Вход

предприятие любое существующей или выдуманной фирмы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 173931
Дата создания 2013
Страниц 49
Источников 15
Мы сможем обработать ваш заказ 24 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 320руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Анализ инвестиционной деятельности предприятия
1.1.Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
1.2.Анализ деятельности предприятия по основным технико-экономическим показателям
1.3.Оценка текущей финансовой устойчивости предприятия и инвестиционной политики
1.4.Планирование на предприятии
Глава 2. Анализ затрат предприятия на производство продукции
2.1.Классификация и анализ затрат в ООО «Лексим»
2.2.Калькулирование себестоимости продукции
2.3.Метод учета затрат и порядок учета косвенных расходов
Глава 3. Финансовые показатели работы предприятия
3.1.Составление сметы затрат на производство
3.2.Анализ безубыточности продаж
3.3.Прогнозный баланс в ООО «Лексим»
Заключение
Список используемой литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Но все они, как правило, связаны с производством и поэтому ложатся в основу себестоимости изделия. Гантели из стали отливают по форме в литейном цехе. Они проходят несколько стадий обработки. Наибольшие затраты составляют материалы, из которых изготавливаются гантели и заработная плата производственных рабочих. На третьем месте стоят затраты по содержанию оборудования, а также затраты электроэнергии. Так как плавильные печи очень энергоемкие. Полная себестоимость по заказу составила 19068 рублей. Так за 1 килограмм изделий себестоимость будет равна (19068 / 180 = 105,93 руб.). Можно рассчитать прибыль от продаж за 1 килограмм (21600 / 180) – 105,93 = 14,07 руб.Метод учета затрат и порядок учета косвенных расходовВ ООО «Лексим» используется позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Прямые затраты учитываются по установленным статьям калькуляции по каждому производственному заказу. Другие затраты учитываются по месту их возникновения и включаются в себестоимость заказов согласно установленной базы распределения. При производстве спортивных изделий объектом учета является каждый отдельный заказ. Пока заказ не сдан, все затраты по его изготовлению являются незавершенным производством. Может быть и так, что заказ является единичным изделием, то его себестоимость считается суммированием всех затрат. Если заказ представляет собой партию изделий, то в этом случае, себестоимость считается суммированием затрат по изготовлению всей партии. Себестоимость единицы изделия определяется делением общих производственных затрат на количество единиц в данной партии.Издержки начинают учитываться с момента открытия заказа. После составления заказа в бухгалтерию предприятия поступают первичные документы по расходу материалов, заработной плате, документы по факту потери материалов от брака, износе инструментов, которые были использованы при изготовлении данного заказа. Отпущенные материалы в производство оцениваются по средней стоимости.По каждому заказу начисляется доля производственных накладных расходов. Для каждого заказа бухгалтер открывает карточку (ведомость), в ней накапливается информация о прямых затратах, по общезаводским расходам, которые связанны с изготовлением. Исходя из этого, карточка заказа – это основной учетный регистр.По счету 20 «Основное производство» открывается аналитический счет по учету каждого заказа. Согласно полученным первичным документам прямые затраты материалов списываются на каждый соответствующий заказ и находят свое отражение по дебету счета 20 «Основное производство».По завершении заказа в карточку учета затрат вносят определенную надбавку, которая служит для покрытия расходов, связанных с реализацией, а также административными расходами. По итогам выполнения заказа, бухгалтерия сравнивает цену, по которой будет продано изделие с общей совокупностью затрат на выполнение заказа, тем самым определяется прибыль или убыток от данного заказа.Косвенные расходы в ООО «Лексим»,связанные с управлением и обслуживанием производства, потери от брака, отражаются по дебету счета 23 «Вспомогательные производства» в корреспонденции с кредитом счетов 25 и 26. Потери от брака относятся на дебет счета 23 «Вспомогательные производства» с кредита сч. 28 «Брак в производстве».Общепроизводственные расходы подразделяются на расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования и цеховые расходы.Фактические затраты, связанныенасодержанием и эксплуатацией оборудования, которые учтены в целом по производственному цеху,распределяются между готовой продукцией и незавершенным производством пропорционально стоимости, которая исчисляется по основной заработной плате.Методика способа распределения расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования основывается по сумме основной заработной платы производственных рабочих. Суть метода, используемого в ООО «Лексим» заключается в следующем:- на основании первичных учетных документов выделяются суммы заработной платы производственных рабочих, учитываемых без доплат;- определяется доля фактических производственных расходов по отношению к полученной сумме заработной платы рабочих (в процентах);- процентное отношение умножается на сумму заработной платы рабочих, начисленная за изготовление конкретных вида продукции, тем самым определяется сумма производственных расходов, которые относятся на себестоимость продукции;- делением найденной суммы расходов на количество производственной продукции определяется сумма расходов на единицы изделия.Глава 3. Финансовые показатели работы предприятияСоставление сметы затрат на производствоСмета затрат представляет из себя сводный план всех расходов предприятия на определенный период производственной и финансовой деятельности. Смета представляет общую сумму издержек производства в разрезе по каждому виду используемых ресурсов. Также отражает стадии производственной деятельности, уровни управления на предприятии. Смета содержит затраты основного и вспомогательного производства, которые непосредственно связанны с изготовлением и продажей продукции, и еще затраты на содержание административно-управленческого персонала. Планирование затрат осуществляется всегда в денежном выражении по предусмотренным проектам производственных программ.Плановые задания и показатели отражаются в соответствующих сметах, которые содержат стоимостную оценку затрат, а также результатов деятельности. К примеру, смета расходов составляется в виде плана ожидаемых затрат с учетом различных видов работ и ресурсов. Смета, отражающая перспективные доходыотражает планируемые денежные поступления, а также расходы на будущий период. А вот смета затрат на производство продукции отражает планируемые уровни запасов материалов, объемы производимой продукции, а также стоимость ресурсов. Сводная смета отражает все без исключения затраты, а также результаты основного раздела годового плана развития предприятия.При составлении сметы затрат в ООО «Лексим» используется калькуляционный метод. Он составляется на основе плановых расчетов по всей номенклатуре продукции, работ и услуг и раскладывает комплексные статьи на простые элементы затрат.Таблица 9Смета затрат на производство продукции в ООО «Лексим» за 9 месяцев 2012 года(в тыс. руб.)№ п/пНаименование показателяБюджет (смета)ФактОтклонение (+; -)2Произведено – всего235000268450334503Затраты на производство в том числе: материальные затраты1250001273582358 расходы на оплату труда55000573182318 отчисления на социальные нужды50005403403 амортизация3800388181 прочие затраты400004570057004Общепроизводственные расходы22880023966010860 в том числе:0 постоянные1101001153915291 переменные11870012426955694Незавершенное производство на конец периода355419Как видно из сметы затрат, плановые показатели ниже фактических. Предприятие за 9 месяцев работы перевыполнило план производства, и соответственно, возросли все затраты. Постоянные затраты увеличились на 5291 тыс. руб., а переменные на 5569 тыс. руб.ООО «Лексим» придерживается следующего порядка определения сметных затрат:1. Затраты на материалы, полуфабрикаты, комплектующие рассчитываются на основе плана годовой потребности в ресурсах. Потребность в материалах определяется без учета изменения остатков запасов на складах.2. Затраты по вспомогательным материалам принимаются также на основании годовых планов, основываясь на потребностях производства. Сюда входит стоимость инструментов, малоценный инвентарь.3. Затраты на топливо в смете затрат планируются независимо от того, где оно будет использовано: в технологических процессах или же в хозяйственно-бытовых целях.4. Энергии отражается в смете отдельным элементом, так как она покупается у внешних поставщиков. 5. Основная и дополнительная зарплата определяется на предприятии по действующим тарифным ставкам, и учитывается сложность и трудоемкость работ, а также численности и квалификация работников. 6. Для возмещения взноса оборудования, зданий, сооружений за счет себестоимости продукции планируются амортизационные отчисления.Размер амортизационных отчислений во многом определяется существующими нормами амортизации, сроком службы оборудования, а также первоначальной стоимостьюОПФ.7. Все прочие расходы включаются в затраты, не предусмотренные в предыдущих статьях данной сметы производства. Анализ безубыточности продажБезубыточность - это такое состояние на производстве, когда оно не приносит ни прибыли, ни убытков. А выручка от реализации покрывает только затраты. Другими словами, безубыточный объем продаж выражается в количестве тех единиц продукции, которую нужно продать для покрытия затрат, после этого каждая следующая единица проданной продукции должна приносить прибыль.Полученная разность от фактического количества реализованной продукции и безубыточного объема продаж продукции является зоной безопасности или ее еще называют зоной прибыли, чем она больше, тем лучше финансовое состояние предприятия.Таблица 10Исходные данные для определения точки безубыточности за 9 месяцев 2012 годаПоказателиЗначение (в тыс. руб.)Производственная мощность, ц268450Выручка от реализации, т. руб. (В)270430Постоянные затраты, т.руб. (Cпост)115391Переменные расходы на весь выпуск продукции, т. руб. (Зпер)124269Прибыль от реализации продукции, т. руб. (П)30770Маржинальная прибыль, т. руб. (МД=В – Зпер)146161Маржинальная рентабельность (Дмд = МД / В = 1 - Спер / Ц)0,54Чтобы определить безубыточный объем продаж и зону безопасности предприятия построим график безубыточности, в котором по горизонтали показывается объем реализации продукции (в %)в зависимости от мощности предприятия в денежной оценке, а по вертикали - себестоимость реализованной продукции и прибыль, составляющие вместе выручку от реализации.Согласно графика можно установить, при каком объеме продажи продукции наше предприятие будет иметь прибыль, а при каком объеме ее не будет. Также определим точку, в которой затраты равняются выручке от реализации продукции. Данная точка называется точкой безубыточного объема реализации, или порог рентабельности.Рассчитаем точку безубыточности для одного вида продукции ООО «Лексим» - гантели. Для ее построения будут использованы следующие данные:Таблица 11Расчет точки безубыточности по производству гантелейОбъем производства, кг50100135150200250Постоянные издержки, руб.918091809180918091809180Переменные издержки в расчете на единицу продукции, руб.54,954,954,954,954,954,9Переменные издержки, руб.27465493741582401098613732Валовые издержки, руб.119261467316595174202016622912Цена единицы продукции, руб.120120120120120120Выручка, руб.60001200016080180002400030000Согласно расчетов, представленных в таблице 11, построим график, в котором отразим точку безубыточности в производстве гантелей. В данной точке производство не будет приносить предприятию прибыли.Рисунок 5. График точки безубыточностиТочка пересечения прямых выручки и валовых издержек характеризует точку безубыточности, которая находится на уровне 142 кг. Если производство будет ниже данного количества, то оно будет убыточным для предприятия. Постоянные издержки находятся на одном уровне, тогда как переменные зависят от объемов производства. На графике очень сложно определить точно точку безубыточного объема продаж, поэтому для определения ее в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на маржинальную рентабельность:Вбу = Спост/Дмд = 9180 / 0,54 = 17000Определим безубыточный объем продаж в натуральном выражении:17000 / 120 = 141,7 кг.При данном количестве производство гантелей будет безубыточным при условии постоянства цены и постоянных издержек производства.Прогнозный баланс в ООО «Лексим»Разработать прогнозный баланс можно, следуя определенной последовательности:Анализируется текущее финансовое состояние предприятия по данным аналитических таблиц;Дается оценка финансовых результатов и факторов, которые влияют на них;Определяются относительные и абсолютные изменения в структуре активов, пассивов, а также доходов и расходов;Строится прогнозный баланс.Имея данные отчетности за 9 месяцев 2012 года, а также информацию о текущем развитии и деятельности предприятия можно составить прогнозный баланс в ООО «Лексим» за 2012 год. Таблица 12Прогнозный баланс на 01.01.2013г. по ООО «Лексим»(в тыс. руб.)АктивПассивОсновные средства6613Уставный капитал100Запасы36807Добавочный капитал106Дебиторская задолженность63002Нераспределенная прибыль90864Денежные средства3590Кредиторская задолженность20949Прочие оборотные активы2007Баланс112019Баланс112019Учитывая тот факт, что дебиторская задолженность покупателей с каждым кварталом все более и более увеличивается, то к концу года она должна составить 63002 тыс. руб. Такой высокий уровень задолженности покупателей настораживает, так как в конце концов у предприятия не будет возможности покупать сырье, материалы, вырастет задолженность по оплате труда и налогам и все из-за того, что за отгруженную продукцию предприятию покупатели не перечисляют денежные средства. Как видно по прогнозам, кредиторская задолженность также увеличится и составит 20949 тыс. руб.ЗаключениеВ настоящих условиях нестабильного развития российской экономики проблема обоснованного выбора управленческих решений является особенно актуальной. Вся деятельность предприятия направлена на повышение эффективности работы. В процессе как финансового, так и производственного планирования деятельности в перспективеважное значение имеет определение и анализ показателей: уровень безубыточности, величина прибыли.Предприятие заинтересовано в том, чтобы выжить в сложной конкурентной борьбе и нужностремится получить максимальную прибыль, обоснованную соответствующими аналитическими расчетами.Нужно обладать способностью реконструировать хозяйственные операции, хорошо знать бухгалтерский учет, и только тогда будет возможность понимать происходящие измененияв хозяйственно-финансовой деятельности, и можно будет определить эффект от производственно-финансовых операций. Как правило, информация, которая содержится в отчетности и учете, не может быть использована без дополнительных, аналитических обработок. Давая оценку прибыли от реализации продукции необходимо иметь ввидунекоторые особенности данного показателя, которые являются существеннымив формулировании обоснованных выводов.Подводя итоги проведенного анализа работы предприятия можно сделать следующие выводы:- на предприятии сложилась сложная финансовая ситуация. Уровень дебиторской задолженности на 1 января 2012 года составляет 58171 тыс. рублей, а размер кредиторской задолженности – 19338 тыс. рублей; по прогнозам на 1 января 2013 года этот уровень будет еще выше;- имущество предприятия к концу 2011 года снизилось на 15791 тыс. руб. В целом данное снижение наблюдается в стоимости оборотных активов, главным образом за счет медленно реализуемых активов. Наиболее ликвидные активы на конец года составляют лишь 4,11% от всего имущества, поэтому для покрытия всех непредвиденных расходов предприятию необходимо искать дополнительные источники финансирования или сокращать дебиторскую задолженность и запасы сырья и материалов;- стратегическое планирование деятельности в ООО «Лексим» тесно связано с проведением общей экономической политики. В настоящее время стратегическое планирование на предприятии направлено на долгосрочное развитие, а также достижение еще более высоких темпов роста экономических показателей, в основе которых лежит поэтапное совершенствование производственно-технических факторов с целью обеспечения более высокого качества работы всего персонала и уровня жизни работников;- в 2011 году материальные затраты на производство продукции значительно снизились, и составили 131482 тыс. руб. На втором месте стоят затраты на оплату труда (63387 тыс. руб.). А прочие затраты составляют 37620 тыс. руб., в структуре которых задолженность по налогам и сборам занимает 96%.- составляя прогнозный баланс за 2012 год необходимо учитывать тот факт, что дебиторская задолженность покупателей с каждым кварталом все более и более увеличивается, то к концу года она должна составить 63002 тыс. руб. Такой высокий уровень задолженности покупателей настораживает, так как в конце концов у предприятия не будет возможности покупать сырье, материалы, вырастет задолженность по оплате труда и налогам и все из-за того, что за отгруженную продукцию предприятию покупатели не перечисляют денежные средства. Как видно по прогнозам, кредиторская задолженность также увеличится и составит 20949 тыс. руб.Список используемой литературыФедеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. (в ред. от 06.12.11г. №405-ФЗ);Приказ №66н от 02.07.2010г. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. 17.08.2012г. №113н);Приказ от 31.10.2000г. №94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (в ред. от 08.11.2010г. №142н)Приказ №32н от 06.05.1999г. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (в ред. от 27.04.2012г. №55н);Приказ №33н от 06.05.1999г. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (в ред. от 27.04.2012г. №55н);Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И., Комплексный экономический анализ предприятия: Учебник для вузов //-М.: Перспектива, -2009. -576с.;Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И., Экономика и управление предприятием // Учебное пособие -3-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург : изд-во Урал.гос. экон. ун-та, 2011. -426с.;Горeлик О.М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции //Бухгалтерский учет и налогообложение. -2011. №6. -290с.;Грищенко О.В., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие // Таганрог. ТРТУ. – 2012. -112с.;Лебеда Т.А. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства //Теория и практика управления. -2012. -№4. -420с.;Стражев В.И., Анализ хозяйственной деятельности. Учебная литература для ВУЗов // -М.: Интерпрессервис. -2010. -480с.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Современный маркетинг // 2-е изд., перераб. и доп., -М.: Финансы и статистика, -2010., -528с.Чаусова Н.Ю., Менеджмент. Учебное пособие под редакцией Чаусовой Н.Ю., Калугина О.А. // -М: КНОРУС.-2010. -496с.Интернет-ресурс – сайт нормативно-правовой поддержки «Консультант-Плюс» - www.consultant.ruИнтернет-ресурс – информационно-правовой портал «Гарант» - www.garant.ru

Список литературы [ всего 15]

1.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. (в ред. от 06.12.11г. №405-ФЗ);
2.Приказ №66н от 02.07.2010г. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. 17.08.2012г. №113н);
3.Приказ от 31.10.2000г. №94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (в ред. от 08.11.2010г. №142н)
4.Приказ №32н от 06.05.1999г. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (в ред. от 27.04.2012г. №55н);
5.Приказ №33н от 06.05.1999г. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (в ред. от 27.04.2012г. №55н);
6.Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И., Комплексный экономический анализ предприятия: Учебник для вузов //-М.: Перспектива, -2009. -576с.;
7.Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И., Экономика и управление предприятием // Учебное пособие -3-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург : изд-во Урал.гос. экон. ун-та, 2011. -426с.;
8.Горeлик О.М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции //Бухгалтерский учет и налогообложение. -2011. №6. -290с.;
9.Грищенко О.В., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие // Таганрог. ТРТУ. – 2012. -112с.;
10.Лебеда Т.А. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства //Теория и практика управления. -2012. -№4. -420с.;
11.Стражев В.И., Анализ хозяйственной деятельности. Учебная литература для ВУЗов // -М.: Интерпрессервис. -2010. -480с.
12.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Современный маркетинг // 2-е изд., перераб. и доп., -М.: Финансы и статистика, -2010., -528с.
13.Чаусова Н.Ю., Менеджмент. Учебное пособие под редакцией Чаусовой Н.Ю., Калугина О.А. // -М: КНОРУС.-2010. -496с.
14.Интернет-ресурс – сайт нормативно-правовой поддержки «Консультант-Плюс» - www.consultant.ru
15.Интернет-ресурс – информационно-правовой портал «Гарант» - www.garant.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022