Вход

Планирование ассортимента выпускаемой продукции на примере АО «Радуга»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 173767
Дата создания 2013
Страниц 36
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. ПОНЯТИЕ АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ
1.2. ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
1.3. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.4 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
1.4.1 МЕТОД ВАЛОВОЙ МАРЖИ
1.4.2 МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ
1.4.3 МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
2.2. МЕТОД ВАЛОВОЙ МАРЖИ
2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия
2.2.2 Расчет элементов операционного рычага
2.2.3 Увеличение объемов реализации
Сокращение расходов и увеличение объемов реализации
Изменение ассортимента продукции
Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса
Графическое представление разработанного варианта выхода из кризиса по конкретной фирме
2.3 МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ
Расчет данных для ранжирования
Матрица БКГ
2.4. МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Фрагмент работы для ознакомления

Расчет данных для ранжированияПроведем анализ плановых показателей продукции по доле продаж каждого вида продукции и его рентабельности. Присвоим каждому виду продукции ранг. Вид продукции, имеющий самую большую долю продаж и самую высокую рентабельность, соответствует первому рангу. Вид продукции с самой малой долей продаж и самой низкой рентабельностью имеет последний ранг.Сведем эти показатели в таблицу 4.Таблица 4Показатели продажи и рентабельности каждого вида продукцииИзделиеГодовойспрос (шт.)Доля продажРентабельность%ранг%рангИзделие AИзделие BИзделие C18000250003500023324532112,633,225,0312Таким образом, самым высоким рангом обладает продукция C, а самым низким – A. Проанализировав ранги каждого вида продукции, целесообразно исключить из производственной программы вид продукции, обладающий низким рангом.Матрица БКГДля более точного определения значимости каждого вида продукции построим график эффективности производства продукции в координатах «рентабельность – доля продаж» (рис. 2).Используя матрицу БКГ АО «Радуга», можно определить, какие виды продукции играют ведущую роль по сравнению с конкурентами, как должно развиваться производство в данное время и как будут изменяться объемы выручки и сбыта продукции.Матрица БКГ строится на том экономическом предположении, что чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от объемов производства. В матрице – четыре основных вида продукции или типа стратегических подразделений: «звезда», «дойная корова», «трудный ребенок», и «собака». Для каждого из них предусматривается своя стратегия развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.1. «Звезда» занимает лидирующее положение на рынке (высокая доля и быстрый рост). Она дает значительную прибыль, но требует больших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Высокую долю на рынке можно поддерживать различными способами. По мере замедления развития производства «звезда» превращается в «дойную корову».2. «Дойная корова» сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающемся производстве. При этом положении обеспечивается стабильный сбыт продукции, который без больших издержек поддерживается на рынке.3. «Трудный ребенок», или вопросительный знак, незначительно воздействует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены, и т.д.4. «Собака» имеет на рынке малую долю при сокращающемся или медленном росте. Для этого положения характерны чрезмерные издержки и незначительные возможности роста.Первое место занимает вид продукции С – «звезда», второе место занимает вид продукции B – «трудный ребенок», а третье место занимает вид продукции A – «собака».Выводы: Чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.Для АО «Радуга» продукции вида A приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции B и C.2.4. Метод линейного программированияВ процессе планирования номенклатуры (будущего ассортимента) возникает необходимость принятия оптимальных плановых решений. Под оптимальными плановыми решениями понимают достижение в заданных условиях максимальных результатов или минимальных издержек производства. В том и другом случае при планировании решаются экономические задачи, называемые экстремальными.Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методомРассмотрим на конкретном примере решение задачи оптимизации объемов производства двух видов продукции: B и C, обеспечивающих получение максимальной прибыли при следующих ограничениях: расход материальных ресурсов на одно изделие составляет 5,5 и 8,8 (кг), трудовых – 11 и 5,5 чел./ч. Лимит соответствующих ресурсов на предприятии равен 3500 (кг) и 6000(чел./ч.).Планируемая прибыль от изделия B составляет 30 руб., C – 20 руб. Для решения этой задачи применяем метод линейного программирования.Составляем следующие системы уравнений:1) по имеющимся ресурсам:5,5X1 + 8,8X2≤ 3500;11X1 +5,5X2≤ 6000;2) по критерию оптимальности:30X1 +20X2 → max.Находим по уравнению ресурсов координаты точек:По полученным координатам точек А, В, С, Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключенную на рис.3 (см. Приложение) между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД (трудовых). Точки А, О, Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычно находится на пересечении линии АВ и СД в точке О.Материальные ресурсы – объем конкретных видов выпускаемой продукции.Трудовые ресурсы – объем выпуска продукции (чел./час, норма/час).Вычисляем координаты оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:Вычитая из первого уравнения второе, получаем:. Тогда Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности:Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 545 изделий В и 398 изделий С. В этих условиях прибыль составит:Вывод: При плане выпуска 504 изделий В и 83 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 16780 руб., так как два других возможных варианта выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 16350 руб. или 7960 руб.ЗаключениеПроведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми ресурсами предприятия. Были использованы методы: метод операционного рычага;метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ; метод линейного программирования.Методом операционного и финансового рычага были исследованы затраты производства, рассчитан запас финансовой прочности, который оказался отрицательным: -5342 руб. Поэтому, было принято решение провести дальнейшее исследование деятельности предприятия. Конъюнктурные исследования показали, что целью деятельности ОАО «Радуга» является получение прибыли в размере 2989 руб. При этом необходимо обеспечить выручку от реализации продукции в размере 64979 руб. Сокращение расходов на 4509 руб. и увеличение объёма реализации продукции снижают общую выручку, необходимую для выхода из кризиса до 61420 руб.. Приходим к выводу о том, что предприятие ОАО «Радуга» сможет выйти из состояния кризиса при увеличении выручки и снижении расходов. Уровень сопряжённого экономического эффекта составил 7,3.Благодаря методу ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ было выяснено, что дальнейшее производство продукции A будет вести к убыткам. Отсюда следует, что предприятию нужно перейти на производство продукции B и С.Использование третьего метода – метода линейного программирования еще раз нам доказало, что следует перейти на производство продукции B и С. Также с помощью этого метода удалось определить оптимальный план выпуска продукции (505 изделий В и 83 изделий С) при производстве которых будет получена максимальная прибыль в размере – 16780 рублей.Исходя из сказанного выше, можно сделать вывод, что наилучшим методом планирования ассортимента является метод линейного программирования. Он наиболее четко определяет оптимальный план выпуска продукции и имеет меньше недостатков по сравнению с другими методами. Так как этот метод является чисто математическим, то он хорошо поддается автоматизации и расчету на современных компьютерах программами финансового анализа и позволяет оперативно получать результаты анализа и оперативно принимать на их основе правильные решения по планированию деятельности предприятия.Список используемой литературыАкулич И. Л. Маркетинг. — Минск: Высшая школа, 2000. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под. ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2000.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы: Учебник. – М: 2002.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2002. ГлоссарийАссортимент – упорядоченное разнообразие изделий, их видов и разновидностей, сгруппированных по определённым признакам.Валовая маржа – разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратамиВыручка – это общая сумма денежных средств, полученных предприятием, организацией, предпринимателем от продажи товаров, выполнения работ и оказанных услуг.Запас финансовой прочности – сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибыли.Издержки производства – денежное выражение использования производственных факторов.Переменные издержки – издержки, в определённой степени зависящие от объёма производимой продукции.Постоянные издержки – издержки, величина которых не зависит от объёма выпускаемой продукции.Прибыль – экономическая категория, характеризующая финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объём и качество производимой продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.Порог рентабельности – выручка от реализации продукции, при которой предприятие уже не имеет убытков, но ещё не получает и прибыли.Рентабельность – относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относительно определённой базы.Сила воздействия операционного рычага – показатель степени предпринимательского риска: чем больше эффект операционного рычага, тем выше предпринимательский риск.Точка безубыточности (точка критического объёма производства) – объём выпуска продукции, при котором выручка от реализации продукции равна её полной себестоимости.Эффект операционного рычага – эффект, действие которого связано с непропорциональным воздействием постоянных и переменных затрат на результат финансово-экономической деятельности предприятия при изменении объёма производства (реализации). Любое изменение выручки от реализации приводит к ещё более сильному изменению прибыли.Эффективность производства – экономический результат производственной деятельности. Повышение эффективности производства выражается в росте производительности труда и фондоотдачи, снижении материалоёмкости, улучшении качества выпускаемой продукции, увеличении прибыли и рентабельности производства. Повысить эффективность производства – значит добиться больших хозяйственных результатов при меньших затратах труда.Ассортимент товаров – совокупность сортов и разновидностей какого-либо товара, объединенных и сочетающихся по определенному признаку. Ассортимент товаров характеризуется широтой, глубиной, полнотой, степенью обновления, структурой.Широта ассортимента означает количество изделий того или иного назначения.Глубина ассортимента представляет собой количество разновидностей конкретного вида изделий, количество позиций каждого вида товара.Полнота ассортимента определяется отношением фактического количества разновидностей товаров к его количеству, предусмотренному соответствующим прейскурантом или спецификацией.Степень обновления ассортимента означает удельный вес новых изделий в их общем объеме, поставленном на продажу.Структура ассортимента характеризуется удельным весом товарных групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в общей сумме товарооборота.Производственный ассортимент — это номенклатура товаров, выпускаемая промышленными или сельскохозяйственными предприятиями. Как правило, предприятия, производящие товары, выпускают узкий ассортимент товаров, что позволяет им внедрять передовую технологию производства, совершенствовать ассортимент выпускаемых товаров, улучшать их качество.Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети. Он включает ассортимент товаров, выпускаемых многими предприятиями, и подразделяется на две товарные отрасли: производственные и непроизводственные товары.Приложение 1Рис. 1 Определение порогового объёма реализацииРис. 2. Матрица БКГПриложение 2Рис 3.График оптимизации выпуска продукции В и С

Список литературы [ всего 7]

Список используемой литературы
1.Акулич И. Л. Маркетинг. — Минск: Высшая школа, 2000.
2.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
3.Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под. ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4.Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2000.
5.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.
6.Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы: Учебник. – ¬¬М: 2002.
7.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2002.
?
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00534
© Рефератбанк, 2002 - 2024