Вход

Использование стратегических моделей в деятельности фирмы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 172851
Дата создания 2013
Страниц 21
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1.Основные стратегические модели, используемые в деятельности предприятия
2.Примеры использования основных стратегических моделей в деятельности предприятий
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Стратегический консалтинг - достаточно распространенная услуга, но применение его в садовом бизнесе – это выход на новый рынок, следовательно, относительно этой услуги следует применять стратегию развития рынка. Что касается реализации эксклюзивной косметики, то здесь наоборот – рынок косметических товаров существует давно, а вот именно такая косметика, благодаря своим свойствам, является новинкой, следовательно, стратегия развития данного товара попадает в соответствующий квадрант матрицы. Так как ООО «ЛараГифт» является сетью салонов, то вопрос о внешних приобретениях для компании неактуален, хотя, если учесть, что планируется расширять число салонов в сети до 10 (на настоящий момент их 3), то возможно будет применить стратегию горизонтальной интеграции – не создавать заново новые салоны, а приобретать уже имеющиеся и реорганизовывать их в соответствиями с имиджем сети. Предполагается арендовать помещения, желательно в непосредственной близости от станций метро, что, конечно, удорожит стоимость аренды, но и увеличит проходимость салонов, а следовательно – уровень выручки и прибыли.Представим средние затраты, необходимые для организации одного нового салона (табл. 3).Таблица 3Первоначальные затраты на организацию нового салона ООО «ЛараГифт»Наименование капитальных вложенийСтоимость, тыс. руб.Мебель офисная35Оргтехника (принтер, факс, телефон, кассовый аппарат) 60Стеллажи, полки (по 5 шт)30Холодильная витрина для цветов75Косметический ремонт80Итого280Необходимый персонал для работы нового салона: администратор, продавцы-консультанты (2 чел), флорист.Цветы завозятся ежедневно из головного магазина-офиса, средняя сумма закупки в месяц – 200 тыс. руб., включая стоимость сопутствующих материалов (бумага для оформления, ленты, зелень).Стоимость коммунальных услуг: связь - 400 рублей, электроэнергия - 150 рублей и теплоэнергия - 350 рублей, вода - 115 рублей, горячая вода - 200 рублей и очистка стоков (вывоз мусора) - 500 рублей. Таким образом, стоимость коммунальных услуг примерно составляет 1715 рублей. Стоимость аренды помещения в районах – 1000 руб./кв. м/месяц.Рассчитаем предварительные затраты на функционирование одного салона в месяц (табл. 4):Таблица 4Среднемесячные затраты нового салона в месяц, руб.ИздержкиСуммаПостоянные издержкиАренда помещения (30 кв. м. х 1000 руб. /кв. м. = 30 000 руб.) (уборка помещения и пульт охранной сигнализации входит в стоимость аренды) 30 000Заработная плата (2 продавца консультанта х 18000 руб. /мес, специалист по флористике на полставки – 7 тыс. руб., администратор – 20000 руб.) 63 000Прочие расходы (услуги телефонной связи, интернет, амортизация) 7 000Итого 100 000Переменные издержкиСтоимость закупа товара200 000Транспортные расходы20 000Итого220 000Всего320 000Таким образом, для организации одного салона и создания резерва его функционирования на 2 месяца необходимо затратить 280+320*2=920 тыс. руб.Тот же тип стратегии применяется при реализации предложения создания на базе головного офиса оптового склада для работы с корпоративными клиентами. Для этого необходимо переоборудовать имеющееся помещение салона под склад (стоимость дополнительного холодильного оборудования ориентировочно составит 450 тыс. руб.), а также закупить, арендовать или заключить договор с транспортной компанией на оказание услуг доставки заказанных цветов и цветочного материала. Ориентировочная стоимость транспортных расходов по данному мероприятию составляет 250 тыс. руб. в месяц при условии частичного самовывоза покупок заказчиками. И наконец, согласно новой матрице БКГ, продукция ООО «ЛараГифт» относится к выполняемой по заказам, так что согласно данной модели, предприятие должно использовать стратегию фрагментарной деятельности, но стремиться к росту специализации, позволяющей использовать эффект кривой опыта.Таким образом, использование стратегических моделей в деятельности предприятия позволяет выявлять наиболее эффективные направления его деятельности и выстроить систему оптимальных стратегий развития, как для предприятия в целом, так и для конкретных товаров или услуг.ЗаключениеСтратегия деятельности предприятия и ее разработка являются основной процветания фирмы на перспективу. Но в силу сложности процесса планирования и разработки стратегии, теоретиками стратегического менеджмента и маркетинга разработан ряд инструментов, позволяющих ускорить и облегчить данный процесс, что особенно актуально для небольших фирм или предприятий и руководителей с малым опытом работы. В данной работе были рассмотрены основные стратегические модели, которые предприятие может применять для определения своей позиции и дальнейших направления развития. К таким относятся: модель рыночной конкуренции М.Портера, показывающая конкурентную позицию фирмы на текущий момент; модель матрицы И. Ансоффа, позволяющую определить, как фирма должна развивать свою продукцию на занимаемом рынке; матрица внешних приобретений, позволяющая выбрать определенную и наиболее приемлемую стратегию роста фирмы, и новая матрица БКГ, определяющая взаимное влияние эффекта отношения издержек и объемов производства фирмы и жизненного цикла товаров (эффекта дифференциации).В практической части была проведена работа по использованию данных моделей в практической деятельности выбранного предприятия, что позволило определить для него те стратегии, которые необходимо применять в отношении отдельных видов продукции и фирмы в целом для ее дальнейшего развития и повышения эффективности деятельности в перспективе.Список использованной литературыАнсофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsiiБарков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок/Ф. Котлер, пер, с англ. М.: ACT, 2009. – 516с.Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.htmlМатрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник - http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/Отт, Р. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг/ Ричард Отт, пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008.-320с.Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.

Список литературы [ всего 10]

Список использованной литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
2.Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
3.Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22
4.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
5.Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок/Ф. Котлер, пер, с англ. М.: ACT, 2009. – 516с.
6.Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
7.Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
8.Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник - http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
9.Отт, Р. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг/ Ричард Отт, пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008.-320с.
10.Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00467
© Рефератбанк, 2002 - 2024