Аудит методов и критериев отбора: основные задачи, требования, особенности

Введение
Глава 1. Анализ методов и критериев отбора в ООО «Ронитекс»
1.1 Характеристика ООО «Ронитекс»
1.2 Характеристика кадровой работы в ООО «Ронитекс»
1.3 Анализ методов и критериев отбора в ООО «Ронитекс»
Глава 2. Теоретический анализ аудита методов и критериев отбора
2.1 Теоретический анализ аудита методов и критериев отбора
2.2 Методы и инструменты проведения аудита
Глава 3. Разработка программы аудита методов и критериев отбора в ООО «Ронитекс»
3.1 План и программа аудита методов и критериев отбора в ООО «Ронитекс»
Заключение
Список литературы

Анализ и оценка системы подбора персонала и оценка ееэффективности определяется пошагово (см таблицу 6).Таблица 6Пошаговый алгоритм аудита методов и критериев отбора персонала в ООО «Ронитекс»Этапы аудитасистемы подбораперсоналаНаименование этапаСодержание этаповЦелеполаганиеОпределение целей и задач аудита методов отбора персонала (МОП), соответствующих стратегии развития предприятия. Выбор целевых показателей.ПодготовительныйПодготовительныйВыработка общего подхода к реализации аудита МОП: руководство предприятия решает, какие организационные единицы будут в ней участвовать и сколько она займет времени. Определение типа аудита МОП. Определение уровня существенности и оценка аудиторского риска. Составление плана проверки.ИнформационныйОтбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность МОП, а также данных по аналогичным подразделениям других предприятий.Анализ и оценка МОПза определенныйпериод или в динамикеформированиеаудиторского заключенияАналитическийАудит кадрового потенциала. Аудит функций системы МОП. Баланс сильных и слабых сторон системы МОП, определение угроз ивыявление возможности их предотвращения. Составляется в соответствии с уровнями аудита системы МОП.Формирование комплекса рекомендацийпо совершенствованию системыМОПТворческийВыявление способов выполнения функций подразделения, формирование вариантов функций, предварительная оценка и отбор вариантов путем сравнения себестоимости конечных продуктовкаждого подразделения и оценки их важности для соответствующего бизнес–процесса.ИсследовательскийОписание каждого варианта, сравнительная технико - экономическая оценка вариантов на основе экспертизы, отбор вариантов с учетом экономического эффекта, степени риска и расходов на внедрение каждого предложения по оптимизации.РекомендательныйРассмотрение и утверждение рекомендаций и принятие решений об их реализации, расчет расходовна реализацию проекта и ожидаемой экономической эффективности.Таким образом, разработанная программа аудита методов отбора персонала в ООО «Ронитекс», на наш взгляд актуальна, она позволит улучшить качество управления персоналом в целом с целью достижения стратегических целей. Данное направлениеявляется специфичным, требующим от внутренних аудиторов знания отраслевых нормативных документов, регламентирующих ее деятельность. В работе детализирован каждый этап проведения аудита, на наш взгляд, особое вниманиеследует уделить вопросам подготовки и контроля, являющихся одним из наиболее сложных этапов проведения проверки.Результаты исследования являются определенным вкладом в развитие методологического обеспечения внутреннего аудита. Предложенные методики проведения аудита методов отбора персонала имеют практическую значимость для организации в целом, так как позволяют обосновать направления проверки, повысить качество ее проведения, снизить трудоемкость работ, что в конечном итоге позволит выявить резервы повышения эффективности деятельности организации. ЗаключениеВопросы внутреннего аудита в последние десятилетия стали особенно актуальны для российских организаций. В кризисной ситуации значимость его возросла, в последнее время наблюдается активное создание служб во многих крупных и средних организациях.Как показало исследование, аудит системы подбора персонала не имеет достаточного теоретического обоснования, развитой методологии и методик, позволяющих осуществлять его в разных отраслях экономики. Имеющиеся методические рекомендации выполнения аудиторских проверок в основном касаются финансовых проверок, и не учитывают отраслевые особенности предприятий, что создает определенные трудности для управления, не предоставляя ему надежной и своевременной информации обо всех сферах деятельности предприятия, его филиальной сети и подразделений. В ходе проведения данного исследования была достигнута цель – был выявлен и обоснован процесс аудита методов и критериев отбора персонала в организации в ООО «Ронитекс».В ходе достижения поставленной цели мы решили определенные задачи. Дали характеристику деятельности ООО «Ронинтэкс». Рассмотрели кадровый состав и управление персоналом в ООО «Ронинтэкс». Провели анализ процесса отбора, его методов и критериев в ООО «Ронинтэкс». Проанализировали понятие «аудита персонала» и рассмотрели процесс аудита методов и критериев отбора персонала». Разработали план и программу аудита методов и критериев отбора персонала для ООО «Ронинтэкс».Список литературыАудит и контроллинг персонала: Учебник / Ю.Г.Одегов, Т.В.Никонова. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 256с.Алавердов, А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник / А. Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 176 с. – (Университетская серия).Бунатян А.Н. Мировой опыт подбора персонала при найме в организацию //Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2010. №8. С.5-12.Бунатян А.Н. Методы оценки и принятия решения о приеме кандидата на работу//Московское научное обозрение - 2011. - №5(9). С.10-18Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 412с.Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. – 234с.Герчикова В.И. Управление персоналом в бизнес организациях. - Р-н/Д.: ИКПА, 2007. – 304с.Дипроуз Д. Мотивация [Текст] / Д. Дипроуз [пер. с англ.]. – М.: Эксмо, 2007. – 256 с. Донгак Ч.Г. Кадровая политика строительных организаций в условиях кризиса // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономич. науки. 2009. № 2. Т.2. С. 290–294.Кибанов А.Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. М.: МИГУ, 2008. – 305с.Кадровая стратегия как инновационный фактор развития фирмы // Международная конференция Инновационные преобразования российской экономики и рынок труда. Сборник научных статей/ Под ред. В.П. Колесова, Р.П. Колосовой, Л.А. Тутова. М.: МАКС Пресс, 2008. – с.4-9Одинцов, А. А. Менеджмент организации: введение в специальность: учеб.пособие по спец. Менеджмент организации / А. А. Одинцов. – М.: Экзамен, 2004. – 320 с.Павлов В.А. Социально-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия: региональный аспект // Транспортное дело. 2010. № 7. С. 82-86Практикум по теории управления : учеб.пособие для студентов вузов по спец. Гос. и муниц. упр. / под ред. Ю.В.Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика,2007. – 304 с.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: 2008. – 156с.Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: учеб.пособие [Текст] / А.П. Тяпухин. – СПб.: ГИОРД, 2008. – 384 с. Тюлькина Ю.С. Сущность и принципы адаптации персонала / Ю.С. Тюлькина // Ж-л «Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». – 2008. - №1 – С. 109-113.Тюлькина Ю.С. Технологии процесса адаптации персонала в организации / Ю.С. Тюлькина // Современные социально-экономические системы: материалы Всероссийской научно-практической конференции / под ред. Т.Н.Гоголевой, В.Г. Ключищевой. – Воронеж: Изд-во Воронеж.гос. ун-та, 2009. – С.435-438.Самыгин С.И. Менеджмент персонала. / Учеб.пособ. для ВУЗов. Р-н/Д. 2009. – 204с.Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В. Е. Хруцкий, Р. А.Толмачев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика,2007. – 224 с.Чуменко Н.Л. Стратегический уровень организационно-кадрового аудита (в том числе на предприятиях нефтегазового комплекса России) //Микроэкономика. 2008. № 7. С. 65-71. Чуменко Н.Л. Новые концепции оценки труда персонала в условиях проведения организационно-кадрового аудита // Микроэкономика. 2009. №1. С.75-80.