Информационные процессы в управлении

Содержание
1. Задание на выполнение курсовой работы
2. Построение сетевого графика проекта строительства производственного объекта и определение продолжительности выполнения проекта
3. Составление графика расходования средств
4. Определение наиболее выгодного срока сокращения строительства
5. Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства объекта
6. Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальных путей их использования
7. Выводы
Литература

руб.):St=1=(4+0,02*5)*1=4,1; St=2=4,1 + (3+0,05*5)*(2-1)=7,35;St=3=7,35+2*(3-2)=9,35; St=4=7,35+2*(4-2)=13,35,Табл.7X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10X11Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12Y13Y14Y15Вид огр.Orpmin2,6002,43,230,63,702,43,21,82,81,5011=02-11133-1I124-11145-11136-11147-11128-11139-111410-111411-111312-111413-111314-111515-111316-1112171=1918111910201021112211231124I125112610271128112912301131113210Прибыль (Пр.t) комбината при сокращении сроков строительства на определенное количество месяцев составит ( млн. руб.):Пр.1=4,1-1,5=2,6 ;Пр.2= 7,35- 4,3=3,05;Пр.3=9,35-7,5= 1.85;Пр.4=11,35-13,5=-2.15.Построим график дополнительных затрат, необходимых для осуществления проекта при сокращенном времени строительства объекта и дополнительном финансировании, которое готов произвести заказчик (рис.5.).Рис.5. Зависимость премии и дополнительных расходов от количества сокращенных месяцев.На рисунке 5 ряд1 –кривая дополнительного финансирования, которое готов осуществить заказчик при сокращении сроков строительства; ряд 2 –кривая дополнительных затрат, которые необходимы для осуществления проекта при сокращенном сроке строительства объекта.Следовательно, для строительного комбината будет наиболее выгодно сократить время выполнения проекта на 2 месяца, поскольку за это сокращение он получит наибольшую дополнительную прибыль в размере 3,05 млн.руб., что существенно больше дополнительной прибыли за сокращение на 1 месяц – 2,6 млн.руб., сокращения на 3 месяца – 1,85 млн.руб. и сокращения на 4 месяца – убыток в размере 2,15 млн. руб..Определив наиболее выгодный вариант сокращения сроков строительства объекта, строительный комбинат принимает решение относительно реализации данного проекта. Для чего специалистам строительного комбината придется осуществить решение с новыми исходными данными по сокращенному варианту строительства объекта.5. Разработка проекта выполнения работ по сокращенномуварианту строительства объектаПользуясь расчетами, полученными с помощью разработанной программы (модуль линейного программирования), установлено, что при сокращении продолжительности работ с 20 до 18 месяцев, следует сократить длительность выполнения работ N и P, лежащих на критическом пути, каждую на 1 месяц. В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончаний работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов. Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 8.На основе данных таблицы 8 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.6).Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев. Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 7) за исключением длительности выполнения работ N и P.Табл. 8.Рис.6. Сетевой граф строительства объекта по сокращенному вариантуРис.6. Сетевой граф строительства объекта по сокращенному варианту.Рис.7. Диаграмма Ганта для сокращенного варианта строительства объекта.6. Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальных путей их использованияДалее, получив, с помощью сетевого графика сокращенного варианта проекта строительства, наиболее ранние и наиболее поздние сроки начал и окончаний работ, определяют удельные затраты по каждому виду работ и, тем самым, формируют исходные данные для составления графиков расходования средств по новому (сокращенному) варианту проекта строительства (табл.9; табл.10).Сравнивая исходный вариант строительства объекта с сокращенным вариантом, отметим удорожание строительных работ с 54,6. до 58,4 млн. руб. соответственно.На основе результатов, представленных в таблице 9, построим графики расходования средств( рис. 8) и определим внутренние резервы финансирования проекта ( таблица 10).Затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ Табл. 9Внутренние резервы финансирования. Табл.11Месяцы1234567891011121314151617181 ран. сроки335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.55,51,71,71.21,21 позд. сроки0.90,93344,74,74,44.53,73,74,74,54,52,72,71,21,2Разница2.12,12,32,21,90.1-1.1-1,6-1,0-0.2-1,4-2,40-1,0-1,0-1,000Рис. 8. График расходования средств с сокращенным сроком выполнения проекта.7. ВыводыПроект содержит 15 работ и 11 событий.Для исходного задания расчеты позволили определить критический путь:C, I, L, N, P, Q и продолжительность проекта, равную 20 месяцам. Общие затраты на строительство объекта в установленные сроки 54,6 млн. руб.Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 20 месяцев составляет 2,43 млн. руб.Решение полученной модели, связанной с минимизацией затрат на сокращение сроков выполнения проекта, позволило получить оптимальный срок сокращения, равный 2 – м месяцам. Продолжительность выполнения работ при этом составила 18 месяцев.Общие затраты на строительство объекта в сокращенные сроки составили 58,4 млн. руб.Прибыль строительной организации за сокращение срока строительства составила – 3,05 млн.руб.Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 18 месяцев составляет 2,12 млн. руб.Общая прибыль с учетом премиальных оказалась равной 10,4 млн. руб.В результате выполнения проекта принято решение:предложить заказчику принять проект строительства объекта с сокращенным сроком, равным 18 месяцам.Литература1. Аронович А. Б., Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Сборник задач по исследованию операций. - М.: Издательство Московского университета, 1997. - 256 с.2. Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Исследование операций в экономике: Учебное пособие. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 312 с.3. Гарнаев А. Ю. Excel, VBA, Internet в экономике и финансах. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 816 с.4. Салманов О. Н. Математическая экономика с применением Mathcad и Excel. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 464 с.5. Цисарь И. Ф., Нейман В. Г. Компьютерное моделирование экономики. - М.: «Диалог - МИФИ», 2002. - 304 с.6. Филина Н.А. математические методы исследования в экономике –Под ред. д.т.н., проф. Н.Т. Катанаева. –М.: МИИР, 2006. – 48 с.