Особенности принятия решений в ситуации катастрофы

Оглавление
Введение
Глава 1. Технология принятия решений
Глава 2. Факторы, влияющие на принятие решений
Заключение
Список литературы

Ситуации катастрофы сопровождаются не только материальными, но и людскими потерями, поэтому правильное принятие решений является обязательным условием. Процесс принятия решений в ситуациях катастрофы характеризуется такими факторами, как:Неполнота и недостоверность представленной информации;Малый резервом времени, имеющийся для принятия решений.Сложность управления в условиях ситуаций катастрофы заключается в «необходимости рассмотрения в комплексе различных аспектов: социально-экономических, организационных, технических, управленческих, информационных, кадровых, психологических и т.д». Попытка совместного рассмотрения указанных аспектов при принятии решений в условиях чрезвычайных ситуаций требует в свою очередь разработки новых концепций с использованием современных достижений научной мысли.Одним из основных направлений повышения оперативности, обоснованности и качества принятия управленческих решений по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций является создание информационных систем по поддержке принятия решений на основе широкой и всесторонней автоматизации процессов управления силами и средствами, предназначенными для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.Особенностью функционирования информационных систем по поддержке принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций является необходимость обеспечения адекватного и эффективного моделирования процессов развития разнообразных классов чрезвычайных ситуаций.ЗаключениеДля повышения эффективности процесса принятия решений в ситуациях катастрофы требуется разработка принципиально новых, специальных принципов и методов мониторинга, анализа и прогнозирования ситуаций, разработки вариантов управляющих решений, процедур их выбора и реализации.Решение задач управления рисками предполагает решение таких задач, как:Идентификация рисков в выбранных направлениях деятельности или на выбранных территориях, группировка рисков и ранжирование по результатам комплексного анализа, прогнозирования и моделирования различных вариантов развития кризисных ситуаций;Формирование перечня мероприятий по снижению рисков;Формирование планов действий по ликвидации последствий возникновения негативных событий.Выбор рассматриваемых показателей и критериев эффективности и безопасности (рисков) является процессом, во многом имеющем субъективный, творческий характер, требующий в каждом отдельном случае индивидуального подхода и неформальных эвристических методов, т.е. методов, основанных на интуиции, опыте, аналогии, здравом смысле.Чтобы разобраться, что послужило истинным мотивом для принятия того или иного решения, надо понимать, чьи интересы столкнулись на политической арене, каким было распределение власти или влияния и чего хотела та или иная заинтересованная сторона.Потребности общества в решении проблем в ситуациях катастрофы чрезвычайно велики, т.к. от этого во многом зависит способность в предотвращении и локализации различных критических ситуаций.Список литературыГришина Н.В. Организация комплексной системы защиты информации. – М., 2001.Закон о защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера от 21 декабря 1994 № 68-ФЗ (СЗРФ 94-35).Ильина Н.В. Разработка управленческих решений. – Новочеркасск, 2008.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М., 1998.Мекон М.Х. Основы менеджмента. – М., 2002. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М., 2005.Рябцев В.Н., Шитив М.А. Конфликтология. – Ростов-на-Дону, 2001.Солошенко В.М., Головин А.А. Технология принятия управленческого решения// Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2010. – №4. – С.29-32.Юсупов Р.М. Наука и национальная безопасность. – СПб., 2006.Ямалов И.У. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуации. – М., 2012.