Вход

Методы оценки стратегии. ( На примере конкретной организации)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 172553
Дата создания 2012
Страниц 38
Источников 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Теоретические основы разработки, оценки и выбора стратегии
1.1. Понятие «стратегия» и методы оценки и выбора стратегии организации
1.2. Особенности оценки и выбора стратегий организаций, работающих на автомобильном рынке
2. Оценка текущей стратегии ООО «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань»
2.1. Технико-экономические показатели деятельности ООО «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань»
2.2. Анализ автомобильного рынка и положения ООО «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань» на нем
2.3. Оценка текущей стратегии ООО «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань»
3. Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегии ООО «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Предлагается для всех клиентов ООО «Автоцентр Рост» провести указанные ниже мероприятия, оповещаяклиентов о них заблаговременно по электронной почте или с помощью sms-оповещения (Приложение 9).Затраты составят: 564 тыс. руб. При определении количества заказываемых подарков учитывалось, что за ними приедут не более 10-15% оповещенных клиентов. Ожидается за счет данных мероприятий реализация не менее 10 новых автомобилей за год и рост реализации сервисных услуг на 5%.3. Предлагается расширить спектр предлагаемых клиентам услуг за счет следующих мероприятий.Предложение клиентам хранения комплектов шин (зимних или летних) – для клиентов, которые приобрели шины в ООО «Автоцентр Рост» услуга может оказываться бесплатно.Затрат нет, т.к. у ООО «Автоцентр Рост» есть свободные площади. Приемкой будут заниматься сервисные менеджеры.Привлечение владельцев автомобилей Skoda старше 7 лет (сейчас сервисное обслуживание ограничивается автомобилями в возрасте 5 лет) и предоставление им скидок. Это позволит не только увеличить загрузку сервиса, но и стимулировать смену владельцами семилетних автомобилей на новые автомобили Skoda именно в ООО «Автоцентр Рост».Ожидается, что в месяц сервис посетят в среднем 5 владельцев таких автомобилей, средняя стоимость ТО для них составит 5400 руб.Предложение специальных сервисных программ, например, скидка на сервис и запчасти в выходные и праздничные дни.Это приведет к снижению выручки от каждого отдельно взятого ТО, но с другой стороны, приведет к росту количества клиентов, обратившихся за ТО.Для постоянных клиентов, которые постоянно заняты и много работают, можно организовать приезд менеджера по продажам в офис клиента.Затраты минимальны, только на бензин. Но нужно учитывать, что не время отсутствия менеджера его функции будут выполнять оставшиеся менеджеры.Если у ООО «Автоцентр Рост» есть запчасть или аксессуар, интересующие клиента, но у него нет возможности подъехать для оформления покупки, или же если машина клиента стоит на ремонте на чужом сервисе и клиенту нужны запчасти, но нет времени на их доставку, для клиентов может быть введена услуга доставки как со склада, так предоплаченные по клиентским заказам. Затраты минимальны, только на транспорт/бензин.Предлагается организовать возможность бесплатной срочной эвакуации автомобиля с места поломки в автосалон в пределах Казани.Т.к. у ООО «Автоцентр Рост» есть эвакуатор, затраты только на бензин.Возможно предложить клиентам персонального менеджера на весь срок эксплуатации автомобиля, который будет своевременно осуществлять запись автомобиля на ТО, заказывать необходимые запчасти, организовывать эвакуацию, контролировать ремонт автомобиля и др.В случае большого количества желающих приобрести такую услугу, ее целесообразно сделать платной, например, 10 тыс. руб. в год, и потребуется ввести в штат еще одного менеджера, т.к. повысится загрузка у существующих менеджеров.В случае экстренной необходимости (при отсутствии времени или внезапных проблемах, возникших с автомобилем) клиент сможет рассчитывать на прием без записи круглосуточно. Затраты не потребуются, но нужно будет очень оперативно «вписать» клиента в график проведения ТО.Если клиенту необходимо оставить автомобиль в сервисе, но ему нужно срочно отправиться по делам, возможно предложить услугу бесплатного такси в пределах Казани на время до 2 часов. В качестве такси может использоваться один из служебных автомобилей Skoda, имеющихся в ООО «Автоцентр Рост», поэтому затраты только на бензин.Предложенные мероприятия являются малобюджетными, но по предварительной оценке, сделанной в автосалоне, они могут привести к росту реализации сервисных услуг в размере 10%, рост затрат при этом составит порядка 3%.ЗаключениеАнализ автомобильного рынка показал, что в автомобили компании Scoda последние годы пользовались все большей популярностью у потребителей не только благодаря их качеству и надежности, но и в связи с тем, что они подчеркивают статус их владельцев. Анализируемое предприятие «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань» готов предложить клиентам автомобили всего модельного ряда Skoda, Opel, Chevrolet и Nissan со склада в Казани и на заказ. Генеральная цель «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань» до 2015 года – укрепление своих позиций на рынке Казани. Достижение генеральной цели невозможно без повышения эффективности деятельности каждого автосалона, входящего в состав «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань». В рамках дипломной работы исследовалась деятельность автосалона Skoda (ООО «Автоцентр Рост»), который показывает положительную динамику роста выручки, количества реализуемых автомобилей и прибыли. Модельный ряд ООО «Автоцентр Рост» соответствует модельному ряду Skoda в России. Своим клиентам ООО «Автоцентр Рост» предлагает полный спектр услуг, сопровождающих покупку нового автомобиля. Основной объем реализации автомобилей приходится на частных лиц.Наиболее популярные модели с точки зрения количества реализованных машинSkoda – это Fabia и Oсtavia.Ценовая политика всех игроков рынка одинакова – цены устанавливаются компанией Skoda, конкуренция на рынке носит преимущественно неценовой характер, поэтому наценка у ООО «Автоцентр Рост» соответствует среднерыночной. Кадровая политика ООО «Автоцентр Рост» может быть признана эффективной, текучесть невелика, разработана система мотивации, кроме того, детально проработаны процессы работы с клиентами.ООО «Автоцентр Рост» уделяет большое внимание продвижению, но подходит к разработке программы продвижения не с научной, а с экспериментальной точки зрения, что требует совершенствования политики продвижения. Проведенный опрос клиентов автосалона позволил сформировать портрет потребителей автомобилей Skoda –преимущественно мужчины 26-45 лет, имеющие средние и выше доходы, приобретающие автомобиль для себя или для семьи, ориентированные на технические характеристики автомобиля, обратившиеся в автосалон преимущественно по совету друзей или знакомых. Анализ автомобильного рынка показал, что в автомобили компании Skoda последние годы пользовались все большей популярностью у потребителей не только благодаря их качеству и надежности. В 2011 году Skoda замыкала десятку лидеров по продажам автомобилей в России с показателем в 45 982 проданных машинс ростом 41,6% по отношению к показателю 2010 года. Однако, на рынке Республики Татарстан и Казани автомобили Skoda не входят в десятку лидеров, что позволяет говорить о необходимости повышения активности в продвижении автомобилей данной марке. Особенно это важно с учетом того, что рынок Казани пока далек от насыщения, поэтому «РРТ-МОТОРС» филиал «РРТ-МОТОРС Казань», приложив усилия, может увеличить насыщенность рынка и отвоевать долю рынка и не только у своих прямых конкурентов (дилеры автомобилей Skoda), но и у дилеров автомобилей других брендов, а также частично от рынка подержанных автомобилей. Сравнение с прямыми конкурентами показало, что требуется работа над повышением удовлетворенности потребителей и над увеличением продаж автомобилей путем совершенствования рекламной политики, т.к. именно благодаря ей можно привлечь новых клиентов в автосалон.Разработанные мероприятия направлены на увеличение продаж автомобилей Skodaв Казани через автосалон ООО «Автоцентр Рост». Для этого предлагается проведение рекламной кампании для автомобилей Skoda, реализуемых через автосалон ООО «Автоцентр Рост», формирование лояльности существующих клиентов ООО «Автоцентр Рост» и стимулирование повторных покупок автомобилей Skoda, а также расширение спектра предлагаемых дополнительных услуг. Расчеты показали целесообразность реализации указанных мероприятий. Список использованной литературыАнискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2009.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2012.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент Учебное пособие для вузов. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2011. - № 4. - С. 91-97.Голов П. В., Битеряков Ю. Ф. Практические аспекты реализации политики продвижения автомобильного бизнеса на региональных рынках // Вестник ИГЭУ. – 2011. – Вып. 2. – С. 115-116. Автомобильная Казань: прорыв KIA в тройку и мощный спурт от NISSAN http://kazanauto.ru/read.php?12,1138Автомобильный Татарстан: MERCEDES обходит UAZ http://kazanauto.ru/read.php?12,942Количество автомобилей в Татарстане за 8 лет увеличилось на 50% http://kazanauto.ru/read.php?12,7385Обзор авторынка Казани http://www.arterco.com/autonews/1121-obzor-avtorynka-kazani.htmlSkoda в сентябре увеличила продажи в России на 35% http://www.autostat.ru/news/view/11622Приложение 1Сравнение методов оценки и выбора стратегии организацииМетод оценки и выбора стратегииПреимущества методаНедостатки методаКластерныйметодПредставляет собой корректный способ перехода от ожиданий к объективнойоценке действий организациив реальных условияхОснован на прогнозеразвития организация при техили иных ожидаемых условиях, а следовательно, того,чего в действительности,наиболее вероятно, не будетМетодиспользованияинтеллектуальных моделейМетод будущего. Позволяетмаксимально эффективноиспользовать «человеческийпотенциал» организацииОтсутствие, на сегодня,внутренней готовности киспользованию данныхмоделей для большинствароссийских организацийМетод оценкистратегии наоснове матрицы экономического развитияПозволяет произвести детализированную оценку вариантов стратегий Высокотрудоемкий процесс,длительность проведенияоценки минимизируетактуальность полученныхрезультатовМетод оценкирыночногопотенциалаВозможность построениястратегии,ведущей к улучшениювнутренних показателей егоработы. Метод охватываетвсе сферы внутреннейдеятельности предприятия ипозволяет наиболее четкопредставить направления ихразвития для эффективноговзаимодействия с рынком.Возможность относительнообъективной оценки изменения рыночного потенциалапредприятия при различныхвариантах стратегии Отсутствует общепринятаяметодика оценки рыночногопотенциала организации.Значительные временные ифинансовые затраты.Метод является высокотрудоемкимМетод оценкиконкурентоспособностиДетализированная оценкавариантов стратегий Не позволяет оперативнопринимать решения, так кактребует значительныхвременных и финансовыхзатрат.Отсутствует общепринятаяметодика оценки конкурентоспособности организацииМетодэкспертныхоценокДоступность метода,относительная дешевизна инезначительные временныезатратыОценка преимущественнооснована на субъективноммнении экспертов. Подход неможет быть применен извнеСистемасбалансированныхпоказателей(BSC)Позволяет реализовыватьцели организации сминимизацией затрат вмаксимально сжатые сроки засчет согласования действийподразделений и сотрудниковдля достижения основнойцели. Основной принцип BSC– управлять можно толькотем, что можно измеритьИспользуется преимущественно в процессереализации стратегииорганизации Приложение 2Организационная структура «РРТ-МОТОРС» филиал«РРТ-МОТОРС Казань»Приложение 3Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Автоцентр Рост» Показатели  Ед. изм. 200920102010 г. в %к 2009 г. 20112011 г. в % к 2010 г.Оборот розничной торговли без НДСтыс. руб. 350362401259114,5%477055118,9%Торговая площадьм226002600100,0%2600100,0%Товарооборот на 1 м2торговой площадитыс. руб./м2134,8154,3114,5%183,5118,9%Численность работников всегочел.4546102,2%48104,3%В т.ч. работников ТОПчел.1415107,1%16106,7%Производительность труда одного работникатыс. руб./чел.77868723112,0%9939113,9%Производительность труда одного работника ТОПтыс. руб./чел.2502626751106,9%29816111,5%Фонд заработной платы      - сумматыс. руб. 1970520958106,4%23563112,4%- Уровень к ТО%5,6%5,2%х4,9%хСреднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб. 36,538,0104,0%40,9107,7%Среднегодовая стоимость основных фондовтыс. руб.1029610678103,7%11023103,2%Фондоотдача тыс. руб. /1 руб. ОФ34,037,6110,4%43,3115,2%Фондовооруженность труда одного работникатыс. руб./чел.229232101,5%23098,9%Коэффициент эффективности использования основных фондовтыс. руб. /1 руб. ОФ34,037,6110,4%43,3115,2%Среднегодовая стоимость оборотных средствтыс. руб. 255764280079109,5%319627114,1%Время обращения оборотных средствдни26625595,6%24596,0%Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборотатыс. руб./1 руб. ОРТ0,730,7095,6%0,6796,0%Коэффициент рентабельности оборотных средствтыс. руб./1 руб. ОС 1,371,43104,6%1,49104,2%Себестоимость проданных товаров, работ, услугтыс. руб.227816260885114,5%305670117,2%Валовая прибыль      - сумматыс. руб. 122546140374114,5%171385122,1%- уровень%35,0%35,0%х35,9%хПродолжение Приложения 3Издержки обращения      -сумматыс. руб. 5794362574108,0%69853111,6%- уровень%16,5%15,6%х14,6%хПрибыль (убыток) от продаж      - сумматыс. руб. 6460377800120,4%101532130,5%- рентабельность продаж%18,4%19,4%х21,3%хОперационные доходытыс.руб. 00 00 0Операционные расходытыс. руб. 00 00 0Внереализационные доходытыс. руб. 00000Внереализационные расходытыс. руб. 00000Прибыль (убыток) до налогообложения      - сумматыс. руб. 6460377800120,4%101532130,5%- рентабельность предприятия%18,4%19,4%х21,3%хНалог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежитыс.руб. 1744320384116,9%27109133,0%Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периодатыс. руб. 4716057416121,7%74423129,6%Рентабельность конечной деятельности%13,5%14,3%х15,6%хПриложение 4Продажи автомобилей модельного ряда Skoda в 2009-2011 годыМодель2009ИтогоянварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьFabia34645455666862FabiaCombi12122221132322Octavia46657756886977OctaviaTour23233242364438Roomster12323435445541Superb22332231324532SuperbCombi12121323223325Yeti12213222332427Всего152324222626262530343241324Модель2010ИтогоянварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьFabia56674356867770FabiaCombi22323232232329Octavia57787665798883OctaviaTour33423323456543Roomster23345434365648Superb33343232433437SuperbCombi12232322243228Yeti22232223244432Всего232830332925262732403839370Модель2011ИтогоянварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьFabia78785467887984FabiaCombi23333233334436Octavia788986778881094OctaviaTour44453423456751Roomster34354454465855Superb33443343444544SuperbCombi23223332234433Yeti32433234334539Всего313535393228333336404252436Приложение 5Оценка ситуации на рынке с помощью модели 5 конкурентных сил ПортераКонкурентная силаФакторы влиянияСуществующая конкуренция в отраслиКонкуренция высока, игроков немного как на автомобильном рынке в целом (производители автомобилей), так и в сфере их реализации – в Казани всего 4 автосалона, предлагающих новые автомобили Skoda, а также несколько компаний, предлагающих автомобили с пробегом. Конкуренция преимущественно неценовая, большую роль играет продвижение и привлечение клиентов, а также предлагаемый им спектр услуг, связанных с продажей и обслуживанием купленных автомобилей. Большое значение приобретает квалификация менеджеров по продажам, месторасположение автосалона и график его работы.Барьеры для входа новых игроков (потенциальные конкуренты)Барьеры для открытия нового автосалона очень велики – требуются большие капиталовложения на первоначальном этапе, а также налаживание взаимоотношений с автопроизводителем и выстраивание логистических цепочек. Барьеры входа на рынок автомобилей с пробегом ниже, но требуется, прежде всего, немалые оборотные средства.ПоставщикиПоставщики – это производителей автомобилей (автоконцерны), а также производителей «родных» деталей и аксессуаров для автомобилей. Кроме того, это поставщики охранных систем, автохимии и поставщики разного рода оборудования для обслуживания автомобилей (оказания сервисных услуг клиентам). Также к категории поставщиков можно отнести банки и страховые компании, которые поставляют клиентом автосалонов свои услуги для выгодных для них условиях. ПотребителиПотребители делятся, прежде всего, на частных лиц и корпоративных клиентов – мотивация приобретения и процесс принятия решения о покупки у них существенно отличаются. Также покупатели делятся по предпочитаемым моделям/типам автомобилей и ценовым сегментам.ЗаменителиСитуация на автомобильном рынке такова, что конкуренция осуществляется как между новыми автомобилями и автомобилями с пробегом одной марки, так и между разными моделями одной марки и автомобилями разных марок одного или даже разных ценовых сегментов.Приложение 6Характеристика конкурентов ООО «Автоцентр Рост»Критерий сравненияТрансТехСервис АвтоМФ ЛидерСапсан ЛайнСтратегияЛидер, сохранение позицийВторой игрок по силе на рынке, претендент на лидерствоПока слабый игрок, укрепление позицийРеализуемые целиДиверсификация бизнеса, разработка новых программ привлечения клиентов, повышение качества обслуживанияОткрытие еще одного автосалона (другая марка автомобилей)Расширение спектра услуг, активизация продвиженияКонкурентная позицияСамая сильнаяСильнаяСредняяОсновные преимуществаКлиентоориентированностьКвалифицированный персоналНет явно выраженных преимуществНаправления развитияПереманивание клиентов у конкурентов (в т.ч. для оказания сервисных услуг), активизация продвиженияМодернизация автосалонаРабота по всем направлениям повышения конкурентной силы, прежде всего, привлечение и удержание клиентовАдресул. Даурская, д 18ул. Спартаковская, д. 12ул. Космонавтов, д. 73Приложение 7SWOT-анализ автосалона ООО«Автоцентр Рост»Сильные стороныСлабые сторонывозможность заказа автомобилей на заказ;эффективная система логистики;широкий набор комплектации позволяет варьировать цену от минимальной до максимальной в своем классе;широкий выбор кредитных программ и страховых компаний;высокий уровень сервиса;проведение маркетинговых исследований;эффективная система управления;высокая квалификация персонала;большой срок работы на рынкесервисный участок отодвигает сроки ремонта из-за ограниченной ремонтной площади;необходимость усиления рекламной активности;относительно небольшие ремонтные площади;есть недостатки в маркетинговой деятельности;требуется совершенствование системы обучения персонала;необходимо расширить спектр проводимых акций и предлагаемых скидок;требуется разработка программы по повышению удовлетворенности и формированию лояльности клиентов;относительно низкий уровень известности автосалона;ВозможностиУгрозыдоверие у россиян к марке Skoda;сохранение доходов у части населения в условиях кризиса и постепенный выход предприятий из кризиса;стремление россиян к покупке импортных автомобилей;для россиян автомобиль – признак престижности и статуса;стремление потребителей к покупке более дорогих автомобилей;восстановление рынка после кризиса;развитие системы кредитованиянасыщение автомобильного рынка;рост популярности других автомобильных марок;поддержка Правительства продаж автомобилей эконом-сегмента;повышение пошлин на импортные автомобили;колебания курсов валют;усиление конкуренции со стороны дилеров Skoda, дилеров других компаний и рынка подержанных автомобилейПриложение 8График проведения рекламной кампании и бюджетРекламное средствоянварьфевральмартапрельмайиюньиюльЖелтые страницы КазаньГазета Автоклуб Казань560005600056000Журнал Автомобиль29840298402984029840Автомобильная газета187501875018750Наружная реклама на ул. Декабристов5600056000Наружная реклама на ул. Краснококшайской5800058000Выставка Казанский автосалон450000Реклама на Дорожном радио287900Реклама на БИМ радио301570КалендариРучки22000Папки18000Фирменные пакеты5000Новогодние подарочные наборыИтого2984020675040074032032029840468750199840Продолжение Приложения 8Рекламное средствоавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьИтогоКомментарийЖелтые страницы 2589025890печатная + электронная версииГазета Автоклуб Казань560005600056000336000первая полоса, 2 раза в месяц, 10000 экз.Журнал Автомобиль2984029840179040первая полоса, 1 раз в 2 месяца, 7000 экз.Автомобильная газета187501875018750112500первая полоса, 1 раз в 2 месяца, 12000 экз.Наружная реклама на ул. Декабристов56000168000щит 3х2 с изготовлениемНаружная реклама на ул. Краснококшайской58000174000щит 3х2 с изготовлениемВыставка Казанский автосалон450000мобильный стендРеклама на Дорожном радио28790057580010 роликов в день 2 раза в год в течение неделиРеклама на БИМ радио30157060314010 роликов в день 2 раза в год в течение неделиКалендари156000156000250 шт.Ручки2200044000по 500 шт.Папки18000500 шт.Фирменные пакеты500010000по 800 шт.Новогодние подарочные наборы418000418000300 шт.Итого747503436301069320107840187503270370Приложение 9Мероприятия, направленные на формирование лояльности клиентов к автосалону ООО «Автоцентр Рост» и автомобилям марки SkodaМероприятиеПериод действийКоличество подарковЗатраты, тыс. руб.Новогодние подарки для всех клиентов (фирменная бутылка шампанского и календарь). Розыгрыш бессрочной именной скидки на новый автомобиль школа в размере 10% от стоимости автомобиля, но не больше 80 тыс. руб.30.12.12-08. 01.2013300 бутылок шампанского155Розыгрыш 2 бесплатных ТО для мужчин-клиентов к 23 февраля + подарок (фирменнаятермокружка)20-25.02.20135035Розыгрыш 2 бесплатных ТО для женщин-клиенток к 8 марта + подарок (фирменный маникюрный набор) + роза в подарок05.03-10.03.20135035Розыгрыш бессрочной именной скидки на новый автомобиль школа в размере 10% от стоимости автомобиля, но не больше 80 тыс. руб., посвященный Дню рождения автосалона (15 июня). Подарок – фирменная ручка в футляре10-25.06.2013300155Подарки (фирменные фляжки) всем клиентам, являющимся военными моряками, в честь 31 июля Дня ВМФ. Розыгрыш 2 бесплатных ТО28.07-02.09.20135035Подарки (фирменные фляжки) всем клиентам, являющимся десантниками, в честь 12 августа Дня ВДВ. Розыгрыш 2 бесплатных ТО10-14.08.20135035Подарки (зажигалка + брелок) всем клиентам в честь 30 октября Дня автомобилиста. Розыгрыш 2 бесплатных ТО24-30.10.2013100115565

Список литературы [ всего 13]

Список использованной литературы
1.Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2009.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2012.
3.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.
5.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент? Учебное пособие для вузов. – М.? ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
6.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2011. - № 4. - С. 91-97.
8.Голов П. В., Битеряков Ю. Ф. Практические аспекты реализации по-литики продвижения автомобильного бизнеса на региональных рынках // Вестник ИГЭУ. – 2011. – Вып. 2. – С. 115-116.
9.Автомобильная Казань: прорыв KIA в тройку и мощный спурт от NISSAN http://kazanauto.ru/read.php?12,1138
10.Автомобильный Татарстан: MERCEDES обходит UAZ http://kazanauto.ru/read.php?12,942
11.Количество автомобилей в Татарстане за 8 лет увеличилось на 50% http://kazanauto.ru/read.php?12,7385
12.Обзор авторынка Казани http://www.arterco.com/autonews/1121-obzor-avtorynka-kazani.html
13.Skoda в сентябре увеличила продажи в России на 35% http://www.autostat.ru/news/view/11622
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00921
© Рефератбанк, 2002 - 2024