Фрайчайзинг, как способ развития сетевой торговли: состояние, перспективы развития в России

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ
1.1 Теория и методология планирования франчайзинга в розничной торговле
1.2 Некоторые вопросы развития франчайзинга в промышленно развитых странах
1.3 Состояние российского законодательства о франчайзинге
2. СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РФ
2.1 Оценка ситуации: показатели франчайзинговых систем
2.2 Проблемы, тормозящие развитие франчайзинга во внутренней торговле
3. ОСНОВНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ФРАНЧАЙЗИНГА В РФ
3.1 Перспективность и основные тенденции развития франчайзинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Что касается именно розничной торговли, то франчайзинг, позволяет без больших инвестиций в развитие собственной сети, в течение небольшого времени расширять масштабы торговых операций с минимальными затратами и рисками.
В целом, активное развитие франчайзинга в России определяется, прежде всего, его преимуществами:
•франчайзинг позволяет использовать рекламную мощь сети каждым участником;
•минимизирует коммерческие риски;
•позволяет в короткие сроки освоить дальние российские территории;
• повышает экономическую эффективность каждого субъекта сети.
Кроме перечисленного, франчайзинг является инструментом, повышающим конкурентоспособность предприятия, отрасли и страны в целом.
По существующим прогнозам, к 2020 году объем услуг и товаров, производимых франчайзинговым бизнесом в России, достигнет 5% ВВП. Количество людей, занятых в этом бизнесе, составит около миллиона человек. За последние 3 года Россия продемонстрировала один из самых быстрых темпов роста франчайзинга в мире. Это говорит о том, что в нашей стране стали понимать как социальные, так и экономические преимущества этой системы/53/.
По данным Российской ассоциации франчайзинга и World Franchise Council покажем перспективы развития франчайзинга на рис. 3.1 на примере США и РФ. Темпы развития по прогнозу отличаются в несколько раз, так ежегодный прирост в США составляет 3,6%,в РФ 22,7%. Прогноз демонстрирует ускоренный рост, но количественно к 2020 году РФ не сможет догнать США.
Так, в РФ по прогнозу РАФ будет 1,695 тыс. франчайзеров, которые будут иметь в активе 93,86 тыс. объектов франчайзинга. Доля в ВВП-5%. В США же доля в ВВП составит 15%, а количество франчайзеров более чем на 1 млн.больше.
Рисунок 3.1. Прогноз развития франчайзинга на примере США и РФ
Источник: http://www.rarf.ru/
Возможные пути развития франчайзинга в РФ представлены на рис.3.2.
Рисунок 3.2. Пути развития франчайзинга в РФ
Источник: Балахонцев, А.А. Формирование инфраструктуры франчайзингового бизнеса в России // Вопросы гуманитарных наук. – 2008. - №3. – с. 63-67
Из представленных инструментов используется только консультативно-учебная система при РАФ, остальные пути требуют доработки, в первую очередь на законодательном уровне.
Прогнозируя развитие франчайзинга в РФ, следует отметить, что в России будет расти интерес к данной форме ведения бизнеса. Перспективы развития франчайзинга в России положительны, поскольку рынок далек от насыщения, особенно в регионах, а сетевой бизнес именно в форме франчайзинга доказал во всем мире свою эффективность. Следует отметить, что именно в крупных странах с большим количеством регионов, разбросанных на большие расстояния, франчайзинг с его системой регионального развития, основанной на так называемых «мастерских» франшизах, получил огромную популярность. У торговых компаний есть несколько возможностей обеспечить развитие. Одной из них является франчайзинг, который позволяет без больших инвестиций в развитие собственной сети, в течение небольшого времени расширять масштабы торговых операций с минимальными затратами и рисками.
Разработкой экспансионных программ с использованием франчайзинга в настоящее время заняты или намерены заняться такие компании, как "Юнилэнд" (торговые сети "Дикси", "Мегамарт", "Юнисам"), "Фелма" (торговая сеть "Копейка"), "Пятерочка" (крупный акционер - Европейский банк реконструкции и развития), "Рамэнка" (торговая сеть "Рамстор"), "Перекресток", "Ароматный Мир". 
Некоторые сети начали развивать так называемый обратный франчайзинг. Дочерняя компания Х5 Retail Group, Экспресс Ритейл, которая занимается развитием в Москве продуктовых магазинов формата «у дома», переводит все партнерские магазины Копейка и Перекресток Экспресс на схему обратного франчайзинга.
Отличие обратного франчайзинга заключается в том, что предприниматель не платит за товарный запас, а выступает в качестве агента, получающего вознаграждение по итогам реализации товара (за исключением алкогольной продукции, которая поставляется по договорам поставки).
По мнению компании, данная форма взаимодействия более привлекательна как для франчайзи, так и для франчайзера. К примеру, при открытии магазина шаговой доступности (торговой площадью около 200 кв.м.) стоимость полного товарного запаса может достигать трех миллионов рублей.
Сотрудничество по схеме обратного франчайзинга не только сокращает объем стартовых инвестиций партнера, но и значительно снижает размер оборотного капитала франчайзи на протяжении всей работы магазина. При этом исключается риск снижения товарооборота из-за отсутствия полного ассортимента товаров в партнерских магазинах/54/.
 Обратный франчайзинг может способствовать росту количества франшиз.
Кроме компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания, проекты развития с использованием франчайзинга разрабатываются сбытовыми подразделениями нефтяных компаний.
Продолжая анализировать использование коммерческой концессии российскими компаниями, следует отметить продолжающуюся экспансию франчайзинговых фирм, работающих в сегменте фаст-фуд. Наиболее крупными субъектами данного сегмента рынка являются: "Сабвей" (вторая компания в мире по количеству франчайзинговых единиц и первая в США), "РосИнтер", "Кэй Эф Си", "Русское бистро", "Пицца-хат". По свидетельству специалистов, в ближайшие 2-3 года ожидается увеличение платежеспособного спроса населения в сегменте фаст-фуд, сокращение периода окупаемости заведений такого рода (по сравнению с существующим), а также снижение стоимости франшиз, вызванное главным образом уменьшением масштабов компаний-франчайзи.  
Помимо вышеизложенных сфер, ожидается значительное увеличение использования франчайзинга в рамках экспансионных кампаний фирм по следующим направлениям деятельности:
-развитие сетей спортивных товаров и оздоровительных клубов;
-розничная реализация товаров длительного пользования;
-услуги в сфере информационных технологий;
-гостиничный бизнес;
-туристический бизнес;
-услуги в области аренды, ремонта и продажи автомобилей.
Как прогнозную тенденцию также можно отметить рост покупки эконом- франшиз в любых сферах бизнеса, не требующих крупных вложений.
Характерной чертой, объединяющей все эконом-франшизы, являются минимальные вложения, которые требуются для организации такого бизнеса: не нужны большие помещения, дорогостоящее оборудование и широкий штат сотрудников.
Стоимость такой франшизы составляет 500-800 тыс.руб.
Недостатки и даже опасности эконом- франшиз в первую очередь связаны с человеческим фактором. К ним можно отнести:
• переоценку собственных сил со стороны франчайзи. Недорогие и понятные бизнесы, с точки зрения покупателя франшизы, не требуют постоянного контроля.
• занижение реальной суммы инвестиций. Франчайзер, предлагая франшизу эконом-формата, с целью привлечь как можно больше инвесторов может указать самые низкие суммы, необходимые для начала бизнеса, без учета дальнейшего вложения средств, которые потребуются для нормального функционирования и развития бизнеса после старта/55/.
• отсутствие обучения и поддержки. При низких инвестициях франчайзинговое предложение редко когда содержит в себе серьезную систему поддержки и обучения франчайзи, поскольку франчайзер в целях экономии может сократить бюджет именно на программу поддержки своих партнеров.
• опасность связаться с недобросовестным франчайзером.
• купить «псевдо-франшизу».
Тем не менее, по сравнению с классическими франчайзинговыми предложениями эко-ном-франшизы обладают и преимуществами, помимо низкого уровня стартового капитала:
• более низкий риск для франчайзи за счет невысокой стоимости франшизы/55/.
Так как для открытия и развития бизнеса требуются небольшие суммы, соответственно, величина потерь в случае если бизнес «не пойдет», будет сравнительно небольшой;
• при покупке и открытии бизнеса по эконом-франшизе зачастую нет необходимости привлекать внешние источники финансирования: франчайзи может обойтись без кредита и организовать бизнес, рискуя только собственными накоплениями;
• в эконом-франшизах гораздо ниже текущие затраты, а также проще процесс управления и контроля расходов. Низкие расходы на аренду и минимальное количество персонала (возможность работать самостоятельно, не привлекая сотрудников со стороны) значительно снижают текущие расходы, а малый формат бизнеса в свою очередь позволяет вполне эффективно контролировать все денежные потоки такого бизнеса;
• одно из самых больших преимуществ эконом-франшиз — максимально гибкие условия ведения бизнеса. Не редкость, когда эконом-формат подразумевает возможность заниматься бизнесом дома, в удобное для франчайзи время при сохранении основной работы, или использовать франшизу в качестве усовершенствования уже действующего бизнеса.
• эконом-франшизы предоставляют партнерам большую свободу в процессе ведения бизнеса. Так, франчайзи сети мини-пекарен «Панетти» могут самостоятельно расширять ассортимент своих предприятий, предлагать покупателям не только разнообразную выпечку, но и сэндвичи, напитки и другую сопутствующую продукцию, тем самым увеличивая средний чек, и свой доход;
• в ряду низкостоимостных предложений часто встречаются новые интересные проекты, которые в перспективе способны привлечь большое внимание потребителей. На старте неизвестные рынку франшизы предлагаются по низкой цене - несмотря на то, что способны создать серьезные предпосылки для получения высокой прибыли, при условии, если бизнес будет расти быстрыми темпами, а франчайзер будет согласен предоставить эксклюзивные права партнеру на развитие региона/55/.
Таким образом, эконом- франшизы будут развиваться более быстрыми темпами, чем обычные, но степень риска в них не меньше.
Для решения перечисленных выше системных проблем франчайзинга в РФ необходимо предпринять следующие шаги:
-введение налоговых льгот для участников франчайзинговых систем;
-приведение правовое обеспечение франчайзинга в соответствие с международными нормами;
-создание сети учебных и консультационных центров по франчайзингу. Образовательная система должна иметь два направления: широкое, обеспечивающее пропаганду франчайзинга как экономического инструмента и узкое, проводящее целевое консультирование потенциальных франчайзеров;
-разработка государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса, связанных с франчайзингом.
В первую очередь повышение эффективности развития франчайзинга в России требует внесения существенных изменений в законодательство, главной целью которых является создание условий для реальной конкуренции франчайзинговых систем, создание прозрачности и удобства применения системы. В новую систему законодательных актов должны входить:
-Гражданский кодекс РФ, содержащий основные положения, регулирующие использование франчайзинга;
-Федеральный закон РФ «О франчайзинге в РФ»;
-законы, устанавливающие право на интеллектуальную собственность и ответственность за ее нарушение;
-Налоговый кодекс РФ.
В Гражданский кодекс необходимо ввести понятие об определении франчайзинга, определить типологию видов франчайзинга, ввести понятие франшизы. Федеральный закон «О франчайзинге в РФ» должен включать:
-основные понятия и определения;
-типологию основных понятий франчайзинговой системы;
-понятие роялти, паушальных платежей, характеристик рекламного фонда и других специфичных понятий;
-охарактеризовать особенности работы по видам франчайзинга;
-прописать понятие и использование интеллектуальной собственности, в том числе авторских прав и «ноу-хау»;
-создать приложения в виде перечня документов, подробно фиксирующих все необходимые действия при создании франчайзинговой системы;
-создать положение о необходимости предоставления до заключения договора франчайзинга информации о бизнесе в предконтрактном периоде,что исключит выдачу франшизы неподготовленному контрагенту и желающим за счет франчайзинга преодолеть проблемы банкротства.
По мнению РАФ, меры поддержки развития франчайзинга должны быть следующие- рис.3.3.
Рисунок 3.3. Меры поддержки развития франчайзинга
Источник: http://www.rarf.ru/
Если удастся добиться таких изменений, тогда у предпринимателей будет достаточно обширный нормативный материал для заключения договоров.
В региональном аспекте развитие франчайзинга будет соответствовать следующей схеме-рис.3.4.
При создании региональной франчайзинговой сети франчайзер реализует франшизу, обеспечивает мониторинг, контроль и аудит деятельности франчайзи. Перед тем, как открыть бизнес, франчайзер проводит обучающие семинары, тренинги, консультирует партнеров. На региональном рынке формируется сеть франчайзи, участники которой постоянно взаимодействуют друг с другом, обмениваются опытом.
Рисунок 3.4. Схема регионального франчайзинга
Развитие франчайзинговой стратегии в розничной торговле рекомендуется осуществлять согласно методике, показанной в Приложении.
Развитие франчайзинга в регионах России влечет за собой:
• Развитие торговых сетей в разных отраслях.
• Обучение основам цивилизованного бизнеса.
• Появление новых рабочих мест.
• Повышение уровня активности в малом и среднем бизнесе.
• Увеличение уровня налоговых поступлений/6,с.19/.
Так как произошло вступление России в ВТО прогнозируется постепенное изменение отраслевой структуры: если первыми на российский рынок проникли франчайзеры из быстро осваиваемых отраслей (общественное питание, торговля), возможно, впоследствии можно будет говорить о более дорогостоящих разновидностях франчайзинга (производственный, в сфере услуг).
Франчайзинг как вид совместной деятельности партнеров имеет для российского бизнеса далеко идущие последствия в связи с особенностями российского налогового и инвестиционного законодательства. Создание франчайзинговой компании, торговых или производственных предприятий - хороший метод тестирования рынка перед осуществлением крупных инвестиций. Франчайзинг позволяет резко снизить финансовый и политический риск компании, начинающей работать на новой территории. Для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей предоставляется в распоряжение стабильный доходный бизнес, для известных фирм и компаний – возможность расширить и упрочить свои позиции на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во введении поставлены следующие задачи:
1.Определить понятие франчайзинга;
2.Изучить виды и методы франчайзинга;
3.Рассмотреть аспекты нормативно-правового регулирования франчайзинга;
4.Изучить особенности и тенденции развития франчайзинга в мире;
6.Определить перспективы развития франчайзинга в РФ .
Представим выводы по итогам работы, соответственно решения поставленных задач.
1.Франчайзинг представляет собой стабильные долгосрочные договорные отношения между франчайзером и сетью операторов (франчайзи), в рамках которых правообладатель разрабатывает бизнес-концепцию от «А» до «Я». Это производственная или сервисная программа, которая включает рекламу, марку, производственную и маркетинговую технологии, оформление помещений и обучение персонала. Франчайзи получает право за определенную компенсацию пользоваться франчайзинговым пакетом. Таким образом, франчайзи получает готовое предприятие, и именно в этом главная привлекательность франчайзинга.
2.Существует четыре направления франчайзинга, по которым может развиваться бизнес: товарный; производственный, конверсионный и деловой франчайзинг.
Основными методами развития рынка являются классический, региональный, субфранчайзинг и развивающийся франчайзинг. Выбор метода проникновения на рынок и вида франшизы зависит от целей бизнеса, возможностей франчайзера и франчайзи с учетом возможных недостатков и преимуществ методов проникновения и видов франшиз.
3. Основные нормы правового регулирования франчайзинга в России обоснованы в главе 54 ГК РФ, где франчайзинг выступает в виде коммерческой концессии.
4.На сегодняшний день франчайзинг используется примерно в 75 сферах бизнеса. Основными сферами бизнеса, по которым развивается мировой франчайзинг являются:
-автомобильная промышленность и автосервис;
-помощь в организации и ведении бизнеса (бухгалтерия, реклама);
- строительство и ремонт;
- образование и туризм;
- продажа и производство продуктов питания, ресторанный бизнес;
- медицинские и косметические услуги.
Признанными мировыми лидерами по внедрению и распространению франчайзинга являются США, Китай, Япония и страны Западной Европы.
В настоящее время тенденции развития франчайзинга в России повторяют мировой опыт на ранних стадиях организации этого вида бизнеса. Франчайзинг преимущественно развит в розничной торговле-55% франчайзеров; общественном питании-20%,сфере услуг-18%. Производственный франчайзинг представлен крайне слабо.
Рентабельность франчайзингового бизнеса намного превосходит рентабельность обычного независимого предприятия
Доля банкротов во франчайзинге в первые 3 года составляет менее 5%.
Происходит интернационализация рынка франчайзинга. Количество франчайзеров, выходящих на международный рынок увеличивается ежегодно.
5. Отраслевая структура франчайзинга в РФ:
-торговля 57%;
-услуги-25%;
-15% общественное питание;
-5% другое.
72% франшиз расположено в Москве, в СПб-7%, в регионах всего 6%. 15% рынка занимают иностранные игроки. 41% популярных франшиз стоит до 500 тыс.руб., 38% франшиз до 1 млн.рублей, 15% до 5 млн.рублей, 6% более 5 млн.рублей. Эта структура косвенно отражает проблемы с кредитованием малого бизнеса и начинающего предпринимателя.
Основные результаты развития франчайзинга за 2010-2012 гг.:
- Увеличение абсолютных показателей роста франчайзинга до 25% в год
-Создание новой волны популяризации франчайзинга с помощью РАФ;
-Приведение нормативной базы в области коммерческой концессии (принятие изменений в 54 Главу Гражданского кодекса РФ) в соответствие с мировой практикой
- Запуск федеральной и региональных программ поддержки развития франчайзинга
- Запуск специального кредитного продукта для франчайзинга Сбербанка России «Бизнес Старт»
-Полная модернизация Российской ассоциации франчайзинга
Среди сдерживающих факторов развития франчайзинга в России основными являются следующие:
-несовершенство действующего законодательства;
-низкая бизнес и образовательная культура предпринимателей;
-слабость отечественных брендов;
- непривлекательные условия франшизного пакета;
- отсутствие программ поддержки франчайзинговых систем;
- отсутствие налоговых льгот.
6. К 2020 году по прогнозу в РФ будет более 1600 франчайзеров, ежегодные темпы роста составят 22%. Такие темпы развития возможны только при наличии мер государственной и общественной поддержки.
Необходимые меры государственной поддержки:
- Формализация государственной программы развития франчайзинга .
- Запуск программ развития франчайзинга во всех субъектах РФ .
- Введение количественных и качественных показателей развития франчайзинга в регионах для администраций субъектов.
- Создание федерального фонда прямого субсидирования франчайзи и деятельности по запуску новых франчайзинговых концепций .
-Формирование систем общественных связей в регионах, направленных на продвижение франчайзинга.
-Создание разветвленных точек активности в регионах, включая малые города.
-Субсидирование деятельности по экспорту франчайзинговых концепций за рубеж.
Общественные меры поддержки в том числе с помощью РАФ и ее отделений в регионах:
- Создание системы подготовки кадров для франчайзинга
-Популяризация франчайзинга силами бизнес сообщества и общероссийских организаций
-Стимулирование использования франчайзинга для действующих сетевых компаний
-Расширение предложений консультационных услуг по подготовке франшизных пакетов
-Расширение перечня специальных продуктов для франчайзинга, включая кредитные, консультационные, маркетинговые и т.п.
-Создание «лаборатории идей» - системы «упаковки» успешных, но начинающих бизнесов во франшизу и системы по их продвижению.
- Формирование общедоступной системы знаний и информирования населения о франчайзинге
Перспективы развития франчайзинга в целом зависят от позиции властей и развития законодательной поддержки. Развитие франчайзинга будет происходит в форме региональной экспансии, как в традиционных уже сферах бизнеса, так и в других отраслях. Так как произошло вступление России в ВТО прогнозируется постепенное изменение отраслевой структуры: если первыми на российский рынок проникли франчайзеры из быстро осваиваемых отраслей (общественное питание, торговля), возможно, впоследствии можно будет говорить о более дорогостоящих разновидностях франчайзинга (производственный, в сфере услуг).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс РФ
2. Гуров А.В. Формирование маркетинговых систем распределения // Экономические и гуманитарные науки. – Орел. - № 12 (227). -2010.- С.117–120
3.Дельтей Жерар. Франчайзинг. Спб.: Нева.2004.-128 с.
4.Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг: Интегрированные формы организации бизнеса. М.:Юнити-Дана.2003.-142 с.
5.Звягинцев СА. Бизнес с нуля. М.:Дашков и К.2009.-128 с.
6.Иванов Евгений. Уроки франчайзинга по-российски//Свое дело.2006.№1. с19-20.
7.Ишина Л.Н.,Пономаренко Г.В.Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. М.:Экономика.2005.-224 с.
8. Кузьменко В.Л., Памбухчиянц В.К. Особенности и перспективы развития франчайзинга в торговле // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. Научно-теоретический журнал. — 2010. — №5 — С.5-8
9.Колесников В.Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.2008.-288 с.
10.Лебедев И.В.Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.2008.-160 с.
11.Мюррей Ян. Франчайзинг. СПб.: Питер.2004.-144 с.
12.Никифорова С.А.Управление каналами дистрибуции//Маркетинг в России и за рубежом.2005.№2.с.15.
13.Панюкова В.В.Развитие франчайзинга на обувном рынке России//Маркетинг в России и за рубежом.2005.№5.с.21.
14.Полякова С.И.,Рубе В.А.Малое предпринимательство: организация, экономика, управление. М.:Инфра-М.2009.-480 с.
15.Рыкова И.В. Мировой опыт франчайзинга//Маркетолог. 2004. №4. с.5-10.
16.Рыкова И.В.Договор коммерческой концессии//Бухгалтерский учет.2007.№15.с.16-18.
17.Смирнов С.Практические проблемы института коммерческой концессии//Хозяйство и право.2007.№1.с.12.
18.Сорокина Т. Франчайзинг в розничных сетях. // Управление компанией. 2003. N 8 . С. 23.
19.Сосна Е.А.,Васильева Е.Н.Франчайзинг: Коммерческая концессия. М.:Академкнига.2005.-376 с.
20.Спинелли Стивен, Розенберг М.Франчайзинг. Путь к богатству. М.:Вильямс.2007.-384 с.
21.Стажкова М.И.Договор франчайзинга. Правовые основы, учет и налоги. М.:Налог-Инфо.2007.-80 с.
22.Филина Ф.Н.Франчайзинг: Правовые основы деятельности. М.: ГроссМедиа.2008.-192 с.
23.Фокин А.Бизнес-справочник по франчайзингу.М.:Франш.2008.-128 с.
24.Цират А.В.Франчайзинг и франчайзинговый договор. М.:Истина.2002.-240 с.
25.Чапек В.Н.Малое предпринимательство в России. М.:Феникс.2006.-288 с.
26.Чепуренко А.Ю.Малый бизнес в рыночной среде. М.:Международный университет в Москве.2006.-324 с.
27.Черепанова Е.А.Франчайзинг: правовой аспект. Екатеринбург: Уральское юридическое издательство.2005.-176 с.
28.Шейн Скотт. От мороженого к Интернету. Франчайзинг как инструмент повышения прибыльности вашей компании. М.:Баланс Бизнес Букс.2006.-208 с.
29.Шестоперов О.М.Малое предпринимательство в России. М.:Новое издательство.2004.-268 с.
30.Мировая практика развития франчайзинга - http://www.sellbrand.ru/
32.Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе - http://www.marketing.spb.ru/
33.Франчайзинг в Польше - http://www.mbe.com.pl/
34.Интернет-справочник по франчайзингу-http://www.franchinginverse.ru/
35.Энциклопедия франчайзинга-http://www.fr-lib.ru/
36.Школа профессионального франчайзинга-http://www.fpsr.ru/
37.Сайт фирмы «Эконика-Обувь»- http://www.econica.ru/
38.Официальный сайт Службы Государственной Статистики-http://www.gks.ru/
39.Экспертное агентство «РА-эксперт»- http://www.raexpert.ru/
40. Информационный сайт сети ресторанов-http://www.rosinter.ru/
41. Международная Академия Франчайзинга-http://www.npmaf.com/
42. Российская Ассоциация Франчайзинга-http://www.rarf.ru/
43. Магазин готового бизнеса-http://www.deloshop.ru/
44. Информационно-поисковый портал-http://www.restoranoff.ru/
45. Маркетинг-журнал-http://www.4p.ru/
46.Консультации по франчайзингу-http://www.franchising-consult.ru/
47.Готовый бизнес в Росcии-http://www.bportal.ru/
48.Магазин франшиз-http://www.frshop.ru/
49.Управленческий консалтинг-http://www.fransh.ru/
50.Продажа бизнеса-http://www.biztorg.ru/
51.Мир профессионалов- http://www.profmir.ru/16
52.Аналитика франчайзинга- http://franshiza.ru/analitika/read/itogi_2011/
53.Журнал Форбс-http://www.forbes.ru/svoi-biznes-slideshow/83986-reiting-franshiz-2012
53.Перспективы франчайзинга- http://www.businessuga.ru/organizacia-biznesa/francheizing-v-rossii-perspektivi-razvitija-restorannogo-bisnesa http://www.businessuga.ru/organizacia-biznesa/francheizing-v-rossii-perspektivi-razvitija-restorannogo-bisnesa
54. Ритейл.ру- http://www.retail.ru/news/62539/
55.Франчайзинг в ритейле- www.beboss.ru/userfiles/file/retailer.pdf

ПРИЛОЖЕНИЕ
Методика формирования франчайзинга в розничной торговле
2
Франчайзер
Главный франчайзи
Франчайзи
Франчайзи
Франчайзи
Франчайзер
Лицо, имеющее право развития территории
Франчайзи
Франчайзи
Франчайзи
Франчайзи
Франчайзи
Опыт
Франчайзи
Опыт
Опыт
Опыт
Определенная концентрация
Главный региональный
франчайзи
франчайзи на региональном рынке
мониторинг
аудит
контроль
семинары
консалтинг
тренинги
Продажа франшизы, сопровождение, обмен опытом, контроль
Франчайзер /создание франчайзинговой сети в регионе/