Разработка программы управления производительностью

Содержание
Введение
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ОАО «Силовые машины» в традиционных экономических показателях
1.1 Характеристика организационной структуры управления
1.2. Технико-экономический и финансовый анализ ОАО «Силовые машины»
1.3 Анализ окружающей среды ОАО «Силовые машины»
1.4 Определение приоритетов и целей ОАО «Силовые машины»
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей
3.1 Разработка программы на базе МЭМ
3.2 Разработка программы на базе МФМИП
Заключение
Список используемых источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

Одним из значимых событий 2011 года стала трансляция корпоративных ценностей, которые определили приоритеты развития Компании и ее персонала. Обучение и развитие персонала является одним из основных направлений кадровой политики ОАО «Силовые машины». В 2011 былиреализованы следующие программы: Программа «Повышение удовлетворенности потребителей Общества». В 2011 году прошли обучение 281 человек (сотрудники сбытовых и маркетинговых подразделений Компании). Основные направления обучения: договорное право, изучение продукта Компании, методы переговоров в продажах, управление проектами.Программа «Эффективный руководитель», цель которой – повышение эффективности производства. В 2011 годузавершилиобучение и получили сертификаты 30 руководителей производства.Программа развития конструкторских служб Общества. Более 130 конструкторов прослушали курсы, посвященные единым стандартам конструкторской документации, методам функционально-стоимостного анализа и теории решения изобретательских задач.Федеральные программы обучения управленческих кадров. В 2011 году шесть руководителей завершили и восемь начали обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Двачеловекапринялиучастие в стажировках по федеральным программам.Особое внимание в 2011 году было уделено развитию профессионализма и инновационности в конструкторских подразделениях. Второй раз проведена научно-техническая конференция молодых специалистов инженерно-технических служб, конкурс «Лучший молодой конструктор». На конференции было заслушано более 100 докладов, посвященных актуальным вопросам энергомашиностроения.Для мотивации опытных инженеров к повышению результативности и профессиональному развитию в 2011 году состоялся конкурс «Лучший конструктор года», участие в котором приняли инженеры-конструкторы, добившиеся высоких профессиональных результатов в течение года (определены 12 финалистов, четыре победителя по различным номинациям).Для подготовки рабочих ОАО «Силовые машины» получило от Комитета по образованию Администрации Санкт-Петербурга бессрочнуюлицензию на осуществление образовательной деятельности по рабочим профессиям. Это позволило обеспечить производство рабочими кадрами, снизить стоимость обучения, а также дало возможность заводам готовить квалифицированных рабочих, не отрывая их от производства и не прибегая к услугам профессиональных учебных заведений. В 2011 году силами учебного центра ОАО «Силовые машины» было подготовлено 857 человек.Всего же в 2011 году было обучено 5586 работников Компании. В тренингах, семинарах, программах повышения квалификации и курсах системы электронного дистанционного обучения приняли участие 2058 человек, в программах обязательного обучения (согласно требованиям Ростехнадзора и других государственных контролирующих организаций) – 3528 человек.По вопросам приема молодых специалистов ОАО «Силовые машины» традиционно взаимодействует с профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга.Для учащихся старших и выпускных курсов в ОАО «Силовые машины» ежегодно организуются все виды практики: инженерно-производственная, технологическая, преддипломная. Всего в 2011 годупрактику прошли 234 учащихся. По окончании учебных заведений многие из них трудоустраиваются в ОАО «Силовые машины».Стратегическая цель ОАО «Силовые машины» заключается в том, чтобы к 2017 году стать одним из лидеров на мировом рынке энергетического машиностроения по выручке и EBITDA.Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наращивание объема выпуска и повышение эффективности исполнения заказов, расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли, совершенствование внутренних бизнес-процессов, создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консолидации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энергомашиностроения.Одним из важнейших итогов 2011 года стала договоренность с компанией AuburnInvestments о приобретении в собственность ОАО «Силовые машины» 100-процентного пакета акций ведущего российского производителя котельного оборудования ОАО «ЭМАльянс». В результате сделки, которая была финализирована в феврале 2012 года, ОАО «Силовые машины» объединило в своем составе производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет предприятию осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг, предлагать типовые решения, единые подходы к сервису – именно такого подхода требует современная электроэнергетика.2011 год можно также характеризовать как год стратегических соглашений с ведущими международными компаниями о создании совместных предприятий. В частности, с компанией «Сименс» подписано соглашение о создании в России совместного предприятия по производству и сервису газовых турбин мощностью свыше 60 МВт. В рамках этого соглашения предполагается создание в Санкт-Петербурге совместного предприятия мирового уровня по изготовлению и сервису газовых турбин, состоящего из инжинирингового газотурбинного центра и производственного комплекса. Безусловно, это новый этап стратегического партнерства с немецкими коллегами, а также очередной шаг в развитии отечественного энергомашиностроения.Другое значимое для нас событие 2011 года – подписание соглашения с японской корпорацией «Тошиба» о создании совместного предприятия и строительстве на территории России завода по производству и поставке силовых трансформаторов. Реализация такого проекта позволит решить задачи комплексной модернизации магистрального электросетевого хозяйства России на основе самых прогрессивных и инновационных технологий. Строительство завода будет развернуто на площадях ОАО «Силовые машины» в поселке Металлострой под СанктПетербургом, где в настоящее время мы ведем строительство первой очереди нового завода по производству энергетического оборудования.2012 год станет для ОАО «Силовые машины» годом дальнейшего развития всех традиционных направлений нашей деятельности и интенсивного внедрения новых. Важнейшим событием, в том числе и для российской энергетики, станет ввод в эксплуатацию в Металлострое первого пускового комплекса нашего современного завода, направленного на производство инновационного для российского энергомашиностроения продукта – тихоходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт (с возможностью расширения линейки до 1800 МВт). Новое производство позволит увеличить наши производственные мощности до выпуска оборудования общей мощностью 14 ГВт ежегодно и предложить новые типы оборудования для электроэнергетики, востребованные рынком.Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования2.1 Анализ и выбор показателей производительностиНа предварительном этапе проводим набор, затем группируем критерии, записываем формулы расчета. Результаты по данному этапу представлены в таблице 5.Таблица 5.Показатели и критерии производительности и результативности ОАО «Силовые машины»2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализВ таблице 6 приведены оценки экспертов – матрица рангов.Таблица 6. Таблица – матрица ранговПолучено, что коэффициент координации 0 .На рисунке 3 покажем гистограмму и полигон стененивлияния факторов на результативность.Рисунок 3. Гистограмма и полигон 2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляцииМатрица преобразованных рангов показана в таблице7.Таблица 7Матрица преобразованных ранговГлава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей3.1 Разработка программы на базе МЭМГоризонт программы – тактическая. Сформируем группировку целей ОАО «Силовые машины» в таблице8.Таблица 8.Группировка целей организации на постоянные и разовыеМероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей и их ранги:Разработка проекта новой организационной структуры – 5;Введение усовершенствованного способа найма кадров - 4;Покупка нового оборудования - 1;Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию - 2;Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации - 3.Изменение показателей деятельности предприятия показаны в таблице 9.Таблица 9.Исходные данные для расчета показателей планаТаблица 10.Расчет измерителей и интегрального показателя П3.2 Разработка программы на базе МФМИПМоделирование варианта функционирования ОАО «Силовые машины» осуществляются в таблице 15.Определим наиболее вероятную величину:Оож2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295Таблица 12.Прогнозные оценки продукции и затратИсходя из двух оценок рассчитываем варианты функционирования предприятия в таблице 13.Таблица 13.МоделированиевариантафункционированияЗаключениеПрогрессивные методы организации и управления производством могут оказаться действенными и эффективными при условии, что они получат соответствующее их экономической природе правовое оформление. Посредством правовых норм и методов оформляется система экономических отношений и обеспечивается согласованность функционирования всего хозяйственного механизма. Организационно-экономический механизм управления также включает в себя организационно-экономические механизмы подсистем управления (качеством, конкурентоспособностью, производственными ресурсами и т.д.).Важной особенностью механизма управления является его нацеленность на конечные результаты. Эффективность конечных результатов выражается в росте производительности труда, объемов производства и продаже конкурентоспособной продукции, экономии производственных ресурсов, прибыльности. В процессе исследования проблемы эффективности управления предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями:сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники.Применение перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления предприятиями.СписокиспользуемыхисточниковБерезин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2008. – 369 с. Егорова М.М. Маркетинг. Конспект лекций: Учебное пособие /   М..М Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с. Захаров С.В. Маркетинг: Учебник /  С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 361 с. Канке А.А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /  А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. – 288 с. Ковалев А.П.  Управление имуществом на предприятии.  Ковалев А.П.  – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2009. – 272 с. ОАО «Силовые машины». Главная страница. [Электронные данные]. – Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/Приложение 1Бухгалтерский баланс ОАО «Силовые машины»Приложение 2Отчет о прибылях и убытках ОАО «Силовые машины»Приложение 3Организационная структура ОАО «Силовые машины»Приложение 4