Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности

Содержание
Введение
1. Экономическая эффективность финансово-хозяйственной
деятельности и показатели ее оценки
1.1. Сущность эффективности финансово-хозяйственной
деятельности субъекта хозяйствования
1.2. Критерий и показатели оценки
эффективности деятельности субъекта хозяйствования
1.3. Сущность и значение комплексного анализа
эффективности деятельности
2. Комплексная оценка эффективности деятельности
ООО «Таврида» за 2010-2011 годы
2.1.Экономическая характеристика
хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Таврида»
2.2.Анализ обобщающих показателей эффективности деятельности
ООО «Таврида» за 2010-2011 годы
2.3. Анализ частных показателей эффективности деятельности
ООО «Таврида»
5. Проектная часть по повышению эффективности деятельности ООО «Таврида»
5.1. Мероприятия по внедрению новой системы оплаты услуг
5.2. Мероприятия по внедрению новой услуги
5.3 Мероприятие по внедрению программного обеспечения
5.4. Мероприятия по планированию показателей в целях повышения
эффективности деятельности ООО «Таврида»
Заключение
Список литературы
Приложения

Сумма денежных средств повысилась на 1154 тыс.руб., или на 181%. Это гораздо выше роста выручки на 22,3%, что говорит об их неэффективном использовании. Выручка на рубль денежных средств снизилась на 27,5 руб., или на 56,5%. Также отрицательно оценивается замедление оборачиваемости денежных средств в размере 9,73 дня, или 129,7%. Следовательно, для предприятия актуальной является проблема повышения эффективности управления денежными средствами.
В то же время прибыль от продаж на 1 руб. среднегодовой стоимости оборотных средств уменьшилась на 5,6% и составила в 2012 году 3,973 руб. Это вызвано более быстрыми темпами роста среднегодовой стоимости оборотных средств по сравнению с общей суммой прибыли от продаж. Коэффициент опережения при этом составил 0,842, то есть в 2012 году на 1% роста среднегодовой стоимости оборотных средств приходилось 0,842% роста прибыли от продаж ООО «Таврида». Это говорит о неэффективности использования оборотных средств.
Повышение коэффициента загрузки влечет за собой перерасход оборотных средств, что и произошло, т.е. коэффициент загрузки возрос на 0,017 пункта, или на 27,9%, это с отрицательной стороны характеризует эффективность деятельности анализируемой организации.
Замедление оборачиваемости оборотных средств приводит к дополнительному вовлечению средств в оборот, по ООО «Таврида» данная сумма составила:
(28,355-22,423) * (37961/365) = 616,944 тыс.руб.
Далее необходимо проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Таврида» (табл. 2.9).
Фонд заработной платы работников ООО «Таврида» в сумме за 2012 год возрос на 5,6%. Это объясняется повышением окладов работников Общества, что, в свою очередь, повлияло на рост средней заработной платы в 2012 году на 1%, или на 2,382 тыс.руб.; также на рост фонда заработной платы повлияло увеличение численности работающих на 1 чел. в связи с необходимостью введения должности уборщика.
Таблица 2.9
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «Таврида» за 2011-2012 годы
(тыс.руб.)
Показатели
2011 год
2012 год Отклонение, (+,-) Динамика, % Выручка от продаж 31042 37961 6919 122,3 Прибыль от продаж 8022 11715 3693 146,0 Численность работников, чел. 22 23 1 104,5 Фонд заработной платы: -в сумме 5109 5396 287 105,6 -в % к выручке 16,46 14,21 -2,25 - Средняя выработка работников 1411,000 1650,478 239,478 116,9 Прибыль на 1 работника 364,636 509,348 144,712 139,7 Выручка на 1 руб. фонда заработной платы, руб. 6,076 7,035 0,959 115,8 Средняя заработная плата работников 232,227 234,609 2,382 101,0 Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы
(116,9-100) / (101-100) = 16,9
Уровень фонда заработной платы составил в 2012 году 14,21%, что ниже показателя 2011 года на 2,25%. Это было вызвано более быстрыми темпами роста выручки от продаж по сравнению с ростом фонда заработной платы работников ООО «Таврида» (122,3%>105,6%).
Численность работников ООО «Таврида» повысилась за отчетный год на 1 чел., или на 4,5%. При этом средняя выработка работников возросла в 2012 году на 16,9% и составила 1650,478 тыс.руб. Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования.
Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «Таврида» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения. Выручка на 1 руб. фонда заработной платы за 2012 год составила 7,035 руб., что больше показателя 2011 года на 0,959 руб., или на 15,8%. Этот показатель характеризует эффективность использования трудовых ресурсов.
Темп роста средней выработки работников организации составил 116,9%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 16,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 16,9%.
Необходимо определить относительную экономию (перерасход) в численности работников. В результате роста выручки она составила 4 чел.:
[23 – 22*1,223].
Таким образом, работников занято меньше, чем нужно для повышения эффективности деятельности. Это положительно характеризует деятельность субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики.
Вывод: произведенные расчеты позволяют сделать следующие выводы:
- проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «Таврида» свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности оказываемых услуг; также улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость ООО «Таврида»;
- темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб. Ресурсоотдача в отчетном году составила 3,198 руб., что больше по сравнению с 2011 годом на 0,212 руб., это составляет 7,1%. Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов. Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 14,2% оказало положительное влияние на динамику ресурсорентабельности, ее повышение в 2012 году по сравнению с 2011 годом составило 0,215 руб., или 27,8%. Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Таврида». Такой же вывод можно сделать, анализируя с использование затратного подхода положительную динамику показателя затратоотдачи и затраторентабельности;
- частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала ООО «Таврида» в будущем. Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов ООО «Таврида» на 6,9%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,324 руб. По ООО «Таврида» выручка на 1 кв.м. площади возросла в 2012 году на 9,361 тыс.руб., или на 12,3%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования занимаемой площади субъекта хозяйствования. Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости денежных средств;
- для повышения эффективности деятельности ООО «Таврида» необходимо улучшить политику управления денежными средствами.
5. Проектная часть по повышению эффективности деятельности ООО «Таврида»
5.1. Мероприятия по внедрению новой системы оплаты услуг
Предлагается внедрить услугу оплаты по пластиковым картам. Сейчас многие клиенты предпочитают данную форму оплаты.
Для использования в расчетах пластиковых карт клуб должен заключить с банком – эмитентом платежных карт или кредитной организацией, осуществляющей расчеты по операциям с использованием платежных карт (эквайрером), договор о том, что клуб будет принимать в оплату товаров такие карты.
Как правило, банк или эквайрер предлагают следующие услуги:
– установку в точке продаж необходимого оборудования;
– обучение сотрудников правилам обслуживания держателей карт и оформления операций с использованием карт;
– инкассацию платежных документов и др.
В договоре с эмитентом или эквайрером определяются и конкретные условия предоставления денежных средств, например:
– срок перечисления денежных средств: на следующий день, в течение 2 дней или от 2 до 4 дней;
– размер комиссионного вознаграждения и др.
Общий порядок расчетов с использованием платежных карт (эквайринга) выглядит так- рисунок 5.1.
Рис. 5.1. Схема работы с пластиковыми картами

Комиссионные, как правило ,составляют 2% от суммы. Эквайрером будет выступать Транскредитбанк.
Для принятия оплаты по картам требуется приобрести необходимое оборудование, которое будет установлено к игровом зале и в ресторанном комплексе. Приобретение POS-терминала для приема оплаты пластиковыми картами-2 единицы, стоимость 14,5 тыс.руб.*2=29 тыс.руб. По данным компании 20% клиентов проявляли интерес к покупке по пластиковым картам:800 ед. в месяц. Средняя сумма покупки услуг-2,4 т.р. 2% от суммы, которая перечисляется банку-0,048 т. руб./месяц. В год-0,57 тыс.руб. на 1 клиента. В год такой услугой могут воспользоваться 800*12=9600 клиентов, соответственно, сумма уплачиваемая банку за услуги в год составит : 9,6*2,4 =23,04 тыс.руб. Общие затраты на эквайринг составят 52,04 тыс.руб. Работа с эквайрингом вменяется в обязанности бухгалтера. Предполагаемые доходы от мероприятия определим нормативным методом на уровне 5% от выручки 2012 года. Прирост определяется ростом лояльности клиентов по причине предоставления им дополнительного сервиса-способа оплаты.
Таблица 5.1.1
Экономические показатели по 1 мероприятию, тыс.руб.
№ Показатель Мероприятие 1 1 Доходы организации 1898,05 2 Расходы организации 442,04   Оплата за сервис 52,04   оплата труда персонала 300   Страховые взносы (30,0%) 90 3 Валовая прибыль 1456,01 4 Налог на прибыль 291,202 5 Чистая прибыль 1164,808
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле простого срока окупаемости(5.1)
(5.1)
Ко=52,04 тыс.руб.
РР= (52,04/1164,8) =0,04 года.
5.2. Мероприятия по внедрению новой услуги
Введение новой услуги (смс-рассылка постоянным и новым клиентам клуба, информация о предстоящих акциях, проводимых в клубе, информация об изменении меню в ресторане и т.д.). Необходимость услуги обусловлена тем, что клиенты развлекательного заведения должны переходить из статуса «случайных» в статус « постоянных», а этого эффекта можно достичь и в том числе постоянным оповещением о деятельности клуба, проводимых мероприятиях. Ответственный за реализацию услуги администратор боулинг зала, ему реализация услуги вменяется в служебные обязанности. У клуба есть база постоянных клиентов, число которых составляет 2251 человек, прирост новых постоянных клиентов, которым будут направляться СМС запланируем на уровне 20% в год. Общее число постоянных клиентов составит 2701 клиент в 2013 году.
На 2013 год предварительно запланированы следующие основные акции:
-продажа абонементов на годовое, полугодовое и квартальное обслуживание. акция по продаже абонементов будет краткосрочная, ою этом нужно своевременно оповестить клиентов;
-С понедельника по пятницу С 11.00 до 18.00 оплати один час игры, а второй получи бесплатно. То есть, акция «1+1» снижает цены на игру в боулинг в два раза!
-студенческий тариф со скидкой в часы посещения с 11.00 до 17.00 со скидкой 50%, акция будет проводиться ежеквартально.
Обо всех акциях планируется оповещать клиентов с помощью СМС-рассылок.
Для реализации услуги можно воспользоваться готовым сервисом. SMS-manager - это проект агентства мобильного маркетинга Imobis, направленный на предоставление услуг по организации SMS рассылок. Система управления SMS рассылками позволяет формировать и поддерживать специализированные клиентские базы данных. При этом есть возможность индивидуального взаимодействия с каждым клиентом, так что рекламная СМС рассылка не вызывает негатива. Цена одного СМС составляет 50 копеек. Для 2701 клиента одна рассылка будет стоить 1350 руб. В год возможное число рассылок составит 12-15 единиц. Для 15 рассылок стоимость равна 20257,5 руб. Если в результате рассылки 85 % постоянных клиентов приобретут услуги на среднюю сумму покупки 2400 рублей, то дополнительная выручка составит 2296*2400=5510,4 тыс.руб.
Таблица 5.2.1
Экономические показатели по 2 мероприятию, тыс.руб.
№ Показатель Мероприятие 2 1 Доходы организации 5510,4 2 Расходы организации 488,25   Оплата за сервис 20,25   оплата труда персонала 360   Страховые взносы (30,0%) 108 3 Валовая прибыль 5022,15 4 Налог на прибыль 1004,43 5 Чистая прибыль 4017,72
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле простого срока окупаемости(5.1)
(5.1)
Ко=20,25 тыс.руб.
РР= (20,25/4017,72) =0,005 года.
5.3 Мероприятие по внедрению программного обеспечения
Система управления боулинг-центром Conqueror Pro позволяет решить все проблемы, с которыми сталкивается на сегодняшний день боулинг-бизнес.
Уникальность программного обеспечения Conqueror Pro подчеркивает встроенный модуль R-Keeper, позволяющий полностью синхронизировать управление боулингом с системой авторизации ресторанов и развлекательных комплексов R-Keeper. Кроме того, данное программное обеспечение позволяет управлять боулингом, бильярдом, кафе/баром и даже рестораном, благодаря специальному модулю «РOS» («Касса»). Преимущества Conqueror Pro:
Обслуживание клиентов у стойки ресепшен
Мгновенное открытие дорожек позволяет работникам боулинг-центра быстрее и качественней обслуживать клиентов. Благодаря кнопкам быстрого доступа, персонал развлекательного комплекса может оперативно организовывать досуг новых посетителей даже во время пиковых часов – времени наибольшей загрузки комплекса. Для удобства игроков система располагает различными вариантами оплаты: по открытию, закрытию дорожки или пропорционально.
Управление тарифами и ценами
Данный модуль позволяет не просто настраивать цены по играм или на время, которые автоматически будут изменяться в зависимости от времени суток и дня недели, но и проводить специальные акции со «счастливыми» часами.
 . Система автоматически учитывает все ценовые и временные изменения, и выдает необходимую к оплате сумму.
Ведение клиентской базы в модуле БЧК позволяет назначать скидки различным группам клиентов, например, студентам: при считывании карты постоянного клиента скидка учитывается автоматически.
Управление безопасностью
Модуль «Управление безопасностью» ведет строгий учёт действий персонала, которые невозможно подделать, так как программа хранит информацию обо всех действиях, совершенных конкретным сотрудником.
Система предусматривает два варианта входа в систему: ввод имени пользователя и пароля или вход посредством отпечатка пальца.
Специальная встроенная опция «Настройки профайла пользователя» позволяет ограничить доступ к настройкам или разделам для различных категории пользователей (оператор, сменный менеджер, механик, управляющий и т.д.). Например, оператор не сможет зайти в настройки цен и внести какие-либо изменения.
Отчеты: контроль и статистика
Система Conqueror Pro позволяет формировать следующие виды отчетов:
-Консолидированные отчеты;
-Статистические отчеты;
-Сравнительные отчеты;
-Отчеты по бронированию дорожек;
-Отчеты по контролю времени (время прихода сотрудников на рабочее место, окончания работы и перерывов – возможность начисления з/платы на основе отчетов);
-Отчеты по ценам (какие цены действовали в определенный момент или период времени);
-Отчёты от системы БЧК (клиентская база);
Отчёты от системы TCS (система оповещения о неполадках).
Создание и работа с клиентской базой (модуль БЧК)
Модуль БЧК (База Членов Клуба) позволяет создавать клиентскую базу с возможностью внесения огромного количества деталей по каждому клиенту, назначать специальные скидки постоянным клиентам или начислять бонусы, организовывать адресные рассылки, сообщать о новых акциях и специальных предложениях или поздравлять с днём рождения. Процесс заказа дорожки становится предельно простым и быстрым – при считывании клубной карты вся информация об игроке автоматически попадает на дорожки.
Управление лигами и турнирами
Система позволяет запускать как единовременные турниры, так и многонедельные лиги.
Интуитивность и простота использования системы позволят навсегда забыть про записи в тетрадях. Нужно просто ввести информацию об игроках/командах и деталях проведения турнира/лиги. Все, от выдачи дорожек до подведения итогов и формирования отчетов, программа будет выполнять автоматически.
Удаленный доступ для Conqueror Pro
Удаленный доступ для системы Conqueror Pro – управление и полный контроль за всем, что происходит в центре.
Видеокамеры помогают воочию наблюдать за работой боулинг-центра в режиме реального времени. Благодаря удаленному доступу владелец может контролировать свой бизнес, находясь в любой точке Земного шара.
Предположим, что в результате внедрения программы, выручка предприятия увеличится на 5% вследствие сокращения недостач, роста производительности. Программа устанавливается на 3 компьютера.
Таблица 5.3.1
Экономические показатели по 3 мероприятию, тыс.руб.
№ Показатель Мероприятие 1 1 Доходы организации 1898,05 2 Расходы организации 1520   Оплата за приобретение ПО 350   оплата труда персонала 900   Страховые взносы (30,0%) 270 3 Валовая прибыль 378,05 4 Налог на прибыль 75,61 5 Чистая прибыль 302,44
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле простого срока окупаемости(5.1)
(5.1)
Ко=350 тыс.руб.
РР= (350/302,44) =1,15 года.
5.4. Мероприятия по планированию показателей в целях повышения
эффективности деятельности ООО «Таврида»
Сводные данные по предложенным мероприятиям проекта приведены в таблице 5.4. 1.
Таблица 5.4.1.
Сводная таблица проектных мероприятий
№ Вид мероприятия
Прирост объема реализации,
тыс.руб. Прирост затрат в год,
тыс.руб. Прирост чистой прибыли в год,
тыс.руб. Капитальные и единовременные вложения в год
тыс.руб. Срок окупаемости (лет) 1 Внедрение оплаты по картам 1898,05 430,04 1174,4 52,04 0,04 2 Внедрение смс-рассылок 5510,4 473,85 4029,2 20,25 0,005 3 Приобретение ПО 1898,05 1520 302,44 350 1,15   Итого 9306,5 2423,89 5506,04 422,29 1,195 За счет введения предложенной системы мероприятий прирост чистой прибыли составит 5506,04 тыс.руб.
Расчет показателей экономической эффективности от реализации всех рассчитанных ранее мероприятий представлен в таблице 5.4.2. При планировании балансовой прибыли учтены коммерческие, управленческие и прочие затраты на уровне 2012 года.
Таблица 5.4.2
Технико-экономические показатели деятельности
№ Показатели ед.измер. 2012год 2013 год прирост в % 1 Доходы организации тыс.руб 37961 47267,50 124,52 2 Расходы организации тыс.руб 18232,8 20656,69 113,29 3 Балансовая прибыль тыс.руб 19728,2 26610,81 134,89 4 НП тыс.руб 1632,4 5322,16 326,03 5 Чистая прибыль   6530 21288,65 326,01 6 Рентабельность расчетная % 35,8 45,04 125,81 7 Рентабельность продаж % 30,8 56,30 182,79 8 Затраты на 1 рубль реал. продукции руб/руб 2,08 2,29 110,01 9 Среднесписочная численность работающих чел. 23 23,00 0,00 10 Фонд оплаты труда в год тыс.руб 5396 11 Среднемесячная зарплата работающего тыс.руб/мес 19,5 5396,00 0,00 12 Среднегодовой объем реализации на одного работающего тыс.руб/чел 1650,5 19,50 0,00 13 Планируемый срок окупаемости проекта лет   1,19   14 Планируемые инвестиции тыс.руб   422,29  
Доходы увеличились на 124,5%, балансовая прибыльна 134,9% чистая прибыль на 326,3 %. Прирост рентабельности продаж составил 182,7% .Проект окупается через 1,19 года.
Приведенные расчеты показали, что система предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности позволит предприятию увеличить прибыль, что доказывает эффективность и целесообразность реализации предложенной системы мероприятий.
Заключение
В рамках данного дипломного проекта были рассмотрены основы эффективности деятельности субъекта хозяйствования.
На основе представленной в работе информации можно сделать выводы.
1) эффективность - это результативность, достигнутая на основе применения тех или иных ресурсов или затрат, на основе принципа достижения наибольших результатов при наименьших ресурсах или затратах. Она выражает рациональность использования информационных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2) Для принятия правильных управленческих решений в части совершенствования организации хозяйственной деятельности, определения мер по повышению эффективности работы организации, следует проводить комплексный анализ. Для чего определяются и анализируются обобщающие показатели эффективности хозяйствования (ресурсоотдача, затратоотдача и т.д.), а также частные показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов.
3) проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «Таврида» свидетельствует о следующем: увеличение показателей прибыли и рентабельности говорит о росте конкурентоспособности оказываемых услуг; также улучшается ликвидность баланса и финансовая устойчивость ООО «Таврида». Однако большой прирост в баланса сумм запасов и дебиторской задолженности снижает ликвидность баланса.
4) темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб. Ресурсоотдача в отчетном году составила 3,198 руб., что больше по сравнению с 2011 годом на 0,212 руб., это составляет 7,1%. Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов. Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 14,2% оказало положительное влияние на динамику ресурсорентабельности, ее повышение в 2012 году по сравнению с 2011 годом составило 0,215 руб., или 27,8%. Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Таврида». Такой же вывод можно сделать, анализируя с использование затратного подхода положительную динамику показателя затратоотдачи и затраторентабельности.
5) частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала ООО «Таврида» в будущем. Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов ООО «Таврида» на 6,9%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,324 руб. По ООО «Таврида» выручка на 1 кв.м. площади возросла в 2012 году на 9,361 тыс.руб., или на 12,3%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования занимаемой площади субъекта хозяйствования. Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов.
6) произошло уменьшение скорости оборота запасов (выручки на рубль запасов) ООО «Таврида» на 18,823 раза, она составила 29,985 раза. Следовательно, налицо снижение эффективности управления запасами предприятия. Предложенное применение АВС-анализа и нормирование оборотных средств позволит оптимизировать остатки запасов, в качестве эффекта прогнозируется высвобождение средств в размере 1578,041 тыс.руб.
7) проведенный анализ дебиторской задолженности показал, что общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока – 1214 тыс.руб. Поэтому с целью дальнейшей ее оптимизации одним их основных направлений управления эффективностью использования дебиторской задолженности ООО «Таврида» выступает эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Доказана эффективность применения данной скидки, что выражается в прибыли с каждой тысячи рублей в размере 367 руб.
8) нормирование оборотных активов по их видам показало, что в результате высвобождение средств составит порядка 2028 тыс.руб. Это приведет к росту выручки на 44961 тыс.руб., прибыли от продаж – на 13825 тыс.руб., ресурсорентабельности и затраторентабельности, а также к улучшению прочих показателей эффективности хозяйствования.

Список литературы
Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2012. – 928с.
Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129 – ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
25 положений по бухгалтерскому учету (по состоянию на 2012 год). – М.: ЭКСМО, 2012. – 208с.
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2008. – 225с.
Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 400с.
Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 351с.
Александер Рой, Рот Чарлз Б. Секреты успешных продаж. – М.: АСТ, 2011. – 416с.
Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: проспект науки, 2010. – 472с.
Барышников Н.Г., Зарькова Ю.С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №19. – С. 15-18.
Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. – 315с.
Башарова О.Г. Разработка системы экономических показателей для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №29. – С. 28-34.
Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2008. – 336с.
Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - C. 83-88.
Власенко С.В. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая социальная, экономическая и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - C. 124-128.
Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.
Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. - №13. – 2010. – С. 25-29.
Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.
Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - C. 50-55.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. -288.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.
Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с.
Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2010. – 698с.
Репкина О.Б. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Российская академия предпринимательства, 2008. – 115с.
Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. 0 М.: Дашков и К, 2010. – 244с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 285с.
Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 63-68.
Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.
Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. – 2009. – №3. – С.51-59.
Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 1. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 81-84.
Экономика организации. /Под ред. проф. О.В. Волкова. - М.: Инфра-М, 2009. – 201с.
Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2010. – 480с.
Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 276с.
Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №36. – С. 13-21.
Яшина Н.И., Гришунина И.А. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами // Экономический анализ: теория и практика, 2011. - №34. – С.31-36.
http://www.amfbowling.ru/ru/oborudovanie-programmnoe-obespechenie-sistema-upravleniya-boulingom-conqueror-pro/

Приложения
4
Анализ эффективности хозяйственной деятельности
Управленческий анализ
Финансовый анализ
Внутрихозяйственный анализ деятельности
Внутрихозяйственный финансовый анализ
Внешний финансовый анализ
Анализ в обосновании и реализации бизнес-планов
Анализ в системе маркетинга
Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности
Анализ технико-организационного уровня и других условий основной деятельности
Анализ использования ресурсов
Анализ объема деятельности
Анализ взаимосвязи издержек, объема продаж и прибыли
Анализ эффективности авансирования капитала
Анализ абсолютных показателей прибыли
Анализ относительных показателей рентабельности
Анализ ликвидности, платежеспособности и рыночной устойчивости
Анализ использования собственного капитала
Анализ использования заемных средств
Анализ и
рейтинговая оценка организации - эмитента
Технико-организационный уровень
1 и другие условия развития
торговой деятельности

7 Капитал (фонды)
2 Средства труда
3 Предметы труда
4 Труд
Издержки
6 обращения
Оборачиваемость
9 капитала
5 Товары
Прибыльность
8 продаж
10 Рентабельность
капитала(организации)
11 Финансовое
состояние