Вход

Сущность функции и содержание Бизнес-планирование

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 172275
Дата создания 2012
Страниц 8
Источников 3
Мы сможем обработать ваш заказ 24 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
860руб.
КУПИТЬ

Фрагмент работы для ознакомления

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:
Этап 1. Принятие руководством решения о новом проекте, бизнесе и собственно о создании предприятия.
Этап 2. Создание миссии, цели проекта и согласование его с целью самой компании.
Этап 3. Создание предварительной структуры плана.
Этап 4. Обозначение источников информации.
Этап 5. Проведение анализа внутренней среды компании, поиск резервов и ресурсов.
Этап 6. Выбор самого проекта, а точнее продукта, услуги, технологии.
Этап 7. Анализ целевого рынка и целевого потребителя.
Этап 8. Выработка прогноза и стратегии продаж.
Этап 9. Выбор территории развития проекта.
Этап 10. Создание маркетинг -микса.
Этап 11. Составление детального графика.
Этап 12. Составление плана производства.
Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.
Этап 14. Выработка организационного плана.
Этап 15. Подбор или решение о реализации действующими кадровыми ресурсами.
Этап 16. Определение финансовых показателей.
Этап 17. Мероприятия риск- менеджмента.
Этап 18. Составление краткого резюме проекта.
Этап 19. Структуризация бизнес-плана и его оформление.
Этап 20. Показ бизнес-плана заинтересованным сторонам.
Этап 21. После одобрения проекта- решение о начале проекта.
Таким образом, важность бизнес-планирования в деятельности организации заключается в его экономической значимости, как инструмента, позволяющего привлечь и грамотно использовать инвестиции в условиях ограниченности ресурсов, использовать стратегическое планирование, т.е. планировать деятельность предприятия минимум на три года.

Список литературы
1.Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций -М.:Альфа-Пресс,2007.-272 с.
2.Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2007.-864 с.
3. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана. -М.: Финансы и статистика,2007.-160 с
Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций -М.:Альфа-Пресс,2007.-.С.32
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2007.-С.14
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2007.-С.24
Сухова, Л.Ф.,Чернова, Л.А.Практикум по разработке бизнес-плана. - М.:Финансы и статистика,2007.С.41
Сухова, Л.Ф.,Чернова, Л.А.Практикум по разработке бизнес-плана. - М.:Финансы и статистика,2007.С.42
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2007.-.С.26
2
Бизнес-планы разовых решений
Бизнес-планы проектов
Управленческий бизнес-план

Список литературы [ всего 3]

Список литературы
1.Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций -М.:Альфа-Пресс,2007.-272 с.
2.Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2007.-864 с.
3. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана. -М.: Финансы и статистика,2007.-160 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022