из методички

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Краткая характеристика и управление ООО «МВТ Интернешнл»
2. Миссия и цели ООО «МВТ Интернешнл»
2.1. Определение и формулировка миссии ООО «МВТ Интернешнл»
2.2. Определение рыночных возможностей ООО «МВТ Интернешнл»
2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ООО «МВТ Интернешнл»
2.4. Организационная структура ООО «МВТ Интернешнл», планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов
3. Анализ внутренней среды ООО «МВТ Интернешнл»и оценка инновационного потенциала
4. Анализ внешней среды ООО «МВТ Интернешнл» и оценка инновационного климата
5. Определение и оценка инновационной позиции ООО «МВТ Интернешнл»
6. Оценка инновационной мощности ООО «МВТ Интернешнл»
7. Стратегия развития ООО «МВТ Интернешнл»и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение
8. Инновационная программа ООО «МВТ Интернешнл»
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ООО «МВТ Интернешнл»
Заключение
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

Основным показателем, применяемым при расчете эффективности инвестиционного проекта, является чистый дисконтированный доход, который характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом их разновременности, поэтому определим эффективность инновационного проекта по методу чистого дисконтированного дохода. Расчет представлен в приложении В.
Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.
Заключение
На основе проведенного исследования можно сделать вывод о возможности реализации данной инновационной программы на ООО «МВТ Интернешнл».
.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Внутреняя среда компании
Таблица А1
Численность и состав работников ООО"МВТ Интернешнл"за 2010/11 г.г.
Категория работников По состоянию на 01.01.11 По состоянию на 01.01.10 Количество человек Удельный вес к итогу, % Количество человек Удельный вес к итогу, % Менеджмент и инженерно-технические работники 36 24 36 24 Рабочие и технический персонал 114 76 114 76 ИТОГО 150 100% 150 100 %
Приведённые данные (таблица А1) позволяют сделать вывод о том, что в составе работников преобладает рабочий персонал, что является естественным для производственного предприятия. Удельный вес руководителей и специалистов занимает 24% в 2011 году. На практике удельный вес управленческого персонала предприятия не должен превышать уровня 20-30%.
Рассмотрим обеспеченность и движение персонала в таблице А2
Таблица А2
Движение персонала на предприятии
Показатель Обозначение 2010г 2011г. Абсол. измен. Темп роста, % 1 2 3 4 4 5 Среднесписочная численность Чел. 150 150 0 0 Число принятых Чел. 5 7 2 28,5 Число уволенных Чел. 5 7 2 28,5 в т.ч.   а) по собств. желанию Чел. 5 7 2 28,5 б) з а нарушение трудовой дисциплины Чел. 0 0 0 0 Обеспеченность предприятия работниками К=факт. числ/потребность 1 1 0 0 Движение рабочей силы:   а) оборот по приёму К=число прин./среднеспис. числ. 0,16 0,22 0,06 27,2 б) оборот по увольнению К=число ув./среднеспис. числ. 0,16 0,22 0,06 27,2 в) текучесть К=число ув /среднесп. числ. 0,16 0,22 0,06 27,2 г) постоянство кадров  К=работ. прор. весьгод/среднеспис. числ 0,83 0,77 0,06 7,2
Среднесписочная численность персонала не изменилась. Увеличилась в 2011 году текучесть кадров, и снизилось постоянство кадров. Все сотрудники увольнялись по собственному желанию. Основная текучесть наблюдается среди рабочего персонала.
Высокое качество товара не только проверено временем, но и подтверждено  сертификатами соответствия, эпидемиологическими заключениями. Для этого при компании создана исследовательская лаборатория. В ней на соответствие стандартам ГОСТа тестируются все материалы. В компании купить оптом обувь выгодно еще и потому, что мы осуществляем доставку до транспортной компании бесплатно.
В компании понимают, что покупка обуви - ответственное действие, которое должно быть тщательно спланировано. Именно поэтому, мы предоставляем возможность оформлять предварительный заказ на сезон. Таким образом, мы предлагаем Вам купить обувь оптом в гарантированном объеме, в оговоренные сроки, по цене производителя.
Объем выпуска составляет порядка 35 тыс. пар в месяц. Ценовая политика ориентирована на метод установления цены на уровне текущих цен в отрасли. Конкуренция на рынке очень высока, не только с отечественным производителем, но и с дешевым импортом. Предприятие старается устанавливать наценку на уровне рынка, средняя наценка составляет 20%.
На рис.А1 показана структура продаж по ассортименту.
Рис.А1- Структура продаж по ассортименту
В таблице А3 представлен расчет состава технико-экономических показателей деятельности анализируемого предприятия.
Таблица А3
Состав технико-экономических показателей деятельности предприятия
Наименование показателя Ед.
изм. 2010 г. 2011 г. Изменения Абсолют-ное Относи-тельное ,% Выручка от реализации продукции без НДС млн.
руб. 8425 6100 -2325,00 -27.59 Себестоимость реализованных товаров млн.
руб. 6533 4750 -1783,00 -27.59 Прибыль (убыток) от продаж млн.
руб. 978 760 -218,00 -22.29 Балансовая прибыль (убыток) млн.
руб. 1050 939 -111,00 -10.57 Рентабельность (убыточность) продаж % 11,61 12,46 0,85 - Среднегодовая стоимость ОПФ млн.
руб. 1621 1900 279,00 17,21 Стоимость чистых активов предприятия млн.
руб. 3808 5472 1664,00 43,7 Фондоотдача руб. 5,20 3,21 -1,99 -38,3 Проведенный расчет показал, что не смотря на снижение выручки и себестоимости реализованной продукции, рентабельность продаж не снизилась, а даже увеличилась на 0,85%, что является положительной тенденцией эффективности деятельности организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Внешняя среда компании
Объем мирового рынка обуви в прошлом году составил около $241,3 млрд, при этом среднегодовой темп роста за 2007-2011 гг. составил 3,6%. Для сравнения, на европейском и азиатском рынке среднегодовой темп роста за тот же период составил 3,1% и 3,0%, при объеме рынка в 2011 году - $96,1 млрд и $41,2 млрд соответственно.
В ближайшие годы российский рынок обуви сохранит тенденции роста, однако его темпы будет уменьшаться параллельно постепенному насыщению рынка. К 2014 году продажи обуви в стране вырастут до 416 млн пар. Есть и другой прогноз. Среди каналов дистрибуции обуви на мировом рынке следует выделить специализированные магазины, их доля - 67,2%, что составляет $162,3 млрд. На долю универмагов приходится 16,3%, это $39,3 млрд. Сегмент гипермаркетов, супермаркетов и дискаунтеров занимает 8,4%. На прочие приходится 8,1%.
Инновационный процесс в компании представлен улучшающими инновациями, касающимися улучшения модельного ряда. Как стратегии адаптации инноваций предприятие использует:
-стратегию сохранения технологических позиций для сохранения устойчивого положения;
-стратегию технологической связанности, обусловленную ориентацией на существующие ресурсы и разработки;
-стратегию следования за рынком, т.е. в первую очередь стремится внедрять рыночно востребованные инновации.
Но так как инновации являются только улучшающими, прорыва в деятельности не происходит.
Инвестиции вкладываются в разработки улучшающих инноваций. Компания разрабатывает новые модельные ряды, старается выбирать более удачное сочетание материалов, чтобы привлечь потребителя. Действительно нового, инновационного продукта компания еще не разработала. Компании просто стараются насытить рынок качественной и модной обувью, не уступающей по качеству импортным брендам, но имеющими выгодные отличия в конструкции и преимущество по цене. На отечественном рынке вообще редки прорывные инновации на обувном рынке и поэтому с их помощью компания может получить шанс на уникальное торговое предложение.
Таблица Б1
Расходы в области научно-технического развития в 2006-2011 годах
Наименование 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Получено патентов, шт. - - - - - - Получено свидетельств на товарные знаки, шт. 2 - - - - - Затраты на НИОКР, тыс. руб. 2656,85 4043,92 5497,57 350,61 1317,88 2027,12 Доля инновационной продукции в объеме отгруженной продукции, % 17,3 21,8 26 14 29,4 23,4

ПРИЛОЖЕНИЕ В
Рассчитаем величину дисконта за 1 месяц по следующей формуле (1)
Dk=(√ (1+d/100)-1)*100%, (1)
В данной формуле:
dk – пересчитанный дисконт;
d – исходный дисконт, % годовых ( в нашем случае 20%); Для денежного потока для собственного капитала применяется ставка дисконта, равная требуемой собственником ставке отдачи на вложенный капитал, требуемая отдача принята на уровне 20%.Пересчитанный дисконт равен 44%.
Внедрение проекта намечено на январь 2014 года. Планируемый доход составляет 900 млн.руб.
Таблица В1
Расчет ЧДД,2013 год
2013 2013 2013 2013 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Доходы от реализации 225 225 225 225 расходы 0,50 11,30 16,80. 36,80. кэш-фло 224,50 213,70 208,20 188,20. дисконтир.доход 5,11 5,11 5,11. 5,11. дисконтир.расход 0,01 0,26 0,38 0,84. ЧДД 5,10. 4,86. 4,73. 4,28.
Рассчитаем ИД проекта. ИД- индекс доходности.
Сумма дисконтированного дохода за период =20,45 млн.руб.
Сумма дисконтированного расхода=1,49 млн.руб.
ИД=20,45 /1,49 =13,7 ≥0, значит проект эффективен.
Формула расчёта простого срока окупаемости (точки окупаемости) определяется как отношение суммы инвестиций в проект к средним чистым поступлениям за единичный интервал планирования:
PP = Σi / (Σp / N), (2)
или, в приведённом виде,
PP = Σi x N / Σp,(3)
где Σi — сумма инвестиций в проект,
Σp — сумма чистых поступлений от проекта (чистый денежный поток)
N — количество интервалов планирования.
либо
PP = Σi / CFpi,(4)
где Σi — сумма инвестиций в проект
CFpi — поступления за интервал планирования (денежный поток).
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 45,3 млн.руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 20,45 млн.р.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =45,3/20,45=2,2 мес.
Таблица В2
Эффективность проекта
 Показатель   Значение  Ставка дисконтирования, %  44  Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.  2,2  Чистый приведенный доход – NPV, млн.руб. 20,45
2
Внедрение нанопокрытия для мужской обуви
1.Маркетинговое исследование и комплекс маркетинга
2.Технологическая разработка покрытия
3.Организация производства обуви с нанопокрытием
4.Организация сбыта
1.определение характеристик
2.определение цены
3.определение каналов сбыта
4.определение продвижения
1.технологические разработки
2.опытное производство
1.организация производства
2.закуп сырья и компонентов
3.обучение сотрудников
1.распределение сбыта по регионам
2.планирование показателей