Расходы организаций. Издержки организаций. Факты их определяющие

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПОНЯТИЕ РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Сущность расходов
1.2. Классификация расходов
2. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ
2.1. Система управления затратами
2.2. Инструменты управления затратами
3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ В РАМКАХ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ)
3.1. Общая характеристика ООО «СТЭК ПЛЮС»
3.2. Планирование расходов ООО «СТЭК ПЛЮС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ООО «СТЭК ПЛЮС» является юридическим лицом и действует на основе Устава, Учредительного договора и Гражданского кодекса РФ, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. ООО «СТЭК ПЛЮС» зарегистрировано в Московской регистрационной палате 12.01.1995 г. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
ООО «СТЭК ПЛЮС» это предприятие, в составе которого цеха по производству мебели, склад, фирменный салон в Москве - рекламное лицо компании, демонстрирующий ее возможности. Ассортимент мебели, которую предлагает компания «СТЭК ПЛЮС», включает большое количество моделей. Широкий модельный ряд - кухонная мебель, шкафы-купе, жилая мебель - дает возможность выбрать все необходимое для комплексного и вместе с тем оригинального обустройства домашних помещений. Компания «СТЭК ПЛЮС» предоставляет 3-летнюю гарантию на собственные мебельные коллекции, хотя реальный срок службы предлагаемой мебели гораздо дольше.
Анализ продаж мебели лучших европейских фирм выявил номенклатуру, фасоны, конструкции и материалы, пользующиеся спросом у российского потребителя. В результате данного анализа на предприятии разрабатываются образцы мебели для производства отечественных аналогов итальянской мебели. При этом ассортимент постоянно расширяется и обновляется с учетом мировых тенденций. В частности компанией предлагается мебель популярного эргономичного дизайна.
Мебель производства ООО «СТЭК ПЛЮС» изготавливается на базе новейшего итальянского и немецкого оборудования с использованием импортной фурнитуры и комплектующих. Отечественные материалы применяются везде, где это возможно без потери качества, а также в наиболее дешевых моделях. Итальянский обрабатывающий центр позволяет получать детали любой конфигурации, кромка обрабатывается на компьютеризированных станках немецкого концерна IMA с безукоризненной точностью. Деревообрабатывающие станки немецкой компании IMA впервые экспонировались на международной промышленной выставке «LIGNA plus».
В состав ООО «СТЭК ПЛЮС» входят цех кухонной мебели, цех жилой мебели, цех шкафов-купе, конструкторское бюро, маркетинговый отдел, фирменный салон, финансовая служба. На предприятии реализована организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная структура управления.
Основные технико-экономические показатели ООО «СТЭК ПЛЮС» приведены в табл.3.1.
Таблица 3.1
Основные технико-экономические показатели
Объем реализации в 2011 году вырос относительно 2010 г на 15 991 тыс. руб.или на 8,4%. Валовая прибыль при этом выросла на 11,5%. Затраты на 1 руб. реализации снизились на 0,8%.
На предприятии реализован нормативный метод управления затратами. Фактическая себестоимость выпущенной продукции определяется как алгебраической суммы нормативной себестоимости.
Предприятие выпускает 3 группы продукции – кухонную мебель, шкафы купе, жилую корпусную мебель. Невзирая на то, что каждый заказ индивидуален, мебель собирается из стандартных элементов, монтаж любой модели описан в виде перечня стандартных операций. Нормативные затраты ООО «СТЭК ПЛЮС» содержат три элемента производственных затрат, каждый из которых включает две составляющие – натуральную и стоимостную для прямых, переменную и постоянную для косвенных:
Планирование расходов ООО «СТЭК ПЛЮС»
В таблице 3.2 приведены нормативные затраты ООО «СТЭК ПЛЮС» на материалы по каждому типу продукции на единицу продукции.
Таблица 3.2
Затраты на материалы на производство продукции
На рис. 3.1 приведены нормативные затраты ООО «СТЭК ПЛЮС» на материалы на единицу продукции.
Рис. 3.1. Затраты на материалы на единицу продукции
Максимальную нормативную материалоемкость имеет кухонная мебель, минимальную материалоемкость имеют стенные шкафы.
2. Прямые затраты труда: нормативное рабочее время, нормативная ставка прямой оплаты труда.
В таблице 3.3 приведены нормативные затраты ООО «СТЭК ПЛЮС» на прямой труд по каждому типу продукции на единицу типовой продукции.
Таблица 3.3.
Затраты на прямой труд на производство продукции
Усредненная стоимость одного нормо-часа составляет 93,7 руб.
В таблице 3.4 приведены нормативные затраты ООО «СТЭК ПЛЮС» на прямой труд по каждому типу продукции на единицу типовой продукции в рублях.
Таблица 3.4.
Затраты труда на единицу продукции
На рис. 3.2 приведены нормативные затраты ООО «СТЭК ПЛЮС» на оплату труда на единицу продукции.
Рис. 3.2. Трудоемкость на единицу
Максимальную трудоемкость имеет жилая мебель, минимальную трудоемкость имеют шкафы-купе
На рисунке 3.3 приведен сравнительный анализ трудоемкости и затрат на материалы на единицу продукции.
Рис. 3.3. Сравнительный анализ трудоемкости и затрат на материалы на единицу продукции
Самый большой разрыв между стоимостью сырья и труда в структуре имеет кухонная мебель. Минимальный разрыв между стоимостью сырья и труда в структуре имеет жилая мебель.
После определения прямых затрат на единицу продукции определим прямые затраты на производственную программу. Объем производства определяйся исходя из существующих продаж и маркетинговых исследований.
Таблица 3.5.
Расчет прямых затрат на производственную программу
Структура затрат на материалы на производственную программу представлена на рисунке 3.4
Рис. 3.4. Структура затрат на материалы на программу
В структуре затрат на материалы на годовую программу стоимость сырья на шкафы-купе составляет 40%.
Структура затрат на оплату труда на программу представлена на рисунке 3.5.
Рис. 3.5. Структура затрат на оплату труда на программу
В структуре затрат на оплату труда на годовую программу стоимость оплаты труда на производство жилой мебели составляет 46%.
Структура суммарных затрат на материалы и оплату труда на программу представлена на рисунке 3.6.
Рис. 3.6. Структура затрат на труд и материалы на программу
В структуре годовой программы суммарные затраты на сырье и оплату труда на производство жилой мебели составляют 39% прямых затрат.
Сравнительный анализ затрат на труд и материалы по изделиям на годовую программу представлен на рисунке 3.7. Наибольшую величину затрат на материалы имеют шкафы-купе, наименьшую - кухонная мебель. Наибольшую величину затрат на оплату труда имеет жилая мебель, наименьшую - кухонная мебель.
Рис. 3.7. Сравнительный анализ затрат на труд и материалы по изделиям на программу
Общепроизводственные расходы:
Накладные производственные затраты рассчитанные на базе данных о затратах прошлых лет с учетом изменения объемов производства составят 67323 тыс. руб. в год. Распределение накладных затрат предприятия по изделиям производится с использованием прямых затрат труда в качестве базы для распределения накладных затрат.
Таблица 3.6.
Распределение накладных затрат по видам продукции (база- прямой труд)
Рис. 3.8. Величина и структура затрат для различных видов продукции на 1 изделие
Рис. 3.9. Структура издержек для различных видов продукции на 1 изделие
Анализ структуры затрат для различных видов продукции показывает, что процент накладных расходов в себестоимости изделия составляет от 38,3 до 45,5%.
Заключение
Для управления затратами предприятий существует ряд методов. Их предпочтение определено целями управления и наличием условий для использования. Каждый из методов имеет преимущества и недостатки, ограничивающие его использование.
Современные направления в области управления затратами характеризуются освоением новых методов по управлению накладными расходами. В последние годы доля накладных расходов в структуре общих затрат быстро растет. К перспективным методам управления накладными расходами следует отнести функционально-стоимостной анализ, бюджетирование на нулевом базисе. Пристальное внимание западные компании стали уделять стратегическому управлению затратами.
Система управления затратами включает в себя:
процедуры учета затрат;
методы формирования затрат по подразделениям;
учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям, отчетным периодам и другим категориям;
методы прогнозирования будущих затрат;
сравнение затрат за разные периоды, фактических с плановыми или нормативными затратами; а также сравнение альтернативных затрат;
представление детализированных отчетов по затратам руководству для управления текущими и будущими операциями.
Эффективность управления затратами достигается за счет комплексного подхода к проблемам бизнеса: при решении проблем обеспечивается управление как на уровне производства (управление запасами, технологиями, ресурсами), так и на уровне взаимоотношений с партнерами, поставщиками, потребителями, государством. При этом эффективность бизнеса последовательно обеспечивается за счет степени удовлетворения потребителя производимым продуктом (его функциональными свойствами), эффективности используемых технологий, оптимальной структуры привлекаемых ресурсов, эффективности бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры предприятия.
Таким образом, качество управления затратами зависит от применения в управлении всесторонней, полной и достоверной информации о затратах.
ООО «СТЭК ПЛЮС» это предприятие, в составе которого цеха по производству мебели, склад, фирменный салон в Москве - рекламное лицо компании, демонстрирующий ее возможности. Предприятие выпускает 3 группы продукции – кухонную мебель, шкафы купе, жилую корпусную мебель.
На предприятии реализован нормативный метод управления затратами. В его основу положено составление предварительной калькуляции нормативов себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии норм и смет. Фактическая себестоимость выпущенной продукции определяется как алгебраической суммы нормативной себестоимости.
Анализ структуры затрат для различных видов продукции показывает, что процент накладных расходов в себестоимости изделия составляет от 38,3 до 45,5%.
Современная тенденция в части изменения структуры затрат состоит в том, что доля накладных расходов постоянно возрастает в общей сумме затрат при одновременном желании компаний уменьшить их долю. Усиливается внимание к обоснованности их распределения между отдельными объектами калькулирования, видами деятельности, сметными нормативами, группами договоров.
Список используемых источников
Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2007, 280 с.
Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г, 480 с.
Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Дашков и Ко, 2011г, 128 с.
Дэвид Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство. – М.: Wolters Kluwer, 2006 г, 264 с.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дашков и Ко, 2009 г, 476 с.
Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2011г, 224 с.
Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - М.: Омега-Л, 2009 г, 176 с.
Крутик А. Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности предприятия. Для студентов ВУЗов. - М.: Феникс, Бизнес-пресса, 1999, 448 с.
Лапыгин Ю. Н., Прохорова Н. Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. - М.: ЮНИТИ, 2007, 368 с.
Невешкина Е. В., Савонина С. В., Фадеева О. В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. - М.: Омега-Л, 2010 г.136 с.
Николаева, С.А. Управленческий учет / С.А. Николаева, Т.В. Шишкова. – М.: УРСС, 2009. – 368 с.
Остапенко Д. В.. Финансовая стратегия предприятий (Теория и практика) : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.10 Санкт-Петербург, 2004 195 с.
Попова Р. Г., Самонова И. Н., Добросердова И. И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2010, 208 с.
Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2009, 432 с.
Управление затратами на предприятии. Под редакцией Г. Краюхина. – С.Пб. Питер, 2011, 396 с.
Эндрю Уайлман. Сокращение затрат. - М.: Альпина Паблишер, 2009 г, 200 с.
37