Вход

Предпринимательская деятельность в сфере культуры.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 171971
Дата создания 2013
Страниц 26
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1.Влияние рыночной экономики на культуру
1.1.Роль предпринимательства в деятельности культуры
1.2.Фандрайзинг в организациях культуры
Глава 2.Особенности предпринимательской деятельности в культуре России
2.1.Различие в предпринимательстве и культуре
2.2.Становление предпрннимательства в культуре России
2.3.PR как фактор продвижения социальных программ (GR)
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Четко прослеживается связь между характером взаимодействия бизнеса, государственной власти и местного самоуправления, с одной стороны, и уровнем развития социальной ответственности бизнеса – с другой. Опыт последних лет показал, что любые формы диктата – будь то диктат власти или диктат корпорации – нежизнеспособны. «Добровольно-вынужденная» благотворительность, как и содержание «городов при заводах» отличаются крайне низкой эффективностью затрат на социальные нужны. Наибольшей эффективностью отличаются корпоративные социальные программы, которые разрабатываются и реализуются в режиме социального партнерства и учитывают интересы сотрудников компании и жителей городов, где развивается бизнес. Что является залогом успеха таких программ? Во-первых, четкое формулирование собственной стратегии и отказ от финансирования «просьб из регионов». Разработка и реализация программ социальной направленности в результате совместной работы компании, органов государственной власти и местного самоуправления, независимых консультантов.Во-вторых, ориентация на достижение значимого социального результата при соблюдении деловых интересов компании.В-третьих, направленность на поддержку новых социальных технологий и реформ в социальной сфере, а не на строительство и содержание объектов «соцкультбыта».В-четвертых, использование современных механизмов управления, прежде всего конкурсного распределения средств, долевого финансирования, внедрения мониторинга и оценки социальных и экономических результатов. Это позволяет отобрать наиболее эффективные и актуальные проекты, повысить мотивацию участников за счет привлечения собственных средств, контролировать реализацию и результаты проекта.Главное сегодня – это формирование доверия между бизнесом и городом, между предпринимателями, государственными и муниципальными служащими и представителями гражданского общества. Когда это доверие установлено, бизнес становится более «прозрачным» и заинтересованным в укреплении собственной репутации, а его вложения в социальную сферу – более полезными как для общества, так и для основной деятельности самих компаний.Более лояльные программы взаимосдействия коммерческой структуры с благотворительностью это спонсоринг и фандейзинг. Спонсоринг (от англ. sponsor- покровитель, заказчик, sponsorship- поручительство, попечительство, поддержка) – это подбор или организация события (или иного объекта спонсирования), ведение и контроль события, проведение и/или контроль рекламной и PR– кампании, гарантированное осуществление проекта с учетом интересов спонсора . Спонсоринг — маркетинговый инструмент, включающий вложение финансовых средств в различного рода мероприятия или организации, результатом применения которого является благосклонное отношение общества и государственной власти к компании. Спонсоринг, как элемент PR - деятельности способствует тому, что финансовая поддержка акций не просто отвечает личным интересам руководства, но и приносит ощутимую пользу компании, а именно повышает ее репутацию среди определенной целевой аудитории, способствует росту узнаваемости и формированию положительного имиджа, лоббированию собственных интересов в политических кругах. Спонсорская деятельность содействует росту числа информационных поводов, то есть значительному увеличению количества публикации о фирме в средствах массовых информаций.  Это привлекает участников спонсируемых акций и к другим собственным проектам,  и в целом успешный спонсорский проект сам по себе является предметом гордости в конкурентной среде.        В услуги по спонсорингу входит содействие в выборе акции для спонсирования или организация специальной акции, разработка спонсорского пакета, отвечающего интересам спонсора, ведение акции с соблюдением интересов спонсора, осуществление рекламной и PR-кампаний, обеспечение гарантий осуществления самой акции и гарантий реализации интересов спонсора.       Поскольку современное общество имеет очень много нужд и предложений, фирме - спонсору необходимо четко понимать, какие организации или сферы она будет поддерживать. Существует несколько оснований для рационального выделения средств. Во- первых, программа, которую фирма финансирует, должна соответствовать её основной деятельности и корпоративной концепции. Во- вторых, финансируемый проект также должен быть актуальным, то есть реально способствовать решению существующих проблем и улучшению положения социума. В- третьих, дееспособность исполнителя проекта. Необходимо изучить организацию, запрашивающую средства, её достижения, и то, куда будут направлены пожертвования. На выбор объекта спонсирования может подействовать и то, поддерживают ли это мероприятие какие- либо другие влиятельные персоны или инстанции. Это основание необходимо учесть в том случае, если фирма не желает выделиться, эксклюзивно заявить о себе.       Помимо  этих аспектов, есть еще несколько вопросов: поддерживать ли одну организацию или несколько; разовая или постоянная поддержка;  поддерживать ли в основном государственные учреждения или благотворительные организации. Обычно благотворительная деятельность солидной фирмы сочетает в себе как постоянную поддержку каких-то конкретных организаций, так и разовые пожертвования. Это положительно сказывается на репутации самой фирмы и способствует привлечению интереса общественности. Но чем фирма меньше, тем внимательнее надо относиться к расходованию благотворительных средств.       Ещё одним методом сбора средств  является файндрейзинг. Файнд –  рейзинг (от англ. fund-raising - сбор средств) - целенаправленный систематический поиск спонсорских (или иных) средств для осуществления социально значимых проектов (программ, акций) и поддержки тех или иных институтов. Ирина Алёшина трактует это понятие так: сбор средств индивидуумов и организаций на реализацию социально - значимых проектов. И.В. Алёшина пишет: «такие проекты решают проблемы поддержки образования как сферы создания общественного знания, поддержки духовной и культурной среды общества, борьбы с бедностью, насилием, неграмотностью, болезнями века». Файнд - рейзингом занимаются образовательные, здравоохранительные, культурные, религиозные учреждения и фонды. С развитием некоммерческих организаций, заинтересованных в решении общественных проблем, увеличивается и значение файнд – рейзинга.       Существует  несколько правил файнд – рейзинговой  кампании. Её успешное ведение предполагает знание методов сбора средств, финансовых аспектов кампании, умение мотивировать спонсоров, способность управлять кампанией в целом как проектом. Сам процесс  осуществления деятельности по привлечению средств в организации имеет примерный поэтапный план действий по работе в области файнд - рейзинга. На первом этапе организаторы выбирают задачу, которую необходимо решить с помощью полученных ресурсов. Устанавливают временные рамки. На втором этапе собирают полную информацию и продумывают аргументы в свою пользу. На третьем этапе анализируют возможные мотивы потенциальных спонсоров : какие из них можно поощрить. На четвертом этапе анализируют прошлый опыт сбора средств, определяют своих сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь. Определяют, к кому можно еще обратиться. На следующем, пятом этапе готовят и размножают материалы для предоставления спонсорам (заявки, пресс-релизы и др.). Затем согласуют внутри организации методы сбора средств. Далее организуют работу помощников (тех, кто непосредственно будет собирать пожертвования). И, на последнем восьмом этапе устанавливают порядок контроля за поступлением средств.       Для демонстрации эффекта спонсируемого  мероприятия организаторы составляют спонсорский пакет, представляющий собой презентационно оформленный  набор юридических, творческих, программных, финансовых документов.Так же государством проработан механизм налоговой поддержки благотворительных фондов.Механизм налоговой поддержки благотворительной деятельности направлен на решение финансовых проблем благотворителей и благополучателей. Под благотворительной деятельностью в соответствии с Федеральным законом «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» понимается добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Схематично связи между участниками благотворительной деятельности показаны на рисунке 5. Рисунок 5. Участники благотворительной деятельности.Статья 38 Конституции Российской Федерации провозглашает, что: «поощряются добровольное социальное страхование, создание дополнительных форм социального обеспечения и благотворительность». Это положение Конституции юридически закрепляет обязанность государства обеспечивать становление благотворительности, принимать организационно-правовые и финансовые меры, направленные на стимулирование участия в ней граждан. В частности, на федеральном уровне установлены налоговые льготы в отношении благотворителей – физических лиц. Гражданин, жертвующий денежные средства на благотворительные цели может на эти суммы (суммы пожертвований) уменьшить свой доход, подлежащий обложению налогом на доходы физических лиц.ЗаключениеМожно сделать вывод, что предпринимательством в рамках закона могут заниматься все некоммерческие театральные учреждения, а если этим заниматься профессионально, то результат должен быть положительным. Может быть, в этом случае не будет возникать вопросов: «Зачем Москве 200 государственных театров и 15 симфонических оркестров?». В Чикаго, например, никого не смущает наличие 460 театров, но они не имеют статуса государственных театров. Возможно, и у нас будет больше театров «хороших и разных», и они смогут иметь другой статус, кроме государственного, заниматься предпринимательством, обеспечивать свое финансирование самостоятельно. Уже сегодня мы имеем некоторые незаурядные примеры, в частности, постановку спектакля «Синее чудовище» в театре Сатирикон в 2007 г., где осуществление данного проекта, по словам директора театра А. Полянкина, озвучившего это в программе «Сфера интересов» на канале РБК, обошелся театру в 1 млн. 200 тысяч долларов США. Это только первые шаги. Но это процесс, требующий определенного времени и профессиональных менеджеров.Список литературыФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» от 11.08.95 №135-ФЗБродский И. Нобелевская лекция 1987// Стихотворения. Таллин, 1991. — С.7.Гусейнов Г. Меценатство — это купание Мидаса…// Станиславский. — №10, 2008. — С.41Дымникова, Анна Иосифовна. Современные способы лечения болезни цен или поиск новых источников финансирования организаций культуры / А.И. Дымникова // Труды. — 2003. — Менеджмент. Наука. Образование. Культура . — С. 138-146. Дымникова, Анна Иосифовна. Практика фандрейзинга в учреждениях культуры / А.И. Дымникова // СПРАВОЧНИК РУКОВОДИТЕЛЯ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ. — 2004. — № 1 . — С. 42-50. Довлатов С.. Речь без повода… или Колонка редактора. Ранее неизданные материалы. — М.: Изд. Махаон, 2006. С. — 104.Карайченцева Н. Влияние экономической ситуации в России на деятельность художественных музеев и галерей.// Социокультурный менеджмент в России на рубеже веков.// М. 2000. — С. 10 — 32.Киле П. Эпоха Возрождения в странах Европы и Востока. — М. 2007.Кентавр: Э. Неизвестный об искусстве литературе и философии. М. 1992. — С.197.Колбер Ф. и др. Маркетинг культуры и искусства. — М. 2004.Мышковская. О. Индекс бренда: сборник кейсов / О. Мышковская. – М.: Индекс Дизайн & Паблишинг, 2004.– 126 с., с 13

Список литературы [ всего 11]

Список литературы
1.ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» от 11.08.95 №135-ФЗ
2.Бродский И. Нобелевская лекция 1987// Стихотворения. Таллин, 1991. — С.7.
3.Гусейнов Г. Меценатство — это купание Мидаса…// Станиславский. — №10, 2008. — С.41
4.Дымникова, Анна Иосифовна. Современные способы лечения болезни цен или поиск новых источников финансирования организаций культуры / А.И. Дымникова // Труды. — 2003. — Менеджмент. Наука. Образование. Культура . — С. 138-146.
5.Дымникова, Анна Иосифовна. Практика фандрейзинга в учреждениях культуры / А.И. Дымникова // СПРАВОЧНИК РУКОВОДИТЕЛЯ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ. — 2004. — № 1 . — С. 42-50.
6.Довлатов С.. Речь без повода… или Колонка редактора. Ранее неизданные материалы. — М.: Изд. Махаон, 2006. С. — 104.
7.Карайченцева Н. Влияние экономической ситуации в России на деятельность художественных музеев и галерей.// Социокультурный менеджмент в России на рубеже веков.// М. 2000. — С. 10 — 32.
8.Киле П. Эпоха Возрождения в странах Европы и Востока. — М. 2007.
9.Кентавр: Э. Неизвестный об искусстве литературе и философии. М. 1992. — С.197.
10.Колбер Ф. и др. Маркетинг культуры и искусства. — М. 2004.
11.Мышковская. О. Индекс бренда: сборник кейсов / О. Мышковская. – М.: Индекс Дизайн & Паблишинг, 2004.– 126 с., с 13
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462
© Рефератбанк, 2002 - 2024