Совершенствование внешнеэкономической деятельности фирмы

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «SLOGIC»
1.1Общая характеристика деятельности компании ООО «SLogic»
1.2 Организационная структура предприятия «SLogic»
1.3 Анализ конкурентной среды
1.4Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия
Выводы по первой главе:
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Сущность и виды внешнеэкономической деятельности
2.2 Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия
2.3 Законодательная и нормативно-правовая база, определяющая требования к деятельности предприятия на внешнем рынке
2.4 Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT- анализ)
Выводы по главе 2:
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ «S-LOGIC»
3.1 Определение основных направлений совершенствования
3.2 Экономическое обоснование экспортных операций
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию ВЭД
3.4Расчет экономической эффективности
Выводы по главе 3:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Численность работников группы маркетинга должна определяться в соответствии с набором функций: по сбору рыночной информации, по обработке и анализу информации, выработке стратегических альтернатив; по планированию маркетинга; по реализации маркетинговой стратегии и т. д. 2) группе маркетинга необходимо поддерживать тесные контакты с отделом кадров для того, чтобы подготовить чёткое описание должностных обязанностей каждого из сотрудников и требований, которым должны отвечать соискатели. Руководителям отдела маркетинга и кадров необходимо консультироваться о том, где можно найти кандидатов на должность, где следует поместить объявление о приглашении на работу, как должно быть составлено это объявление. Характер инструктажа, и если необходимо, программа обучения новых работников также должны вырабатываться совместно отделом маркетинга и отделом кадров. В то время как общий инструктаж обычно проводиться отделом кадров, специальная подготовка по вопросам маркетинга, является обязанностью отдела маркетинга.3) провести четкое разграничение полномочий и ответственности высшего руководства по отношению к маркетингу как функции управления предприятием и реализация стратегическое управлением маркетингом как подразделением. Управление маркетингом должно обеспечивать достижение коммерческих целей предприятия, предусматривать определенные формы планирования, организации, стимулирования и контроля маркетинга.4) реализовать процесс планирования маркетинга как часть общего процесса стратегического планирования и составления бюджета предприятия. Система маркетинговой деятельности должна быть организована таким образом, чтобы выработанные предложения в области стратегии принимали форму реального плана производственно-сбытовых мероприятий.5) с учетом новых возможностей, предлагаемых законодательством и нормативными актами, планируется разработка особой системы поощрений сотрудников группы маркетинга, учитывающую как оперативную работу, так и долгосрочные результаты.6) приобретение определенных программных модулей позволит создавать и вести каталоги объектов базы данных – клиентов, дилеров, партнеров, рекламных фирм, конкурентов, контактных лиц клиентов, товаров, услуг, контактов с клиентами, сделок, договоров на гарантийное и абонентское обслуживание; формировать произвольное число пользовательских классификаторов и атрибутов и присваивать значения этих классификаторов и атрибутов перечисленным выше объектам; регистрировать обыкновенные и групповые, предварительные и совершенные продажи продукции и услуг; формировать предполагаемые и совершенные продажи и сделки по товарам и услугам.В целом, по мере развития рыночных отношений и усложнения процесса продаж, в его задачи стали входить и некоторые из маркетинговых функций и, в первую очередь, реклама. Это неизбежно привело к созданию в структуре самостоятельных подразделений, перед которыми, как и перед всеми остальными сотрудниками коммерческой службы, ставилась одна задача: реализовать всё, что произведено с максимальной прибылью. Но даже там, где маркетинговые службы стали полностью самостоятельными структурными подразделениями, показателями эффективности их работы были и, по сей день, остаются, только те же показатели сбыта.Безусловно, что эти показатели должны быть, однако их вес в общей оценке работы службы маркетинга может быть значительным только в том единственном случае, когда её предложения действительно учитываются в практической деятельности предприятия.Эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом будет определяться теми кадрами, которые заняты маркетингом на предприятии. И здесь подразумеваются не только их профессиональная подготовка, но и мера ответственности, которая на них возложена, и принятая на предприятии система стимулирования их труда.Таким образом, руководитель предприятия, исходя из своего видения целей и задач, которые он планирует поставить перед службой маркетинга, определяет её место в организационной структуре предприятия.Главное, на что особо хочется обратить внимание - это на включение в перечень задач любой службы маркетинга вопросов, разработка предложений по освоению новых видов продукции и новых видов сервиса.Основные направления совершенствования внешнеэкономической деятельности в рамках службы маркетинга и отдела сбыта:Совершенствование рекламных компаний:- исследования рекламы и анализ её массового тиражирования;- исследования коммуникационных каналов;- изучение рекламы конкурентов;- развитие мотивационных исследований.Исследования экономики бизнеса - краткосрочное и долгосрочное прогнозирование:- изучение направлений изменений бизнеса;- изучение цен;- изучение размещения потребителей;- анализ приобретений;- развитие экспорта и международного бизнеса;- исследование текущей внешнеэкономической деятельности;- исследование деятельности сотрудников компании.3. Совершенствование деятельности в области исследований корпоративной ответственности:- давать возможность потребителям иметь необходимую информацию;- соблюдение правовых ограничений на ведение внешнеэкономической деятельности.4. Работа в направлении исследований услуг:- исследования возможностей введения новой услуги;- изучение конкурентоспособности услуги;- тестирование существующих услуг;5. Совершенствование исследования сбыта и рынка:- измерение рыночного потенциала;- анализ рыночной доли;- анализ характеристик рынка;- анализ сбыта;- совершенствование продвижения услуг;- аудиторский контроль за тестированием рынков и складского хозяйства;- изучение стимулирования сбыта.Главными критериями оценки эффективности работы службы маркетинга следует считать:- Качество, своевременность и глубину проведенных работ по анализу конъюнктуры рынка и, как следствие, точность разработанных прогнозов объема реализации по основным видам продукции и группам изделий на кратко-, средне- и долгосрочные периоды;- Осуществление поиска потребителей основных видов товаров, выявление основных причин отказа от заключения договоров на поставку (качество, ассортимент, цена, порядок и форма оплаты, условия поставки и расчетов, степень выполнения договорных обязательств предприятием, уровень обслуживания потребителей при отгрузке продукции на предприятии и организация сервисного обслуживания), поиск новых видов и форм расчётов с Потребителями и освоение новых рыночных ниш;Качество и своевременность выполнения работ в сфере разработки предложений по планированию и/или совершенствованию ассортимента, организации товародвижения, рекламы, включая выставочную деятельность и формирование имиджа предприятия, паблик рилейшнз и программ по стимулированию сбыта в соответствии с утвержденными планами работ.Для анализа развития компании, необходимо выделить основные цели, поставленные руководством супермаркета на ближайшую и долгосрочную перспективу. К основным целям компании относятся:увеличение и удержание доли на рынке;увеличение выручки;увеличение количества постоянных клиентов и региональных дилеров.Следующим этапом для развития ООО «SLogic» выберем одну из трёх стратегий, анализ которых представлен в таблице 17Таблица 17.Возможности и ограничения применения стратегий концентрированного роста для компанииНаименование стратегииВозможностиОграничения123Стратегия проникновения на рынокУвеличение рыночной доли на рынке за счет активного продвижения компании, формирования имиджа успешной, стабильной компании.Концентрация усилий на существующих услугах, снижает возможности компании по созданию новых перспективных предложений на рынке компьютерных товаров.Стратегия разработки продуктаВозможность привлечь новых покупателей, сохранить старых клиентов и увеличить рыночную долю, за счет разработки новых товаров на существующем рынке.При выборе данной стратегии компания ограничивает возможность выхода на новые рынки или вообще не рассматривает ее, концентрируя все внимание на новом товаре.Наименование стратегииВозможностиОграниченияСтратегия освоения рынкаКомпания может выйти на новые федеральные, региональные рынки или новые сегменты старых рынков, используя существующие методы.У руководства компании может не хватить опыта и ресурсов, для успешного освоения и удержания позиций на новом рынкеСтратегия диверсификацииВозможность выхода на новый рынок с новыми товарами и услугами в условиях быстрого роста существующего рынка и коротким ЖЦ товараДля реализации данной стратегии требуется тщательный анализ новых рынков, большое количество ресурсовТаким образом, рассмотрев все возможные стратегии концентрированного роста, компании следует придерживаться стратегии проникновения на рынок. В рамках данной стратегии компании необходимо проводить рекламные компании и организовывать обучающие семинары, викторины, что положительным образом повлияет на имидж компании. Кроме того, продолжать активно расширять спонсорскую деятельность.Совершенствование организационной структуры, введением должности в отдел маркетинга экономиста по договорно-претензионной работе. Произвести реорганизацию, присоединив отдел кредитования и технического обслуживания к отделу маркетинга.Существенным недостатком в работе отдела является то, что очень сложными и специфическими вопросами работы отдела маркетинга, требующими специальной и серьёзной подготовки, занимаются люди, не имеющие специального экономического образования. Более того, ни один из них не получил необходимых знаний и навыков с использованием системы повышения квалификации. Более наглядно это можно рассмотреть в таблице 19.Таблица 19Состав и уровень образования работников службы маркетингаНаименование должностиОбразованиеСтаж работы в службе маркетингаПовышение квалификацииДиректор отдела маркетингаВысшее (инженер-экономист)9 лет-Отдел ФосстисСпециалист по маркетингуВысшее, бухгалтер5 лет-Специалист по маркетингуНеполное высшее 4 года-ТовароведСреднее – специальное4 года-ИнженерВысшее, техническое5 летОтдел маркетинговых исследованийПродолжение таблицы 19Наименование должностиОбразованиеСтаж работы в службе маркетингаПовышение квалификацииСпециалист по маркетингуВысшее экономическое5 лет-ТовароведСредне-техническое (инженер-технолог)8 лет-ИнженерСреднее9,5 лет-Специалист по рекламеВысшее, экономическое2 года-ТовароведСреднее3 года-Выполнение таких важных функций как исследование и анализ рынков транспортных услуг, формирование цены на продукцию, ежемесячный анализ выполнения заключенных договоров, изучение конкурентов – всё это требует специальных профессиональных знаний, высокой квалификации, специальных методик выполнения своих функций. В ООО «SLogic» отсутствует система повышения квалификации сотрудников маркетинговой службы. Совершенствование подготовки работников, повышение уровня их профессиональной квалификации относится к числу важнейших элементов комплекса работ.В условиях современной торговли все больше возрастает значение психологического фактора работников, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий, обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние профессиональной подготовки рабочих на экономический рост состоит в том, что работники, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.Еще одним важным моментом является характерная особенность современного производства использование компьютеров, что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этой техникой. Современный маркетолог должен владеть инструментами интернет-рекламы, интернет-технологиями, так как в последнее время внедрение в маркетинговую деятельность информационных технологий, а в первую очередь интернет-технологий, является одним из наиболее прогрессивных методов повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятия. В связи с этим должен изменяться и сам процесс подготовки специалистов. Целостная система подготовки кадров, обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития торговли и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в течение всей его трудовой деятельности. Выход из сложившейся ситуации может быть следующим (повышение квалификации работников может осуществляться в различных формах) - это могут быть курсы при ООО «SLogic» с использованием в качестве преподавателей, как собственных квалифицированных работников, так и специалистов со стороны. Такая форма повышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки. Организацию работы осуществляет учебный центр.Чтобы повысить ответственность и заинтересовать кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования. Также для повышения квалификации работников отдела маркетинга предлагается их участие в школе брэндменеджмента.Ежегодно, в рамках мероприятий профессионального конкурса «Брэнд года», проводится комплексная программа по развитию полного цикла компетенций в области брэндменеджмента.Сотрудники компании приобретают следующие практические навыки:разработка и аудит стратегии брэнда по трем основаниям: концепция брэнда, стратегия продвижения, управление брэндом;инструменты маркетинговых исследований и сегментирования для разработки стратегии сильного брэнда;инструменты позиционирования и репозиционирования брэнда;создание сильных брэндов и их атрибутов;правила взаимодействия с креативными студиями и рекламными агенствами;инструменты вывода и продвижения брэнда: интегрированные маркетинговые коммуникации, реклама, PR, стимулирование сбыта, личные продажи, мерчендайзинг;инструменты медиа-планирования;инструменты интернетбрэндинга;технологии создания и поддержания лояльности потребителя к брэнду;методы управления брэндом, навыки процессного и проектного менеджмента, лидерство и командооразование в брэндменеджменте как основа сильного брэнда.Модули программы по развитию полного цикла компетенций в области брэндменеджмента представлены в таблице 20. Таблица 20Модули программыНазвание модуляМетоды обученияСрок обученияСтоимость обучения, руб.1.Создание сильного брэнда. Управление брэндом.Эффективные тренинговые технологии, мозговые штурмы, методики кейс-стади15 дней550002. Продвижение брэнда на рынок, программы лояльности.15 дней45000Стратегические решения в маркетинге10дней60000Мерчендайзинг как инструмент брэндинга.20дней68500Интернетбрэндинг20 дней68000Интернет-маркетинг как инструмент привлечения клиентов 10 50000Всего346500Стоимость курса обучения представлены в среднем по учебным центрам города Санкт-Петербург.Школа брэндменеджмента позволит обучающимся работникам получить ответы на следующие вопросы:Могут ли маркетинговые исследования помочь созданию оптимальной продуктовой рецептуры?Какую цену необходимо установить на продукт/услугу, чтобы получить максимальную прибыль?Как с помощью маркетинговых исследований определить наиболее привлекательное название (дизайн) для брэнда?Стоит ли размещать на телевидении данный рекламный ролик?Удовлетворен ли клиент качеством обслуживания в этом сетевом магазине?Как выбирать рекламные каналы в Интернет, прессе, радио, традиционных СМИ и иных рекламных носителей для продвижения Web-сайта предприятия?Как обеспечить успешную разработку и эффективное продвижение Web-сайта предприятия?И другие.Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии. Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению.При этом следует отметить, что в отличие от реконструкции основных фондов, процесс обучения и повышения квалификации персонала требует не столь значительных инвестиций, потому что он происходит на основе базы, созданной за достаточно долгие годы.Появление в отделе нового квалифицированного специалиста, а также повышение профессионального уровня уже работающих в отделе работников, позволит правильно и рационально распределить обязанности между работниками (что приведет к выполнению работниками своих функций на 100%) – всё это поможет увеличить объёмы заключенных договоров. Что приведет к увеличению годового товарооборота, а следовательно и к увеличению прибыли и рентабельности предприятия. Расчет экономической эффективностиРасчет экономической эффективности заключается в оценке новой должности - экономиста по договорно-претензионной работе по внешнеэкономической деятельности ООО «S-Logic».Затраты:Заработная плата и социальное страхование 40 000 * 30%*12 = 624 000 в годПериод адаптации и введение в должность около 20 000 единовременно.Сумма, теряемая ООО «SLogic» в 2012 году составила 1 120 830 в результате претензий от потерь по внешнеэкономической деятельности.В результате введения должности экономиста по договорно-претензионной работе по внешнеэкономической деятельности доля сумм претензий снизится на 70%.Прогноз снижения претензий от покупателей в результате внедрения должности экономиста по договорно-претензионной по внешнеэкономической деятельности работе в ООО «SLogic» представлен в таблице 21.Таблица 21Прогноз снижения претензий ООО «SLogic» после введения новой должности экономиста по договорно-претензионной по внешнеэкономической деятельности работеВид расходаСумма, рублейПлан 201320112012Возврат не качественных товаров, замена361 700473 900142170Неустойки по задержке выполнения заказа265 840383 200114960Расходы на исполнительное производство154 300165 73049719Прочие претензии95 00098 00029400Итого876 8401 120 830 336249Таким образом, плановая сумма претензий снизится в планируемом периоде до 336249 рублей.Можно подсчитать выгоду 1 120 830-336249=784 581-624 000=160 581.Уже в первый год выручка составит 160 581.Подсчитаем экономическую эффективность вложения денежных средств в обучение персонала. Предположим, что данный проект рассчитан на 3 года. Выручка после прохождения курсов и реструктуризации отдела составит 3% минимум от объема выручки в 2013 году, т.е. 2155140 рублей.Общие единовременные затраты составят 1 065 000 рублей на обучение и реструктуризаию отдела маркетинга.Общехозяйственные затраты в период обучения равны 350 000 рублей.Прочие расходы 125 000 рублей.Амортизация компьютеров и другого оборудования 17 000 ежегодно.Денежные потоки представлены в таблице 22Таблица 22Инвестиционный проект по обучению и реструктуризации маркетинговой службыВыплаты и поступленияПериоды2012 (0)2013 (1)2014(2)2015(3)Инвестиционная деятельность1.1. Затраты на обучение, повышение квалификации и реструктуризацию1 065 0002. Операционная деятельность2.1. Выручка2155140215514021551402.2.Общехозяйственные расходы (без амортизации)350 000350 000350 0002.3. Прочие затраты125 000125 000125 0002.3. Амортизация компьютерного оборудования1700017000170002.5. Прибыль до н/о1663140166314016631402.6. Налог на прибыль3326283326283326282.7. Чистый операционный доход1330512133051213305123. Денежный поток3.1. Начальные капиталовложения1 065 0003.4. Чистый денежный поток-1 065 0001330512133051213305123.5.Коэффициент дисконтирования10.9090,8260,7513.6. Дисконтированный денежный поток-1 065 0001209435,4081099002,912999214,5123.7. Сальдо дисконтированного денежного потока-1 065 000144435,4081243438,322242652,832Коэффициент дисконтирования rсоставляет 10% в год.Ставка дисконтирования учитывает ставку рефинансирования Национального банка РФ или фактическую ставку процента по долгосрочным кредитам банка,  индекс цен  и принимается для расчета равной 10% или r = 0,1.Коэффициент дисконтирования рассчитан по формуле, гдеr — норма дисконта, t — период Чистый дисконтированный доход (NPV) превышение интегральных результатов проекта над интегральными капитальными затратами, приведенными на момент оценки эффективности:,где – поток реальных денег; d ставка дисконтирования.Если NPV > 0, то проект является эффективным при заданной ставке сравнения d, и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше NPV, тем эффективнее проект в сравнении с другими альтернативными вариантами размещения средств.NPV>0, следовательно проект эффективен.DPP — дисконтированный период окупаемостиПроект окупится через 1,9 года.Индекс доходности рассчитывается как:PI — Индекс рентабельности инвестиций. Это отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.PI > 1, следовательно, проект принимается, а инвестиции доходны и приемлемы.Метод оценки внутренней нормы окупаемости (IRR), использует концепцию дисконтированной стоимости. Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.IRR — внутренняя норма доходности.Внутренняя норма доходности IRR та ставка сравнения, при которой величины приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Определяется решением уравнения NPV = 0. Чем выше IRR по сравнению со ставкой дисконтирования, тем менее рискован проект.Для проекта IRR будет рассчитываться решением следующего уравнения:.IRR>r (112%>10%), следовательно, проект принимается.112% показывают, сколько в среднем за весь период инвестирования предприятие зарабатывает на данные вложения. В случае если капиталовложения осуществляются только за счет заемных средств, то разность между нормой дисконта – r и внутренней нормой доходности IRR показывает эффект инвестиционной деятельности.5) MIRR — модифицированная внутренняя норма доходности.MIRR > r (61%>10%), следовательно, проект принимается.По критериям NPV, PI, IRR, MIRR проект можно считать эффективным.Приведем показатели в Таблице 23.Таблица 23Показатели оценки экономической эффективностиреализации инвестиционного проектаКритерийЗначениеЧистая приведенная стоимость (NPV)2242653Индекс прибыльности (PI)3,1Внутренняя норма доходности (IRR)112%Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)61%Срок окупаемости (DPP)1,9 годаС точки зрения экономической оценки эффективности проект является прибыльным, покрывает все инвестиционные затраты связанные с его реализацией и окупается в течение 1,9 года. На рисунке 9 представлена оценка экономической эффективности.Рис. 9. График дисконтированного денежного потока инвестиционного проекта.Выводы по главе 3:Таким образом, подводя итоги третье главы ,можно сделать следующие выводы:1. Рассматривая пути совершенствования внешнеэкономической деятельности можно отметить, что один из путей совершенствования внешнеэкономической деятельности фирмы - это совершенствование его организационной структуры. В частности для повышения эффективности работы отдела маркетинга необходимо включить в неё отдел по внешнеэкономической деятельности.2. Для повышения известности брэнда ООО «SLogic» и снижения риска возникновения новых конкурентов – проводить рекламные мероприятия, направив их на повышение известности брэнда ООО «SLogic», для чего предлагается повысить квалификацию персонала отдела маркетинга.3. Проводить сегментирование рынка транспортных услуг и также необходимо вести учет спроса на каждый вид услуги и принимать план, опираясь на полученную статистику.4. Для построения эффективных коммуникаций на рынке транспортных ООО «SLogic» необходимо учувствовать в выставках, конкурсах и прочих мероприятиях для привлечения покупателей.5.В целях совершенствования внешнеэкономической деятельности ООО «SLogic» необходимо ввести новую должность экономиста по договорно-претензионной работе, согласно прогнозам, после введения данной должности произойдет снижение претензий от покупателей, что приведет к увеличению выручки.6. В качестве предложения по совершенствованию ВЭД также необходимо проводить повышение квалификации персонала минимум 1 раз в три года, что увеличит продажи и как следствие увеличит выручку от продаж.7. Проведения регулярного контроля и мониторинга за деятельностью отдела внешнеэкономической деятельности – это также необходимое условия эффективной работы.Таким образом, в результате исследований, проведенных в данной главе, можно сделать вывод, что для компании «SLogic» необходимо проводить реструктуризацию коммерческого отдела, преобразуя его в отдел маркетингав структуру которого добавить отдел внешнеэкономической деятельности. Кроме того, необходимо периодически повышать квалификацию персонала, проводя обучение и ввести должность менеджера по договорно-претензионной работе по внешнеэкономической деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕСтабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику финансово хозяйственной деятельности.Важность и необходимость проведения анализа финансово – хозяйственной деятельности определяются также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности предприятия. Активное управление финансами предприятия, достижение желаемых финансовых результатов хозяйствования требует не только соизмерения полученных доходов с затратами, но и повседневной оценки финансового положения предприятия.Анализ деятельности предприятия, в том числе анализ ВЭД – это важная характеристика экономической деятельности организации, роль его велика, т.к. это основной метод оценки любого хозяйствующего субъекта, с его помощью можно принять оптимальные управленческие решения в области инвестирования, кредитования, взаимосвязей предприятия с партнерами, а также дальнейших перспектив развития предприятия.- были рассмотрены методы финансового анализа, в результате чего были определены параметры, дающие возможность объективно оценивать финансовое состояние предприятия. - следующим этапом в работе была определена информационная база, выбраны показатели, характеризующие финансовое состояние организации, что в дальнейшем послужило теоретической основой для практического исследования.В рамках финансового анализа деятельности ООО «S Logic» был проведен ряд исследований:- проведен анализ динамики и структуры имущества и источников финансирования ООО «SLogic», исследован состав актива баланса, выявлена доля оборотных и внеоборотных средств.Проведенные исследования позволяют сделать заключение о том, что имущество предприятия к 2011 году возросло на 83% или на 129176 рублей, рост осуществлен главным образом за счет увеличения запасов и увеличения дебиторской задолженности на 81,69% или 98 948 рублей. Однако капитал представлен в основном из заемного, что увеличивает финансовый риск данной организации.Также были даны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «SLogic», на основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: - пути повышения доходности деятельности организации, рассчитанные на основе плановых финансовых показателей на 2012 год, направлены на увеличение выручки от реализации, снижению расходов и увеличению рентабельности предприятия, т.е. при увеличении продаж на 25,6%, увеличению себестоимости на 7%, а также сокращению управленческих расходов на 38%, с учетом прочих доходов и расходов, была получена чистая прибыль на 98% больше, чем в 2010 году. - данные рекомендации по финансовой стабилизации исследуемой организации показали, что необходимо выделить внутренние механизмы также необходимо обеспечить баланс между экономической рентабельностью активов и размером краткосрочных обязательств в дальнейшем.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// «Парламентская газета», N 4, 23-29.01.2009.Федеральный закон от 10.12.03 №173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» (ред. от 18.07.11) Инструкция Банка России от 15.06.04 №117-И «О порядке представления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации при осуществлении валютных операций, порядке учета уполномоченными банками валютных операций и оформления паспортов сделок» «Положение о порядке представления резидентами уполномоченным банкам подтверждающих документов и информации, связанных с проведением валютных операций с нерезидентами по внешнеторговым сделкам, и осуществления уполномоченными банками контроля за проведением валютных операций» (утв. Банком России 01.06.04 №258-П).Федеральный закон от 18.07.1999 N 183-ФЗ (ред. от 01.12.2007) «Об экспортном контроле» (принят ГД ФС РФ 22.06.1999 с изм. и доп., вступающими в силу с 10.01.2008) «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.06.2012)// «Российская газета», N 148-149, 06.08.1998 «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.07.2012)// «Парламентская газета», N 151-152, 10.08.2000.Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17) (ред. от 16.04.2010) // Собрание законодательства РФ, 13.12.2010, N 50, ст. 6615.9. Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О таможенном регулировании в Российской Федерации»// Парламентская газета, N 63, 03-09.12.2010.10. Федеральный закон от 21.07.2012 N 126-ФЗ «О ратификации Протокола о присоединении Российской Федерации к Марракешскому соглашению об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994 г.»// «Собрание законодательства РФ», 23.07.2012, N 30, ст. 417711. Решение Комиссии Таможенного союза от 20.05.2010 N 260 (ред. от 22.06.2011) «О формах таможенных документов» // «Таможенный вестник», N 15, август 201012. Приказ ГТК РФ от 01.04.1993 N 116 «О создании Уральского таможенного управления Российской Федерации»Федеральный закон от 06.12.2011 «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», № 278 от 12.12.2011. Постановление Госстандарта России от 30.03.1999 N 97 (ред. от 14.12.2011)«О принятии и введении в действие Общероссийских классификаторов» (вместе с «ОК 027-99. Общероссийский классификатор форм собственности», «ОК 028-99. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм») (дата введения 01.01.2000).Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебник \ Е.Ф. Авдокушин. - М.: Экономист, 2009. Актуальные проблемы внешнеэкономической стратегии \ Под ред. С.А. Ситарена. - М.: Наука, 2007. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: МТ-Пресс, 2008. Булатов А.С. Экономика внешних связей России. - М.: Экономика, 2010. Васильев Г.И. Кредитование внешнеэкономической деятельности в новых условиях хозяйствования. - М.: ИНФРА-М, 2009.Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Учебное пособие / Под ред. Е.Г. Ищенко. // Новосибирск: Сибирь, 2008.Вовк И.И. Основные формы внешнеэкономической деятельности предприятий и организаций - СПб.: НИКОС, 2011.Гордеев М.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - М.: Дело, 2006. Грачев С.И. Практика внешнеэкономической деятельности - М.: Прогресс, 2010.Гурбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность // Учебное пособие. - Мн.: Выш. шк., 2008. Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций. // М.: ИНИТИ, 2007. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. - СПб.: Эверест, 2010. Захаров С.Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса. - М.: Дело, 2007. Зыкин И.С. Внешнеэкономические операции: право и практика. // М.: Международные отношения, 2011. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. //Учебник для ВУЗов. - М.// Русская деловая литература, 2006. Конкурентоспособность национальной экономики. Внешняя торговля: состояние и перспективы: материалы постоянно действующего семинара руководящих работников республиканских и местных органов \ Под ред. Л.П. Козика, В.А. Руденка. // Мн.: Администрация Президента РБ, 2002. Мельникова Г.В., Родионов В.А. Основы внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие. // М.: Издательство МАИ, 2005.Мельничук А.П. Внешнеэкономическая деятельность. Международный обмен технологиями: научно-практическое пособие - М.: «ИКФ» «ЭКМОС», 2003. Международное регулирование внешнеэкономической деятельностью \ Д.П. Александров, А.В. Бобков и др.; Под ред.В.С. Каменкова. // М.: Изд-во деловой и учебной литературы. - Мн.: Дикта, 2005.Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельностью //Учебник. - М.: Юрист, 2002. Пшенко Н.С. Экономическая эффективность внешнеэкономической деятельности // БГЭУ, 1995. Ч.1 Резниченко В.С., Зубаров Э.Г. Финансовое управление кризисным предприятием. // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. – 2011. - №6.Ростовский Ю.М., Гречков В. Ю Внешнеэкономическая деятельность: Учебник \ Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков. // М. Экономист, 2004. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: экономика и управление: Учеб. Пособие \ С.Л. Соркин. – Гродно // ГрГУ, 2004. Стровский Л.Е. Основы внешнеэкономической деятельности. // Мн.: ЮНИТИ - ДАМА, 2003. Стрыгин А.В. Мировая экономика: Учебное пособие \ 2-е издание переработанное и дополненное. // М.: Экзамен. 2004. Огородник Н.С. Работа внешнеторговой фирмы, предприятия. // М.: Экономика, 2010. Официальный сайт ООО «SLogic». Режим доступа http://s-logic.ru/ПРИЛОЖЕНИЕ 1Расчет IRRПРИЛОЖЕНИЕ 2Расчет MIRR