Вход

Задачи

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 173797
Дата создания 2013
Страниц 17
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Задача распределения капиталовложений
2. Задача календарного планирования трудовых ресурсов
3. Задача о замене оборудования
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Специализация может быть организована на предметном или технологическом принципах. Совершенствование механизма управления производственным процессом рассматривается, как важная функция организации производства, реализуемая путем создания специального механизма, в котором можно выделить три блока: методы модернизации процесса, проанализированные сотрудниками производственных, ремонтных и вспомогательных подразделений; инструменты стимулирования повышения производительности труда, без увеличения штата рабочих; формы взаимодействия структурных подразделений. Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности процесса. Обоснованием главной цели механизма управления организации производственного процесса можно назвать обеспечение высокого качества и объема производства продукции на основе экономии времени. От правильной и рациональной организации производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств. Техническое и технологическое состояние производственной базы диагностирует его производственно-технический потенциал, характеризует его использование в технологическом процессе, выявляет наличие резервов для повышения результативности использования материальной составляющей производства. Корректно составленная комплексная система оценки деятельности производственного подразделения предприятия представляет собой комплекс показателей результатов и факторов, способствующих их достижению. Без включения в систему факторов невозможно понять причины достижения тех или иных результатов.Предлагается совершенствование системы оценки, как основы производственного цикла деятельности промышленного предприятия. Методика формирования системы комплексной оценки должна включать следующие этапы: уточнение стратегической цели хозяйственного подразделения предприятия на основе анализа внутренней и внешней среды; перевод стратегической цели в плоскость конкретных стратегических задач на основе существующих моделей стратегического управления; определение ключевых направлений (составляющих), в которых будут выбраны конкретные показатели; выбор показателей, конкретизация методики их расчета и источника информации о достигнутых значениях; идентификация экономико-математических методов, необходимых для работы с предлагаемой системой оценки. Предложенная методика формирования оценочной системы позволит выявить значимость производственного подразделения в работе предприятия и дать характеристику его общего состояния.Список литературыАдамов Н. Управление затратами на машиностроительных предприятиях [Текст] / Н. Адамов, А. Кириллова // Финансовая газета. – 2008. - № 48.Исаев Д. Cтандартная система управления предприятием [Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. - 2008. - № 14, 17, 18, 21. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления [Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. - 2008. - № 25, 26. Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании [Электронный ресурс]// Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 2.Мarypa М. Управление организацией в условиях кризиса [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - № 2.Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии предприятия машиностроения [Текст] / Т.П. Пестрякова // Экономический анализ. Теория и практика. – 2009. - № 2.Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект [Текст] / Н.С. Рычихина // Региональная экономика: теория и практика. - 2011. - № 10.Хаммер М. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе [Текст]/ М. Хаммер, Чампи Дж. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Список литературы [ всего 8]

Список литературы
1.Адамов Н. Управление затратами на машиностроительных предприятиях [Текст] / Н. Адамов, А. Кириллова // Финансовая газета. – 2008. - № 48.
2.Исаев Д. Cтандартная система управления предприятием [Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. - 2008. - № 14, 17, 18, 21.
3.Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления [Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. - 2008. - № 25, 26.
4.Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании [Электронный ресурс]// Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 2.
5.Мarypa М. Управление организацией в условиях кризиса [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - № 2.
6.Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии предприятия машиностроения [Текст] / Т.П. Пестрякова // Экономический анализ. Теория и практика. – 2009. - № 2.
7.Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект [Текст] / Н.С. Рычихина // Региональная экономика: теория и практика. - 2011. - № 10.
8.Хаммер М. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе [Текст]/ М. Хаммер, Чампи Дж. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0049
© Рефератбанк, 2002 - 2024