Организация управленческого учета информационных бухгалтерских систем на примере ООО "Эпек+".

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты организации управленческого учета
1.1.Управленческий учет как элемент информационной системы организации
1.2. Характеристика информации, предоставляемой управленческим учетом
1.3 Компьютерные технологии как средство автоматизации управленческого учета на предприятии
Глава 2. Анализ организации управленческого учета в ООО «Эпек+».
2.1 Общая характеристика и основные технико-экономические показатели работы ООО «Эпек+»
2.2 Организационная и финансовая структуризация компании для организации управленческого учета ООО «Эпек+»
2.3 Разработка методики управленческого учета ООО «Эпек+».
Глава 3. Основные направления повышения эффективности организации управленческого учета ООО «Эпек+» на основе автоматизации.
3.1 Процесс формирования управленческого учета на основе автоматизированных информационных систем
3.2.Внедрение автоматизированных информационных систем для организации управленческого учета ООО «Эпек+»
3.3 Расчет экономической эффективности организации управленческого учета информационных бухгалтерских систем ООО «Эпек+»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б

Технический акт (какие справочники настроены специалистами Исполнителя)Инструктаж ключевых пользователейПроведение инструктажа участников рабочей группы и тестовых пользователей в презентационной форме, с последующим инструктажем на местах.Программа обученияПрограмма обученияТестирование системыОрганизовать и провести тестирование силами сотрудников ООО «Эпек+». Собрать мнения и замечания для анализа. Все замечания об ошибках от пользователей должны быть оформлены документально.Тестовые сценарииФорма сообщения об ошибкахТехнический акт Детальное обследование и анализ результатовПроанализировать результаты тестирования, провести настройку и адаптацию программного обеспечения (ПО) согласно собранных замечаний.Рекомендации по оптимизации настроек системыЗадание на доработку в ТЗ на внедрениеПродолжение таблицы 15Наименование работЗадачиИспользуемые документыРезультатРазработка ТЗ на внедрениеРазработать ТЗ, где необходимо описать рамки проекта, определить полигон внедрения, конечный объём, перечень и последовательность выполняемых работ.ТЗ на внедрениеОпытная эксплуатацияРазработка краткой инструкции пользователейРазработать краткие инструкции пользователей. У каждого пользователя должен быть комплект необходимых инструкций.Краткие инструкции пользователейОбучение пользователей по эксплуатации системыПровести обучение пользователей в презентационной форме. Либо проведение курсов обучения в учебном центре или на территории заказчика.Программа курса обученияТехнический акт о проведении обучения Технический акт о проведенном обученииПередача системы в опытную эксплуатациюПередать ПО и подписать акт.АктАкт ввода в опытную эксплуатациюПриемочные испытания и передача системы в промышленную эксплуатациюРазработка программы и методики испытанийРазработать программу и методику испытаний ПОс учетом специфики документооборота ОАО «ОГП-2»Программа и методика испытаний, сценарии тестированияПрограмма и методика испытанийПроведение испытанийПровести испытания. Составить протокол, в котором необходимо зафиксировать замечания, если они будут.Протокол испытанийПротокол испытанийВвод системы в эксплуатациюУстранить замечания и передать ПО в промышленную эксплуатацию. Подписать акт.АктАкт ввода в эксплуатациюПоложение об электронном документооборотеСопровождение системыВ процессе сопровождения осуществлять консультирование и информационную поддержку пользователей согласно условиям сопровождения.Условия сопровождения (могут быть оговорены в договоре)На рисунке 10 представлены этапы внедрение программного обеспечения.Рисунок 10 - Внедрение управленческого учета3.2 Процесс формирования управленческого учета на основе автоматизированных информационных системС помощью автоматизации на базе программных продуктов «БИТ.ФИНАНС» существенно повышается эффективность бизнес-процессов, связанных с финансовым планированием: - Формирование мастер-бюджетов организации в разрезе статей оборотов, сценариев, центров финансовой ответственности и других аналитик бюджетирования; - Подготовка и согласование проектов договоров, формирование графиков платежей и графиков начислений; - Обеспечение централизованного управления платежами в организациях со сложной организационной структурой; - Формирование заявок на оплату и планирование поступлений денежных средств; - Согласование заявок на расходование денежных средств;- Получение сотрудниками соответствующих подразделений информации в режиме он-лайн о текущем состоянии заявки; - Автоматическое формирование платежных документов на основании утвержденных заявок на расходование денежных средств; - Составление Платежного календаря в рамках бюджета движения денежных средств, который позволяет своевременно проанализировать предстоящее движение денежных средств и тем самым избежать кассовых разрывов в организации; - Формирование отчетности, необходимой для анализа и принятия управленческих решений, в том числе отчет по бюджету, план-фактный анализ движения денежных средств и др. Все функции системы бюджетирования действуют в рамках разработанного набора бюджетов. Под бюджетом понимается спроектированная форма, состоящая из определенного набора статей, характеризующих ту или иную область деятельности (например, закупки или продажи), либо работу предприятия в целом (например, все доходы и расходы компании за период). Алгоритмы процессов утверждения бюджетов представлен на рисунке 11Рисунок 11 - Алгоритмы процессов утверждения бюджетовТакже система управленческого учета «БИТ.ФИНАНС» позволяют вводить неограниченное количество бюджетов разных видов, включая бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет доходов и расходов (БДР). Набор и структуру бюджетов можно разработать самостоятельно. На рисунке 12 представлен справочник системы управленческого учета «Бюджеты».Рисунок 12 - Бюджеты управленческого учетаДля каждого бюджета указывается краткое и полное наименование и тип бюджета: БДР - бюджет доходов и расходов, БДДС - бюджет движения денежных средств, Прочие - прочие бюджеты. Для каждого бюджета задается свой набор статей оборотов, в разрезе которых будет составляться бюджет и формироваться отчеты.Следовательно, статьи оборотов является ключевым элементом подсистемы бюджетирования. В соответствии с элементами этого справочника детализируются обороты компании при планировании и анализе фактической информации.На рисунке 13 представлен справочник «Статьи оборотов».Рисунке 13 - Справочник «Статьи оборотов»Процесс бюджетирования всегда привязан к финансовой структуре компании. Подразделения компании, которые вовлечены в процесс бюджетирования (т.е. для которых составляются какие-либо отдельные бюджеты или ведется отдельный контроль), называются центрами финансовой ответственности (ЦФО). Бюджеты в разрезе ЦФО могут составляться как в виде отдельных бюджетов, так и в одном бюджете в разбивке по ЦФО.ЦФО является сквозным аналитическим разрезом подсистем бюджетирования и казначейства, позволяющим группировать и анализировать плановые и фактические данные с точки зрения рентабельности, чистого денежного потока, окупаемости и других сводных показателей.Бюджет расходов представлен на рисунке 14.Рисунок 14 – Бюджет расходовЦентры финансовой ответственности компании ежемесячно осуществляют затраты: заказывают товарно-материальные ценности, услуги, несут транспортные издержки. Все эти затраты должны быть учтены при составлении бюджетов.Фактические обороты формируются в привязке к статьям оборотов по бюджетам и другим аналитикам бюджетирования. Такой подход обеспечивает сравниваемость фактических данных с плановыми.Для получения фактических данных по бюджетам в режиме он-лайн в конфигурации используется Механизм трансляции данных. Данный механизм позволяет в режиме реального времени при формировании проводок по плану счетов бухгалтерского учета (с помощью документов конфигурации) автоматически получать фактические данные по бюджетам (рисунок 15)Рисунок 15 - Виды ЦСО.При составлении бюджетов, а также при получении фактических данных по бюджетам, может возникнуть необходимость распределить плановые или фактические данные по какой-либо базе распределения, например, общехозяйственные расходы распределить на статьи прямых затрат пропорционально фонда заработной платы ЦФО, или данные по заработной плате распределить по ЦФО пропорционально штатной численности. Для сравнения плановых (в соответствии с бюджетом) и фактических показателей формируется отчет (рисунок 16)Рисунок 16- План-фактный анализ системы управленческого учетаПример формирования оборотов по статьям представлен на рисунке 17Рисунок 17 - Пример формирования оборотов по статьямУправление договорами – важная составляющая управленческого финансового учета. Планирование деятельности компании в разрезе договоров, контроль исполнения договоров, доступность аналитической информации по договорам дают возможность принимать правильные управленческие решения. А значит, эффективно управлять компанией и достигать поставленных целей. Выделение в структуре финансовой службы подразделения казначейства становится все более распространенным явлением в практике российского бизнеса. Основными функциями казначейства являются оперативное планирование и управление денежными потоками, контроль использования денежных средств организации. Подсистема «Казначейство»в программных продуктах «БИТ.ФИНАНС» позволяет эффективно решать эти задачи, обеспечивая в течение отчетного периода: - Составление бюджета движения денежных средств в разрезе статей оборотов, сценариев, центров финансовой ответственности и других аналитик бюджетирования; - Формирование заявок на расходование денежных средств любыми подразделениями компании – инициаторами платежей; - Согласование (визирование) заявок ответственными лицами организации; Автоматическое формирование платежных документов на основании утвержденных заявок на расходование денежных средств; - Оперативное планирование предстоящих поступлений денежных средств; - Фиксирование в системе фактических показателей по бюджету движения денежных средств в разрезе соответствующей аналитики бюджетирования (ЦФО, сценарий, статья оборотов и др.); - Получение сотрудниками соответствующих подразделений информации в режиме он-лайн о текущем состоянии заявки («В работе», «Утверждена», «Оплачена»); - Составление Платежного календаря в рамках бюджета движения денежных средств на основании заключенных контрактов, подписанных договоров и фактических обязательств. Платежный календарь позволяет своевременно проанализировать предстоящее движение денежных средств и тем самым избежать кассовых разрывов в организации; Контроль за бюджетными расходами, то есть проверку соответствия элементов платежного календаря статьям бюджета движения денежных средств. Если на момент платежа лимит оплаты по статье исчерпан, заявка на данный платеж в этом периоде либо отклоняется, либо отправляется на дополнительное согласование по установленным процедурам. Контроль остатков денежных средств на расчетных счетах и в кассах организации; Анализ движения денежных средств с помощью отчетов, в том числе план-фактный анализ движения денежных средств. Контроль осуществляется по сценариям бюджетирования: данные бюджета верхнего уровня (бюджета, составленного в целом для компании) должны быть введены по одному сценарию, а данные бюджетов более низких уровней (бюджеты ЦФО, операционные бюджеты и т.п.) - по другому сценарию.Таким образом, в решениях «БИТ,ФИНАНС» организован полный цикл планирования и управления денежными средствами организации. Применение конфигураций позволяет увязать в рамках единой цепочки работу менеджеров, финансистов, казначеев и бухгалтеров, значительно повысить оперативность принятия решений при большом потоке платежей.3.3 Расчет экономической эффективности организации управленческого учета информационных бухгалтерских систем ООО «Эпек+»Мероприятия по совершенствованию деятельности компании ООО «Эпек+», исходя из проведенных ранее исследований, должны быть направлены на увеличение продаж. В целях повышения выручки предлагается инвестиционный проект по внедрению программного обеспечения. Планируемый срок инвестиционного проекта – 5 лет. С привлечением денежных средств у банка в размере 500 000 рублей по 20 % годовых на 1 год.Экономия в год планируется в размере 8 000 000 руб.Подсчитаны расходы, которые будут составлять:- общепроизводственные расходы составят 350 000;- прочие затраты – 125 000.Инвестиционный проект рассчитывается с учетом амортизации рабочих станций программистов – 17 000 рублей ежегодно. Составим план движения денежных потоков и оценим эффективность данного инвестиционного проекта (Таблица 16).Таблица 16 План движения денежных потоков и оценка эффективности инвестиционного проекта, руб.Выплаты и поступленияПериоды20132014 (1)2015(2)2016(3)2017(4)2018(5)Инвестиционная деятельность1.1. Покупка оборудования1.2 Кредит500 0002. Операционная деятельность2.1. Выручка8000 0008000 0008000 0008000 0008000 0002.2.Общепроизводственные расходы (без амортизации)350 000350 000350 000350 000350 0002.3. Прочие затраты125 000125 000125 000125 000125 0002.3. Амортизация17000170001700017000170002.4 Кредит600 0002.5. Прибыль до н/о690800075080007508000750800075080002.6. Налог на прибыль138160015016001501600150160015016002.7. Чистый операционный доход552640060064006006400600640060064002.8. Ликвидационная стоимость оборудования3. Денежный поток3.1. Начальные капиталовложения500 0003.2. Операционный денежный поток (чистый операционный доход + амортизация)554340060234006023400602340060234003.3. Ликвидационный денежный поток3.4. Чистый денежный поток-500 000554340060234006023400602340060234003.5. Коэффициент дисконтирования10.910,910,830,750,683.6. Дисконтированный денежный поток-500 0005039454,54978016,54528872,24125616,43741242,23.7. Сальдо дисконтированного денежного потока-500 0004539454,54385624090310,235306,23705936Коэффициент дисконтирования рассчитан по формуле, гдеr — норма дисконта, t — период В Таблице 17 представлен расчет дисконтированного денежного потока. Таблица 17 Дисконтируемый денежный поток.Шаг расчетного периодаАбсолютное значениеКоэффициент дисконтированияДисконтированное значение0-500000,015543400(1+0,1)1 = 1,1 5039454,526023400(1+0,1)2 = 1,214978016,536023400(1+0,1)3 = 1,334528872,246023400(1+0,1)4 = 1,464125616,456023400(1+0,1)5 = 1,613741242,2Положительный дисконтированный денежный поток уже на следующий год после внедрения программного обеспечения принимает положительной значение.Сальдо дисконтированного денежного потока рассчитано следующим образом:2014 (1): 5039454,5 – 500000 = 4539454,5;2015 (2): 4978016,5 - 4539454,5=4090310,22016 (3): 4528872,2-438562 = 4090310,22016 (3): 4125616,4 - 4090310,2 = 35306,22017 (4): 3741242,2 - 35306,2 = 3705936Денежный поток принимает положительное значение, т.к. уже в первый год внедрения инвестиционного проекта чистый денежный поток с учетом коэффициента дисконтирования Выше затрат на инвестиционный проект на начальном этапе, а именно взятого в банке кредита 500 000 рублей.В последующие годы инвестиционный проект также является прибыльным, т.к. дисконтированный денежный поток также является положительным, даже с учетом всех затрат и выплатой кредита.1) DPP — дисконтированный период окупаемостиПроект окупится через 3,2 года или 3 года и 2 месяца.2) NPV — чистая приведенная стоимость проекта. Показатель NPV заключается в суммировании дисконтированных чистых денежных потоков (PV) c 1 по n-ый период проекта и прибавлении к нему отрицательного денежного потока 0-го периода (инвестиций). То есть за счет положительного, либо отрицательного знака чистого денежного потока каждого периода при расчете NPV у нас осуществляется сложение, либо вычитание соответственно дисконтированного денежного потока каждого следующего периода.NPV=3705936 руб.NPV>0.Положительная величина NPV говорит о том, что чистые денежные потоки по проекту покрывают инвестиционные затраты, а значит проект прибыльный и может быть принят для реализации.3) PI — Индекс рентабельности инвестиций. Это отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.PI > 1, следовательно, проект принимается, а инвестиции доходны и приемлемы.4) Метод оценки внутренней нормы окупаемости (IRR), использует концепцию дисконтированной стоимости. Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. IRR — внутренняя норма доходностиIRR>r (112%>10%), следовательно, проект принимается. (см. Приложение 1)112% показывают, сколько в среднем за весь период инвестирования предприятие зарабатывает на данные вложения. В случае если капиталовложения осуществляются только за счет заемных средств, то разность между нормой дисконта – r и внутреней нормой доходности IRR показывает эффект инвестиционной деятельности.5) MIRR — модифицированная внутренняя норма доходности.MIRR > r (20%>10%), следовательно, проект принимается (См. Приложение 2)По критериям NPV, PI, IRR, MIRR проект можно считать эффективным.Приведем показатели в Таблице 18.Таблица 18 Показатели оценки экономической эффективностиреализации инвестиционного проектаКритерийЗначениеЧистая приведенная стоимость (NPV)3705936Индекс прибыльности (PI)8,4Внутренняя норма доходности (IRR)112%Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)135%Срок окупаемости (DPP)1 год 1 мес.С точки зрения экономической оценки эффективности проект является прибыльным, покрывает все инвестиционные затраты связанные с его реализацией и окупается в течение 1,1 года.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ дипломной работе была рассмотрена теория, практика организации бюджетирования на предприятиях. А именно такие моменты бюджетирования, как цели и задачи бюджетирования, виды бюджетов и их роль в принятии решений, специфика бюджетирования в торговле и его организация на конкретном предприятии.Объектом исследования в данной дипломной работе выступала торговая организация ООО «Эпек+», занимающаяся переработкой и оптовой торговлей металлами.В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.Во-первых, управленческий учет – это финансовое планирование, необходимое для эффективного управления предприятием. Бюджетирование предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов.Во-вторых, управленческий учет имеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и приспособить ее к специфике своей организации. В-третьих, система управленческого учета может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается целая совокупность бюджетов, дополняющих друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.Рассмотренная в дипломной работе организация ООО «Эпек+» находится на стадии становления. Финансовый анализ показал, что в 2010 году организация терпела убытки, однако в 2011-2012 году ООО «Эпек+» сработало достаточно эффективно, получив прибыль. Тем не менее как видно из анализа в 2012 году многие показатели деятельности, такие как выручка от реализации, чистая прибыль, коэффициенты ликвидности, рентабельности снизились. Это связано с наступившим кризисом и снижением спроса на металлы. То есть в условиях нестабильности и дальнейшей неопределенности экономической ситуации ООО «Эпек+», на наш взгляд, необходимо правильно организованное бюджетирование. В настоящий момент в ООО «Эпек+» существует система бюджетирования. Как и во многих торговых предприятиях составляются бюджет продаж, бюджет закупок и запасов, бюджет административно-управленческих расходов. Указанные бюджеты позволяют эффективно планировать различные показатели деятельности данного предприятия. В то же время план-факт анализ показывает, что запланированные значения далеко не всегда совпадают с фактическими, а значит система управленческого учета требует некоторых преобразования.Проведенный анализ показал ряд недостатков в системе бюджетирования. Во-первых, система эта формальна: нет никаких документов, регулирующих систему бюджетирования, не выделены центры финансовой ответственности, составленные бюджеты не корректируются по мере необходимости, бюджеты не всегда доводятся до исполняющих лиц, кроме того система бюджетирования не автоматизирована, что затрудняет ее ведение. Для устранения выявленных недостатков и совершенствования системы бюджетирования предлагается:разработать положение о бюджетировании, закрепляющее описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета ООО «Эпек+». В частности в нем закрепляются центры финансовой ответственности, бюджетный регламент, целевые параметры.учитывая трудоемкость разработки бюджетов, целесообразно автоматизировать систему бюджетирования ООО «Эпек+». Это позволит избежать многих трудностей и большинства допускаемых ошибок. Для автоматизации системы бюджетирования необходимо использовать различные программные продукты, приспособив их для специфики организации ООО «Эпек+».В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций. Бюджетирование позволяет так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.В ходе исследования был организован процесс ведения управленческого учета в ООО «Эпек+», а значит достигнута главная цель выпускной квалификационной работы.Список использованных источниковНормативные правовые актыКонституция Российской Федерации(принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, N 7, 21.01.2009.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012) // опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http: //www.pravo.gov.ru - 01.07.2012Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 07.12.2011Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 05.06.2012, с изм. от 02.10.2012)// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 07.06.2012Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.07.2012) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 02.10.2012)// Парламентская газета, N 151-152, 10.08.2000Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 06.04.2011) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»// «Российская газета», № 12, 08.04.2011Федеральный закон от 21.11.1996 (ред. От 28.11.2011) «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», № 228 от 08.11.1996. Приказ от 06.05.99 №32н  Об утверждении положения по бухгалтерскому учету  «Доходы организации» ПБУ 9/99,  (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1791) (с изм.и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 N 4090)Приказ Минфина РФ от 27.12.2007 N 153н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007)» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.01.2008 N 10975)// «Российская газета», N 22, 02.02.2008.Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»// Экономика и жизнь, N 46, 2000. Специальная научная и учебная литература.Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб.пособие. – М.: Дело, 2005. – 240 с.Апчёр А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2002. – 952с.: ил. – Пер. изд. Alan Upchurch. Vanagement Accounting: Principles&Practice. Financial Times Professional Limited, 1998.Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 109 с.Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 536 с. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-бизнес, 2001. – 359 с.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2002. – 281 с. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 104с.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2006. – 448 с.ДугельныйА.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.практ. Пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 432с.Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб.пособие. – М.: Экономистъ, 2005. – 189 с.Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 312 с.Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» - М.: Результат и качество, 2006. – 400 с.Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» - М.: Результат и качество, 2006. – 528 с.Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. - М.: И.Д. Вильямс, 2006. – 512 с.Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2004. – 392 с.Масленченков Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков, О.В. Комиссаров. — М.: БДЦ-Пресс, 2002. – 238 с.Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб.пособие / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2006. - 303 с. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. – М.: РАГС, 2006. – 332 с.Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 432 с.Хоуп Джереми. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; [Пер. с англ.: Р.В. Кащеев].- М.: Вершина, 2005. – 256 с.Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ.ред. Д.А. Рябых. – М.: Вершина, 2007. – 304 с.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости. 2000. № 6. с. 11Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе формирования сквозной системы бюджетирования. Автореферат диссертации кандидата экономических наук. Орел. – 2006. – 25 с.Колесников С. Бюджетирование //Computerworld. Россия. 2000. № 4. с. 27Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2001. № 6. с.43Глазьев А.В. Совершенствование бюджетирования. // Экономика и жизнь. 2006. № 9. с. 19III. Словари, энциклопедии и Интернет - источники. Официальный сайт ООО «Эпек+» www.epek.ru Большой экономический словарь. 2-е изд. М., 2010.Приложение АПриложение Б