Корпоративное управление и повышение инвестиционной привлекательности компании

Корпоративное управление и повышение инвестиционной привлека-тельности компании

Необходимо предусмотреть санкции в отношении руководителей подразделений, которые нарушают сроки передачи материалов секретарю Совета директоров с последующим их распространение среди членов Совета.Положение о создании специальной независимой комиссии, которая будет назначать проведение дополнительного внешнего аудита всех сделок, сумма по которым превышает 1 млрд. руб., а впоследствии давать оценку его результатам с последующей подготовкой рекомендаций Совету директоров.Порядок включения организаций и физических лиц в перечень аффилированных с акционерами ОСАО «Ингосстрах» компаний, включив в него все организации, входящие в группу «Базел» в соответствии с информацией, размещенной на официальном сайте группы. Обратное вызывает критику со стороны СМИ и вводит в заблуждение контролирующие органы государственной власти, что может со временем привести к нежелательным разбирательствам и проверкам и может угрожать бизнесу и репутации компании. Порядок формирования и работы Комитетов при Совете директоров. Сегодня состав комитетов определяется простымбольшинством голосов, что уже сейчас привело к тому, что миноритарии не представлены ни в одном из четырех созданных при Совете директоров комитетов. В соответствии с общепринятой практикой состав специально создаваемых комитетов должен равномерно состоять из представителей всех держателей крупных пакетов акций. Предлагается изменить указанный порядок, предусмотрев процедуру кумулятивного голосования для определения членов данных Комитетов. 4. Установление контроля со стороны Совета директоров ОСАО «Ингосстрах» над дочерними структурами. Необходимо установить процедуру назначения генерального директора и ключевых сотрудников каждой дочерней структуры Советом директоров ОСАО «Ингосстрах» (в том числе, необходимо определить критерии, которым должны соответствовать кандидаты на указанные должности). Данная норма будет способствовать приходу в компанию профессионалов в области страхового дела, обладающих большим опытом в данной сфере.5. Повышение прозрачности внутрикорпоративных отношений.Высокими требованиями к прозрачности компания «Ингосстрах»должна руководствоваться и во внутрикорпоративных отношениях. Топ-менеджмент компании целесообразно регулярно общаться с сотрудниками всех подразделений бэк-офиса, посещая в течение года несколько филиалов в регионах, а руководители всех филиалов должны регулярно посещать центральный офис. Целесообразно ввести практику проведения видеоконференций с участием руководителей самых крупных филиалов компании.6. Повышение эффективности финансового управления и инвестиционной привлекательности компании.Необходимо определить порядок финансовой отчетности правления ОСАО «Ингосстрах», установив дополнительную процедуру строгой подотчетности менеджмента компании Совету директоров по всем вопросам финансово-хозяйственной деятельности общества. Результаты внешнего аудита деятельности компании (аудитор – компания «Ernst&Young») должны в обязательном порядке и в полном объеме предоставляться членам Совета директоров, а также всем акционерам, которые изъявят на то желание в срок не более 3 рабочих дней с момента получения соответствующего запроса страховщиком. Каждых акционер вправе знать, как управляется компания, и каково ее реальное финансовое положение. На сегодняшний день миноритарные акционеры, владеющие почти 40%-м пакетом акций, полностью исключены из процесса разработки и утверждения бизнес-плана ОСАО «Ингосстрах» и стратегии его развития. Более того, данная информация вообще не доступна для акционеров, что не соответствует принципам прозрачного ведения бизнеса. Это должно быть устранено. Кроме того, проект бюджета компании, предлагаемый для утверждения Советом директоров, всегда представляется в крайне обобщенном виде. В частности, члены Совета директоров не получают информации об индивидуальной заработной плате членов правления и его председателя. Такого рода статьи расходов всегда являются ключевыми в рамках рассмотрения и утверждения бюджета и, следовательно, информация о них должна в обязательном порядке и в подробном виде предоставляться членам Совета директоров. Необходимо обеспечить высокую прозрачность деятельности всех дочерних предприятий ОСАО «Ингосстрах» и их полную подотчетность Совету директоров головной компании. В частности, необходимо восстановить утраченную в последние годы практику введения представителей миноритарных акционеров в состав советов директоров дочерних структур. Кроме того, необходимо ввести порядок ежеквартальной или полугодовой отчетности каждой дочерней структуры перед Советом директоров ОСАО «Ингосстрах». Необходимо реализовать политику по повышению эффективности использования балансовых активов с целью увеличения их доходности.7. Операционные улучшения в управлении ОСАО «Ингосстрах».Анализ показателей деятельности компании показал значительное отставание в 2011 году фактических значений показателей от плановых всем ключевым направлениям деятельности, за исключением ОСАГО. Кроме того, выявлено снижение доли компании на рынке. Необходимо принять срочные меры по проведению подробного анализа и разработать план по выводу копаниииз сложившейся ситуации. Предлагается создать рабочую группу, с участием всех заинтересованных акционеров, предоставив ей широкие полномочия по доступу ко всей информации о текущей деятельности компании в целях последующей разработки пакета антикризисных мер.Для усиления позиций ОСАО «Ингосстрах» на рынке компании необходимо привлечь и ввести в состав правления профессиональных менеджеров, имеющих большой опыт работы в ведущих иностранных страховых компаниях, что приведет к усилению маркетинговой политики ОСАО «Ингосстрах», а также позволит пересмотреть стратегию развития компании, существенно повысив эффективность и отдачу от расходов на маркетинг.ОСАО «Ингосстрах» необходимо сфокусироваться на органическом росте исключительно страхового бизнеса, как основном направлении для инвестирования и развития компании. Исключить участие компании в непрофильных активах. Например, до сих пор никто не понимает логики покупки ОСАО «Ингосстрах» пакета акций Банка «Союз», который в тот момент находился в критическом финансовом положении. Данный актив является непрофильным для страховщика, и не может быть встроен в структуру компании. Список использованных источниковДегтярева И. В., Петрова Н. А. Проблемы корпоративного управления в России и пути их преодоления // Вестник УГАТУ. – 2011. - №3.Корпоративное управление: история и практика http://www.fcsm.ru/catalog.asp?ob_no=3730Организация экономического сотрудничества и развития http://www.oecdru.orgУправление в страховой компании // Методический журнал. – 2009. - №1.Федеральная служба по финансовым рынкам http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/Цена корпоративного управления http://www.mckinsey.com/russianquarterlyЦыганов А.А., Глухова Т.С. Практика раскрытия информации российскими страховыми компаниями. // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - №2.International Finance Corporation http://www.ifc.org