Вход

Формирование плана мероприятий по восстановлению платежеспособности кризисной организации бизнеса (на примере ОАО "Цесла" (сланцевый цементный завод))

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 172483
Дата создания 2012
Страниц 116
Источников 72
Мы сможем обработать ваш заказ 23 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 540руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
В АНАЛИЗЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1 Финансовое состояние предприятия
в условиях современной экономики
1.2 Ликвидность и платежеспособность в системе оценки
финансового состояния предприятия
1.3 Направления оценки платежеспособности и ликвидности
субъекта хозяйствования
2 ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ
И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОАО «ЦЕСЛА»
2.1 Анализ структуры активов и пассивов баланса
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Цесла»
2.3 Оценка кредитоспособности ОАО «Цесла»
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ
ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОАО «ЦЕСЛА»
3.1 Основные направления финансовой политики ОАО «Цесла»
3.2 Рекомендации по восстановлению платежеспособности
предприятия
3.3 Прогноз финансовых показателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ОАО «Цесла» за 2011 год
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «Цесла» за 2011 год
ПРИЛОЖЕНИЕ В Методика оценки финансовой устойчивости
по абсолютным показателям
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Коэффициенты финансовой устойчивости
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Критерии оценки
финансовой устойчивости организации
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Группировка организаций по критериям оценки
финансового состояния

Фрагмент работы для ознакомления

Для создания политики управления дебиторской задолженностью ОАО «ЦЕСЛА» установим этапы ее формирования.По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ОАО «ЦЕСЛА», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами.Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы.На основе проведенного в главе 2 анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить финансовое состояние ОАО «ЦЕСЛА» и уменьшить риски инфляционных потерь за счет замедления инкассации дебиторской задолженности (средний период инкассации дебиторской задолженности составил в 2010 году 11,585 дня, в 2011 году – 10,093 дня)До сих пор в руководстве ОАО «ЦЕСЛА» не наблюдалось шагов к формированию данных принципов.Фактически в ОАО реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который в конечном счете ведет к негативным последствиям. В свою очередь, кредиторы ОАО «ЦЕСЛА» делают жестче режим кредитования – требуют предоплаты. Нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования.Для ОАО «ЦЕСЛА» наиболее приемлемым является принцип продажи своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как специфика работы ОАО «ЦЕСЛА» требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь.При вводе в действие данного принципа анализируемого субъекта хозяйствования рекомендуется сформировать процедуру инкассации дебиторской задолженности: сроки и формы напоминаний о дате платежей покупателям (приемлема периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с начислением процентов по ставке рефинансирования Банка России; обязательным является выработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ОАО «ЦЕСЛА» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрений в размере 20% от оклада. Один раз в месяц необходимо давать поручение финансовому директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет.Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов – также одно из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская задолженность - наиболее краткосрочный вид используемых предприятием заемных средств, формируемый им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников.Начальный и основной этап формирования политики управления кредиторской задолженностью – ее анализ.По результатам проведенного анализа было выявлено, что необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ОАО «ЦЕСЛА». Эту работу предлагается осуществить финансовому директору, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки.Управление денежными активами в ОАО «ЦЕСЛА» в анализируемом периоде принесло отрицательный результат, так как снижение денег на счетах в банке не приносит дополнительный доход субъекту в форме начисляемых на них процентов банком.Также можно отметить, что степень участия денежных средств ОАО «ЦЕСЛА» в оборотном капитале уменьшилась с 13,72% до 10,65%. Далее необходимо выбрать эффективную форму регулирования среднего остатка денежных средств для обеспечения постоянной платежеспособности субъекта хозяйствования. Это предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть заблаговременно по договоренности с контрагентами переносятся сроки отдельных платежей.Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:- согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке);- использование для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходных фондовых инструментов (акции и облигации крупных компаний), но при условии достаточной ликвидности данных инструментов на фондовом рынке и др.Вместе со всем изложенным выше необходимо контролировать нахождение денежных активов в хозяйствующем субъекте: если это краткосрочные финансовые вложения - то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления» в субъекте. Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать».В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики в хозяйствующем субъекте можно предположить, что финансовые результаты деятельности ОАО «ЦЕСЛА» в дальнейшем будут улучшаться.Остановимся подробнее на необходимой оптимизации величины дебиторской задолженности. Соответственно, необходимо провести ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности.Мероприятия необходимо будет провести по трем направлениям. На первом направлении нужно провести зачет взаимных требований, осуществим факторинг, а далее внедрим систему управления дебиторской задолженностью.1. По данным учета было определено, что на балансе предприятия числится краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 9 280 тыс. руб. и долгосрочная дебиторская задолженность в сумме 1 902 тыс. руб. Кредиторская задолженность составляет 24647 тыс. руб., краткосрочные кредиты и займы – 4 869 тыс. руб., долгосрочные – 49 500 тыс. руб.По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты предприятия являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о таких контрагентах представлены в таблице 18.Таким образом, в результате проведения зачета взаимных требований сумма дебиторской и кредиторской задолженности снизится на 2 411 тыс. руб., что положительно скажется на структуре капитала, так как увеличит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость предприятия.Таблица 18Данные о задолженности контрагентов ОАО «ЦЕСЛА»на конец 2011 годаНаименование контрагентаДебиторская задолженность, тыс. руб.Кредиторская задолженность, тыс. руб.Сумма взаимозачета, тыс. руб.ООО «Мелроуз»6431 198643ЗАО «Эрион»7931 594793ООО «Ориентир»9751 740975Итого2 4114 5322 4112. В качестве оперативного мероприятия по снижению уровня дебиторской задолженности в работе предлагается продажа 40% дебиторской задолженности со скидкой 15% (факторинг). Полученные средства предлагается направить на погашение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.Дебиторская задолженность на конец 2011 года: 11 182 тыс. руб. (9280 + 1902 тыс.руб.)Продажа задолженности: 11 182 * 40% = 4 473 тыс.руб.Скидка (15%) за счет прибыли: 4 473 * 0,15 = 671 тыс.руб.Направлено на погашение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам: 4 473 – 671 = 3 802 тыс.руб.3. На следующем этапе необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Для управления задолженностью компании нужна различная информация о дебиторах и их платежах. Как правило, такие сведения можно получить путем доработки системы бухгалтерского учета. Однако, прежде чем приступить к доработке системы, следует определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности.В связи с этим, что касается предприятия ОАО «ЦЕСЛА», то для него наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления задолженностью:А. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;Б. Создание системы планирования поступления и расходования средств от дебиторов;В. Разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;Г. Автоматизация управления дебиторской задолженностью.Рассмотрим подробнее способы решения перечисленных проблем, а также основные элементы системы управления дебиторской задолженностью.Целью управления дебиторскойзадолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние, как увеличение размера дебиторской и кредиторской задолженности, так и резкое ее снижение.А. Как уже отмечалось, на предприятии ОАО «ЦЕСЛА» в рамках плана по управлению дебиторской задолженностью в первую очередь необходимо осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности.Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:данные о выставленных счетах, которые не оплачены на настоящий момент; время просрочки платежа по каждому из счетов; размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов; кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита);данные о возможности проведения взаимозачета. Получение данной информации может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской задолженности. Добавление в них дополнительных информативных реквизитов, с целью получения всей необходимой информации для управления задолженностью.Таким образом, на оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 100 тыс. руб. за разработку консалтинговой компанией «АудитИнвест» дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения полной и подробной информации о дебиторской задолженности. Помимо этого 50 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу. В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т.д. Также для осуществления управления дебиторской задолженностью необходимо нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации. Расходы на подбор персонала составят 2 тыс. руб., заработная плата составит 18 тыс. руб.. Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят 350 тыс.руб. (из которых 300 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 50 тыс. прочие расходы (канцтовары и т.д.)). Расходы на оборудование рабочего места составят 100 тыс. руб. (45 тыс. руб. – компьютер, 15 тыс. руб. – офисная техника; 40 тыс. руб. – мебель).Б. Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской задолженностью на предприятии ОАО «ЦЕСЛА» является осуществление планирования поступления средств от дебиторов.Планирование поступлений будет осуществлять специалист по управлению задолженностью. Используя данные, формируемые в системе учета и контроля, о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по компании по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов. Это упрощает процедуру построения бюджета движения денежных средств в части прогнозирования поступлений и выбытия денежных средств. На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 50 тыс. руб., в частности 15 тыс. руб. на обучение персонала и 35 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.В. Следующим, одним из важнейших, элементом системы управления дебиторской задолженности является разработка кредитной политики. Процесс управления дебиторскойзадолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия. Для разработки и внедрения кредитной политики на предприятии ОАО «ЦЕСЛА» необходимо произвести оценку рынка, кредитной политики конкурентов, осуществить разработку собственной политики с учетом особенностей предприятия. В частности в рамках кредитной политики необходимо предусмотреть систему скидок:за досрочное погашение задолженности;скидки за большие объемы закупок;скидки при предоплате и др. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки кредитной политики составит 70 тыс. руб. Для внедрения и реализации данной политики на предприятии необходимо провести обучение персонала. Затраты на обучение составят 30 тыс. руб.. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики составят 24 тыс. в год.В рамках кредитной политики нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки покупателей. Также, в целях эффективного управления дебиторской задолженностью, необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторскойзадолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. На предприятии ОАО «ЦЕСЛА» всю работу с дебиторами ведет менеджер по продажам. Помимо общей работы с дебиторами, в его обязанности входит составление предупредительных писем, телефонные переговоры и другая предупредительная работа. В связи с этим необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников. Таким образом, реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разрубку системы рейтингов контрагентов (100 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности – 200 тыс. руб. (разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, обучение персонала).Г. Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью является автоматизация управления дебиторской задолженностью.Для предприятия ОАО «ЦЕСЛА» целесообразно создавать программу учета и контроля дебиторской задолженности в Access. Этого будет вполне достаточно, чтобы контролировать дебиторскую задолженность 1000 клиентам, при этом ежедневно выставлялось порядка 100 счетов. Очевидно, что, для того чтобы система работала, необходимо постоянно обновлять данные о платежах, произведенных отгрузках и т. д. Для полной автоматизации управления дебиторской задолженностью необходимо 400 тыс. руб., в частности 300 тыс. руб. на разработку баз данных и 100 тыс. на поддержание работы программы.Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:150 тыс. руб. – расходы на оптимизацию системы учета;300 тыс. руб. – расходы на оплату труда и страховые взносы;2 тыс. руб. - расходы на подбор персонала;50 тыс. руб. – прочие расходы (канцтовары и т.д.);100 тыс. руб. - оборудование рабочего места;50 тыс. руб. – создание системы планирования;124 тыс. руб. – разработка и внедрение кредитной политики;100 тыс. руб. – разработка рейтинга контрагентов;200 тыс. руб. – создание системы распределения ответственности;400 тыс. руб. – автоматизация управления дебиторской задолженностью.Итого: 1 476 тыс. руб. Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 1,5%. Необходимо провести оценку экономической целесообразности предлагаемой системы управления задолженностью.Прирост выручки ОАО «ЦЕСЛА» составит 6 862 тыс. руб. (457 494 тыс. руб. * 1,5%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 5 386 тыс. руб. (6 862 тыс. руб. – 1 476 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 1 077 тыс. руб. (5 386 тыс. руб.*20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 4 309 тыс. руб.Полученные данные расчетов сведены в таблицу 19.Таблица 19Расчет эффективности от внедрениясистемы управления задолженностью ОАО «ЦЕСЛА» №ПоказательПорядок расчетаСумма, тыс. руб.1Прирост выручки= 457 494 тыс. руб. * 1,5%6 8622Прирост затрат= 150 + 300 + 2 + 50 + 100 +50 + 124 + 100 + 200 + 4001 4763Прирост прибыли до налогообложенияСтр. 1 – стр. 25 3864Прирост налога на прибыль= 5 631 тыс. руб. * 20%1 0775Прирост чистой прибыли= стр. 3 – стр. 44 309Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение указанных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 4 309 тыс.руб., что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости предприятия. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятий. За счет полученных денежных средств будет произведено досрочное погашение краткосрочных кредитов и займов на 4 309 тыс. руб. В результате реализации мероприятий по управлению дебиторской задолженностью на расчетный счет поступят 30% платежей от дебиторов, что в сумме составляет 1287 тыс. руб., денежные средства в сумме 1200 тыс. руб. будут направлены на погашение кредиторской задолженности.3.3 Прогноз финансовых показателейОценка изменений, которые произойдут в бухгалтерском балансе ОАО «Цесла», представлена в таблице 20. Таблица 20Прогнозный агрегированный бухгалтерский баланс ОАО «Цесла» (тыс. руб.)АктивОтчетПрогноз после реализации проектаПервый этап проектаВторой этапТретий этапсуммаПорядок расчетасуммаПорядок расчетасуммаПорядок расчетаВнеоборотные активы4024440244402444024440244В том числе: основные средства1626016260162601626016260Оборотные активы, всего, в том числе:4379835634413873691435634Запасы и НДС2207722077220772207722077Дебиторская задолженность1118230118771=-24114298=-44733011=1287Денежные средства10539105461053910539=3802-380210546=+4309-4309+1287-1280Баланс840427587881631=-241177158=-447375878=-1280Капитал и резервы48798517487942088517=+4309В том числе: Нераспределенная прибыль отчетного года3781809037813110=-6718090=+4309Долгосрочные пассивы4951249512495124951249512Краткосрочные кредиты и займы486956048694869560=-4309Кредиторская задолженность246471715422236=-241118434=-380217154=-1280Прочая задолженность135135135135135Баланс840427587881631=-241177158=-447375878=-1280Далее необходимо определить тип финансовой устойчивости ОАО «Цесла» (табл. 21).Таблица 21Тип финансовой устойчивости ОАО «Цесла»№Показатели2011 год2012 прогнозИзменение1Источники собственных средств4879851736382Основные средства и прочие внеоборотные активы402444024403Наличие собственных оборотных средств (стр.1 - стр.2)-35365-3172736384Долгосрочные кредиты и заемные средства495124951205Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.3 + стр.4)141471778536386Краткосрочные кредиты и заемные средства4869560-43097Общая величина основных источников формирования запасов и затрат, (стр.5 + стр.6)1901618345-6718Общая величина запасов и затрат220772207709Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств (стр.3 - стр.8)-57442-53804363810Излишек (+) или недостача (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.5 - стр.8)-7930-4292363811Излишек (+) или недостача (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (стр.7 - стр.8)-3061-3732-67112Тип финансовой ситуации0,0,00,0,0Таким образом, после реализации проекта на предприятии продолжает оставаться кризисное финансовое положение, но наблюдается тенденция сокращения недостатка средств. В таблице 22 представлены основные коэффициенты оценки платежеспособности ОАО «Цесла».Таблица 22Коэффициенты платежеспособности ОАО «Цесла» до и после мероприятийНаименование коэффициентовНа 01.01.2012г. (факт)ПрогнозОтклонение, (+,-)Рекомендуемое значение2. Коэффициент абсолютной ликвидности(L2)0,3570,5910,2340,2-0,73. Коэффициент текущей ликвидности(L4)1,4841,9960,512Оптимальноне<2Наименование коэффициентовНа 01.01.2012г. (факт)ПрогнозОтклонение, (+,-)Рекомендуемое значение3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами(L7)-0,807-0,7900,017не менее 0,14. Коэффициент восстановления платежеспособности (L8)1,8531,9260,073>1Представленные в таблице 22 показатели свидетельствуют о том, что наблюдается улучшение платежеспособности: рост коэффициента абсолютной ликвидности на 0,234 говорит о том, что больше краткосрочных обязательств могут быть погашены сразу; повышение коэффициента текущей ликвидности на 0,512 пункта свидетельствует о том, что значение его практически оптимально. Также налицо снижение недостатка в обеспеченности собственными средствами. Коэффициент восстановления платежеспособности выше 1, что говорит о присутствии в ОАО «Цесла» реальной возможности и далее улучшать свою платежеспособность.Таким образом, предложенный проект оптимизации системы управления дебиторской задолженности является эффективным и способствует улучшению финансового положения предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ рамках данной дипломной работы проведено исследование мероприятий по восстановлению платежеспособности на примере ОАО «Цесла».В первой главе были рассмотрены теоретические основы платежеспособности субъекта хозяйствования. В современных экономических условиях способность финансировать свою деятельность является определяющей для успешного функционирования хозяйствующих субъектов. Все это характеризует финансовое состояние субъекта, которое характеризуется множеством показателей, рассчитываемых на основе финансовой отчетности.Финансовое состояние является способностью субъекта хозяйствования финансировать собственную производственно-хозяйственную деятельность. Его характеризует обеспеченность финансовыми ресурсами, которые нужны для нормального функционирования субъекта хозяйствования, оптимальность их размещения и рациональность использования, финансовыми взаимоотношениями с иными юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.Финансовое состояние субъекта хозяйствования зависит от результатов его производственно-хозяйственной деятельности. В том случае, если производственный и финансовый планы субъекта хозяйствования достаточно успешно выполняются, все это положительно воздействует на его финансовое положение. И, также, наоборот, по причине недовыполнения плана по выпуску и продаже продукции идет рост ее себестоимости, снижается выручка и сумма прибыли и, как следствие, становится хуже финансовое состояние хозяйствующего субъекта и его платежеспособность.В свою очередь, устойчивое финансовое положение положительно воздействует на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства всеми нужными для этого ресурсами. В связи с этим финансовая деятельность как составной элемент производственно-хозяйственной деятельности рыночных субъектов направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственных и заемных средств и наиболее оптимального его использования. Главной целью финансовой деятельности является решение, где, когда и как применять финансовые ресурсы для эффективного развития деятельности и достижения максимальной прибыли.Для выживания в нестабильных условиях рыночной экономики и не допущения угрозы банкротства субъекта хозяйствования, необходимо хорошо знать, как правильно управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам формирования, какую долю должен занимать собственный капитал, а какую - заемный. Речь идет об эффективном управлении финансовой устойчивостью субъекта хозяйствования.Оценка платежеспособности проводится при помощи системы абсолютных и относительных показателей.Во второй главе была проведена оценка платежеспособности и кредитоспособности ОАО «Цесла». В течение 2011 года собственный капитал ОАО «Цесла» увеличился на 205 тыс.руб. Это произошло, в основном, из-за роста нераспределенной прибыли. Общий показатель ликвидности ОАО «Цесла» возрос в отчетном периоде на 0,127 пункта и составил 0,533. Однако коэффициент абсолютной ликвидности выше рекомендуемого значения 0,2, в динамике повышается на 0,184 пункта и достигает к 2012 году значения 0,357. Следовательно, в конце отчетного периода ОАО «Цесла» может оплатить 35,7% своих краткосрочных обязательств. Организации в дальнейшем также необходимо оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем усиления финансовой дисциплины. Финансовую ситуацию на ОАО «Цесла» можно характеризовать как кризисное финансовое состояние. В анализируемый период трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S = (0,0,0). Этот тип ситуации говорит о том, что предприятию не хватает собственных средств для покрытия запасов и затрат.Динамика коэффициента финансовой устойчивости положительна. Значение показателя возрастает в 2011 году на 0,087 пункта и попадает под определение «тревожное». В ОАО «Цесла»64,7% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные – за счет краткосрочных пассивов. Проанализировав индикаторы финансовой устойчивости за отчетный период, можно сделать вывод о недостаточной текущей финансовой устойчивости анализируемого хозяйствующего субъекта. ОАО «Цесла»относится в рассматриваемом периоде ко второму классу – это субъекты хозяйствования,которые демонстрируют некоторый уровень риска по задолженности и обязательствам и обнаруживаютнекоторую слабость финансовых показателей и кредитоспособности. Данные хозяйствующие субъекты еще не рассматриваются как рискованные.После проведения анализа можно выделить основные проблемы, выявленные в ходе проведения анализа платежеспособности ОАО «Цесла»: снижение уровня участия денежных средств в формировании оборотных активов; высокая дебиторская задолженность; высокий уровень кредиторской задолженности (в 2,5 раза превышающий уровень дебиторской задолженности); нехватка собственных средств для формирования имущества; уменьшение доли оборотных средств в активах (снижение мобильности имущества); низкий уровень плановой работы, что не позволяет контролировать достижение необходимых показателей. Необходимо разработать направления финансовой политики для ОАО «Цесла» в целях восстановления платежеспособности предприятия.В третьей главе были рассмотрены основные направления по восстановлению платежеспособности ОАО «Цесла». По результатам анализа выявлено, что в ОАО «Цесла» присутствует достаточно большая сумма дебиторской задолженности. Это стало результатом агрессивной политики по отношению к покупателям. Однако кредиторы стали смягчать свои требования об увеличении суммы предоплаты за поставляемые товары, что привело к меньшему отвлечению сумм из оборота, в результате кредиторская задолженность снизилась на 18201 тыс.руб. Не наблюдается равномерности в политике управления дебиторской и кредиторской задолженностями.Были определены основные направления улучшения финансовой политики ОАО «Цесла», которые объединены в пять блоков: финансовое планирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностями, управление структурой капитала; инвестиционная деятельность; контроль и анализ результатов. Реализация предложенных принципов финансовой политики позволит укрепить финансовое положение организации, наладить отношения с контрагентами, укрепить финансовую дисциплину.Проведенный анализ показал, что в составе активов происходит снижение дебиторской задолженности, но при этом удельный вес задолженности растет, что является негативным моментом финансовой устойчивости. В связи с этим необходимо оптимизировать величину дебиторской задолженности. Соответственно, необходимо провести ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Для этого мероприятия были разбиты на три этапа: учет взаимных требований, факторинг, совершенствование управления задолженностью. На оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 100 тыс. руб. за разработку консалтинговой компанией «АудитИнвест» дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения полной и подробной информации о дебиторской задолженности. Всего на реализацию системы управления задолженностью потребуется 1476 тыс.руб. Это является целесообразным, так как прирост чистой прибыли составит 4309 тыс.руб. Предполагаемая от внедряемых мероприятий по управлению дебиторской задолженностью прибыль увеличит собственный капитал и поступит на расчетные счета предприятий. За счет полученных денежных средств будет произведено досрочное погашение краткосрочных кредитов и займов на 4 309 тыс. руб. В результате реализации мероприятий по управлению дебиторской задолженностью на расчетный счет поступят 30% платежей от дебиторов, что в сумме составляет 1287 тыс. руб., денежные средства в сумме 1200 тыс. руб. будут направлены на погашение кредиторской задолженности. Прогнозные коэффициенты платежеспособности свидетельствуют о том, что будет наблюдаться ее улучшение: рост коэффициента абсолютной ликвидности на 0,234 говорит о том, что больше краткосрочных обязательств могут быть погашены сразу; повышение коэффициента текущей ликвидности на 0,512 пункта свидетельствует о том, что значение его практически оптимально. Также налицо снижение недостатка в обеспеченности собственными средствами. Коэффициент восстановления платежеспособности выше 1, что говорит о присутствии в ОАО «Цесла» реальной возможности и далее улучшать свою платежеспособность.Список использованной литературыФедеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Постановление «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» №367 от 25.06.2003 года// Справочно-правовая система «Гарант».Приказ Минфина Российской Федерации «О формахбухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М: Дело и сервис, 2008. – 225с.Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Адамайтис. – М.: КноРус, 2009. – 400с.Андрианов А.Ю. Планирование на предприятии: практическое пособие / Андрианов А.Ю., Е.В. Бобкова. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 351с.Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / В.П. Астахов. – М.: Эксмо, 2009. – 389с.Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. – М.: Проспект, 2011. – 432с.Бадманева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В.Смекалов, С.В.Смолянинов. – СПб.: проспект науки, 2010. – 472с.Банк В.Р. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов / В.Р. Банк, А.В. тараскина. - Астрахань: ЦНТЭП, 2010. – 374с.Барулин С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин. – М.: КноРус, 2011. – 640с.Белотелова Н.П. Финансы: учебное пособие / Н.П. Белотелова, П.Н. Шуляк. – М.: Дашков и К, 2008. – 608с.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 224с.Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И.Бережной,О.Б.Бигдай.– Инфра-М, 2008. – 336с.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2010. – 265с.Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Букина О.А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса / О.А. Букина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 315с.Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения / А.Л. Бурцев // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2010. № 1. С. 255.Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В.Д. Новодворского - М.: «ИНФРА-М», 2009.- 464с.Выварец А.Д. Экономика предприятия:учебник / А.Д. Выварец. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.Григорьева Е.М. Финансы корпораций / Е.М. Григорьева, Е.Г. Перепечкина. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.Грищенко Ю.И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании / Ю.И. Грищенко // Справочник экономиста. 2008. № 12. С. 174-175.Деревянко П.И. Финансовый анализ предприятия / П.И. Деревянко. - Мн.:БГЭУ,2007.- 356с.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДиС, 2009. – 144с.Драгункина Н.В. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности / Н.В. Драгункина, О.И. Соснаускене. – М.: Экзамен, 2008. – 224с.Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат / Н.Е. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 401с.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник / О.В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2009. – 398с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.Иванов Е.Н. Отчет о движении денежных средств / Е.Н. Иванов. - М.: Экономика, 2011. – 113с.Кабанцева Н.Г. Финансы / Н.Г. КАбанцева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2009. – 356с.Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью / В.В. Ковалев. – М.: Велби, 2007. – 512с.Колпина Л.Г. Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина. – Минск: Вышэйшая школа, 2009. – 336с.Колчина Н.В. Финансовый менеджмент / Н.В. Колчина, О.В. Португалева, Е.Ю. Макеева. – М.: Юнити, 2008. – 464с.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.Литовченко В.П. Финансовый анализ: учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дошков и Ко, 2009. – 369с.Любушин Н.П. Финансовый анализ: учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Эксмо, 2010. – 336с.Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент: курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.Миронов М.Г. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 144с.Н

Список литературы [ всего 72]

1.Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».
2.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».
3.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».
4.Методические указания по проведению анализа финансового со-стояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно прика-зу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротст-ву // Справочно-правовая система «Гарант».
5.Постановление «Об утверждении правил проведения арбитраж-ным управляющим финансового анализа» №367 от 25.06.2003 года // Спра-вочно-правовая система «Гарант».
6.Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтер-ской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень норматив-ных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.
7.Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М: Дело и сервис, 2008. – 225с.
8.Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Адамайтис. – М.: КноРус, 2009. – 400с.
9.Андрианов А.Ю. Планирование на предприятии: практическое пособие / Андрианов А.Ю., Е.В. Бобкова. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.
10.Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 351с.
11.Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / В.П. Астахов. – М.: Эксмо, 2009. – 389с.
12.Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. – М.: Проспект, 2011. – 432с.
13.Бадманева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В.Смекалов, С.В.Смолянинов. – СПб.: проспект науки, 2010. – 472с.
14.Банк В.Р. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяй¬ствующих субъектов / В.Р. Банк, А.В. тараскина. - Астра-хань: ЦНТЭП, 2010. – 374с.
15.Барулин С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
16.Белотелова Н.П. Финансы: учебное пособие / Н.П. Белотелова, П.Н. Шуляк. – М.: Дашков и К, 2008. – 608с.
17.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 224с.
18.Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предпри-ятий (организаций): учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – Инфра-М, 2008. – 336с.
19.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.
20.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансо-во-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
21.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2010. – 265с.
22.Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.
23.Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
24.Букина О.А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса / О.А. Бу-кина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 315с.
25.Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: тео-рия и сфера применения / А.Л. Бурцев // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2010. № 1. С. 255.
26.Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В.Д. Новодворского - М.: «ИНФРА-М», 2009.- 464с.
27.Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник / А.Д. Выварец. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.
28.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.
29.Григорьева Е.М. Финансы корпораций / Е.М. Григорьева, Е.Г. Перепечкина. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288с.
30.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.
31.Грищенко Ю.И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании / Ю.И. Грищенко // Справочник эко-номиста. 2008. № 12. С. 174-175.
32.Деревянко П.И. Финансовый анализ предприятия / П.И. Деревян-ко. - Мн.:БГЭУ,2007.- 356с.
33. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДиС, 2009. – 144с.
34. Драгункина Н.В. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности / Н.В. Драгункина, О.И. Соснауске-не. – М.: Экзамен, 2008. – 224с.
35.Дьякова Н.Е. Денежные потоки и финансовый результат / Н.Е. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 401с.
36.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник / Д.А. Ендо-вицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
37.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.
38.Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник / О.В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2009. – 398с.
39.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ пред-приятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
40.Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.
41.Иванов Е.Н. Отчет о движении денежных средств / Е.Н. Иванов. - М.: Экономика, 2011. – 113с.
42.Кабанцева Н.Г. Финансы / Н.Г. КАбанцева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.
43.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2009. – 356с.
44.Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью / В.В. Ковалев. – М.: Велби, 2007. – 512с.
45.Колпина Л.Г. Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина. – Минск: Вышэйшая школа, 2009. – 336с.
46.Колчина Н.В. Финансовый менеджмент / Н.В. Колчина, О.В. Португалева, Е.Ю. Макеева. – М.: Юнити, 2008. – 464с.
47.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельно-сти / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.
48.Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Ин-фра-М, 2010. – 256с.
49.Литовченко В.П. Финансовый анализ: учебное пособие / В.П. Ли-товченко. – М.: Дошков и Ко, 2009. – 369с.
50.Любушин Н.П. Финансовый анализ: учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Эксмо, 2010. – 336с.
51.Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент: курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
52.Миронов М.Г. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 144с.
53.Новопашина Е.А. Экономический анализ / Е.А. Новопашина. - СПб.: Питер, 2011. – 301с.
54.Остапенко В.В. Финансы предприятия: учебное пособие / В.В. Остапенко. – М.: Омега-Л, 2008 . – 236с.
55.Пименова Ю.В. Знакомьтесь – баланс 2011! / Ю.В. Пименова// Практическая бухгалтерия. 2011. №7. С.18-21.
56.Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности / Т.А. Пожидае-ва. – М.: КноРус, 2010. – 320с.
57.Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.
58.Просветов Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 325с.
59.Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник / К.А. Раицкий. - М.:Экономика, 2010 – 698.
60.Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для приня-тия бизнес-решений / Роберт С. Хиггинс. – М.: Вильямс, 2009. – 464с.
61.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
62. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Издательство Гревцова, 2008. – 200с.
63.Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.
64.Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 624с.
65.Тренев Н.Н. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Тре-нев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 601с.
66.Фетисов В.Д. Финансы и кредит: учебное пособие / В.Д. Фетисов, Т.В. Фетисова. – М.: Юнити, 2008. – 455с.
67.Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стоя-новой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2009. – 374с.
68.Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 590с.
69.Финансы: Учебник для вузов / Под редакцией М.В. Романовско-го, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти.- М.: Перспектива, 2008. – 408с.
70. Фомичева Л.П. Годовая бухгалтерская отчетность: краткие ре-комендации по заполнению новых форм / Л.П. Фомичева. - М.: Бератор, 2008. - 280с.
71.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.
72.Экономика организации /Под ред. проф. О.В. Волкова. - М.: Ин-фра-М, 2009. – 201с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022