Учет расчета с покупателями и заказчиками на примере ООО "Петропанель".

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы учета расчетов с покупателями и заказчиками на предприятии
1.1. Экономическая сущность и нормативное регулирование расчетов с покупателями и заказчиками
1.2. Порядок заключения договоров с покупателями и заказчиками
1.3. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Петропанель»
Глава 2. Организация учета расчетов с покупателями и заказчиками
2.1. Порядок проведения инвентаризации расчетов с покупателями и заказчиками на предприятии
2.2. Оценка дебиторской задолженности расчетов с покупателями и заказчиками
2.3. Синтетический и аналитический учет расчетов с покупателями и заказчиками на предприятии
Глава 3. Аудит расчетов с покупателями и заказчиками
3.1. Цель и задачи аудита расчетов с покупателями и заказчиками
3.2. План и программа проведения аудита расчетов с покупателями и заказчиками
3.3. Процедуры и методика аудита учета расчетов с покупателями и заказчиками
3.4. Формирование аудиторского отчета
Заключение
Список литературы
Приложения

Цель процедуры — достижение уверенности в том, что задолженность перед контрагентами числятся на счетах учета в реальных значениях. Для достижения этой цели проводилась инвентаризация расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель». В ходе инвентаризации устанавливались сроки возникновения задолженности, реальность ее погашения, тождественность расчетов с различными организациями, правильность и обоснованность числящихся по балансу сумм дебиторской и кредиторской задолженностей, а также предъявлены ли иски на взыскание просроченной дебиторской задолженности. По результатам инвентаризации был составлен Акт инвентаризации расчетов с приложение справки по установленной форме. В ходе проверки нарушений выявлено не было.
Проверка соответствия данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета. В ходе проведения этой процедуры проверялась полнота и достоверность отражения на счетах синтетического учета расчетов с покупателями и заказчиками. Сверялись методом пересчета итоговые данные по регистрам аналитического учета с суммами, отраженными на счете 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» и на субсчетах к этому счету. В процессе проверки было выявлено, что итоговые данные по журналу-ордеру № 11 совпадают с оборотами и остатками по счету 62.
Проверка правильности отражения в отчетности итоговых данных по расчетам с покупателями и заказчиками. Основная цель — определение достоверности суммы дебиторской задолженностей в части расчетов с покупателями и заказчиками отраженных в отчетности аудируемого предприятия. В ходе проверки было установлено, что суммы, отраженные в активе баланса соответствуют остаткам дебиторской задолженности на счете 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками».
Таким образом, проведенная аудиторская проверка расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» выявила ряд нарушений в ведении данного раздела учета. Аудиторами было отмечено следующее:
нарушены сроки составления первичного документа;
присутствуют неоговоренные исправления в первичном документе;
отсутствует расшифровка подписи должностного лица, подписавшего документ;
случаи расхождения между датой совершения хозяйственной операции и сроком ее регистрации в учете;
плохо организовано хранение документов;
случаи нарушений договорной и расчетной дисциплины;
случаи заключения договора с покупателем и заказчиком без достаточного правового основания.
С целью устранения выявленных недостаток руководству ООО «Петропанель» было рекомендовано:
Разработать рациональную систему документооборота, определить должностных лиц, ответственных за своевременное заключение договоров, оформление первичных документов и т.д.;
Усилить контроль со стороны главного бухгалтера за своевременным и правильным оформлением документации с обязательным заполнением всех обязательных реквизитов в них, исправления должны быть оговорены в обязательном порядке лицом, сделавшим исправления в документе;
Применять для регистрации фактов хозяйственных операций типовые унифицированные формы первичной документации, предусмотренных законодательством;
Усилить контроль со стороны главного бухгалтера за соблюдением положений учетной политики в части учета расчетов с покупателями и заказчиками;
Строго соблюдать расчетную и платежную дисциплину. На предприятии следует повысить роль бухгалтерской службы в осуществлении правильных расчетных взаимоотношений с покупателями и заказчиками, придать этой работе систематический и обязательный характер, обеспечить защиту законных интересов покупателей.
Использовать плановые платежи в расчетах с оптовыми покупателями. Инкассовые расчеты, как правило, удлиняют время поступления средств, замедляют их оборачиваемость. Использование плановых платежей (что должно быть предусмотрено договором) приведет к сокращению потока расчетно-платежных документов и дебиторско-кредиторской задолженности, более быстрому получению предприятием причитающихся сумм, ускорению оборачиваемости денежных средств.
Для обеспечения возможности проведения ежедневного анализа расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» перейти на программу «1С: Бухгалтерия.8.1».
Кроме того, для снижения риска допущения ошибок при ведении учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» необходимо организовать службу внутреннего аудита.
Осуществление рекомендованных мероприятий не повлечет за собой дополнительных финансовых затрат, а требует только грамотного руководства.
Все предпринимаемые аудитором в ходе аудита действия ориентированы на достижение одной цели - формирования мнения о достоверности бухгалтерской отчетности аудируемого лица. Такое мнение оформляется соответствующим аудиторским заключением.
Соблюдая принцип существенности, используя аудиторские процедуры и их результаты, можно выразить мнение о состоянии учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» в виде аудиторского заключения с оговорками (Приложение 13).
Таким образом, внешний аудит подтверждает достоверность бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в части расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» за 2011 год с учетом устранения выявленных нарушений.
3.4. Формирование аудиторского отчета
По итогам проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» был составлен отчет аудитора в виде письма к руководству, включающий: описание сведений о недостатках, выявленных в учетных записях, бухгалтерском учете и в системе внутреннего контроля; рекомендации по устранению выявленных недостатков.
По результатам проведенной аудиторской проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» были выявлены следующие нарушения:
к договорам №44 от 17 апреля 2011 года с ООО «Макро» и № 71 от 11 сентября 2011 года с ОАО «Тикси» на оказание услуг не приложены документы, подтверждающие их, что приводит к отсутствию оснований отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете;
на товарных накладных от 31 октября 2011 года № 2011/1031/43000 на отгрузку продукции для ОАО «Окская ГПК» и № 2011/1031/4200Н от 31.10.2011 на отгрузку продукции для ООО «Электромикс-плюс» отсутствуют подписи лица, осуществившего выдачу ТМЦ со склада ООО «Петропанель»;
в приходном кассовом ордере №127 от 31.10.2011 г отсутствуют подписи главного бухгалтера и кассира;
выявлены случаи расхождений между датами совершения хозяйственных операций и сроками их регистрации в учете;
порядок и сроки обработки поступивших на предприятие документов не установлены, их централизованная регистрация не ведется;
на предприятии нет четко установленного порядка хранения документации в период исполнения документов и в период хранения уже исполненных документов в архиве и присутствует большой риск несанкционированного доступа к первичной учетной документации, так как они хранятся в незапираемых шкафах работников бухгалтерии.
С целью устранения выявленных недостаток руководству ООО «Петропанель» было рекомендовано:
Разработать рациональную систему документооборота, определить должностных лиц, ответственных за своевременное заключение договоров, оформление первичных документов и т.д.;
Усилить контроль со стороны главного бухгалтера за своевременным и правильным оформлением документации с обязательным заполнением всех обязательных реквизитов в них, исправления должны быть оговорены в обязательном порядке лицом, сделавшим исправления в документе;
Применять для регистрации фактов хозяйственных операций типовые унифицированные формы первичной документации, предусмотренных законодательством;
Усилить контроль со стороны главного бухгалтера за соблюдением положений учетной политики в части учета расчетов с покупателями и заказчиками;
Строго соблюдать расчетную и платежную дисциплину. На предприятии следует повысить роль бухгалтерской службы в осуществлении правильных расчетных взаимоотношений с покупателями и заказчиками, придать этой работе систематический и обязательный характер, обеспечить защиту законных интересов покупателей.
Использовать плановые платежи для оптовых покупателей услуг предприятия. Инкассовые расчеты, как правило, удлиняют время поступления средств, замедляют их оборачиваемость. Использование плановых платежей (что должно быть предусмотрено договором) приведет к сокращению потока расчетно-платежных документов и дебиторско-кредиторской задолженности, более быстрому получению предприятием причитающихся сумм, ускорению оборачиваемости денежных средств.
Для обеспечения возможности проведения ежедневного анализа расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» применять программу «1С: Бухгалтерия.8.1».
Для повышения эффективности внутрихозяйственного контроля на предприятии необходимо организовать структурное подразделение службы внутреннего аудита и разработать должностные инструкции ее сотрудников.
Так как проведенная проверка состояния контроля расчетов с покупателями и заказчиками показала, что в ООО «Петропанель» внутренний контроль организован на низком уровне, то в качестве мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля в исследуемой организации предлагаем организовать структурное подразделение – отдел внутреннего контроля.
Требования ряда нормативных документов последних лет возлагают на руководителя учреждения (предприятия) и главного бухгалтера персональную ответственность за организацию и осуществление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также за состояние и организацию внутреннего контроля за производственной, финансовой и хозяйственной деятельностью организации.
Руководителю ООО «Петропанель», совместно с главным бухгалтером, рекомендуем организовать, с учетом специфики деятельности возглавляемой им организации, такую систему внутреннего контроля, которая смогла бы обеспечить наименьшие потери денежных и материальных средств на любой стадии производственной, финансовой и хозяйственной деятельности организации.
Основными целями организации внутрихозяйственного контроля в ООО «Петропанель» являются:
создать и организовать такую систему внутреннего контроля в ООО, которая включила бы в себя такой комплекс мероприятий, которые смогут полностью исключать риски при осуществлении производственной, финансовой и хозяйственной деятельности всеми структурными подразделениями предприятия с целью обеспечения рационального и экономного использования всех видов ресурсов;
организовать постоянный предварительный, текущий и последующий контроля за производственной, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью предприятия;
выявить все предпосылки и условия к фактам утраты, недостачи и мошенничества с денежными и материальными средствами;
своевременно выявлять ошибки и искажения в бухгалтерском и налоговом учете;
организовать постоянный контроль выполнения своих функций всеми структурными подразделениями (службами, отделами) предприятия, а также качественного и полного выполнения своих функциональных (должностных) обязанностей каждым работником;
на основе результатов регулярно проводимого мониторинга производимых контрольных процедур внешним и внутренним контрольным органом разработать и осуществить мероприятия, которые направлены на максимальную прибыль и укрепление финансовой устойчивости предприятия;
целенаправленная подготовка предприятия к внешней ревизии и проверке, которую проводят органы государственного и банковского контроля.
Одновременно с этим руководитель ООО «Петропанель» должен своевременно анализировать состояние и эффективность действия системы внутреннего контроля, создавать все условия и предпосылки для ее постоянного совершенствования, применения новых методов и способов контроля. Руководитель ООО совместно с главным бухгалтером обязаны организовать внутренний контроль за финансово-экономической и хозяйственной деятельностью организации, так как это является неотъемлемой частью их должностных обязанностей.
Система внутреннего контроля включает в себя контрольную среду, систему бухгалтерского и налогового учета, отдельные средства контроля, непосредственно применяемые в организации.
Надлежащее функционирование системы внутреннего контроля напрямую зависит от сотрудников организации. От того, как будут работать функции отбора, найма, продвижения по службе, обучения и подготовки кадров, будет зависеть уровень квалификации, состояния организации труда и личностных качеств персонала организации (образование, трудолюбие, честность, исполнительность и т.д.).
Для того чтобы система контроля в ООО «Петропанель» могла бы действовать эффективно, руководству предприятия необходимо довести до сведения соответствующего специалиста установленный стандарт и результат оценки осуществленного контроля. Кроме этого, своевременно должна быть произведена оценка всей той информации, которая получена в результате проведенного контроля, в полном объеме принято и реализовано решение на основании полученного результата контроля.
После произведенного анализа результатов и состояния внутреннего контроля руководитель ООО «Петропанель» должен выбрать одно из альтернативного решения на основании результата проведенного контроля:
анализ причины и обстоятельства допущенного отклонения и нарушения с целью установления виновного должностного лица и последствия, к которому может привести выявленное нарушение;
своевременно устранить все выявленные отклонения и недостатки;
не предпринимать никаких действий;
пересмотр и доработка действующего стандарта и применяемых процедур контроля.
Персонал организации – это неотъемлемый элемент внутреннего контроля предприятия, поэтому руководителям, внутренним аудиторам, ревизору или другому должностному лицу предприятия, которые осуществляют функцию внутреннего контроля, при разработке процедуры контроля необходимо принять во внимание поведение сотрудников предприятия.
У трудового персонала предприятия необходимо сформировать такую поведенческую модель, которая ориентировала бы персонал на понимание постоянного и непрерывного внутреннего контроля в деятельности предприятия и исключила бы возможность у персонала выдачу руководству ООО «Петропанель» непригодной, недостоверной или заведомо ложной информации. С этой целью необходимо выполнение ряда рекомендаций для избежания негативного воздействия контроля на поведение персонала предприятия и повышения его эффективности:
установить осмысленные стандарты внутреннего контроля, которые бы с пониманием воспринимались сотрудниками;
осуществить и поддерживать обратную связь с подчиненными;
не допускать чрезмерный контроль;
разработать напряженные, но достижимые стандарты контроля;
поощрять работника за качественное выполнение условий стандарта.
Таким образом, основными принципами достижения эффективного внутреннего контроля в ООО «Петропанель» являются:
1. определение оптимального стратегического направления для осуществления мероприятий внутреннего контроля.
2. проведение своевременного и глубокого анализа полученных результатов ранее проведенных контрольно-ревизионных мероприятий.
3. организация соответствия результатов проведенного контроля тем целям, которые он преследовал.
4. проведение контрольных мероприятий своевременно и эффекутивно.
5. проведение контрольных мероприятий с разумной экономичностью и простотой действий.
Кроме выполнения специальных задач контролирующего характера внутренний аудитор может выполнить экономическую диагностику, разработать финансовую стратегию, провести маркетинговое исследование и осуществить управленческое консультирование. К институту внутреннего аудита можно отнести и ревизионную комиссию (ревизора), деятельность которой регламентирована действующим законодательством.
Итак, проверка расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» показала, что данный раздел контроля в исследуемой организации организован на низком уровне. В качестве мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля в исследуемой организации предлагаем организовать структурное подразделение – отдел внутреннего контроля.
При должной организации внутренний аудит способствует повышению ответственности руководителей структурных подразделений и материально-ответственных лиц организации за выполнение ими своих обязанностей, предотвращению негативных явлений при осуществлении хозяйственных операций, связанных с движением имущества и обязательств экономического субъекта. Кроме того, внутренний аудит в значительной мере является информационной базой для внешнего аудита, проводимого в отдельных хозяйствующих субъектах в обязательном порядке согласно законодательству.
Заключение
Цель работы заключалась в том, чтобы рассмотреть методологические основы организации аудиторской проверки расчетов с покупателями и заказчиками в соответствии с требованиями законодательства на современном этапе на примере конкретного исследуемого предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
раскрыты теоретические основы организации аудита расчетов с покупателями и заказчиками в соответствии с требованиями законодательства РФ на современном этапе,
проведена аудиторская проверка учета расчетов с покупателями и заказчиками в исследуемой организации,
разработаны мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля расчетов с покупателями и заказчиками в исследуемой организации.
По результатам исследования были сделаны следующие выводы.
1. Объектом исследования в работе выбрано общество с ограниченной ответственностью «Петропанель» (по тексту ООО «Петропанель»). OOO «Петропанель» - промышленное предприятие, изготавливающее противопожарные двери по лицензии и технологии финской компании, с использованием оборудования западно-европейских фирм. Основано в 2001 году. OOO «Петропанель» входит в состав промышленно-строительной корпорации «Пулково». В целом по результатам анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия был сделан вывод о повышении эффективности деятельности ООО «Петропанель» в 2011 году в сравнении с 2009 годом.
2. По итогам проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» был составлен отчет аудитора в виде письма к руководству, включающий: описание сведений о недостатках, выявленных в учетных записях, бухгалтерском учете и в системе внутреннего контроля; рекомендации по устранению выявленных недостатков.
3. По результатам проведенной аудиторской проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» были выявлены следующие нарушения:
к договорам №44 от 17 апреля 2011 года с ООО «Макро» и № 71 от 11 сентября 2011 года с ОАО «Тикси» на оказание услуг не приложены документы, подтверждающие их, что приводит к отсутствию оснований отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете;
на товарных накладных от 31 октября 2011 года № 2011/1031/43000 на отгрузку продукции для ОАО «Окская ГПК» и № 2011/1031/4200Н от 31.10.2011 на отгрузку продукции для ООО «Электромикс-плюс» отсутствуют подписи лица, осуществившего выдачу ТМЦ со склада ООО «Петропанель»;
в приходном кассовом ордере №127 от 31.10.2011 г отсутствуют подписи главного бухгалтера и кассира;
выявлены случаи расхождений между датами совершения хозяйственных операций и сроками их регистрации в учете;
порядок и сроки обработки поступивших на предприятие документов не установлены, их централизованная регистрация не ведется;
на предприятии нет четко установленного порядка хранения документации в период исполнения документов и в период хранения уже исполненных документов в архиве и присутствует большой риск несанкционированного доступа к первичной учетной документации, так как они хранятся в незапираемых шкафах работников бухгалтерии.
С целью устранения выявленных недостаток руководству ООО «Петропанель» предложены следующие рекомендации:
Разработать рациональную систему документооборота, определить должностных лиц, ответственных за своевременное заключение договоров, оформление первичных документов и т.д.;
Усилить контроль со стороны главного бухгалтера за своевременным и правильным оформлением документации с обязательным заполнением всех обязательных реквизитов в них, исправления должны быть оговорены в обязательном порядке лицом, сделавшим исправления в документе;
Применять для регистрации фактов хозяйственных операций типовые унифицированные формы первичной документации, предусмотренных законодательством;
Усилить контроль со стороны главного бухгалтера за соблюдением положений учетной политики в части учета расчетов с покупателями и заказчиками;
Строго соблюдать расчетную и платежную дисциплину. На предприятии следует повысить роль бухгалтерской службы в осуществлении правильных расчетных взаимоотношений с покупателями и заказчиками, придать этой работе систематический и обязательный характер, обеспечить защиту законных интересов покупателей.
Использовать плановые платежи для оптовых покупателей услуг предприятия. Инкассовые расчеты, как правило, удлиняют время поступления средств, замедляют их оборачиваемость. Использование плановых платежей (что должно быть предусмотрено договором) приведет к сокращению потока расчетно-платежных документов и дебиторско-кредиторской задолженности, более быстрому получению предприятием причитающихся сумм, ускорению оборачиваемости денежных средств.
Для обеспечения возможности проведения ежедневного анализа расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Петропанель» применять программу «1С: Бухгалтерия.8.1».
Для повышения эффективности внутрихозяйственного контроля на предприятии необходимо организовать структурное подразделение службы внутреннего аудита и разработать должностные инструкции ее сотрудников.
Так как проведенная проверка состояния контроля расчетов с покупателями и заказчиками показала, что в ООО «Петропанель» внутренний контроль организован на низком уровне, то в качестве мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля в исследуемой организации предлагаем организовать структурное подразделение – отдел внутреннего контроля.
Руководителю ООО «Петропанель», совместно с главным бухгалтером, рекомендуем организовать, с учетом специфики деятельности возглавляемой им организации, такую систему внутреннего контроля, которая смогла бы обеспечить наименьшие потери денежных и материальных средств на любой стадии производственной, финансовой и хозяйственной деятельности организации.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 7 февраля, 6 апреля, 18, 19 июля, 19 октября 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 28 сентября, 3, 8, 15, 27, 29 ноября 2010 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824.
Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. N 307-ФЗ "Об аудиторской деятельности" (с изменениями от 21 ноября 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 января 2009 г. N 1 ст. 15.
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 28 сентября 2010 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 25 ноября 1996 г. N 48, ст. 5369.
Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. N 696 "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности" (с изменениями от 2 августа 2010 г., 27 января 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 30 сентября 2002 г. N 39 ст. 3797.
Агеева Ю.Б., Агеева А.Б. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера. - «Бератор-Пресс», 2010. – 547 с.
Агеева О.А. Влияние учетной политики организации на оценку показателей финансовой отчетности (часть I) / О.А. Агеева // Консультант бухгалтера. - 2010.-№ 2, 3 // СПС «Гарант».
Азмитов, Р.Р. Аудиторская проверка специальных видов отчетности // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 10. – С. 11-14.
Алексеев С.С. Гражданское право в вопросах и ответах. 2-е изд., перераб. и доп.: учеб. пособие. – М.: Проспект; Екатеринбург: Институт частного права, 2009. – 247 с.
Алексеева Д.Г., Андреева Л.В., Андреев В.К. [и др.] Российское предпринимательское право / Под ред. И.В. Ершова, Г.Д. Отнюкова. - М.: Проспект, 2010. – 642 с.
Арабян К.К. Аудит учетной политики // Аудиторские ведомости. – 2009. -№ 1. – С. 9-10.
Белых В.С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: Монография - М.: Банки и биржи, 2011. – 126 с.
Брага В.В. Компьютеризация бухгалтерского учета: Учеб. пособие для вузов/ ВЗФЭИ. – М.: АО «Финстатинформ», 2010. – 233 с.
Бухгалтерский учет. Экспресс-курс. - М.: Инфра-М, 2011. – 617 с.
Бухгалтерский учет и отчетность 2011. Настольная книга бухгалтера. – М.: Экономика, 2012. – 544 с.
Бушмелева Н.В. Изменения учетной политики: ретроспективное и перспективное применение / Н.В. Бушмелева // Международный бухгалтерский учет. - 2011. -№ 10. – С. 11-12.
Вавилин Е.В. Благоприятная правовая среда как условие беспрепятственного осуществления прав и исполнения обязанностей // Российский юридический журнал, 2009. N 3. – С. 9-10.
Вислова А.В., Соснаускене О.И. Бухгалтерский учет в торговле. - Система ГАРАНТ, 2012. – 412 с.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Экономика, 2011. – 688 с.
Гвоздева И.М. Бухучет и налогообложение для "нулевок". - М.: ИД "ГроссМедиа": РОСБУХ, 2010. – 614 с.
Геммерлинг Г.А., Ломакин О.Е., Шлёнов Ю.В. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. – М.: БИНОМ, 2012. – 648 с.
Горшкова Л.Л., Борисов Ю.К., Кудрявцева А.Л., Годунова Н.С. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации (частям первой и второй) (под редакцией Л.Л. Горшковой). – М.: Система ГАРАНТ, 2010. – 644 с.
Гусева Т.А., Гришина К.В., Леташова И.С. Руководство по организации малого и среднего бизнеса: правовые аспекты. - М.: Деловой двор, 2010. – 412 с.
Гагарский В.В. Сокращение издержек Компании // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, N 7, июль 2012 г. – С. 10-13.
Горбулин В.Д., Фокина О.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность. Особенности бухгалтерского и налогового учета. – М.: РОСБУХ, 2009. – 478 с.
Грищенко А. Организация внутреннего аудита // Аудит и налогообложение. – 2009. - № 8. – С. 11-13.
Гутцайт Е.М. Альтернативы современной аудиторской проверке // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 7. – С. 5-8.
Дарбека Е.М. Внутрифирменные стандарты аудита и оценка учетной политики организации / Е.М. Дарбека, Н.В. Артемова // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 8. – С. 7-9.
Демина И.Д. Изучение учетной политики в ходе аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности / И.Д. Демина, Т.И. Кришталева // Все для бухгалтера. – 2010. - № 6. – С. 10-11.
Дивинский Б.Д. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2009. - № 5. – С. 13-15.
Жарылгасова Б.Т. Стандарт "документирование аудита": задачи и содержание // Аудиторские ведомости. – 2009. - № 7. – С. 10-12.
Жарылгасова Б.Т. Аудиторское заключение по финансовой отчетности // Аудиторские ведомости. – 2009. - № 4. – С. 15-17.
Замотаева О.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2012. – 644 с.
Захарьин С.В. Работа со счетами-фактурами. - М.: ЮНИТИ, 2009.
Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2007.
Казьмина Н.Н. Бухгалтерская и налоговая инвентаризация имущества и обязательств организаций. – М.: Проспект, 2010.
Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. - М.: Экономика, 2011. – 479 с.
Карасев А.В. Новые организационные формы управления предприятием в рыночных условиях. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 364 с.
Колесникова Т.В., Еремеева О.Н. Расходы организации (Налоговый практикум) / Под ред. Т.Н. Межуевой. - М.: ИД "Гросс-Медиа": РОСБУХ, 2010. – 544 с.
Кривко И.В. Организация службы внутреннего аудита на предприятии // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. – 2009. - № 8. – С. 11-14.
Крутякова Т.Л. Годовой отчет 2011. - М.: АйСи Групп, 2012. – 644 с.
Лабынцев Н.Т. Специфика налогового аудита: цели, задачи, исходная информация / Н.Т. Лабынцев, И.А. Кислая // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 4. – С. 5-7.
Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы бухгалтерии: Учебное пособие. - СПб.: Мысль, 2010. – 586 с.
Лермонтов Ю.М. Договоры: бухгалтерские и налоговые последствия. – М.: Система ГАРАНТ, 2011. – 389 с.
Пупко Г.М. Аудит и ревизия: учебное пособие / Г.М. Пупко. - М.: Интерпрессервис, 2008. - 429 с.
Расходы фирмы: все, что должен знать бухгалтер, чтобы не платить лишних налогов / Под общей ред. А.В. Петрова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2012. – 417 с.
Салов А.И. Экономика. Конспект лекций. – М.: Экзамен, 2011. – 338 с.
Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 544 с.
Фомичева Л.П.  Бухгалтерские нововведения 2011 года // Консультант бухгалтера, N 2, февраль, 2011 г. – С. 17-19.
Соколов П. Особенности аудита строительных организаций: аудит учетной политики, соблюдения методологии бухгалтерского учета и заполнения форм бухгалтерской отчетности // Финансовая газета. Региональный выпуск.– 2010. - № 50. – С.4.
Суворова С.П. Подтверждающий аудит: принципы и методические подходы / С.П. Суворова, М.Е. Ханенко // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 2. – С. 7-9.
Федорович В. Годовая бухгалтерская отчетность // Практический бухгалтерский учет. – 2012. - № 2. – С. 5-6.
ООО «Петропанель». Бухгалтерская финансовая отчетность за 2009-2011 гг.

Приложения
60
Рабочие
Офис-менеджер
Старший мастер
Инженер-конструктор
Кладовщик
Менеджер по продажам
Начальник производства
Начальник ОМТС
Исполнительный директор
Бухгалтер
Экономист
Главный бухгалтер
Финансовый директор
Генеральный директор
Главная книга
Накладная на выбытие
Тoварнo – транспoртная накладная
Счет - фактура
Журнал регистрации тoварнo – транспoртных накладных
Журнал учета выставленных счетoв - фактур
Книга прoдаж
Ведoмoсть № 16
Журнал – oрдер № 6
Бухгалтерский баланс
Oтчет o прибылях и убытках
Информация для руководства
Перечень дебиторов
Перечень кредиторов
Пoяснительная записка