. В таких случаях прибегают к методам экспертных оценок и используют метод расстановки приоритетов.Метод приоритетов заключается в том, что все возможные риски распределяются в группы, и эксперты оценивают вероятность наступления риска и оценивают значимость этого риска для проекта.Анализ, представленный в первой главе показал, что деятельность ООО подвержена воздействию различных рисков. При этом, как таковая система управления рисками на предприятии отсутствует. Управление рисками ООО возложено на финансового директора. Однако, практика деятельности компании показала отсутствие деятельности, направленной непосредственно на снижения риска на предприятии.Важность и значимость выбранной темы исследования обусловлена необходимостью поиска путей выхода из тяжелого экономического и финансового положения значительной части предприятий России, вызванного мировым финансово-экономическим кризисом. Практика последних лет показала, что меры, направленные на временное улучшение финансового положения предприятий России (например, списание просроченной задолженности) не дают устойчивого финансового результата и не могут быть основой для успешного развития предприятий в долгосрочном периоде.Характерными чертами современной экономики стали неопределенность и неоднозначность ситуаций, возникающих в процессе финансовой деятельности и требующих принятия решений о степени допустимости риска и защите от возможных потерь. Поэтому в последние годы стала очевидной необходимость создания систем более эффективного управления деятельностью финансовых институтов, обусловленная, прежде всего, общей нестабильностью социально-экономической и политической обстановки в стране, которая привела к крайней неустойчивости финансового рынка. Это особенно ярко проявилось в состоянии одного из главных секторов экономики России - ее банковской системе.Следует также иметь ввиду, что даже корректно полученные оценки риска имеют ценность не столько сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.Санкт-Петербургское продюсерское агентство было основано в 2001 году.Основное направление деятельности агентства – организация гастролей, фестивалей и праздников городского и международного уровня. На сегодняшний день агентство занимает уверенные лидерские позиции в сфере организации культурных услуг.были организованы и проведены такие значимые мероприятия, как:- Дни культуры в Хельсинки;- Фестиваль искусств «Русские сезоны в Хельсинки»;- обеспечение культурной программы в рамках Культурной и деловой миссии Губернатора В.И. Матвиенко в Баварии;- циклы концертов классической музыки, проводимые под патронатом Губернатора В.И. Матвиенко, в рамках Программы Президента РФ «О поддержке соотечественников за рубежом» (2008 г. – Прага, Чехия; 2009 г., Израиль).В последние годы организует мероприятия, которые входят в перечень приоритетных культурных событий города и проходят под патронатом Губернатора В.И. Матвиенко. Среди них – масштабный международный культурный проект «Петербургский театральный сезон», который представляет лучшие спектакли на театральных сценах Европы и мира. Эта культурно-политическая и принципиально некоммерческая акция ставит своей целью пропаганду и продвижение петербургского театрального искусства за рубежом. В 2007 году состоялся «Петербургский театральный сезон в Праге», в 2008 – в Берлине (Германия), в 2009 – в Хельсинки (Финляндия), в 2010 — в и Хайфе (Израиль). В ближайших планах: в 2011 году проведение фестиваля в Милане (Италия), в 2012 — в Вене (Австрия).В 2010 году совместно с Комитетом по культуре Правительства запускает несколько новых проектов. В их числе:- «Детский Петербург».На сегодняшний день это единственный проект, комплексно представляющий российское детское творчество за рубежом. Фестиваль знакомит европейскую публику с тем лучшим, что существует в нашем городе в сфере культурного воспитания детей. Программа фестиваля разнопланова, имеет несколько направлений и адресована как детям, так и их родителям. Стартовал фестиваль в Берлине, с которым у Петербурга выстраиваются плодотворные культурно-дипломатические отношения после проведения международного фестиваля «Петербургский театральный сезон». Продолжение проекта с успехом состоялось в Вене. Затем «Детский Петербург» посетит и другие европейские столицы.- Международный проект «Молодой музыкальный Петербург».Идея продвижения Петербурга как культурную столицу России нашла свое отражение в праздновании Дня города за его пределами – в европейских столицах. «Молодой музыкальный Петербург» – гала-концерт лауреатов международных конкурсов в возрасте до 25 лет, который проводится в рамках празднования 307-летия, и стартует в Праге.- гастроли Большого драматического театра им. Г. А. Товстоногова в Праге на сцене Национального театра (1 – 5 октября 2010 года).Это беспрецедентное событие в культурной и политической жизни России и Чехии. Со времен «бархатной революции» 1989 года ни один российский театр не был удостоен чести выступать на сцене Национального театра Чешской Республики. Сегодня, спустя двадцать лет, известные петербургские актеры БДТ им. Г.Товстоногова впервые выйдут на сцену крупнейшего театра Чехии.Среди партнеров и друзей продюсерского агентства – Санкт-Петербургский Государственный театр «Приют Комедианта», Генеральные консульства европейских стран в Петербурге, ОАО «МТС», авиакомпания «Россия», авиакомпания «ЧСА», газета «Петербургский дневник» – официальное издание Правительства, праздничное агентство «Формула праздника» и многие другие.
Состав политики в области управления рисками ООО "Нева-Арт":
1. Основная стратегическая цель – сохранение долгосрочной конкурентоспособности компании на внутреннем рынке страны.
2. Цель системы управления рисками – обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса ООО "Нева-Арт" за счет поддержания уровня рисков в установленных границах.
3. Управление рисками осуществляется при формировании стратегии ООО "Нева-Арт" и ее реализации на всех уровнях управления и по всем функциональным и проектным направлениям.
4. Все значимые риски, которые могут негативным образом воздействовать на достижение ООО "Нева-Арт" установленных целей, подлежат выявлению, оценке и документированию.
5. Координация работы системы управления рисками ООО "Нева-Арт" осуществляется лицом, ответственным за стратегическое планирование и управление рисками.
6. Система управления рисками является неотъемлемой частью сисетмы управления ООО "Нева-Арт".
7. Система управления рисками ООО "Нева-Арт" состоит из правил и процедур, позволяющих предупреждать, оперативно реагировать и минимизировать угрозы интересам компании.
Политика в области рисков должна быть доведена до сведения всех подразделений компании. Политика в области управления рисками помимо позволяет показать готовность руководства признавать наличие рисков и необходимость управления ими в деятельности компании перед третьими лицами (контрагентами, банкирами, инвесторами, государственными и общественными структурами) и повысить инвестиционную привлекательность компании за счет большей уверенности инвесторов в надежности и непрерывности работы компании.
Следующий этап работы по внедрению системы управления рисками на предприятии заключается в выявлении всех рисков предприятия и составлении Карты рисков ООО "Нева-Арт".
Максимальная величина возможных потерь Катастрофическая
Инвестиционный риск
Производственный риск
критическая
Операционный риск
Кредитный риск

Коммерческий риск Допустимая
Отраслевой риск
Валютный риск
Процентный риск Минимальная Средняя Высокая Вероятность наступления рискового события
Рис. 3.1. Карта рисков ООО "Нева-Арт"
Карта рисков показывает уровень значимости каждого риска в системе управления рисками и первоочередные задачи по управлению ими.
Операционный риск можно определить как риск прямых или косвенных потерь, вызванных ошибками или несовершенством процессов, систем в организации, ошибками или недостаточной квалификацией персонала организации или неблагоприятными внешними событиями нефинансовой природы (например, мошенничество или стихийное бедствие).
Соответственно, операционные риски можно классифицировать следующим образом:
Риск персонала - риск потерь, связанный с возможными ошибками сотрудников, мошенничеством, недостаточной квалификацией, неустойчивостью штата организации, возможностью неблагоприятных изменений в трудовом законодательстве и т.д.
Риск процесса - риск потерь, связанный с ошибками в процессах проведения операций и расчетов по ним, их учета, отчетности, ценообразования и т.д.
Риск технологий - риск потерь, обусловленных несовершенством используемых технологий - недостаточной емкостью систем, их неадекватностью проводимым операциям, грубости методов обработки данных или низкого качества или неадекватности используемых данных и т. д.
Риски среды - риски потерь, связанные с нефинансовыми изменениями в среде, в которой действует организация - изменениями в законодательстве, политическими изменениями, изменениями системы налогообложения и т.д.
Риски физического вмешательства - риски потерь, связанные с непосредственным физическим вмешательством в деятельность организации, - стихийными бедствиями, пожарами, ограблениями, терроризмом и т.д.
Производственный риск ООО "Нева-Арт" связан с производством продукции (в данном случае услуг), с осуществлением производственной деятельности. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска на данном предприятии – возможное снижение предполагаемых объемов предоставления услуг, рост материальных и других затрат, возможны потери от низкого качества услуг.
Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческий риск включает риски, связанные с: реализацией продукции покупателям; транспортировкой товара; приемкой товара (услуг) покупателем; платежеспособностью покупателя, а также риск, связанный с форс-мажорными обстоятельствами.
Основные причины коммерческого риска: снижение объемов реализации из-за изменения конъюнктуры рынка или других обстоятельств, повышение закупочной цены товара, непредвиденное снижение объемов закупок, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.
Валютный риск - это риск потерь при покупке-продаже иностранной валюты по разным курсам.
Процентный риск возникает из-за колебаний процентных ставок, а это приводит к изменению затрат на выплату процентов или доходов на инвестиции, а значит изменяется величина прибыли (или потере) по сравнению с ожидаемой.
Третьим этапом формирования системы управления рисками является разработка основного нормативного документа (регламента, стандарта), регулирующего в компании процесс управления рисками с момента выявления до момента контроля, определения ответственных лиц в компании за процесс управления рисками, процедуры взаимодействия с подразделениями, участвующими в процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности.
Стандарт должен содержать набор типовых методов количественной и качественной оценки рисков и основные типовые решения по управлению рисками для использования в подразделениях компании. Система управления рисками в ООО "Нева-Арт" может иметь следующую структуру, представленную на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Структура системы управления рисками ООО "Нева-Арт"
В данной структуре высшим уровнем управления является Комитет совета директоров, который утверждает порядок организации системы управления рисками; политику управления рисками; процедуры и регламенты управления рисками; допустимый уровень рисков; методики, регламентирующие порядок определения величины рисков, а также осуществляет контроль эффективности функционирования систем управления рисками, исполнения процедур и регламентов управления рисками.
Второй уровень (исполнительный) – это подразделение по управлению рисками. Оно осуществляет разработку методик оценки рисков; учет и оценку текущих рисков и мониторинг новых рисков; разработку процедур управления рисками; ведение баз данных и агрегированной информации по рискам; расчет лимитов и мониторинг их соблюдения; предоставление руководству отчетности по рискам; расчет эффективности мероприятий по управлению рисками.
Метод приоритетов заключается в том, что все возможные риски распределяются в группы, и эксперты оценивают вероятность наступления риска и оценивают значимость этого риска для проекта.Анализ, представленный в первой главе показал, что деятельность ООО подвержена воздействию различных рисков. При этом, как таковая система управления рисками на предприятии отсутствует. Управление рисками ООО возложено на финансового директора. Однако, практика деятельности компании показала отсутствие деятельности, направленной непосредственно на снижения риска на предприятии.Важность и значимость выбранной темы исследования обусловлена необходимостью поиска путей выхода из тяжелого экономического и финансового положения значительной части предприятий России, вызванного мировым финансово-экономическим кризисом. Практика последних лет показала, что меры, направленные на временное улучшение финансового положения предприятий России (например, списание просроченной задолженности) не дают устойчивого финансового результата и не могут быть основой для успешного развития предприятий в долгосрочном периоде.Характерными чертами современной экономики стали неопределенность и неоднозначность ситуаций, возникающих в процессе финансовой деятельности и требующих принятия решений о степени допустимости риска и защите от возможных потерь. Поэтому в последние годы стала очевидной необходимость создания систем более эффективного управления деятельностью финансовых институтов, обусловленная, прежде всего, общей нестабильностью социально-экономической и политической обстановки в стране, которая привела к крайней неустойчивости финансового рынка. Это особенно ярко проявилось в состоянии одного из главных секторов экономики России - ее банковской системе.Следует также иметь ввиду, что даже корректно полученные оценки риска имеют ценность не столько сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.Санкт-Петербургское продюсерское агентство было основано в 2001 году.Основное направление деятельности агентства – организация гастролей, фестивалей и праздников городского и международного уровня. На сегодняшний день агентство занимает уверенные лидерские позиции в сфере организации культурных услуг.были организованы и проведены такие значимые мероприятия, как:- Дни культуры в Хельсинки;- Фестиваль искусств «Русские сезоны в Хельсинки»;- обеспечение культурной программы в рамках Культурной и деловой миссии Губернатора В.И. Матвиенко в Баварии;- циклы концертов классической музыки, проводимые под патронатом Губернатора В.И. Матвиенко, в рамках Программы Президента РФ «О поддержке соотечественников за рубежом» (2008 г. – Прага, Чехия; 2009 г., Израиль).В последние годы организует мероприятия, которые входят в перечень приоритетных культурных событий города и проходят под патронатом Губернатора В.И. Матвиенко. Среди них – масштабный международный культурный проект «Петербургский театральный сезон», который представляет лучшие спектакли на театральных сценах Европы и мира. Эта культурно-политическая и принципиально некоммерческая акция ставит своей целью пропаганду и продвижение петербургского театрального искусства за рубежом. В 2007 году состоялся «Петербургский театральный сезон в Праге», в 2008 – в Берлине (Германия), в 2009 – в Хельсинки (Финляндия), в 2010 — в и Хайфе (Израиль). В ближайших планах: в 2011 году проведение фестиваля в Милане (Италия), в 2012 — в Вене (Австрия).В 2010 году совместно с Комитетом по культуре Правительства запускает несколько новых проектов. В их числе:- «Детский Петербург».На сегодняшний день это единственный проект, комплексно представляющий российское детское творчество за рубежом. Фестиваль знакомит европейскую публику с тем лучшим, что существует в нашем городе в сфере культурного воспитания детей. Программа фестиваля разнопланова, имеет несколько направлений и адресована как детям, так и их родителям. Стартовал фестиваль в Берлине, с которым у Петербурга выстраиваются плодотворные культурно-дипломатические отношения после проведения международного фестиваля «Петербургский театральный сезон». Продолжение проекта с успехом состоялось в Вене. Затем «Детский Петербург» посетит и другие европейские столицы.- Международный проект «Молодой музыкальный Петербург».Идея продвижения Петербурга как культурную столицу России нашла свое отражение в праздновании Дня города за его пределами – в европейских столицах. «Молодой музыкальный Петербург» – гала-концерт лауреатов международных конкурсов в возрасте до 25 лет, который проводится в рамках празднования 307-летия, и стартует в Праге.- гастроли Большого драматического театра им. Г. А. Товстоногова в Праге на сцене Национального театра (1 – 5 октября 2010 года).Это беспрецедентное событие в культурной и политической жизни России и Чехии. Со времен «бархатной революции» 1989 года ни один российский театр не был удостоен чести выступать на сцене Национального театра Чешской Республики. Сегодня, спустя двадцать лет, известные петербургские актеры БДТ им. Г.Товстоногова впервые выйдут на сцену крупнейшего театра Чехии.Среди партнеров и друзей продюсерского агентства – Санкт-Петербургский Государственный театр «Приют Комедианта», Генеральные консульства европейских стран в Петербурге, ОАО «МТС», авиакомпания «Россия», авиакомпания «ЧСА», газета «Петербургский дневник» – официальное издание Правительства, праздничное агентство «Формула праздника» и многие другие.Организационную структуру продюсерского агентства можно представить следующим образом (рис. 2.1).Рис. 2.1. Организационная структура модельного агентства ОООКак видно из рис. 2.1, в непосредственном подчинении у генерального директора фирмы находятся пресс-секретарь, бухгалтер, менеджер по документообороту и менеджер по проектам, у которого в свою очередь в подчинении находятся художественный руководитель и. Такая организационная структура обеспечивает быструю и четкую взаимосвязь всех сотрудников руководством, позволяя работать более слаженно. Группировка рисков по характеру их возникновенияВнутренние Внешние 1.Социально-политические 1)отказ работника выходить на работу 15)изменение отношений с местными органами власти и управления 2)смена руководства предприятия 16)возможность совершения кражи, поджога 3)изменение личных отношений между руководителями   4)трудности с набором квалифицированных кадров   2.Технико-технологические 5)отказ оборудования (авария, ремонт и прочее) 17)изменение условий сотрудничества с поставщиками 6)ошибки менеджеров 18)появление новых технологий производства, что ведет к снижению цен на продукцию или появление товаров-заменителей 7)отключение коммуникаций (вентиляции, водоснабжения) 19)изменение ГОСТов 3. Экономические. 8)несоблюдение договорных обязательств предприятием (несвоевременная отгрузка, не того качества, пересортица) 20)продукция не находит сбыта по плановым ценам и в расчетные сроки 9)рост дебиторской задолженности 21)появление прямых конкурентов 10)неоптимальное распределение ресурсов 22)прекращение отношений с предприятиями-поставщиками (их закрытие, ликвидация) 11) недостаток оборотных средств 23)изменение процентных ставок по кредитам банков 12)снижение платежеспособности покупателей 24)установления региональных ограничений на перемещение товаров и капитала 4. Экологические. 13)несоблюдение экологических норм при производстве продукции 25)ужесточение экологических норм хранения и транспортировки продукции 14)возможность возникновения пожара 26)экстремальные погодные условия и катаклизмыСгруппировав риски организации ООО по характеру их возникновения, проведем оценку рисков. В таких случаях прибегают к методам экспертных оценок и используют метод расстановки приоритетов.Метод приоритетов заключается в том, что все возможные риски распределяются в группы, и эксперты оценивают вероятность наступления риска и оценивают значимость этого риска для проекта.Анализ, представленный в первой главе показал, что деятельность ООО подвержена воздействию различных рисков. При этом, как таковая система управления рисками на предприятии отсутствует. Управление рисками ООО возложено на финансового директора. Однако, практика деятельности компании показала отсутствие деятельности, направленной непосредственно на снижения риска на предприятии.Важность и значимость выбранной темы исследования обусловлена необходимостью поиска путей выхода из тяжелого экономического и финансового положения значительной части предприятий России, вызванного мировым финансово-экономическим кризисом. Практика последних лет показала, что меры, направленные на временное улучшение финансового положения предприятий России (например, списание просроченной задолженности) не дают устойчивого финансового результата и не могут быть основой для успешного развития предприятий в долгосрочном периоде.Характерными чертами современной экономики стали неопределенность и неоднозначность ситуаций, возникающих в процессе финансовой деятельности и требующих принятия решений о степени допустимости риска и защите от возможных потерь. Поэтому в последние годы стала очевидной необходимость создания систем более эффективного управления деятельностью финансовых институтов, обусловленная, прежде всего, общей нестабильностью социально-экономической и политической обстановки в стране, которая привела к крайней неустойчивости финансового рынка. Это особенно ярко проявилось в состоянии одного из главных секторов экономики России - ее банковской системе.Следует также иметь ввиду, что даже корректно полученные оценки риска имеют ценность не столько сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.Санкт-Петербургское продюсерское агентство было основано в 2001 году.Основное направление деятельности агентства – организация гастролей, фестивалей и праздников городского и международного уровня. На сегодняшний день агентство занимает уверенные лидерские позиции в сфере организации культурных услуг.были организованы и проведены такие значимые мероприятия, как:- Дни культуры в Хельсинки;- Фестиваль искусств «Русские сезоны в Хельсинки»;- обеспечение культурной программы в рамках Культурной и деловой миссии Губернатора В.И. Матвиенко в Баварии;- циклы концертов классической музыки, проводимые под патронатом Губернатора В.И. Матвиенко, в рамках Программы Президента РФ «О поддержке соотечественников за рубежом» (2008 г. – Прага, Чехия; 2009 г., Израиль).В последние годы организует мероприятия, которые входят в перечень приоритетных культурных событий города и проходят под патронатом Губернатора В.И. Матвиенко. Среди них – масштабный международный культурный проект «Петербургский театральный сезон», который представляет лучшие спектакли на театральных сценах Европы и мира. Эта культурно-политическая и принципиально некоммерческая акция ставит своей целью пропаганду и продвижение петербургского театрального искусства за рубежом. В 2007 году состоялся «Петербургский театральный сезон в Праге», в 2008 – в Берлине (Германия), в 2009 – в Хельсинки (Финляндия), в 2010 — в и Хайфе (Израиль). В ближайших планах: в 2011 году проведение фестиваля в Милане (Италия), в 2012 — в Вене (Австрия).В 2010 году совместно с Комитетом по культуре Правительства запускает несколько новых проектов. В их числе:- «Детский Петербург».На сегодняшний день это единственный проект, комплексно представляющий российское детское творчество за рубежом. Фестиваль знакомит европейскую публику с тем лучшим, что существует в нашем городе в сфере культурного воспитания детей. Программа фестиваля разнопланова, имеет несколько направлений и адресована как детям, так и их родителям. Стартовал фестиваль в Берлине, с которым у Петербурга выстраиваются плодотворные культурно-дипломатические отношения после проведения международного фестиваля «Петербургский театральный сезон». Продолжение проекта с успехом состоялось в Вене. Затем «Детский Петербург» посетит и другие европейские столицы.- Международный проект «Молодой музыкальный Петербург».Идея продвижения Петербурга как культурную столицу России нашла свое отражение в праздновании Дня города за его пределами – в европейских столицах. «Молодой музыкальный Петербург» – гала-концерт лауреатов международных конкурсов в возрасте до 25 лет, который проводится в рамках празднования 307-летия, и стартует в Праге.- гастроли Большого драматического театра им. Г. А. Товстоногова в Праге на сцене Национального театра (1 – 5 октября 2010 года).Это беспрецедентное событие в культурной и политической жизни России и Чехии. Со времен «бархатной революции» 1989 года ни один российский театр не был удостоен чести выступать на сцене Национального театра Чешской Республики. Сегодня, спустя двадцать лет, известные петербургские актеры БДТ им. Г.Товстоногова впервые выйдут на сцену крупнейшего театра Чехии.Среди партнеров и друзей продюсерского агентства – Санкт-Петербургский Государственный театр «Приют Комедианта», Генеральные консульства европейских стран в Петербурге, ОАО «МТС», авиакомпания «Россия», авиакомпания «ЧСА», газета «Петербургский дневник» – официальное издание Правительства, праздничное агентство «Формула праздника» и многие другие.
И наконец, третий (оперативный) уровень – это структурные подразделения компании, деятельность которых связана с факторами риска. Они осуществляют: оперативный контроль за принимаемыми рисками; выявление факторов риска и участие в экспертной оценке риска; согласование методик оценки рисков соблюдение лимитов по рискам; разработку и выполнение мероприятий по управлению рисками.
Необходимо понимать, что внедрение системы управления рисками не дает ежеминутного результата, она нацелена на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе.
Ниже представлена таблица, которая дает представление о преимуществах внедрения системы управления рисками ООО "Нева-Арт".
Таблица 3.1
Управление рисками ООО "Нева-Арт" до и после внедрения системы управления рисками (СУР)»
Управление рисками до внедрения СУР Управление рисками после внедрения СУР Идентификация рисков Выявление имущественных рисков, подлежащих страхованию от прямого имущественного ущерба Выявление всех значимых рисков через процедуру формирования карты рисков с учетом вероятности возникновения рискового события и потенциальных потерь Методы оценки Оценка рисков экспертным методом или с привлечением страховых компаний Разработка и документирование методов качественной и количественной оценки рисков с применением методов сценарного анализа, Монте-Карло. Методы управления Страхование имущественных рисков и рисков ответственности Документирование и реализация широкого спектра методов управления рисками Урегулирование последствий рисковых событий (планы ликвидации аварий на производстве) Административно-хозяйственные инструменты:
- мониторинг и внутренний контроль;
- определение ответственности менеджеров структурных подразделений за принятие рисков, превышающих допустимый уровень и/или лимиты;
- установление лимитов и допустимых значений показателей риска;
- проведение превентивных мероприятий на производстве;
- документирование порядка взаимодействия структурных подразделений при управлении рисками;
- разработка планов минимизации последствий реализации рисков
Финансовые инструменты:
- страхование, самострахование, лимитирование, диверсификация, хеджирование Организационная структура управления рисками Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по финансам Разработка и внедрение стандарта по управлению рисками, предусматривающего распределение ответственности и полномочий руководителей и подразделений при реализации всех этапов управления рисками (идентификация, оценка, управление, контроль) на всех уровнях управления от Совета Директоров до конкретного подразделения Культура (философия) управления рисками Отсутствует Разработка, утверждение и публикация Политики в области управления рисками. Доведение единой политики и принципов управления рисками до каждого сотрудника, формирование принципов принятия решений с учетом выявления и оценки рисков. Формирование культуры страхователя.
Возможный эффект от управления рисками, подлежащими количественной оценке на ООО "Нева-Арт" представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Возможный эффект от управления рисками, подлежащими количественной оценке на ООО "Нева-Арт"
Вид риска Качественное описание эффекта Производственный риск Эффект выражается: - в размере получаемых страховых возмещений;
- в размере разницы страховых платежей, возникшей между различными предложениями страховщиков в результате выбора наиболее оптимальных условий страхования путем проведения тендера между страховыми компаниями и проведения внутреннего производственного аудита. Инвестиционный риск (проектный риск) Эффект выражается в снижении отклонений запланированных вложений и результатов реализации инвестиционных проектов от фактических показателей реализации проекта Валютный риск Эффект выражается в сокращении влияния колебаний курсов валют на прибыль за счет снижения объема открытой валютной позиции Риск контрагента (кредитный риск) Эффект выражается в сумме (безрисковой) дебиторской задолженности и авансов выданных
Система управления рисками оказывает позитивное воздействие на финансовые показатели работы компании и дает большую инвестиционную привлекательность компании при привлечении заемных средств (снижение премии за риск при кредитовании, повышение кредитных рейтингов).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в курсовом проекте цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ООО "Нева-Арт" относительно выявления оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
Были предложены также такие мероприятия по совершенствованию управления рисками, в том числе использование математических методов, предложен комплексный организационный проект системы управления риском.
В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ООО "Нева-Арт". На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение ООО "Нева-Арт" за 2010 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ООО "Нева-Арт", т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.
Результаты анализа показали, что для ООО "Нева-Арт" наиболее значимыми являются риск неисполнения договоров, ценовые риски, риск хищения интеллектуальной собственности.
Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.
Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ООО "Нева-Арт", в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.
С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.
Для ООО "Нева-Арт" рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.;
- резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;
- лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.