Особенности управления запасами в строительстве

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1.ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.1. Стратегии управления закупками. Политики управления материальным снабжением
1.2. Показатели эффективности системы управления запасами строительного предприятия
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЗАО СК "Декор"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ существующей системы управления запасами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература

Для анализа вышеперечисленных задач рассмотрим "План расходов на приобретение материалов", составляемый службой материально-технического снабжения помесячно с февраля по сентябрь включительно. Основные позиции, перечисляемые в этих планах в количественном выражении повторяются практически из месяца в месяц см. табл. 2.2.
Форма "План расходов на приобретение материалов" приводится в табл. 2.3.
Таблица 2.2
Основные позиции материалов планируемых к приобретению ежемесячно службой материально-технического снабжения
Наименование Ед. изм. Количество 1 2 3 Металлопрокат Тн 350-500 Шары помольные Тн 200 Трубы стальные Тн 60 Электроды сварочные Тн 5,0 Краска Тн 3-5 Хим. Реактивы Тн 2 Бензин Тн 120 Диз. Топливо Тн 300-360
Таблица 2.3
Предлагаемая форма плана на приобретение материалов
Наименование материалов Ед. изм. Остаток на центральном складе на конец текущего месяца Среднемесячная норма потребления материала Кол-во, которое необходимо закупить Цена, руб./ед. Планируемые расходы 1 2 3 4 5 6 7
В табл. 2.3 отражены стоимостные показатели, определяющие произведенные затраты службой материально-технического снабжения в течение девяти анализируемых месяцев 2012 г. В табл. 3 аналогичные показатели приведены в процентном соотношении.
Если руководствоваться данными "Планов расходов на приобретение материалов", то ежемесячная потребность в покупных материалах составляет свыше 10 млн. рублей. И за анализируемый период среднемесячные затраты на приобретение материалов составляли свыше 8 млн. рублей (см. табл. 2.4).
Средняя стоимость списанных с центрального склада материальных ценностей в среднем в месяц за исследуемый период составляла около 7 млн. рублей. (Данная сумма рассчитана на основании бухгалтерской информации, взятой с машинной распечатки "Центральный склад-расход")
Таблица 2.4
Произведенные затраты на приобретение материалов службой материально-технического снабжения с 01.01.2012 по 01.12.2012 г.
Месяц Планируемая сумма расходов на приобретение материалов Приобретено материалов Всего, тыс. руб. В том числе Уплачено с расчетного счета, тыс. руб. Проведено через взаимозачет, тыс. руб. 1 2 3 4 5 Январь - 6500 5000 1500 Февраль 8297 12109 8000 4109 Март 7518 8772 7518 1254 Апрель 8453 3500 3500 - Май 12855 7400 4400 3000 Июнь 15000 8400 6400 2000 Июль 8399 9399 5000 4399 Август 10562 11562 6000 5562 Сентябрь 11093 7093 6633 460 Октябрь 12736 11104 8604 2500 Ноябрь 12053 12529 9829 2700 Декабрь 9735 6382 5380 1002 Всего 116701 104750 76264 28486
Необходимо учитывать и тот факт, что списание с центрального склада материалов в производствоне означает, одновременное списание этих материалов в производство, а только поступление последних на склад того или объекта. Период списания некоторых материалов со складов составляет иногда более двух-трех месяцев. Так, согласно данных оборотной ведомости по 20 (основное производство) и 23 (вспомогательное производство) счетам за 2011 г. на себестоимость (т.е. что было непосредственно использовано в производственном процессе) списано материалов соответственно на сумму 9999 тыс. рублей. Что в совокупности составляет 15 млн. 255 тысяч рублей. Следовательно, среднемесячное списание материалов в производство по всем объектам не превышало 2 млн. рублей.
Анализ остатков по всем службам свидетельствует о их стоимостном увеличении. Так, на 01.02.2011 г. сумма остатков материальных ценностей без учета малоценных и быстро изнашиваемых предметов составила - 38,7 млн. рублей, на 01.03.2007 г. - 40,4 млн. руб., (темп роста за месяц составил 4%), на 01.04.2007 г. стоимость остатков по материалам составила 48.1 млн. руб. (темп роста к 01.03.2007 - 19%), на 01.05.2007 г. - 51,8 млн. рублей (темп роста 8%), на 01.06.2007 г. - 59,7 млн. руб. (15,3%), на 01.07.2007 г. - 57,6 млн. руб. (наблюдается снижение темпа роста на 2%), на 01.08.2007 г.-56,6 млн. руб. (снижение на 2%), на 01.09.2007 г. - 57,9 млн. руб. (темп роста 2%) и на 01.10.2007 г. - 63,3 млн. руб. (9%). В табл. 2.5 приведена динамика остатков материальных ценностей раздельно по объектам и по центральному складу.
Частично процесс увеличения стоимости остатков материалов можно объяснить ростом цен, а частично стремлением руководства сформировать стратегический запас, который обеспечивал бы бесперебойную работу в течение 3-4 месяцев.
Таблица 2.5
Динамика остатков в стоимостном выражении материальных ценностей по центральному складу и по службам за 9 месяцев 2012г.
Период Центральный склад Объекты Всего, млн. руб. Темп роста к предыдущему периоду, % Темп роста к 01.02.2010, % Всего, млн. руб. Темп роста к предыдущему периоду, % Темп роста к 01.02.2010, % На 01.02.2012 25.3 - 16.9 - 01.03.2012 27.4 108 108 16.7 99 99 01.04.2012 31.5 115 124 20.4 122 121 01.05.2012 34.1 108 135 21.9 107 130 01.06.2012 40.2 118 159 23.3 109 138 01.07.2012 37.3 93 147 25.2 108 149 01.08.2012 35.7 96 141 26.2 104 155 01.09.2012 36.2 101 143 27.3 104 162 01.10.2012 40.6 112 161 28.1 103 166
Наибольший удельный вес в стоимостном выражении в общем объеме материальных ценностей, передаваемых с центрального склада в производственные службы, занимают металлоизделия - 33 %, горючесмазочные материалы - 25 %, огнеупоры - 11 %. Наименьший удельный вес составляют трубопроводная арматура и стройматериалы. Их доля в общем объеме отпускаемых с центрального склада материалов составляет по 3 % каждая.
На основании проведенного анализа закупа и использования материалов в производственном процессе можно сделать следующие выводы:
Закуп службой материального снабжения материалов для производственного процесса очень часто осуществляется без учета фактического потребления и нормируемого потребления;
При распределении с центрального склада в цеха предприятия материальных ресурсов, ответственные лица руководствуются наличием данного материала на складе и заявкой требованием цеха, расчет по установленным нормам не ведется.
Таблица 2.6
Структура материалов, приобретаемых для предприятия
Показатели 2010 2011 2012 тыс.р. уд.вес,
100% тыс.р. уд.вес,
100% тыс.р. уд.вес,
100% 1.Материалы на технологические нужды 49 373,95 16,84 68 244,77 19,55 96 405,20 22,00 2.Топливо 103 214,25 35,21 111 705,70 31,98 128 719,92 29,37 3.Охрана труда 22 918,00 7,82 28 520,00 8,16 31 133,00 7,10 4.Прочие материалы на ремонтно-эксплуатационные нужды 117 614,88 40,13 140 809,71 40,31 182 045,56 41,53 Итого 293 121,08 349 330,18 438 303,98
Данная таблица обзорно показывает структуру материалов, приобретаемых ОМТО для нужд предприятия. За период с 2010 г. по 2012 г. можно увидеть следующие изменения:
-рост расхода материалов на технологические нужды: объемы производства за указанный период возросли, что вследствие привело к увеличению расхода материалов на технологические нужды;
-уменьшение расхода топлива: происходит в связи с более грамотным составлением транспортных маршрутов, со своевременным обслуживанием техники и машин;
-увеличение затрат на охрану труда: заказ спец одежды из более качественных и надежных материалов, приобретение инновационных средств защиты;
-рост расходов на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд: происходит в связи с увеличением объемов производства, а также из-за замены и модернизации оборудования и его составляющих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К числу важнейших задач управления материально-техническим снабжением строительного предприятия является определение и изучение факторов, способствующих сокращению издержек производства. Этот показатель существенно зависит от наиболее рационального закрепления строительных площадок за определенными поставщиками, правильного соотношения транзитной и складской форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ, удельного веса затрат по оказанию потребителем производственных услуг и ряда других факторов.
К одной из наиболее важных проблем управления использованием материальных средств является также их оптимальное перераспределение между объектами при условии возникновения их дефицита. Для решения данной задачи необходимо сформулировать критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием.
Объектом работы является предприятие ЗАО СК «Декор», расположенное в г. Нижний Новгород и предоставляющий населению города и области услуги строительства.
Литература
Гражданский кодекс Российской Федерации: ч. 1, 2, 3, 4
Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
Федеральный закон от 26.10.2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 187с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П.П. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 – 342с.
Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. - М. : Флинта : МПСИ, 2010. - 261 с.
Анализ финансового состояния предприятия. Титаева А.В., http:// Тitaeva.ru- 48 с.
Анализ финансовой отчетности / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. - 408 с.
Анализ финансовой отчетности/ под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2011. – 416 с.
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ.- М.: ДИС НГАЭиУ,2010. -128 с.
Бабаева Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Проспект», 2011.-412 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. – М.:. «Финансы и статистика», 2010.-377 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2010.– 656 с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - Спб: Экономическая школа, 2010.- 273с.
Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2009. – 1232 с.
Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: «Дело и Сервис», 2010. - 368 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2011.-352 с.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга Е&М 2007.-404 с.
Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М.: Проспект, 2010.- 350 с.
Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 768 с.
Козырев В. М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 526 с.
Конева А.А. Раскрытие информации о денежных потоках в отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами. - Ставрополь: АГРУС, 2011.- 448 с.
Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 495 с.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. – М.: «ДИС»,2011 .- 303 с.
Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М: ЮНИТИ 2011. - 471с.
Маренго А.К. Финансовый менеджмент: экспресс-курс. – М.: Бератор-Пресс, 2009.- 201 с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2010. – 332с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2009. – 693 с.
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2010. -614с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 426 с.
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 496 с.
Соколова Н.А. Анализ финансовой отчетности..- СПб филиал ГУ-ВШЭ, 2010.- 100 с.
Трускова Л. В. Финансы и кредит. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 381 с.
Управление финансами в малом и среднем бизнесе: практ. рук. / ред. С. Б. Ефимова, Е. А. Каменева. - Ростов н/Д : Феникс, 2010. - 220 с.
Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Семенова И. М., Ивашкевич В. Б.. - М.:Бухгалтерский учет, 2011. - 192 с.
Фельдман А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности. Серия «В помощь специалисту практику». – Международная академия, 2011.- 396 с.
Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. –М.:«Приор», 2010.-129 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов.- М.: Перспектива, 2011. - 655 с.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2010. – 328с.
Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. – М.: Издат. Дом «Филин», 2011. – 400с.
Экономика предприятия / Под редакцией С.Ф. Покропивного .- К.: Знания- Прес, 2011, - 373 с.
2
Поставщики материалов
Сборка частей
Окончательная сборка
Станочная обработка деталей
Изделия ожидающий использования
Поставщики материалов
Изделия ожидающие использования
Станочная обработка деталей
Изделия ожидающие использования
Сборка частей
Изделия ожидающие использования
Окончательная сборка
Система «спросил-получи»
Система «сделай-передай»
Календарное время по графику
Движение заказов («спросил-получи»)
Движение изделий
Начальник отделаматериально-технического обеспечения
Зам. начальника ОМТО Зам. начальника отдела оборудования
Отделоборудования
Заведующаяперевалочнойбазой
Отделматериальнотехническогообеспечения
Перевалочная база