Создание эффективной структуры управления и взаимодействия в рамках холдинга

Cодержание
Введение
Глава 1 Организация эффективной системы управления в холдинге
Глава 2 Создание эффективного управления и взаимодействия в рамках строительного холдинга
Заключение
Литература

С экономической точки зрения ПСХ позволяет отразить производственный, технологический, финансово - экономический и интеллектуальный потенциал холдинга в сфере инвестиционной деятельности при рациональном взаимодействии всех видов ресурсов. Таким образом, в условиях современного кризиса способность разрабатывать и реализовывать проекты является важным критерием оценки строительного холдинга. При этом роль проекта в СУСХ состоит в интенсификации развития и повышении эффективности использования его инвестиционных ресурсов.  Изучение структуры СУСХ, ее основных элементов, их взаимосвязей, а также методов и механизмов взаимодействия при построении и реализации программ и проектов развития исследуемого холдинга невозможно без соответствующего организационно-методического обеспечения. Поэтому в работе обоснована необходимость организационно - методического обеспечения СУСХ, базовым элементом которого является разработка и внедрение механизма управления ПСХ в качестве одной из наиболее значимых подсистем, обеспечивающих инвестиционную деятельность холдинга своевременными прогнозами и планами развития.Под организационно-методическим обеспечением проектов в системе строительного холдинга следует понимать процесс, направленный на объединение усилий различных участников ПСХ и способствующий определению рационального механизма их взаимодействия в части распределения ролей, ресурсов, заданий, ответственности и полномочий по формированию, функционированию и развитию методических основ повышения эффективности инвестиционной деятельности. В данном случае результатом практического применения организационно - методического обеспечения является построение системы факторов (табл. 1), а также обоснование выбора средств и методов регулирования инвестиционной деятельности.Таблица 1 - Система факторов, влияющих на разработку и реализацию ПСХВнешние факторыВнешние факторыВнутренние факторы(Макроокружение)(Мезоокружение)(Микроокружение)Инвестиционный климатСтроительный рынокИнвестиционная политикаОбъем инвестиций в основной капитал- ПоставщикиФинансовое состояниеРазмер банковской процентной ставки- ИнвесторыУровень менеджментаУровень инфляции- Покупатели строительной продукцииПроизводственный потенциалЗаконодательное регулирование ИДСХИнвестиционный риск- Объем инвестиций в основной капитал отраслиИнновационность инвестицийЭффективность инвестицийВ настоящее время в исследованиях, связанных с инвестициями, выработано несколько подходов к выбору средств и методов регулирования инвестиционной деятельности строительного холдинга (ИДСХ). В одном случае используется регулирование уровня мультипликативного эффекта ИДСХ (средней склонности к инвестированию). Данный показатель отражает ресурсоемкость единицы произведенной строительной продукции. В другом случае, процесс разработки и реализации ПСХ рассматривается как составляющая его деловой стратегии. При этом используются показатели рентабельности, долгосрочной финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, выручки от реализации, затрат строительного холдинга, дебиторской и кредиторской задолженности.В наиболее простом варианте регулирования ИДСХ отслеживаются взаимосвязи между значениями вышеперечисленных показателей. Далее расчетные параметры сравниваются с нормативными значениями. Несоответствие величины анализируемого параметра нормативному значению свидетельствует о возможности снижения результативности осуществления деловой стратегии строительного холдинга, что требует дальнейшего структурного исследования показателей с целью выявления «узких мест». Данный подход позволил предложить методику, основанную на анализе финансового состояния строительного холдинга и качества его инвестиционного менеджмента и линейно связывающих их. В данном случае регулирование ИДСХ будет осуществляться на основе следующих показателей [11]:рентабельность собственного капитала, свидетельствующая о наличии рыночного потенциала и об эффективности управления им;уровень собственного капитала, отражающий рискованность производственно-хозяйственной деятельности строительного холдинга посредством соблюдения им требований финансовой устойчивости;коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом и показатель длительности оборота краткосрочной кредиторской задолженности, определяющие платежеспособность строительного холдинга в долгосрочном и краткосрочном периоде соответственно;длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, определяющая рациональность управления оборотным капиталом.Формирование показателя воспроизводственной рентабельности определяется объемами прибыли, распределяемой в фонд накопления строительного холдинга, и стоимостью основных фондов. Преградой для эффективного регулирования ИДСХ на основе данной модели является лишь частичное использование средств фонда накопления как потенциального источника инвестиционных ресурсов, используемых в конкретный момент времени для реализации существующих инвестиционных возможностей. Сложность применения предложенного метода определяется разномасштабностью сравниваемых значений, что в итоге искажает получаемый результат. Базовым элементом организационно-методического обеспечения СУСХ, обеспечивающим эффективность регулирования его инвестиционнойдеятельности является разработка и внедрение механизма управления проектами, обеспечивающего развитие строительного холдинга (рис. 2). При этом под механизмом управления проектами в системе строительного холдинга понимается совокупность взаимосвязанных действий участников проекта, базирующихся на методологии проектного управления, ориентированных на качественные и количественные улучшения структурных составляющих строительного холдинга и связей между ними, а также способствующих развитию объектов инфраструктуры и повышению конкурентоспособности исследуемого холдинга в условиях меняющейся рыночной среды.В рамках данного механизма необходимо определить перспективные направления развития и приоритеты ИДСХ, что будет способствовать как рациональному выбору средств и методов ее регулирования, так и росту инвестиционной привлекательности холдинга. Реализация вышеперечисленных мероприятий напрямую связана с мониторингом внешней среды и оценкой текущей и перспективной ситуации на строительном рынке.Рис. 2. Механизм управления ПСХ как подсистема, обеспечивающая развитие строительного холдингаВ результате анализа внешней среды делается вывод о наиболее приоритетных и экономически целесообразных направлениях развития строительного сектора рассматриваемого региона, что во многом определяет группу мероприятий в области управления ПСХ. Выбор таких мероприятий зависит от двух групп критериев: инвестиционного потенциала строительного холдинга, определяющего его преимущества (конкурентные, инвестиционные, финансовые) и окружения строительного холдинга, определяющего условия его функционирования. Взаимоувязатькритерии возможно только построив механизм управления ПСХ, который позволяет: идентифицировать позицию холдинга с учетом уровня его инвестиционного потенциала, маркетинговых преимуществ, отраслевых возможностей и инфраструктуры; построить систему координат для выбора направлений развития; определить шкалу эффективности для каждого критерия; а также сформировать вектор и пути эффективного управления ПСХ [12].Очевидно, что ценность строительного холдинга реально определяется не тем, насколько велик его капитал (за исключением, может быть, капитала, находящегося в форме наиболее ликвидных активов), а тем, какое положение этот капитал обеспечивает строительному холдингу на рынке строительной продукции (товаров, работ, услуг). Между тем, это положение как раз и определяет качество построения механизма управления ПСХ: если они повышают его конкурентоспособность и обеспечивают прирост доходности капитала, то ценность строительного холдинга увеличивается. В противном случае, инвестиции, формально увеличивая пассивы строительного холдинга (за счет вложений собственного капитала или привлечения заемных средств, увеличивающих обязательства), приведут к снижению ценности, поскольку рыночная оценка капитала упадет вслед за снижением его конкурентоспособности и прибыльности.Раскрытие основных направлений совершенствования управления ПСХ позволило предложить стратегию их ресурсного и методического обеспечения. Результатом практической реализации данной стратегии является: мобилизация внутренних ресурсов; увеличение доли собственных средств и их целевое использование при разработке и реализации проектов; поиск резервов снижения себестоимости строительной продукции за счет внедрения новых материалов и технологий; применения прогрессивных форм и методов управления; выбор активной и эффективной амортизационной политики; переориентация политики строительного холдинга на воспроизводство и техническую модернизацию производственного потенциала, а также повышение эффективности использования материально-технической базы и имущественного комплекса(рис. 5).Сегодня, стратегия ресурсного и методического обеспечения ПСХ представляет собой организованную, упорядоченную систему взаимодействия основных участников инвестиционнойдеятельности, обеспечивающую строительному холдингу в определенных расчетных режимах и при существующих стратегических целях достижение заданных или прогнозируемых результатов формирования и использования инвестиционного потенциала.Основное назначение разработки и осуществления стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов - объединение интересов инвесторов с другими участниками ИДСХ, обеспечение их эффективного взаимодействия с целью повышения уровня инвестиционного потенциала холдинга и достижения желаемого уровня качества проектов. Итогом ее разработки и осуществления является получение финансово-экономического эффекта, который выражается в росте качества ПСХ и локализации рисков. Рис. 5. Основные направления совершенствования управления ПСХ.Таким образом, рациональное управление ресурсами может привести строительный холдинг к частичному отказу от использования заемных и привлеченных средств (в настоящее время очень часто они рассматриваются как единственный источник дополнительного финансирования) и к осуществлению проектов, которые ранее казались нереальными из-за отсутствия внутреннего потенциала к их реализации. ЗаключениеЭкономическое поведение строительных холдинговых компаний, а также поведение входящих в них организаций базируется на законах рыночных отношений. Строительные организации, входящие в холдинг сохраняют возможность выполнять строительные работы, предоставлять услуги, а также продавать и покупать продукцию, перенося потенциал предпринимательской деятельности во внутреннюю среду холдинга.Управление в холдинговых компаниях может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи структурных подразделений холдинга (дочерних организаций). Здесь особое значение имеет вопрос принципиального разграничения управления функций между головной холдинг-компанией и ее структурами, которые находятся под постоянным контролем.С точки зрения эффективности систем управления различные ее уровни необходимы для определения силы воздействия внешних факторов, возникающих в макросреде, сбора и обработки информации об этих воздействиях, определения внутренних изменений, которые позволяют системе адаптироваться к внешним воздействиям. Появление новых опасностей и возможностей от внешней среды порождает в системе управления холдинга соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений. Под угрозой разрушения внутренней структуры холдинговой компании или снижения эффективности определенных направлений хозяйственной деятельности происходят соответствующие изменения, позволяющие адаптироваться к внешним воздействиям.Однако, не смотря на проработанность многих научных представлений о холдинговых структурах и проведенных ранее исследованиях систем управления в строительных организациях, в основном учитывалась рыночная философия хозяйствования при построении системы управления в строительных организациях.ЛитератураРайзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. 590 с.Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация. М., 1996. 167 с.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005. 305 с.Сомов В.Е Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: КИНЕФ, 1999. 245 с.Атавова А. Управление финансовыми потоками. Перераспределение средств в рамках холдинга: как не потерять на налогах и избежать претензий инспекторов // FinancialDirector. 2007. № 3. С. 45–53.Федеральный закон от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 13 октября 2008 г.) «Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»Проклятие победителя: ошибки слияний // Вестник McKinsey. 2005. № 5. С. 27–45.Кравченко К. Организационные особенности управления крупными промышленными компаниями // Управление персоналом. № 22 (152). 2006. С. 15–19.Тимоти Дж. Галпин, Марк Хэндон. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии. М.: Вильямс, 2005. 209 с.Шкляев, А.Е. Механизм управления проектами в системе строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2010 - № 2 (51) Шкляев, А.Е. Оценка технико-экономических условий реализации инвестиционных проектов строительного предприятия / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2010 - № 1 (51) Январь-Февраль. Шкляев, А.Е. Анализ инструментов управления инвестиционными проектами строительного предприятия / Г.С. Савчук, А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2009 - № 6 (50) Ноябрь-Декабрь. (0,6 п.л.) – авторский текст 0,3 п.л.