Вход

Разработка бизнес-плана организации.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 171983
Дата создания 2013
Страниц 92
Источников 49
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие и процесс бизнес-планирования
1.2 Функции бизнес-планирования
1.3. Методология формирования бизнес-плана
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ ПО БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЮ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ»
2.1. Характеристика ООО «Сладкая жизнь»
2.2 Динамика развития ООО «Сладкая жизнь»
2.3 Проблема процесса бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ»
3.1. Разработка бизнес- плана организации ООО «Сладкая жизнь»
3.2. Пути совершенствования процесса бизнес- планирования в ООО «Сладкая жизнь»
3.3. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию процесса бизнес- планирования в ООО «Сладкая жизнь»
3.4. Эффективность предложенных мероприятий в ООО «Сладкая жизнь»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Фрагмент работы для ознакомления

По расположению точек на графике можно сказать, что практически все виды информации имеют существенное значение для обеспечения эффективного бизнес-планирования ООО «Сладкая жизнь», однако лишь незначительная их часть доступна. Распределим виды информации по квадрантам в соответствии с моделью «важность-исполнение» (таблица 25(стр. 66)). 
Таблица 24
Модель «важность – исполнение» при оценке видов информации в условиях деятельности ООО «Сладкая жизнь»
№ Квадрант «Сосредоточиться на этом» Квадрант «Успешный результат» А 1 2 1 № 3 «Информация о планировании»
№ 4 «Информация об общей эффективности»
№ 5 «Информация об управлении системой сбыта»
№ 6 «Информация о системе распределения»
№ 8 «Рыночный спрос на товары»
№10 «Коммерческий риск»
№11 «Информация о конечных потребителях»
№12 «Информация о потенциальных потребителях»
№14 «Информация о конкурентах» № 1 «Информация о товарных потоках»
№ 2 «Информация о финансовых показателях»
№ 7 «Рыночное предложение товаров»
№ 9 «Тенденции развития рынка» 2 Квадрант «Низкий приоритет» Квадрант «Возможная переоценка» 3 № 13 «Информация о партнерах»  
Квадрант «успешный результат» указывает на те виды информации, которые доступны сейчас ООО «Сладкая жизнь». К ним относится часть внутренней информации (о товарных потоках и финансовых показателях), что вполне естественно при должной постановке учета на предприятии, а также часть внешней информации, в наиболее общем виде характеризующая ситуацию на рынке.
Таблица 25
Информация, необходимая для осуществления отдельных видов бизнес-планирования ООО «Сладкая жизнь»
№ Виды деятельности в рамках управления товарной политикой Необходимая информация для осуществления видов деятельности А 1 2 1 Анализ рыночной ситуации  Информация о рыночном предложении
Коммерческий риск 2 Исследование и выбор целевых рынков Информация о товарных потоках
Информация о финансовых показателях
Информация об управлении системой сбыта
Информация о системе распределения
Спрос на товары и услуги
Тенденции развития рынка,
Коммерческий риск
Информация о партнерах 3 Отслеживание конкурентов Информация о товарных потоках
Тенденции развития рынка
Коммерческий риск
Информация о продукции конкурентов 4 Отслеживание предпочтений клиентов Информация о товарных потоках
Информация об управлении системой сбыта 5 Мониторинг продаж Информация о товарных потоках
Информация о финансовых показателях
Информация об эффективности маркетинга
Информация о системе распределения 6 Планирование тактики Информация об общей эффективности 7 Решения по рекламе и стимулированию Информация о системе распределения бюджета стимулирования продаж 8 Ценовые решения Информация о товарных потоках
Информация об управлении системой сбыта
Рыночное предложение товаров
Тенденции развития рынка
Информация о партнерах
Информация о конкурентах 9 Распределение функций между сотрудниками  Информация об общей эффективности 10 Реализация мероприятий и контроль достижений Информация о планировании
Информация об общей эффективности
Спрос на товары и услуги
Коммерческий риск
В квадранте «возможная переоценка» отсутствуют элементов. Квадрант «сосредоточиться на этом» указывает на проблематичные области информационной поддержки бизнес-планирования ООО «Сладкая жизнь». Эти области являются чрезвычайно важными для ООО «Сладкая жизнь», но сейчас информация по ним является недоступной.
В таблице 25 (стр. 67) приведен перечень информации необходимой, на взгляд автора, для деятельности ООО «Сладкая жизнь».
В результате расширения применения информации для бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь» измениться сам алгоритм процесса.
Сравнивая количественные значения показателей важности и доступности отдельных видов информации, а также разности между ними можно выделить те виды информации, которые трудно доступны, но которые необходимы для ООО «Сладкая жизнь»: 
информация о планировании;
информация об общей эффективности;
спрос на товары и услуги, в т.ч. по группам товаров (объем, структура, динамика, эластичность спроса);
коммерческий риск (инвестиционный, принятия решений, неопределенности и др.);
информация о потенциальных потребителях.
Реализация предложенных мер по совершенствованию бизнес-планирования должно привести к повышению эффективности деятельности ООО «Сладкая жизнь».
3.3. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию процесса бизнес- планирования в ООО «Сладкая жизнь»
Автор считает целесообразным создание субпроцесса по формированию и управлению бизнес - планирования ООО «Сладкая жизнь», важнейшими задачами которого являются: удовлетворение запросов потребителей, завоевание новых покупателей и оптимизация финансовых результатов предприятия. Практические шаги по внедрению процессного подхода в механизм планирования предприятия должны включать:
исследование проблем планирования производственной программы, связанных с исполнением процессов, коммуникациями, взаимодействием функциональных подразделений;
выделение субпроцесса по формированию ассортиментного портфеля в системе внутрифирменного планирования предприятия;
проведение полного цикла реинжиниринга: моделирование, создание системы показателей субпроцесса, автоматизацию отдельных деловых процессов;
оценку затрат и расчет экономического эффекта полученных результатов.
Алгоритм оценки адекватности бизнес-процесса ООО «Сладкая жизнь» рыночным потребностям должен оценивать степень соответствия целям. Для оценки перспектив необходимо осуществлять прогнозирование будущей динамики товарооборота ООО «Сладкая жизнь» составляющих на основе прогнозирования жизненных циклов товаров. Технология расчета прогнозного размера розничного товарооборота ООО «Сладкая жизнь» должна включать в себя три этапа.
На первом этапе определяется необходимая величина прибыли, остающаяся в распоряжении организации и направляемая для реализации программы производственного и социального развития организации и удовлетворения интересов собственника. В соответствии с ныне действующим порядком важнейшими направлениями распределения чистой прибыли являются (прогнозный расчет производится экспертным путем с учетом реальной потребности предприятия в этих расходах):
- финансирование прироста основного капитала (развитие материально-технической базы);
- финансирование прироста собственного оборотного капитала (при собственных оборотных средствах, в том числе вложенных в товарные запасы);
- создание финансовых резервов;
- погашение долгосрочных и среднесрочных кредитов банков и других ссудодателей и уплата процентов по ним;
- приобретение ценных бумаг;
- уплата налогов и других отчислений, производимых из чистой прибыли;
- осуществление социального развития и поощрения трудового коллектива и др.
На втором этапе необходимо произвести увязку рассчитанной потребности в прибыли с возможностями ее получения при планируемом объеме деятельности. В этих целях определяется необходимый размер валового дохода и допустимый уровень расходов на реализацию с использованием для расчетов данных о сложившихся размерах за предыдущий базовый, период с учетом экспертной оценки их достоверности и оптимальности. Эти расчеты целесообразно дополнить проверкой полученных результатов путем сопоставления их с прогнозной величиной объема продаж, определенной другими методами (на основе покупательных фондов населения, размера спроса на реализуемые товары, товарных ресурсов и др.).
При получении нереально высокого для организации результата, требующего резкого роста товарооборота, сбалансированность между объемом продаж и валовыми доходами, между необходимой и возможной прибылью может быть обеспечена управлением структурой товарооборота, размерами торговых надбавок, расходов на реализацию, достижением оптимальных отношений с владельцами кредитных ресурсов, выпуском и приобретением ценных бумаг и т.п.
Если же рассчитанный объем товарооборота, исходя из потребности в прибыли, окажется ниже возможностей организации, то необходимо предпринять шаги по увеличению объемов реализации, по диверсификации его деятельности. В противном случае, может сложиться ситуация, ведущая к банкротству, поскольку заинтересованность в развитии организации, сотрудничестве с ней падает и у её контрагентов (банки, поставщики, работники) и у собственников.
На третьем этапе, после необходимых корректировок объема товарооборота, приведения его структуры в соответствие с покупательными фондами и спросом населения рассчитываются все другие показатели хозяйственно-финансовой деятельности организации (объем и структура товарного обеспечения, валовые доходы, расходов на реализацию, финансовый план, необходимая численность работников, потребность в кредитах и т.д.).
Прежде чем произвести расчеты по экстраполяции, необходимо наиболее точно определить общую тенденцию развития товарооборота математически через уравнение (прямой) - если товарооборот растет равномерно или кривой типа параболы второго порядка, если товарооборот растет с некоторым ускорением.
Уравнение кривой выражается по формуле (3.1):
, (3.1)
где а0, а1 - параметры уравнения;
t - порядковые номера периодов, моментов времени, года;
- выравненный объем товарооборота за период t.
Для нахождения параметров уравнения прямой (а0, а1) решается система уравнений по формулам (3.2),(3.3):
  , (3.2)
         , (3.3)
где n - число лет;
у - фактический объем товарооборота.
Систему уравнений можно упростить, если начинать отсчет с середины ряда. Среднему моменту (году) присваивается нулевой номер, а остальные от 1 и до n, причем нумерация к базисному году обозначается со знаком минус, а после - со знаком плюс. Если (t = 0, то система примет вид:
, (3.4)
, (3.5)
Отсюда:
; (3.6)
  . (3.7)
Выбор уравнения для выравнивания товарооборота определяется условием ( (у-) 2 = min. При этом может исчисляться также среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации.
Далее проведем прогнозные расчеты товарооборота за период январь-сентябрь с помощью формул (3.1) - (3.7). Полученные результаты поместим в таблице 3.1.
В результате получим:
          
          .
Тогда:
          = 831,527 + 16,377t.
Таким образом, линейная зависимость товарооборота от прогнозируемого периода выражается полученной формулой. Далее с помощью полученных значений рассчитаем выровненный товарооборот.
Параметр а1 показывает, что в период с января по ноябрь товарооборот повышался с постоянной скоростью, равной 16,377 тыс. руб. Если предположить, что товарооборот будет и впредь расти таким образом, то можно прогнозировать его примерное увеличение на ближайшие месяцы.
Так, товарооборот будет равен:
в декабре:
831,527 + 16,377t = 929,79 тыс. руб.
Правильность полученной теоретической закономерности изменения объема товарооборота и его экстраполяции по тому или иному уравнению определяется суммой квадратов отклонений фактического товарооборота от выровненного:
        ;
        .
Таким образом, данный прогноз является достаточной точным, так как сумма квадратов отклонений фактического товарооборота от выровненного составляет 52,95, а среднеквадратическое отклонение - 6,34%.
Второй способ прогнозирования осуществим с помощью электронных таблиц Microsoft Excel.
Таблица 26
Расчет параметров уравнения кривой
№ Месяц товарооборот, тыс.руб t t2 yt Выровненный товарооборот, по прямой, Отклонение фактического значения от выровненного, (y-)  (y-)2 А 1 2 3 4 5 6 7 8 1 январь 823,00 -5 25 -4115 749,641 73,36 5381,56 2 февраль 796,70 -4 16 -3186,8 766,018 30,68 941,374 3 март 816,30 -3 9 -2448,9 782,395 33,90 1149,52 4 апрель 716,20 -2 4 -1432,4 798,773 -82,57 6818,26 5 май 745,00 -1 1 -745 815,15 -70,15 4921,02 6 июнь 740,20 0 0 0 831,527 -91,33 8340,67 7 июль 863,10 1 1 863,1 847,905 15,20 230,902 8 август 893,40 2 4 1786,8 864,282 29,12 847,869 9 сентябрь 876,30 3 9 2628,9 880,659 -4,36 19,0017 10 октябрь 932,20 4 16 3728,8 897,036 35,16 1236,48 11 ноябрь 944,40 5 25 4722 913,414 30,99 960,155 12 Итого 9146,80   110   9146,8   30846,81
Далее проведем прогнозирование товарооборота с помощью полиномиальной линии тренда. При этом, используя данные о динамике товарооборота по месяцам таблица 27 (стр. 75) построим график, ее отражающий рисунок 8.
Таблица 27
Прогнозирование товарооборота с помощью полиномиальной линии тренда
№ Месяц Фактический товарооборот, тыс. руб. Выровненный товарооборот, тыс. руб. А 1 2 3 1 Январь 649,30 615,00 2 февраль 607,00 662,00 3 Март 643,00 683,00 4 Апрель 706,70 689,00 5 Май 744,40 689,00 6 Июнь 740,60 689,00 7 Июль 651,50 690,00 8 Август 673,20 696,00 9 Сентябрь 695,10 703,00 10 Октябрь 672,60 711,00 11 Ноябрь 690,10 720,00 12 Декабрь 699,30 731,00 13 Январь 823,00 739,00 14 февраль 796,70 750,00 15 Март 816,30 761,00 16 Апрель 716,20 769,00 17 Май 745,00 787,00 18 Июнь 740,20 799,00 19 Июль 863,10 830,00 20 Август 893,40 860,00 21 Сентябрь 876,30 888,00 22 Октябрь 932,20 927,00 23 Ноябрь 944,40 951,00 24 Декабрь 956,40 956,40
Построим график с помощью данных о товарообороте и с помощью электронных таблиц Microsoft Excel рисунок 8. При построении также зададим условие на вывод линии тренда, среднеквадратического отклонения и уравнения кривой.
Как видно из рисунка 8, динамика товарооборота выражена уравнением:
y = -0,0001x6+0,0112x5-0,3291x4+4,7753x3-34,988x2+123,54x+520,57
При этом величина достоверности аппроксимации (сглаживания) составляет R2 = 0,834 , что является достаточно высоким показателем для бизнес-планирования.
Рис. 8 - Динамика товарооборота ООО «Сладкая жизнь» за 2013-2014 гг.
3.4. Эффективность предложенных мероприятий в ООО «Сладкая жизнь»
Экономическая эффективность от внедрения системы расширенного использования информации в процессе бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь» и вторичной внутренней информации для формирования прогнозов является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах:
возможность простого доступа к общей информации и разграничения доступа к конфиденциальной информации;
профессиональное использование вторичной внутренней информации для подготовки материалов и составления документов для формирования товарной политики;
лучшая организация рабочего времени.
Однако наряду с положительными моментами внедрения, необходимо учитывать также и связанные с этим расходы:
стоимость приобретения программного обеспечения;
стоимость обучения сотрудников работе с программами, объем и стоимость, которого зависит как от используемых программ, так и от обучаемость людей;
плата профессионалов на поддержку пользователей (системные администраторы и программисты).
Источниками эффективности, возникающими от применения разработанной системы планирования ООО «Сладкая жизнь» являются:
существенное сокращение сроков проектов, повышение их качества, эффективное управление изменениями;
возможность эффективно планировать и распределять ограниченные ресурсы;
получение разнообразных отчетов (отчеты об использовании ресурсов, заявки-заказы, оценки эффективности использования ресурсов в динамике и т.д.);
возможность работать с единой базой данных и хранить информацию о товарной политике и ее результатах «в одном месте».
Исходные данные для расчетов эффективности предложенных мероприятий представлены в табл. 28 (стр. 76).
Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли ООО «Сладкая жизнь», при этом может быть реализован как пессимистический вариант, так и оптимистический.
Пессимистический вариант оценки экономического эффекта
Хотя представляется достаточно затруднительным рассчитать точный, конкретный размер выгоды от предлагаемых в проекте инноваций, будем условно считать, что они приведут к увеличению ежегодной прибыли ООО «Сладкая жизнь» не менее, чем на 11%. Учитывая, что ежегодная прибыль от реализации ООО «Сладкая жизнь» составляет 11383 тыс. рублей, предполагаемая экономическая выгода от предлагаемых усовершенствований будет заключаться в ежегодном приросте прибыли на 1250 тыс. рублей.
Таблица 28
Таблица затрат на внедрение системы планирования ООО «Сладкая жизнь»
№ Название Количество Стоимость, руб. Тип затрат (Е-единовр., П-пост.) Итого, руб. А 1 2 3 4 5 1 ПК работника отдела 3 35000 Е 105000 2 Среда распространения сигнала, порты (комплект) 3 5000 Е 15000 3 Затраты на обучение сотрудников 3 33600 Е 100800 4 ПО 3 35000 Е 105000 5 Внедрение системы 1 500000 Е 500000 6 Канцелярские расходы - - П 6000 7 Эксплуатационные затраты - - П 70000 8 Зарплата программиста 1 20000 П 20000 9 Разница в заработной плате пользователей системы 2 0 П 0 10 Итого 921800
Текущая стоимость С потока ежегодных выгод (через Т) может быть рассчитана по формуле:
, (3.8)
где r - процентная ставка на шаг расчета,
В – прирост прибыли на шаг расчета.
Процентная ставка (значение дисконта) в российской экономике сегодня составляет около 14%, по методике расчета принятой в приказе Минфина Российской Федерации от 20.12.2010 № 144н ПБУ 8/01 "Условные факты хозяйственной деятельности".
Чистый дисконтированный доход за 1 год составит:
ЧДД = 1250 / 1,14 = 1096,49 тыс. руб.
Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921800 / 1096490 = 1 год
Следовательно, на второй год функционирования системы управления товарной политикой на основе предложенной системы ООО «Сладкая жизнь» будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание и внедрение этой системы. Таким образом, срок окупаемости при пессимистическом варианте составит один год.
Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:
Р = 1096490 / 921800 = 1,2%.
Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) – отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за 5 лет составит:
ИДДЗ = 1096490 / 921800 = 1,19.
Оптимистический вариант оценки экономического эффекта
Согласно оптимистичному варианту оценки экономической выгоды от внедрения системы использования информации для формирования товарной политики, ежегодный прирост прибыли ООО «Сладкая жизнь» составит 22%, или 2500 тыс. рублей ежегодно.
В таком случае чистый дисконтированный доход за 1 год должен составить:
ЧДД = 2500 / 1,14 = 2192,98 тыс. руб.
Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921800 / 2192980 = 0,4 года или ~ квартал.
Таким образом, срок окупаемости при оптимистическом варианте составит квартал.
Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:
Р = 2192,98 / 921800 = 2,4%.
Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) – отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за один год составит:
ИДДЗ = 2192980/ 921800 = 2,38.
Полученные результаты всех вариантов расчета представлены в таблице 29 (стр. 78).
Таблица 29
Показатели экономического эффекта от внедрения системы планирования ООО «Сладкая жизнь»
№ Показатели экономического
эффекта Варианты прогноза экономического эффекта Пессимистический Оптимистический А 1 2 3 1 Прирост прибыли (тыс. руб.) 1250 2500 2 Затраты на совершенствование (руб.) 921800 921800 3 Период расчета, мес. 12 12 4 ЧДД за расчетный период (руб.) 1096,49 2192,98 5 Рентабельность за расчетный период (%) 1,2 2,4 6 Индекс доходности дисконтированных затрат за расчетный период 1,19 2,38 7 Срок окупаемости (год.) 1 <1
Из приведенных расчетов видно, что даже при пессимистическом варианте прогноза экономического эффекта от внедрения системы в ООО «Сладкая жизнь» достигаются хорошие экономические показатели.
Оперативная эффективность проектных решений заключается в минимизации цикла управления ООО «Сладкая жизнь».
Фактическое значение цикла управления определяется по формуле:
Тф= t (cб) + t (ввu) + t (nep.) 4- t (oб) + t (выu) + t (oc) + t (np) + t (dp),
где t (cб) - время сбора информации, мин., (ч.);
t (вви) - время ввода информации, мин., (ч.);
t (nep.) - время передачи информации, мин., (ч.);
t (oб) - время обработки информации, мин., (ч.);
t (выи) - время вывода информации, мин., (ч.);
t (oc) - время осмысливания информации, мин., (ч.);
t (np) - время принятия управленческого решения, мин., (ч.);
t (др) - время доведения решения до исполнителей, мин., (ч.).
Значения вышеперечисленных показателей и расчет значения цикла управления до и после внедрения проектных решений представлен в таблице 3.10, показатели которой сформированы на основе экспертных оценок.
Таблица 30
Результаты расчетов показателей оперативной эффективности управления ООО «Сладкая жизнь»
№ Показатели Единицы измерения Значения показателей до внедрения после внедрения А 1 Время сбора информации, t (c6) ч. 5,1 4,3 2 Время ввода информации, (вви) ч. 4,2 3,8 3 Время передачи информации, t(пер) ч. 1,1 0,9 4 Время обработки информации, t (o6) ч. 2,1 1,9 5 Время вывода информации, t (выи) ч. 0,7 0,5 6 Время осмысливания информации, t (oc) ч. 4,3 3,8 7 Время принятия управленческого решения, t(np) ч. 2,2 1,5 8 Время доведения решения до исполнителей, t (др) ч. 1,2 0,7 9 Значение цикла управления (Т)   20,9 17,4 10 Сокращение цикла управления в абсолютном выражении мин 210 11 Индекс снижения временных затрат раз 1,2 12 Коэффициент снижения временных затрат % 16,75
Сокращение цикла управления в абсолютном выражении:
Т = ТБ - ТФ = 20,9 часов – 17,4 часов = 3,5 часа = 210 минут.
Т = 3 часа 30 минут .
Индексы снижения временных затрат:
И3 = ТБ/ТФ = 20,9/17,4 = 1,2 (раз).
Коэффициент снижения временных затрат:
Кв = (ТБ – ТФ )/ТБ 100 = (1254-1044)/1254*100= 16,75%.
Таким образом, при внедрении предложенных проектных решений цикл управления снизится практически в 1,2 раза или можно сказать, что время цикла управления снизится на 16,75%. Внедрение системы управления ООО «Сладкая жизнь» будет иметь положительный эффект.
Применение расширенной информации позволит разработать бизнес-план развития ООО «Сладкая жизнь», повысить конкурентоспособность, определить потребность в товарных запасах, определить оптимальный размер товарных запасов, оценить возможные варианты товарной политики, проконтролировать выполнение бизнес-плана ООО «Сладкая жизнь». Обмен информацией внутри организации увеличится и будет более быстрым и простым для всех сотрудников.
В сочетании с большой организованностью и четкостью в работе это создает лучшие условия труда.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ООО «Сладкая жизнь» сможет осуществлять комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Социальный эффект проявляется в виде:
улучшения условий работы;
повышение уровня квалификации;
повышение удовлетворенности работой.
Результаты оценки социальной эффективности приведены в таблице 31 (стр.83).
Как видно из таблицы 31, совершенствование системы управления планированием ООО «Сладкая жизнь» позволяет получить социальный эффект, а именно улучшить условия труда работников, повысить их уровень жизни, профессиональный рост.
Таблица 31
Показатели социальной эффективности
№ Показатель Выполняется / не выполняется Обоснование А 1 2 3 1 Улучшение условий труда Улучшение Снижается трудоемкость работы, повышается оперативность 2 Улучшение качества жизни работников Повышается Увеличивается эффективность и качество выполнения поставленных задач, уменьшается цикл управления, следовательно, повышается оплата труда, улучшаются условия жизнедеятельности 3 Удовлетворенность работой Повышается Снижается трудоемкость работы, больше времени для творческого осмысления 4 Прирост доходов работников Увеличивается Повышаются результаты работы, увеличивается заработная плата 5 Увеличение рабочих мест Не изменяется Не оказывает влияния, дополнительные рабочие места не вводятся 6 Повышение квалификации работников Повышается Профессиональный рост работников
Таким образом, внедрение предложений позволит достичь высоких показателей как экономической, так и социальной эффективности для ООО «Сладкая жизнь». Разработанные автором положения могут быть рассмотрены в качестве методической основы для принятия управленческих решений относительно процессов бизнес-планирования ООО «Сладкая жизнь» на различном уровне менеджмента, позволяющих обеспечить устойчивое экономическое развитие ООО «Сладкая жизнь».
Заключение
В качестве основных результатов выпускной квалификационной работы мо можно выделить следующие выводы:
Бизнес план является важнейшим инструментом оптимизации управления и деятельности любой современной организации. Для открытия нового бизнеса необходимо:
проанализировать сложившийся рынок услуг,
разработать оптимальный пакет услуг,
оценить и выявить целевую аудиторию,
рассмотреть вопросы финансирования и организации работы,
определиться с персоналом и решить многие другие вопросы.
Бизнес план помогает максимально рационально провести планирования развития, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов вызванного мировым финансовым кризисом продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции. Но бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». Если обратиться к классическим определениям, что такое управление предприятием, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль; плюс связывающие функции коммуникации и принятия решений) можно выделить три основных, являющихся сутью бизнес-планирования: собственно планирование плюс принятие решений плюс коммуникации (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля).
Было проведено описание технологии разработки бизнес-плана, основанное на изучении соответствующей специальной литературы, смежных областей, а также с учетом обобщенного реального опыта работы в области инвестиционного и управленческого консультирования. Основными этапами бизнес-плана являются:
оценка осуществимости (отыскание комплекса поддающихся осуществлению концепций);
отбор и разработка оптимальной концепции;
описание стратегии извлечения прибыли;
оценка и изменение концепции в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды.
Бизнес-план как детализированный документ, определяющий политику деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательской деятельности, развития. Бизнес-план – это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта. Конкретное содержание бизнес плана зависит от специфики деятельности и от сложившихся тенденций рынка.
В ходе проведения анализа второй главы было установлено, что эффективность процессов планирования можно оценить по результатам деятельности, анализ которых проведен в разделе 2.2. данного дипломного проекта. По результатам анализа можно сделать следующие выводы: несмотря на полученную прибыль, финансовое состояние ООО можно охарактеризовать как неустойчивое, сопряженное с нарушением текущей платежеспособности. Вызывает опасения низкая ликвидность баланса предприятия, кроме того, к концу отчетного периода, возрос дефицит наиболее ликвидных активов – денежных средств. Все это требует принятия необходимых мер по улучшению ликвидности баланса, с целью восстановления платежеспособности данного предприятия.
Все это является свидетельством снижения платежеспособности анализируемого предприятия и наличия дефицита денежных средств. Остаток денежных средств является показателем возможности предприятия своевременно гасить текущие обязательства в денежной форме. При нехватке свободных денежных средств предприятие вынуждено увеличивать входящий денежный поток за счет дополнительного привлечения заемных средств (что и происходит на данном предприятии). Такая ситуация, равно, как и избыток денежной наличности, приводящий к снижению рентабельности капитала предприятия, является негативной, требующей принятия мер по оптимизации результатов планирования.
Главной причиной можно считать недостойное внимание при планировании к вторичной информации о среде деятельности ООО «Сладкая жизнь».
В рамках данной работы был разработан бизнес-план: Организация транспортно-складского хаба на базе ООО «Сладкая жизнь»
Цели бизнес-плана:
Организация транспортного и складского хозяйства
Механизация и автоматизация технологических процессов
Проект характеризуют следующие показатели:
максимальный размер чистой прибыли компании составляет 298 668.44 тыс. руб при переходе на аутсорсинг;
оборачиваемость активов составляет 1.95 раз;
исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при аусорсинге – максимальная маржа чистой прибыли также будет при аусорсинге - 25.84%;
доходность активов при аутсорсинге 50.45%.
Для совершенствования процессов бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь» были разработаны следующие мероприятия:
Мероприятие 1: Совершенствование процесса прогнозирования .
Мероприятие 2: Планирование на основе внутренней вторичной информации.
Из проведенных расчетов следует, что даже при пессимистическом варианте прогноза экономического эффекта от внедрения системы в ООО «Сладкая жизнь» достигаются хорошие экономические показатели. При внедрении предложенных проектных решений цикл планирования снизится практически в 1,2 раза или можно сказать, что время цикла управления снизится на 16,75%.
Применение расширенной информации позволит разработать бизнес-план развития ООО «Сладкая жизнь», повысить конкурентоспособность, определить потребность в товарных запасах, определить оптимальный размер товарных запасов, оценить возможные варианты товарной политики, проконтролировать выполнение бизнес-плана ООО «Сладкая жизнь». Обмен информацией внутри организации увеличится и будет более быстрым и простым для всех сотрудников. В сочетании с большой организованностью и четкостью в работе это создает лучшие условия труда.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ООО «Сладкая жизнь» сможет осуществлять комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Социальный эффект проявляется в виде:
улучшения условий работы;
повышение уровня квалификации;
повышение удовлетворенности работой.

Список использованных источников и литературы
Источники
Опубликованные
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. на 31 декабря 2008 г.). М.: ИНФРА-М, 2012. 47 с.
Неопубликованные
Устав ООО «Сладкая жизнь». Машинопись , 2009.
Отчетность ООО «Сладкая жизнь». Машинопись , 2011-2012.
Литература
Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика, перераб и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 416 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А.В. – СПб.: Питер, 2009. - -133 с.
Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Фин. и стат, 2008. – 409 с.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. – 285 с.
Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.60-64.
Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 311 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2012. – 402 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. – 308 с.
Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: «Руспартнер ЛТД», 2008 – 188 с.
Годин А.М. Маркетинг – М.:ИДДК, 2009 – 433 с.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – с. 45 - 49
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 - 455 с.
Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал №8 2009. с. 41-46
Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. –176 с.
Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2009 - № 11, - с. 32
Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 3.
Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2011.- 402 с
Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 - 287c
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2008. - 272 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 2008. – 296 с.
Кинан К. Решение проблем, - М.: Эксмо, 2010.
Кулинич А.И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. - 2010. - N 1. - С.123-128.
Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. – М.: Центр, 2009.
Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2009. — 114 с.
Наумов В.Н. Поведение потребителей в маркетинговых системах. Уч. пособие.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.102-110.
Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 7. - С.45-50.
Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.146-150.
Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.37-40.
Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 496 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
Марков, О.Д. Автосервис. Рынок - автомобиль – клиент. – М.: Транспорт, 2009. - 270 с.
Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. - СПб., Питер, 2010
Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. - Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-480с.
Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / "АКДИ "Экономика и жизнь", N 10, 2008- с. 15
Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
Адреса Интернет-ресурсов
Анализ Russian Automoti

Список литературы [ всего 49]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1.Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. на 31 декабря 2008 г.). М.: ИНФРА-М, 2012. 47 с.
Неопубликованные
2.Устав ООО «Сладкая жизнь». Машинопись , 2009.
3.Отчетность ООО «Сладкая жизнь». Машинопись , 2011-2012.
Литература
4.Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика, перераб и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 416 с.
5.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
6.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
7.Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А.В. – СПб.: Питер, 2009. - -133 с.
8.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Фин. и стат, 2008. – 409 с.
9.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. – 285 с.
10.Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.60-64.
11.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
12.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
13.Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 311 с.
14.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2012. – 402 с.
15.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
16.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. – 308 с.
17.Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: «Руспартнер ЛТД», 2008 – 188 с.
18.Годин А.М. Маркетинг – М.:ИДДК, 2009 – 433 с.
19.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – с. 45 - 49
20.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 - 455 с.
21.Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал №8 2009. с. 41-46
22.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. –176 с.
23.Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2009 - № 11, - с. 32
24.Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 3.
25.Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2011.- 402 с
26.Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 - 287c
27.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2008. - 272 с.
28.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 2008. – 296 с.
29.Кинан К. Решение проблем, - М.: Эксмо, 2010.
30.Кулинич А.И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. - 2010. - N 1. - С.123-128.
31.Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. – М.: Центр, 2009.
32.Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2009. — 114 с.
33.Наумов В.Н. Поведение потребителей в маркетинговых системах. Уч. пособие.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
34.Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.102-110.
35.Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 7. - С.45-50.
36.Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.146-150.
37.Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.37-40.
38.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
39.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 496 с.
40.Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
41.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
42.Марков, О.Д. Автосервис. Рынок - автомобиль – клиент. – М.: Транспорт, 2009. - 270 с.
43.Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. - СПб., Питер, 2010
44.Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. - Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-480с.
45.Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / "АКДИ "Экономика и жизнь", N 10, 2008- с. 15
46.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
47.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с
48.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
Адреса Интернет-ресурсов
49.Анализ Russian Automotive Market Research (НАПИ). http://www.napinfo.ru/ru/2/19/23/314/?nid=807&a=entry.show

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00578
© Рефератбанк, 2002 - 2024