Вход

Этапы формирования системы стратегического управления.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 173115
Дата создания 2012
Страниц 26
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Этапы развитие стратегического управление фирмой в менеджменте
Глава 2. Сущность системы стратегического управления
Глава 3. Этапы формирования модели стратегического управления
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Глава 3. Этапы формирования модели стратегического управления
Раскрыв сущность основных аспектов стратегического управления, выделим теперь основные этапы и последовательность формирования стратегического поведения отдельной фирмы. Что касается выбора модели стратегического менеджмента, то здесь возникают определенные трудности. В ходе развития теории стратегии разные исследователи предлагали разные подходы.
А. Томпсон и Д. Стрикленд рассматривают следующие взаимосвязанные задачи, составляющих основу создания и реализации стратегии фирмы:
определение сферы деятельности и формирование стратегических установок;
постановка стратегических целей и задач для их достижения;
формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства;
реализация стратегического плана, оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и / или методов его реализации.
И. Ансофф выделяет такие решения, которые необходимо принимать при формировании стратегии:
внутренняя оценка фирмы, оценка внешних возможностей;
формулирование целей и выбор задач;
решения о диверсификации и выбор стратегии диверсификации;
выбор конкурентной стратегии формирование компонента стратегии диверсификации и конкурентной стратегии в виде отдельных проектов.
М. Мескон и др.. считают, что процесс стратегического управления должен состоять из девяти этапов:
выбора миссии фирмы;
формулировка целей фирмы;
анализа внешней среды;
управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон;
анализа стратегических альтернатив;
выбора стратегии;
реализации стратегии;
управление и планирование, реализации и контроля реализации стратегического плана;
оценки стратегии.
О. Виханский предлагает рассматривать процесс стратегического управления как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
анализа среды;
определение миссии и целей;
выбора стратегии;
выполнение стратегии;
оценки и контроля исполнения.
С. Попов предложил относительно простую модель, в определенной степени синтезирует ранее предложенные модели. Основами стратегического управления, по мнению автора, являются:
анализ внешней среды организации,
внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации,
определение миссии и целей организации,
разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемами организации,
разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;
реализация стратегии,
оценка результатов,
обратная связь.
Отечественные авторы 3. Шершнева и С. Оборский внесли значительный вклад в построение обоснованной последовательности действий при формировании системы стратегического менеджмента. Предложенная ими концептуальная схема стратегического управления отличается от ранее предложенных моделей расширенным, корректным и четким описанием составляющих каждого этапа. Среди последних выделяются следующие:
концепция (предприятия, управления),
анализ (ретроспективный, внешней среды, внутренней среды, конкурентоспособности предприятия),
диагноз (сильных и слабых сторон предприятия),
прогноз (изменений внутренней и внешней среды),
формирование целей предприятия,
выбор стратегии (общей, деловых, функциональных),
разработка системы планов, проектов и программ развития предприятия формирование обеспечивающих подсистем (организационного, финансового, информационного, социально-психологического обеспечения)
стратегический контроль.
Сопоставляя подходы указанных и других исследователей к определению содержательной стороны стратегического управления, можно констатировать, что сложность (организация - сложное искусственное образование человека) и динамическая природа организаций затрудняют разработку одной специфической модели процесса стратегического управления. В основу чаще описываемых в литературе по менеджменту моделей положены принципы И. Ансоффа, Г. Мияцберга, М. Мескон и др..
Согласно классическим представлениям стратегический процесс разработки и реализации стратегии включает следующие шаги:
- После анализа хозяйственных тенденций, проблем, инвентаризации возможностей и оценки компетенции по повышению стоимости предприятия, а также анализа внешней среды и формулирование миссии и целей определяются стратегическая проблема и потребность (необходимость) в стратегических действиях;
- Анализируются стратегические альтернативы, на основе которых можно решить стратегическую проблему, определяется их эффективность;
- Анализ стратегических альтернатив позволяет выбрать одну (или несколько) стратегию, соответствующую целевым установкам фирмы;
- Формируется стратегический план, обычно состоит из программ, проектов, бюджетов и организационно-технологических и контрольных мероприятий;
- Проводится оценка соответствия выбранной стратегии в структуру управления организацией и организационной культуры;
- Выбранная стратегия является основной для дальнейших оперативных мероприятий по ее реализации.
Существенное уточнение относительно модели стратегического управления предложено в работе А. Коробейникова и др... Авторы этой работы предлагают представлять этап анализа, прогнозирования и мониторинга внешней среды отдельно, таким, будто стоит над всем процессом стратегического управления, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Такой подход определяется, по мнению авторов, такими двумя причинами:
- Анализ и оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно, поэтому этот процесс не может быть выделен в отдельный этап;
- Факторы внешней среды части не подвергаются воздействию со стороны фирмы, их можно только учитывать.
Предлагаемое уточнение позволит увеличить степень контроля за изменением факторов внешней среды, так как, по сути, анализ будет осуществляться постоянно, параллельно с каждым этапом разработки и реализации стратегии и обеспечит практическую реализацию основного методологического принципа стратегического управления: идти от будущего-к настоящему (прогнозирование - > анализ мониторинг).

Заключение
Термин «стратегическое управление» возник в начале 70-х годов прошлого века как средство отделения управления, осуществляемого на высшем уровне.
Сущность стратегического управления состоит в том, что основой стратегических решений является определение поведения организации в текущий момент, который при этом рассматривается как начало будущего. Таким образом, решение определяется обстоятельствами, которые возникли, но в тот же момент оно предусматривает, что его выполнение должно дать ответ не только на вызов из внешней среды, но и обеспечить возможность дальнейших успешных реакций на изменения окружающей среды.
Большой вклад в разработку методологии моделей стратегического управления внесли И. Ансофф, П. Друкер, X. Минцберг и М. Портер. Взаимосвязь между системой управления и внешней средой является сущностной характеристикой содержания стратегии развития. Так, X. Минцберг отмечает, что «формулировка стратегии включает интерпретацию среды и развитие последовательных моделей в потоке организационных решений». Е. Боумен рассматривает стратегию как «институциональную сферу, имеет дело преимущественно с отношениями между организацией и ее окружающей средой».
В процессе работы мы достигли поставленной цели: рассмотрели этапы формирования системы стратегического управления.
В процессе достижения цели мы выполнили следующие задачи:
Рассмотрели этапы разития стратегического управления фирмой в менеджменте.
Исследовали сущность системы стратегического управления.
Проанализирвали этапы формирования модели стратегического управления

Список литературы
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Окей-книга, 2012. – 112 с.
Кузьмина О. В. Психологические аспекты временной организации личности и деятельности: монография / О. В. Кузьмина. - Екатеринбург: УрГИ, 2008. - 122 с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – К.: Феникс, 2012. – 384 с.
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 284 с.
Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Окей-книга, 2012. – 112 с.
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 284 с.
Кузьмина О. В. Психологические аспекты временной организации личности и деятельности: монография / О. В. Кузьмина. - Екатеринбург: УрГИ, 2008. - 122 с.
Кузьмина О. В. Психологические аспекты временной организации личности и деятельности: монография / О. В. Кузьмина. - Екатеринбург: УрГИ, 2008. - 122 с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – К.: Феникс, 2012. – 384 с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – К.: Феникс, 2012. – 384 с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Там же.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Там же.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
Там же.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Окей-книга, 2012. – 112 с.
4

Список литературы [ всего 6]

Список литературы
1.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
2.Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Окей-книга, 2012. – 112 с.
3.Кузьмина О. В. Психологические аспекты временной организации личности и деятельности: монография / О. В. Кузьмина. - Екатеринбург: УрГИ, 2008. - 122 с.
4.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
5.Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – К.: Феникс, 2012. – 384 с.
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 284
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489
© Рефератбанк, 2002 - 2024