Закон синергии на примере фирмы "PepsiCo"

Оглавление
Введение
1.Теоретическое понятие закона синергии
2.Действие закона синергии на примере фирмы “PepsiCo"
2.1 Характеристика компании
2.2 Действие закона синергии
Заключение
Список литературы

ru, новая компания получила название Muller Quaker Dairy. Она дебютировала на быстро развивающемся молочном рынке США в середине июля с инновационными йогуртами класса премиум, которых еще не было в США. Эти продукты (Muller Corner, Muller Greek Corner и Muller FrutUp) ознаменовали первый выход на молочный рынок США как компании PepsiCo, так и Muller.
Компании PepsiCo и Muller будут дополнять друг друга. Такое сотрудничество должно способствовать росту обеих компаний. В активе компании PepsiCo инновационные научно-исследовательские программы, а также великолепные маркетинговые стратегии и узнаваемость брендов. В свою очередь компания Muller имеет многолетний опыт работы в молочной отрасли промышленности. Она является крупнейшим частным производителем молочной продукции в Германии и одним из известнейших европейских производителей йогуртов.
Опишем подробнее выгоды от слияний и поглощений в России.
В марте 2008 года произошло историческое событие: PepsiCo и Pepsi Bottling Group приобрели 75,53% акций ведущей российской компании, занимающейся производством соков под собственной торговой маркой, - ОАО «Лебедянский». ОАО «Лебедянский» занимает шестое в мире и первое в России место по производству соков. Согласно оценкам, его доля на российском рынке составляет порядка 30%. Выручка предприятия за 2007 год достигла 800 млн. долларов США. Данная сделка существенно расширяет объемы производства PepsiСo в России и делает её одной из трех ведущих компаний по производству товаров народного потребления на российском рынке. Приобретение ОАО «Лебедянский» обозначает дальнейшее наращивание в портфеле торговых марок PepsiCo полезных для здоровья продуктов, открывает возможность для сотрудников получить новый профессиональны опыт.
Почти одновременно Pepsi Bottling Group объявила ещё об одной сделке - приобретении ОАО «Собол-Аква», производителя безалкогольных напитков из Новосибирска. ОАО «Собол-Аква» производит продукты под собственными брендами, а также бутилирует различные продукты Pepsi. Включение в состав PBG нового производственного предприятия расширяет возможности дальнейшего роста компании и, в частности, позволит ей увеличить своё присутствие в Сибири и восточной части России.
Приобретение «Вимм-Билль-Данн» за 3,8 млрд. долларов, который занимает около трети российского рынка напитков и молочных продуктов, позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по выпуску продуктов питания и напитков в России, лидером в категории молочных продуктов с годовой выручкой около 5 миллиардов долларов. Как сообщил на пресс-конференции в рамках ПМЭФ-2011 президент PepsiCo в Восточной Европе Рамон Лагуарта, процесс полной интеграции ВБД в структуру транснационального холдинга PepsiCo может занять до 10 лет.
Сделка позволит укрепить позиции PepsiCo на быстро растущих рынках России, Восточной Европы и Центральной Азии, а также увеличит выручку PepsiCo от продаж обогащенных и функциональных продуктов в глобальном масштабе с 10 млрд.долл. до 13 млрд.долл. Это приближает компанию к достижению стратегической цели – достичь выручки от продаж обогащенных и функциональных продуктов в размере 30 млрд.долларов в год к 2020 году. Напомним, общая выручка PepsiCo на сегодняшний день превышает 60 млрд.долл. в год.
С апреля 2010 года российское подразделение PepsiCo начало дистрибуцию рыбных снэков №1 в России - «Баренцев» (производитель – российская группа компаний «Золотой Терем») в большинстве регионов РФ. 
Добавляя в свой портфель продуктов «Баренцев», PepsiCo делает следующий шаг к тому, чтобы стать в России игроком рынка, охватывающим все основные категории соленых закусок – картофельные чипсы, экструдированные продукты, сухарики, а теперь еще и сушеные морепродукты. Это позволит российскому Frito Lay, уже занимающему лидерскую позицию на отечественном рынке соленых закусок, сделать эту позицию еще более прочной и незыблемой, предложить своим потребителям, партнерам по организованной и традиционной торговле более широкий ассортимент продуктов.
Сушеные морепродукты «Баренцев» - это  ключевая марка в портфеле Группы Компаний «Золотой Терем».  «Баренцев» является лидером российского рынка сушеных морепродуктов. Марку отличают широкий ассортимент, разнообразие форматов упаковки, конкурентоспособная цена и яркий, выделяющийся на полке дизайн.  Производственные мощности ГК «Золотой Терем», расположенные в Ржеве Тверской области, сертифицированы по системе менеджмента качества ISO 9001:2000, что позволяет гарантировать высочайшее качество продукции и соблюдение всех жестких требований, предъявляемых PepsiCo  к партнерам по производству и дистрибуции.
Действие эффекта создания совместной благоприятной среды проявляется также и внутри самой компании. Pepsi начала выпуск бутылок из растений. Новая «зелѐная» бутылка, по заверениям разработчиков, на 100% состоит из материалов, полученных из растений: шелухи проса, коры сосен, листьев кукурузы и прочего. Сырьѐм для создания бутылок послужат отходы многочисленных пищевых производств компании Pepsi. За счет такого производства компания экономит ресурсы на упаковку и достигает социально значимого эффекта- экологической ответственности.

Заключение
В работе на примере компании PepsiCo рассмотрено проявление закона синергии. Как было выявлено в результате исследования, закон синергии проявляется в двух эффектах:
1.Синергизм масштаба
2.Синергизм создания совместной благоприятной среды.
Компания активно использует собственный потенциал и потенциал партнеров для создания синергетического эффекта, что позволяет ей достичь весомого эффекта в приросте прибыли, капитализации акций и увеличения доли рынка.

Список литературы
Мильнер Б.З. Теория организации.- М.: Инфра-М, 2010.-864 с.
Кошелев А.Н. Теория организации.- М.: Окей-книга,2009.-192 с.
Смирнов Э.А. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2009. — 144 с
Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации.-М.:Омега-Л,2010.-288 с.
Инвестиции: факты и комментарии. Выпуск 13. Департамент содействия инвестициям ТПП РФ-С.32
http://www.reuters.com/finance/stocks/companyProfile?rpc=66&symbol=PEP
http://www.pepsico.ru/media/press_releases/releases_20.html
http://www.membrana.ru/particle/ 15877
http://invest.gov.ru/ru/success/00015/
http://ria.ru/company/20110909/433353421.html
Кошелев А.Н. Теория организации.- М.: Окей-книга,2009.-С.58
http://www.klerk.ru/boss/articles/255057/
Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации.-М.:Омега-Л,2010.-С.84
Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации.-М.:Омега-Л,2010.-С.89
Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации.-М.:Омега-Л,2010.-С.93
Инвестиции: факты и комментарии. Выпуск 13. Департамент содействия инвестициям ТПП РФ-С.32
http://www.reuters.com/finance/stocks/companyProfile?rpc=66&symbol=PEP
http://www.profi-forex.org/forex/invest-fondy/entry1008138679.html
http://www.pepsico.ru/media/press_releases/releases_254.html
http://www.pepsico.ru/media/press_releases/releases_254.html
http://www.upakovano.ru/news/412621
http://invest.gov.ru/ru/success/00015/
http://ria.ru/company/20110909/433353421.html
http://www.pepsico.ru/media/press_releases/releases_20.html
http://www.membrana.ru/particle/ 15877
2