Интегрированные корпоративные структуры как субьекты бизнеса. Стратегические альянсы.

Содержание
Введение
1 Экономическая сущность интеграции
2 Причины, виды и мотивы интеграции
3 Стратегические альянсы как современная форма предпринимательской деятельности
Заключение
Список использованных источников

Новые международные рынки, особенно в развивающихся странах, имеют серьёзные входные барьеры, как, например, правительственные ограничения, направленные на собственников дочерних предприятий и ограничивающие степень их владения. Стратегические альянсы с представителями отраслей местной промышленности могут помочь в преодолении подобного рода барьеров. 3) Защита рыночных позиций на международном рынке Выходя на международные рынки через вступление в альянс, компании вынуждают иностранных конкурентов на местном рынке к переориентации ресурсов в связи с изменившейся международной конкурентной средой. 4) Расширение ассортимента продукции / заполнение пробелов в ассортименте Отсутствие необходимой технологии, высокие производственные затраты в сочетании с острой необходимостью расширения ассортимента продукции принуждают компании к поиску иностранного партнёра для заполнения подобного рода пробелов. 5) Выход на производство нового товара и соответствующий рынок Ввиду научно-технического прогресса, фирмы, работающие в стагнирующих или зрелых отраслях, часто вступают в альянс, чтобы занять позицию на растущем рынке нового товара.6) Снижение степени возможной конкуренции в будущем Вступая в альянс с другой организацией, компания снижает возможность конкуренции со стороны этой организации в будущем. 7) Повышение входных барьеров для конкурентов Повышение входных барьеров, объединяя силы с другими организациями, является серьёзным мотивом вступления в альянс. Здесь, однако, следует проявлять осторожность, дабы не нарушить законы свободной конкуренции и не попасть под действие антимонопольного законодательства. 8) Повышение эффективности использования ресурсов Вступление в альянс позволяет компаниям снизить производственные издержки, достичь эффективности производственного процесса и приобрести необходимый опыт.9) Расширение ресурсов Фирмы, испытывающие нехватку ресурсов для дальнейшего роста вступают в стратегические альянсы с целью приобретения ресурсов, необходимых для НИОКР, расширения капитала или парка оборудования. 10) Приобретение новых навыков Получение дополнительных знаний, интеллектуального капитала является одним из наиболее распространённых мотивов образования альянсов. Стороны, вступающие в альянс стремятся получить как можно больше знаний от партнёра, при этом стараясь сохранить свои отличительные черты. Таким образом, обобщая вышесказанное, можно заключить, что стратегические альянсы создаются для сокращения или устранения технологического лага между корпорациями через развитие новых технологий для повышения качества и совершенствование производства, а также для постоянного увеличения и поддержания рыночной доли на существующих и новых рынках через развитие производство товаров или услуг.ЗаключениеВ комплексе ключевых проблем управления компаниями можно выделить рост бизнеса и его эффективность. Сегодня весьма распространенной формой корпоративных объединений является интеграция. Мировая тенденция к созданию открытого рыночного пространства как результат преобразований, проводимых странами-участницами Всемирной Торговой Организации, а также странами, готовящимися к вступлению в неё, ведёт к тому, что множество предприятий испытывают трудности, пытаясь гибко реагировать на стремительные изменения конкурентной среды, используя лишь свои собственные ресурсы и возможности. Эффективность современной экономики определяется мобильностью и гибкостью структур, функционирующих за счет самоорганизации независимых экономических субъектов. Одна из форм существования таких структур является стратегический альянс как современная форма предпринимательской деятельности В нашей стране стали возникать распространенные в западной рыночной экономике стратегические альянсы.Особую актуальность в этой связи приобретает проблема стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности, к которой наиболее часто прибегают предприятия различных отраслей с целью усиления своих конкурентных позиций и решения различного рода задач, и которая при этом позволяет каждому из участников сохранить свою юридическую самостоятельность.Список использованных источниковБердиев С.Г. Институциональная роль предпринимательских организаций в системе региональных интеграционных взаимодействий // Российский научный журнал Экономика и управление. 2009 - № 4.Герштейн: Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: Теория и практика развития: Дис.д-ра экон.: наук: 08.00.05 – Минск, 1993. – 353с. Пустынникова Е.В Процессы интеграции экономических систем в регио-нальные кластеры: монография / Е.В. Пустынникова. — Ульяновск : УлГУ, 2011. — 241 с.Штыков Д.В. Социально-экономические предпосылки возникновения и развития стратегических альянсов// Вестник Университета, Серия «Национальная и мировая экономика», М.: ГУУ, № 1 (7) 2008.