Вход

Инвестиции в обеспечение предприятия факторами производства.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 172744
Дата создания 2012
Страниц 42
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционной деятельности
1.1.Понятие инвестиционной деятельности
1.2.Параметры инвестиций
NPV* - дополнительный эффект проекта.
1.3.Управление инвестициями
Глава 2. Исследование деятельности ПГП «Волма» -филиал г. Новосибирск
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ производственной деятельности
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности инвестиционной деятельности
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Фрагмент работы для ознакомления

Нагреватели в электрических печах установлены только на стенах, они надеты на керамические трубки, установленные на вертикальные столбики из волокнистых плит, причем футеровка остальных частей стен выполнена из мягкого рулонного материала. Большое значение имеет распределение нагревателей по длине и высоте печи.В большинстве действующих электропечей имеет место большое количество выводов нагревателей, рассредоточенных по всей поверхности кожуха. Соединение нагревателей в схему осуществляется наружной ошинковкой, которая выполняется медными и алюминиевыми шинами, термостойкими проводами с медными жилами. Шины крепятся к поверхности кожуха электропечи на клицах и ограждаются защитными кожухами. При этом, конструкция электропечи усложняется, повышается металлоемкость и расход дорогостоящих материалов, ухудшается её внешний вид. К тому же ошинковка имеет значительное количество разъемных контактов, что снижает надежность работы электропечи и усложняет её обслуживание. Выводы, имеющие большое сечение (диаметром до 24мм), являются источником дополнительных тепловых коротких замыканий и низкого качества футеровки вокруг выводов. Для фиксации и уплотнения выводов требуется специальная арматура с изоляторами. В электропечах новой конструкции эти проблемы успешно решаются с помощью закладных перемычек. Соединение нагревателей в схему выполняется закладными перемычками, а наружу выводятся только те концы, к которым подводят питание, что позволяет уменьшить тепловые потери через тепловые короткие замыкания выводов. Применение закладных перемычек позволяет упростить конструкцию электропечи, сократить расход цветных металлов (меди, алюминия), снизить металлоемкость, упростить обслуживание, уменьшить потери тепла, повысить надежность работы и улучшить внешний вид электропечи.Применение в газовых печах для обжига эмали современных импульсных горелок или радиационных труб с современной системой автоматики и контролем соотношения «газ-воздух» также позволяет уменьшить энергозатраты при их эксплуатации и повысить качество обжигаемых изделий.Печи надежны в работе, имеют длительный межремонтный период, позволяют получить высококачественные эмалевые покрытия и по основным технико-экономическим показателям превосходят лучшие зарубежные образцы аналогичных печей.Футеровка печей выполнена из волокнистых плитных и рулонных материалов, причём ультра лёгкие волокнистые материала составляют «львиную долю» в общем объёме футеровочных материалов, что позволяет получить максимальный энергосберегающий эффект.В настоящее время широко известны преимущества, которые имеют футеровки из изделий на основе керамического волокна перед футеровками из традиционных огнеупоров, заключающее в их низкой теплопроводности и малоинерционности, что наиболее актуально при прерывистом режиме работы печи или температурных графиках, предусматривающих постоянную смену температуры в рабочем пространстве печи.Низкая теплопроводность применяемых волокнистых материалов позволяет снизить температуру поверхности печи, уменьшить её массу и габариты за счёт существенно уменьшенной толщины футеровки и плотности применяемых материалов. За счёт уменьшенной массы футеровки снижается аккумуляция тепла футеровкой, что позволяет существенно снизить затраты тепла на разогрев печи.Дополнительно следует отметить более высокую степень черноты предлагаемых волокнистых материалов по сравнению с традиционными шамотными материалами, что способствует улучшению теплообмена между футеровкой и садкой.Крепление футеровки в различных зонах печи осуществляется различными способами, обеспечивающими надёжность и длительную работоспособность волокнистых футеровок при минимальных затратах.Таблица 3.1.Сравнительная характеристика типовых электропечей для обжига только при замене футеровки до и после реконструкцииОбозначение электропечиПроизводительность электропечи, кг/чУд. расход электроэнергии, кВт.ч/кгВремя разогрева до t ном, чМасса футеровки, тДо реконструкции После реконструкцииДо реконструкции После реконструкцииДо реконструкции После реконструкцииДо реконструкции После реконструкцииСЕО-5.40.12/95006000,70,55400,8…1,26617,5СЕО-5,70,12/9100012000,50,45400,8…1,27019СКОЕ-8,5.150.12/9200022000,50,39701,0...1,512136СЕО-8,5.180.12/9,5260030000,50,41721,0...1,515038На примере внедрения новых и комплексной реконструкции существующих печей удельный расход энергии значительно ниже, чем в печах других типов, применяемых для эмалирования за счет:уменьшения фильтрации горячего воздуха через свод за счет одновременного применения «чешуи» и установки уплотнения щели;рационального распределения мощности по длине и высоте печи;уменьшения потерь тепла от тепловых коротких замыканий за счет соединения электронагревателей перемычками внутри футеровки электропечи;уменьшения потерь с наружной поверхности футеровки, при этом одновременно уменьшается толщина футеровки печи и, следовательно, её габаритные размеры;за счет значительного, до 1,5…2ч, сокращения времени выхода печи на рабочий режим, что, с одной стороны, позволяет экономить электроэнергию на разогревах, а с другой стороны, при 1…2 сменной работе с выходными днями, позволяет не держать печь на «холостом ходу», а отключать её и включать по необходимости, что также ведет к экономии энергии. Экономия энергии на разогревах и отсутствие режима «холостого хода» особенно заметна при работе печи в периодическом режиме;уменьшения потерь тепла из печи за счет применения внутренних и внешних тепловых завес.Таблица 3.2Сравнение обобщённых характеристик электропечей до и после реконструкции на примере НаименованиепараметровОбозначение параметраВеличинаДо реконструкцииПосле реконструкцииПо проектуФактическая1.Установленная мощность, кВтNУСТ717,51000717,52.Потребляемая мощность, кВтNПОТР5307504503.Мощность холостого хода, кВтNХХ9504703804.Номинальная температура, °СtНОМ9008605.Часовая производительность вустановленном режиме (нетто), кг/чАн100060012006.Часовая производительность в установленном режиме (брутто), кг/чАб2500259529707.Размеры рабочего пространства, мм-ширина-развёрнутая длина зоны обжига-высотаBLH5007000120050090001200500700012008.Время разогрева электропечи после длительной остановки, чτр24240,759.Удельный расход электроэнергии, кВт•ч/кг-нетто-бруттоqэ.нqэ.б0,530,211,330,310,3750,159Рассмотрим два варианта по увеличению производительности:1. Замена старых печей на новые, с более высокой скоростью работы, высокой автоматизацией и более большим рабочим объемом;2. Закупка новых печей, продолжая использовать старые.Подробнее рассмотрим каждый вариант в отдельности с целью определения их экономической эффективности на данном предприятии. Предприятие имеет 5 печей. Так как данное предприятие имеет ограниченные производственные площади, следовательно, на данный момент нет возможности установить дополнительно еще некоторое количество печей. Затраты на приобретение печей составили 34537 тыс. руб., их установка и настройка – 320 тыс. руб. Новые печи имеет большую скорость в 1,5 больше старых печи. Старые печи имели износ 35%, что дало возможность продать ее за 21146,32 тыс. руб. Обслуживание новой печи не требует кардинально новых знаний, обслуживание производиться еще проще, следовательно, в обучении персонала нет необходимости. С установкой печи численность работающих не изменилось. Фонд оплаты труда остался без изменений, так как численность работающих осталась прежней.Для оценки эффективности данного мероприятия используем показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД).ЧДД = ∑ (Pt -Иt)/(1+Е)t (3)Pt – результаты, достигаемые на t-м шаге,Иt – затраты, осуществляемые на t-ом же шаге,Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором происходит реализация проекта),Е – норма дисконтирования (ставка дисконта) в размере 25%.Рассмотрим реализацию данного мероприятия во временном интервале - три года (Т=3). Норма дисконтирования принята в размере 25 %, как процент прибыли, который предприятие хочет получить в результате реализации мероприятия.[12]Так как себестоимость (С) продукции на данном предприятии составляет 90.8% от объема произведенной продукции в год, то в 1-ый год С 1= 6448,35*0,794 + 103 = 5226,11 тыс. руб.во 2-ой год С2 = 6448,35*0,794 = 5123,11 тыс. руб.в 3-ий год С3 = 6448,35*0,794 = 5123,11 тыс. руб.Доход от текущей деятельности предприятия по годам представлен в таблице 3.3Таблица 3.3Определение дохода от реализации мероприятия для 1 вариантаНомер временного интервалаКапитальные вложения в мероприятие, тыс. руб.Себестоимость продукции в данном временном интервале, тыс. руб.Объем произведенной продукции на данном этапе, тыс. руб.Доход от текущей деятельности предприятия на данном этапе, тыс. руб.12345 = гр.4 – гр.3123451234501030-10315226,116448,351222,2425123,116448,351325,2435123,116448,351325,24Итого10315472,3319345,053769,72По данным таблицы 2.8 видно, что доход от деятельности предприятия за три года составил 3769,72 тыс. руб.Для получения величины чистого дохода предприятия с учетом будущего снижения «ценности» денег (чисто дисконтированного дохода) необходимо определить дисконтированные капитальные вложения, которые рассчитываются путем умножения капитальных вложений в мероприятие на коэффициент дисконтирования. Дисконтированные текущие затраты предприятия, определяется умножением себестоимости продукции на коэффициент дисконтирования:1ый год 5226,11*0,8 = 4180,89 тыс. руб.2ой год 5123,11*0,64 = 3278,79 тыс. руб.3ий год 5123,11*0,512 = 2623,03 тыс. руб.Дисконтированные поступления, определяются умножением объем произведенной продукции на коэффициент дисконтирования:1ый год 6448,35*0,8 = 5158,68тыс. руб.2ой год 6448,35*0,64 = 4126,94 тыс. руб.3ий год 6448,35*0,512 = 3301,56 тыс. руб.В результате вычитания из дисконтированных поступлений суммы дисконтированных текущих затрат и дисконтированных капитальных вложений получаем чистый дисконтированный доход от мероприятия, приведен в таблице 3.2ЧДД = (0-103)/(1+0,25)0 +(6448,35- 5226,11)/(1+0,25)1 + (6448,35-5123,11) /(1+0,25)2 + (6448,35-5123,11) /(1+0,25)3 =-103+1222,24/1.25 + 1325,24/1.5625 + 1325,24/1.953125 =-103 + 977,79 + 848,15 + 678,52 = 2401,47 тыс. руб.Таблица 3.4Определение чистого дисконтированного дохода для 1 варианта.Номер временного интервалаКоэффициент дисконтированияДисконтированные капитальные вложения, тыс. руб.Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб.Дисконтированные поступления, тыс. руб.Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.011030000- 10310,84180,895158,68977,7920,643278,794126,94848,1530,5122623,033301,56678,52Итого10310082,7112587,182401,47По данным таблицы 3.4 видно, что чистый дисконтированный доход составляет 2401,47 тыс. руб. Это говорит о том, что мероприятие эффективно и может приносить прибыль в установленном объеме.При этом удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. ч. уменьшалась на 0,18 (13,33 – 13,51), а среднегодовая выработка рабочего увеличилась на 3,41 тыс. руб. (149,96 -146,55).Общий вывод:Повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии, введение системы морального и материального стимулирования рабочих. ЗаключениеСистематизированы принципы управления инвестиционной деятельностью, реализация которых способствует достижению основной цели инвестирования – максимизации эффективности использования инвестированного капитала. При этом следует отметить, что в условиях развивающихся экономических отношений недостаточно только определить рентабельность вложенного капитала, поскольку динамизм инвестиционного рынка формирует потребность учета различного рода факторов (временной неравно ценности денег, инфляционных ожиданий и др.). В этой связи все большее значение приобретает не оценка эффективности отдельного инвестиционного проекта, а его влияние на изменение экономического потенциала инвестора.Оценка эффективности инвестиционной деятельности в Российской Федерации позволила определить факторы и условия повышения инвестиционной активности предприятий, раскрывающие механизм мобилизации необходимого объема ресурсов.В качестве инвестиций в факторы производства рассматривается проект закупки новых печей для обжига.Список литературыДобротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 2008 – 179 С.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 С.Моден. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 2010.Неелова Н.В. Экономический анализ: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. - 47с Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии – М., 2007 – 224 С.Организация производства: практикум. / Сост. О.В. Шамов. – Гродно: ГрТУ, 2009 – 72 С.Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 443 С.Соболевская А.А. Мотивация и стимулирование труда в условиях глобализации / А.А.Соболевская ; РАН. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. - М., 2004. - 192 с.Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов/ Л.Н.Чечевицына, И.Н.Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. –384с.Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2012. – 572 СПриложение 1Бухгалтерский баланс за 2011гАктивКод по-казателяНа началоотчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110Основные средства120174835176154Незавершенное строительство1304 642 6 263 Доходные вложения в материальные ценности135  Долгосрочные финансовые вложения140  Отложенные налоговые активы145  Прочие внеоборотные активы150  Итого по разделу I190179477182417II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210254 953294 703 в том числе: 82 276 106 948 сырье, материалы и другие аналогичные ценности211животные на выращивании и откорме212  затраты в незавершенном производстве21349 930 53 691 готовая продукция и товары для перепродажи214120 869 133 256 товары отгруженные215  расходы будущих периодов2161 878 808 прочие запасы и затраты217  Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 2205 521 7 910 Дебиторская задолженность (платежи по которой   ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230в том числе покупатели и заказчики231  Дебиторская задолженность (платежи по которой 132 357 137 856 ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240в том числе покупатели и заказчики241102 147 104 200 Краткосрочные финансовые вложения250482 482 Денежные средства26016 001 26 716 Прочие оборотные активы270  Итого по разделу II290409 314 467 667 БАЛАНС300588791650084III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал410249 950249 950Собственные акции, выкупленные у акционеров411  Добавочный капитал420146 675 146 675 Резервный капитал430 12 498 в том числе:  12 498 резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии   с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470118 318 165 063 Итого по разделу III490577685549354IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства51512 006 17 939 Прочие долгосрочные обязательства520 Итого по разделу IV59012 006 17 939 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6109 180Кредиторская задолженность620101 846 100 730 в том числе: 33 321 36 334 поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации62212 815 13 836 задолженность перед государственными 6 670 7 040 внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборам6246 092 7 979 прочие кредиторы62542 948 35 541 Задолженность перед участниками (учредителями)   по выплате доходов630Доходы будущих периодов640  Резервы предстоящих расходов650  Прочие краткосрочные обязательства660  Итого по разделу V690111 026 100 730 БАЛАНС700588791650084Приложение 2Отчет о прибылях и убытках за 2011 год (тыс. руб.)Наименование показателяКодНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода12  I. Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость10519168530033Себестоимость проданных товаров, продукции20392 601374 892Валовая прибыль29126 567155 141Коммерческие расходы303533745524Управленческие расходы40--Прибыль (убыток) от продаж5091 230109 617II. Операционные доходы и расходыПроценты к получению60--Проценты к уплате70( - )( - )Доходы от участия в других организациях8023Прочие доходы9032 54115 290Прочие расходы100708513208III. Внереализационные доходы и расходыВнереализационные доходы1206108245 318Внереализационные расходы1305337-8 350Прибыль (убыток) до налогообложения140116 688111 702Налог на прибыль15023337,622340,4Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))19093 35089 362

Список литературы [ всего 11]

?
Список литературы
1.Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.
2.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 2008 – 179 С.
3.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 С.
4.Моден. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 2010.
5.Неелова Н.В. Экономический анализ: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. - 47с
6.Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии – М., 2007 – 224 С.
7.Организация производства: практикум. / Сост. О.В. Шамов. – Гродно: ГрТУ, 2009 – 72 С.
8.Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 443 С.
9.Соболевская А.А. Мотивация и стимулирование труда в условиях глобализации / А.А.Соболевская ; РАН. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. - М., 2004. - 192 с.
10.Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов/ Л.Н.Чечевицына, И.Н.Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. –384с.
11.Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2012. – 572 С
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00561
© Рефератбанк, 2002 - 2024