Вход

Стратегия инновационного развития предприятия на примере ООО «МВТ Интернешл»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 171881
Дата создания 2013
Страниц 66
Источников 40
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии на предприятии
1.1 Инновация как основа устойчивого развития предприятия
1.2 Виды и содержание инновационных стратегий
1.3 Формирование стратегии инновационного развития предприятия
Глава 2. Анализ деятельности ООО «МВТ Интернешнл»
2.1. Общая характеристика ООО «МВТ Интернешнл»
2.2. Исследование положения ООО «МВТ Интернешнл» на рынке
2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность ООО «МВТ Интернешнл»
Глава 3. Формирование стратегии инновационного развития ООО «МВТ Интернейшл»
3.1. Разработка инновационной стратегии ООО «МВТ Интернешнл»
3.2. Реализация инновационной стратегии ООО «МВТ Интернешнл»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Инновационный потенциал был нами оценен как средний, уровень спроса также оценим как средний, так как спрос существует, но он недостаточно выражен из-за малого присутствия инноваций на обувном рынке. Следовательно, рекомендуется стратегия предприимчивости.
3.2. Реализация инновационной стратегии ООО «МВТ Интернешнл»
Инновационная идея – обувь с нано-покрытием, защищающим от внешнего воздействия, повышенной износоустойчивости. Рассмотрим аналоги, производимые на рынке.
1.технология ion mask компании MAGNUM.
Hydrophobic - волокна материала не впитывают влагу, плохо смачиваются жидкостями
Waterproof - водонепроницаемость
Breathable - дышащие (в отличие от жидкости воздух может проходить через материал)
Lightweigth - облегченные (не добавляет веса)
StayCleaner - грязеотталкивающие
Enviroment - экологически чистые
Chemical Resistant - стойкий к воздействию масел, спиртов и различных видов топлива
Pathogen Resistant - препятствует проникновению всяких микроорганизмов в критических обстоятельствах
Технология была первоначально разработана по заказу МО Великобритании для военной одежды и предназначена для борьбы с химическими агентами. Технология ионной маски представляет собой защитное нано-покрытие поверхности обуви и является прорывным изобретением компании P2I по значительному усилению защитных свойств материалов на молекулярном уровне. Помещенные внутрь плазменной камеры материалы подвергаются обработке, при этом ионная маска незаметно и надежно покрывает на поверхность и волокна, обеспечивая потребителям неоспоримые эстетические, защитные преимущества и комфорт.
У компании MAGNUM глобальный эксклюзив на использование технологии ионной маски в военной и рабочей обуви.
2. Технология P2I для спортивной обуви. Британский ученый Стивен Коулсон разработал технологию P2i, позволяющую защитить вещи от воды. Ботинки, обработанные по технологии P2i, остаются совершенно сухими в течение двух часов непрерывного пребывания в воде.
3.аэрозольные покрытия, которые наносятся на обувь самостоятельно. Реализуются в баллончиках (например Олимпик-Нано). Качество их сомнительно.
4.технология «Персента» - это импрегнатор на водной основе для гидрофобирования (приобретения материалом водоотталкивающих свойств) и олеофобирования (придания материалу свойств для отторжения маслянистых субстанций) материалов. Продукт образует практически невидимую тончайшую поверхностную пленку вокруг каждого волокна ткани. В результате эффекта гидрофобирования водопроницаемость материалов при воздействии воды на обработанные ткани или бумагу, а также загрязнение материала (например, кофе, красным вином, сажей и т.д.) существенно снижаются.
Нанопокрытие для кожи и текстиля «Персента» устойчиво к химической чистке изделия.
При помощи продукта каждое волокно ткани обволакивается невидимым тончайшим слоем защитной пленки. В результате сухая грязь больше не пристает к материалу, а влажные субстанции элементарно лишены возможности впитаться в волокна. Компания находится в Германии, имеет представительство в Казахстане.
5.Белорусская компания Беллегпром в 2013 году в инновационную стратегию включила задачу по разработке утолщённых обувных льняных и льносодержащих тканей с водо-масло-грязе-отталкивающей и формоустойчивой видами отделки.
Российские изобретения ,имеющие патенты, либо поданные заявки не обнаружены.
Таким образом, необходимо создать похожую технологию для выпуска обуви с нанопокрытием, но использовать ее для обычной обуви. Необходимо учесть, что обувь с таким покрытием приобретает повышенную износостойкость и будет покупаться реже, поэтому инновации необходимо вводить постепенно, чтобы не допускать потери прибыльности. Плюсом является то, что такая обувь ввиду отсутствия российских аналогов будет являться уникальным торговым предложением, поэтому цена может устанавливаться выше.
Цель реализации инновационной стратегии - создание уникального торгового предложения путем создания нанопокрытия для повседневной обуви. Для реализации инновационной стратегии создается проектная группа в следующем составе:
1.Руководитель проектной группы- Зам.директора по производству.
2. Главный технолог предприятия.
3.Коммерческий директор.
Составим план реализации стратегии.
Таблица 19
План реализации стратегии
этап Ориентировочные сроки ответственный Разработка нано-покрытия 6 мес. Главный технолог Изготовление опытных образцов 1 мес. Зам.директора по производству Оценка опытных образцов для коммерческого применения 1 мес. Главный технолог Поэтапное внедрение в производство Внедрение покрытия Waterproof 3 мес. Зам.директора по производству Оценка коммерциализации Через 6 мес.после начала продаж Коммерческий директор Внедрение покрытия StayCleaner 3 мес. Зам.директора по производству Оценка коммерциализации Через 6 мес.после начала продаж Коммерческий директор Выпуск обуви с комбинированным покрытием 3 мес. Зам.директора по производству Оценка прибыли Через 6 мес.после начала продаж Коммерческий директор
Проведем оценку рисков инновационной стратегии в соответствии с параметрами, показанными в Приложении. Проставим баллы от единицы до трех, в зависимости от того, как оценен риск: если он высок, то проставляется 1, средний – 2, низкий – 3. Затем считается общая оценка риска по формуле:
R=∑Si/F, (5)
где R – коэффициент риска;
S – баллы по каждому фактору
i – количество баллов;
F – количество оцененных факторов.
В результате оценки получаем величину коэффициента риска, которая располагается в интервале от 1 до 3. Если коэффициент риска находится в интервале (1; 1,7), то стратегия инновационной деятельности разрабатывается в условиях высокого риска. Если значения коэффициента входят в интервал (1,7; 2,4), то стратегия разрабатывается в ситуации среднего риска. Если величина коэффициента принимает значения (2,4; 3), то риск минимален.
Оценки факторов показаны в таблице 20.
Таблица 20
Оценка факторов риска
фактор Оценка, балл Экономическая ситуация в
отрасли 1 Уровень конкуренции 3 Зависимость от покупателей 3 Месторасположение
предприятия с учетом сырьевых
источников 2 Зависимость
от поставщиков 2 Общественное мнение 2 Экология 1 Налоговое бремя 2 Реорганизация предприятия
и изменения форм собственности 1 Возможный конфликт
интересов собственников,
административно-
управленческого
и исполнительного персонала 1 Капитальные вложения 2 Оборотный капитал 2 Незавершенное производство
и запасы 1 Финансовое положение
предприятия 2 Финансирование инновационной
деятельности 2 Доходность инновационной
деятельности 2 Использование новых
технологий 2 Соответствие инновационного
проекта стратегическим задачам
предприятия 1 Четкая рыночная ориентация
инновационной деятельности 1 Участие в реализации
инновационных проектов высшего
руководства 1 Стимулирование
инновационной деятельности на
предприятии 2 Предоставление
содержательной деловой
информации, способствующей
проведению инновационной
деятельности 3 Научно-технический потенциал
предприятия 2 Обеспечение новаторов
необходимыми ресурсами и
оборудованием 1 Предоставление новаторам
необходимой свободы 1 Уровень активности
инновационной деятельности 2 Активность производственной
деятельности, связанной с
продуктовыми инновациями 1 Итого 46
R=46/27=1,7.
Предприятие будет реализовывать инновационную стратегию в условиях среднего риска, что является приемлемым для реализации стратегии.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Проведем оценку эффективности экспертным путем. Для оценки эффективности внедрения инновационной стратегии и инновационного продукта используем метод экспертных оценок.
Сущность метода экспертных оценок заключается в рациональной
организации проведения экспертами анализа проблемы с количественной оценкой суждений и обработкой их результатов. Обобщенное мнение группы экспертов принимается как решение проблемы. После проведения опроса группы экспертов осуществляется обработка результатов. Исходной информацией для нее являются числовые данные, выражающие предпочтения экспертов, и содержательное обоснование этих предпочтений. Целью обработки является получение обобщенных данных и новой информации, содержащейся в скрытой форме в экспертных оценках. На основе результатов обработки формируется решение проблемы.
Экспертная комиссия должна иметь в своем составе специалистов по каждой из групп факторов ,если их очень много. При этом логично предположить, что в наибольшей степени должно учитываться мнение специалистов именно по тому профилю, к которому имеет отношение оцениваемый показатель. минимальное количество экспертов предлагается определять по формуле (6).
N = 0,5 (3/α + 5), (6)
где 0< α ≤1 – параметр, задающий минимальный уровень ошибки
экспертизы. Исходя из этого условия минимальное количество экспертов равно 4 (при α = 1).
Для каждого эксперта необходимо определить оценку уровня его компетентности по каждому блоку показателей.
Предлагается использовать следующие критерии и шкалы для оценивания экспертов :
1. Уровень образования: среднее (1 балл), среднее специальное
(2–4 балла), высшее (5–8 баллов), наличие ученой степени (9–10 баллов).
2. Соответствие профиля образования предметной области (а именно конкретной сфере функционирования): не соответствует (1 балл), не очень соответствует (2–4 балла), более или менее соответствует (5–8 баллов), соответствует (9–10 баллов).
3. Опыт работы по профилю предметной области: отсутствует (1 балл), небольшой (2–4 балла), не очень большой (5–8 баллов), большой (9-10 баллов).
4. Административная и экономическая независимость в данной сфере: отсутствует (1 балл), низкая (2–4 балла), средняя (5–8 баллов), высокая (9–10 баллов).
5. Способность решать творческие задачи и опыт участия в экспертном оценивании: отсутствует (1 балл), низкая (2–4 балла), средняя (5–8 баллов), высокая (9–10 баллов)(8;23).
Суммарная оценка уровня компетентности эксперта по i-тому функциональному блоку определяется по формуле (7).
(7)
где Окi – оценка уровня компетентности эксперта по i-тому функциональному блоку;
Oj – оценка эксперта по j-тому критерию;
W j– вес критерия оценки эксперта, причем ∑ W j =1
Затем сводим полученные оценки Окi в таблицу компетентности экспертов . Согласно перечисленных критериев проведем выбор экспертов для оценки эффективности предложенной системы управления инновационной деятельности. В качестве экспертов предлагаются следующие кандидатуры:
-генеральный директор компании -эксперт 1;
-директор по производству эксперт 2;
-финансовый директор -эксперт 3;
- начальник проектно-конструкторского отдела -эксперт 4.
Оценка экспертов производится автором на основе располагаемых данных об уровне их опыта и образования.
Оценочные данные сведены в таблицу 21.
Таблица 21
Таблица компетентности экспертов
критерий Вес критерия эксперты Окi 1 2 3 4 Уровень образования 0,1 8 8 5 6 2,7 Соответствие профиля образования предметной области 0,2 5 5 9 9 5,6 Опыт работы по профилю предметной области 0,2 8 8 9 9 6,8 Административная и экономическая независимость в данной сфере 0,2 9 9 6 6 6 Способность решать творческие задачи и опыт участия в экспертном оценивании 0,3 9 9 8 8 10,2 1 39 39 37 38
Как видно по данным таблицы 21, наиболее высокие оценки эксперты получили по критерию-«способность решать творческие задачи и опыт участия в экспертном оценивании». Это самый важный критерий, с наибольшим весом.
Эксперты 1 и 2 получили наиболее высокие компетентностные оценки, у экспертов 3 и 4 оценки ниже, но все четыре эксперта могут оценивать новую систему управления инновационной деятельности, так как они не получали низких оценок по критериям.
Объектом экспертизы в данном случае является предложенная инновационная стратегия по внедрению инновационного продукта.
Существует матрица распределения эффективности внедряемых проектов. Все проекты, прошедшие экспертизу распределяются по четырем основным группам («АВСD-анализ»). Рекомендуется инновационные разработки подразделять на группы в соответствии с квадратной матрицей следующего вида:
Рис.15. Подразделение объектов на оценочной матрице
А – разработки для первоочередной работы инновационной инфраструктуры по внедрению на рынок (лицензирование, переуступка прав, создание старт-ап компаний);
В – потенциально значимые разработки, нуждающиеся во внимании и мониторинге со стороны инновационной инфраструктуры (консультации по исследованию и доработке различных разделов проекта);
С – потенциально значимые разработки, авторы которых не запрашивают и не нуждаются в помощи инновационной инфраструктуры;
D – Разработки, не привлекательные для целей коммерциализации, в рамках инновационной инфраструктуры.
Разработаем критерии для экспертной оценки:
-быстрый ввод инновации;
-высокая норма прибыли;
-приобретение УТП;
-рост конкурентоспособности.
Как инновационные разработки представим два проекта с прежней и новой инновационной стратегией:
-разработка нового модельного ряда;
-разработка обуви с нано-покрытием.
Таблица 22
Результаты экспертной оценки альтернатив количественным методом
Фактор Ранг
( ri ) Цена ранга
(C)
Вес фактора (Wi)
Оценка фактора
(Ai) Параметри-
ческий индекс
(Pi) Сводный параметрический индекс
(Ps ) 1 2 3 4 5 6 7 разработка обуви с нано-покрытием быстрый ввод инновации
2
0,25
0,1
3
0,3
5,6 высокая норма прибыли
3
0,3
5
1,5 приобретение УТП 4
0,4
5
2 рост конкурентоспособности
1
0,2
4
0,8 всего 4 1,0000 разработка нового модельного ряда быстрый ввод инновации
2
0,25
0,1
5 0.5
2,4 высокая норма прибыли
3
0,3
3 0,9 приобретение УТП 4
0,4
1 0,4 рост конкурентоспособности
1
0,2
3 0,6 всего 4 1,0000
Согласно рис.15 и модифицированным значениям матрицы, получаем следующие результаты оценки альтернатив:
1.Проект по разработке нового модельного ряда получил оценку 2,4. D – не рекомендуется к внедрению, так как не принесет необходимого эффекта для организации.
2.Проект обуви с нано-покрытием получил оценку 5,6.
А- рекомендуется для внедрения.
Таким образом, проведенная нами с помощью экспертного метода оценка существующих альтернатив показала необходимость и выгодность внедрения стратегии радикального опережения и проекта по разработке обуви с нано-покрытием.
Заключение
По итогам первой главы можно сделать следующие выводы:
Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса;
Инновационный портфель представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций приобретенных и собственной разработки, подлежащих внедрению на предприятии и разработанных предприятием для реализации;
Инновационные стратегии предприятия можно разделить на две основные группы:
1) стратегии проведения НИОКР;
2) стратегии внедрения и адаптации нововведений.
Исследуемая компания ООО «МВТ Интернешнл» работает на развивающемся рынке, где для занятия прочной рыночной позиции необходимо отличаться от конкурентов, так как рынок насыщен предложением. Продвигаемый компанией бренд малоизвестен на рынке. Основной конкурент, фирма Форио превосходит ООО «МВТ Интернешнл» по финансовым результатам, но у исследуемой компании выше инновационный потенциал. Анализ финансовой деятельности показал следующие результаты:
Проведенный горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках выявил снижение финансовых результатов деятельности предприятия за 2011 год – выручки от реализации продукции на 27,6%, соответственно прибыли на 22,3%, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия в 2011 году.
В 2011 году произошло незначительное уменьшение суммы денежных средств на конец года в сравнении с 2010 годом, также уменьшился из удельный вес в общей структуре активов с 14.84% до 10.12%.
Проведенный расчет показал, что не смотря на снижение выручки и себестоимости реализованной продукции, рентабельность продаж не снизилась, а даже увеличилась на 0,85%, что является положительной тенденцией эффективности деятельности организации.
За анализируемый период Коэффициент общей ликвидности оставался на достаточно низком уровне, и к концу 2011 года наблюдается его еще большее снижение на 11,8%, что свидетельствует о недостаточности оборотных активов предприятия. Коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,21 на 1 рубль текущих обязательств теперь приходится не 1,78 руб. текущих активов, а 1,57 руб. что говорит о том, что предприятие по данному показателю является не достаточно благополучным.
Анализируя и оценивая финансовую устойчивость предприятия, можно сказать, что в анализируемом периоде наблюдается неустойчивое финансовое состояние. Запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами. Предприятие имеет недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат, а также недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат.
Проведенный финансовый анализ показал недостаток денежных средств и финансовой устойчивости. Рост дебиторской задолженности составил 46%.
Таким образом, для улучшения финансовых результатов компании рекомендуется внедрить инновационную стратегию для разработки нового продукта. В процессе исследования было выявлено, что компания имеет средний инновационный потенциал. Несмотря на снижение затрат на инновационную деятельность, наблюдается увеличение доли инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции с 14% в 2010 году до 29,4% в 2011 году. Это связано с успешной деятельностью предприятия по внедрению инновационных продуктов в предыдущих периодах, в частности, выполнение программы по внедрению нового модельного ряда женской обуви.
Для предприятия была принята инновационная стратегия предприимчивости и стратегия радикального опережения. Инновационная идея – обувь с нано-покрытием, защищающим от внешнего воздействия, повышенной износоустойчивости. В нашей стране аналогов такой обуви не производится, поэтому идея имеет большие перспективы. Оценка эффективности внедрения была произведена экспертным путем. Проведенная с помощью экспертного метода оценка существующих альтернатив показала необходимость и выгодность внедрения стратегии радикального опережения и проекта по разработке обуви с нано-покрытием.
Список использованной литературы
Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций-ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
Баринова В.А.Институциональные условия инновационного развития фирмы. Автореферат.Москва,2010-26 с.
Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.:Кнорус,2005.-672 с.
Бурцева Т.А.,Сизов В.С.Управление маркетингом. Учебное пособие. - М: Экономистъ,2005.-271 с.
Быков В.Конкурентоспособность товара. - М.: Научная книга,2003.-207 с.
Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
Гембл П.,Марселла Э.Маркетинговая революция. - М.:Альпина Бизнес Букс,2007.-448 с.
Гольдштейн Г.Я.Стратегический менеджмент. Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ,2000.-155 с.
Городова И.Б. Управление инновационными процессами.-Кемерово:КемТИПП,2005.-76 с.
Еремин В.Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. - М.:Кнорус,2006.-656 с.
Зайдуллина, Ч.Н. Разработка инновационной стратегии промышленного предприятия. Автореферат. Ульяновск,2010.-26 с.
Ларичева, Е.А. Двойственная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. - С. 22-26
Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с.
Маслова Т.Д.,Божук Л.Н. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. - СПб: Питер,2006.-400 с
Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
Основы инновационного менеджмента. Учебник. под ред. Казанцева А.К.,Миндели Л.Э.-М: Экономика,2004.-518 с.;
Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
Крюков А.Ф. Управление маркетингом.-М.:Кнорус,2005.-368 с.
Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с.
Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с.
Панкрухин А.П.Маркетинг: учебник. - М.:Омега-Л,2005.-656 с.
Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
Полянская И.Л. Инновационные подходы к практике маркетинга// «Маркетинг в России и за рубежом»,2005 №6 с.21-23.
Сизов В.С.Стратегическое управление производством-М.: Издательство Экономистъ,2004.-240 с.
Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
Сорокин А.П.Управление инновациями. Курс лекций. - Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь,2005.-154 с.
Ридинг Клайв. Стратегическое бизнес-планирование.-М.:Баланс Бизнес Букс,2005.-382 с.
Ульянов О.В.Развитие методов управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Автореферат. Н.Новгород,2011.-25 с.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с.
Федосеев В.Н. Управление маркетингом. - М.:Март,2006.-208 с.
Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
Хачатрян Мина. Инновационный брендинг// «Маркетинг PRO»,2007 №3 с.21-23.
Хомкин К.А. Что мешает продвижению инновационного процесса?// «Инициативы 21 века»,2009 №2, с.25-29.
Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
Яровенко Л.Л. Учет факторов риска при разработке инновационной стратегии// Вестник ОГУ №5,2009.-С.74-76
http://combatshop.ru/news?view=13177003
http://sztk.ru/page840324
http://www.fips.ru/cdfi/Fips2009.dll/FindDocs
http://x-sale.ru/blog/obuvnoj-ry-nok-rossii-2011-v-tsifrah.html
http://www.chastnik.ru/2012/03/11/2350614/
Приложение
Параметры инновационных рисков
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика,2004 С.21 .
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика,2004 С.26 .
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика,2004 С.31 .
Ларичева, Е.А. Двойственная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. - С. 22-26
Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
Котельников В.Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо,2007 С.104.
Котельников В.Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо,2007 С.105.
http://x-sale.ru/blog/obuvnoj-ry-nok-rossii-2011-v-tsifrah.html
http://www.fashionunited.ru/80-design/3840-kitaiskie-obuvshiki-teryajut-prodaji.html
http://www.chastnik.ru/2012/03/11/2350614/
http://www.aup.ru/news/2012/01/18/5742.html
http://www.ralf.ru/news/10367403/
http://sztk.ru/page840324
Зайдуллина, Ч.Н. Разработка инновационной стратегии промышленного предприятия. Автореферат. Ульяновск,2010.-С.16
Ульянов О.В.Развитие методов управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Автореферат. Н.Новгород,2011.-С.17
http://combatshop.ru/news?view=13177003
http://www.spb-venchur.ru/news/18570.htm
http://kz.percenta.com/nanotechnologija-pokrytie_dlja_kozhi_i_textilja.php
http://www.fips.ru/cdfi/Fips2009.dll/FindDocs
Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-С.14
Яровенко Л.Л. Учет факторов риска при разработке инновационной стратегии// Вестник ОГУ №5,2009.-С.74-76
2
I
этап
Формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия
II этап
Анализ экономического и инновационного состояния предприятия. Определение готовности предприятия к внедрению инноваций
III этап
Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия
IV
этап
Разработка мероприятий по изменению инновационного состояния предприятия на основе управления нематериальными активами
V этап
Формирование бизнес-плана инновационного развития предприятия
VI этап
Оценка результатов выполнения мероприятий. Выявление и устранение возможных отклонений
Реализация стратегии инновационного развития предприятия
VII
этап
Мониторинг инновационного развития предприятия
VIII
этап
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Юридическая служба-2 ед.
Генеральный директор
секретарь
Инженер по техники и пож. безопасности-1 ед.
Директор по производству
Финансовый директор
Служба материально-технического снабжения и хозяйственного обеспечения 6 ед.
Главный бухгалтер
Отдел кадров-2 ед.
Зам.гл. бухгалтера
Кассир-бухгалтер
Рабочие цехов и технический персонал - 114 ед.
Начальники цехов по пошиву обуви - 3 ед.
экономист
ОТК-5 ед.
Служба маркетинга-3 ед.
Служба информационного и компьютерного обеспечения -3 ед.
Дизайнеры-3 ед.
Качество
Цена
Высокая
Высокое
Средняя
Низкая
Низкое
Среднее
А
В
Эффективность
Дополнительные затраты для выживания
Старый стандарт
Новый стандарт
Обновленный процесс
Реактивные инновации
В
С
Эффективность
Экономия
Стандарт
Перспективный стандарт
Новый процесс
Новая цель
А
Затраты
Н
К
Стратегические инновации
По отношению
к формам воспроизводства
экстенсивное
интенсивное
По способу осуществления
консервативное
агрессивное
По отношению к лидерам
догоняющее
опережающее
По отношению к источникам инноваций
на основе собственных НИОКР
на основе заимствованных НИОКР
По отношению
к инновационному процессу
имитационное
циклическое
венчурное

Список литературы [ всего 40]

Список использованной литературы
1.Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций-ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
2.Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
3.Баринова В.А.Институциональные условия инновационного развития фирмы. Автореферат.Москва,2010-26 с.
4.Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.:Кнорус,2005.-672 с.
5.Бурцева Т.А.,Сизов В.С.Управление маркетингом. Учебное пособие. - М: Экономистъ,2005.-271 с.
6.Быков В.Конкурентоспособность товара. - М.: Научная книга,2003.-207 с.
7.Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
8.Гембл П.,Марселла Э.Маркетинговая революция. - М.:Альпина Бизнес Букс,2007.-448 с.
9.Гольдштейн Г.Я.Стратегический менеджмент. Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ,2000.-155 с.
10.Городова И.Б. Управление инновационными процессами.-Кемерово:КемТИПП,2005.-76 с.
11.Еремин В.Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. - М.:Кнорус,2006.-656 с.
12.Зайдуллина, Ч.Н. Разработка инновационной стратегии промышленного предприятия. Автореферат. Ульяновск,2010.-26 с.
13.Ларичева, Е.А. Двойственная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. - С. 22-26
14.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с.
15.Маслова Т.Д.,Божук Л.Н. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. - СПб: Питер,2006.-400 с
16.Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
17.Основы инновационного менеджмента. Учебник. под ред. Казанцева А.К.,Миндели Л.Э.-М: Экономика,2004.-518 с.;
18.Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
19.Крюков А.Ф. Управление маркетингом.-М.:Кнорус,2005.-368 с.
20.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с.
21.Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
22.Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с.
23.Панкрухин А.П.Маркетинг: учебник. - М.:Омега-Л,2005.-656 с.
24.Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
25.Полянская И.Л. Инновационные подходы к практике маркетинга// «Маркетинг в России и за рубежом»,2005 №6 с.21-23.
26.Сизов В.С.Стратегическое управление производством-М.: Издательство Экономистъ,2004.-240 с.
27.Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
28.Сорокин А.П.Управление инновациями. Курс лекций. - Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь,2005.-154 с.
29.Ридинг Клайв. Стратегическое бизнес-планирование.-М.:Баланс Бизнес Букс,2005.-382 с.
30.Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с.
31.Федосеев В.Н. Управление маркетингом. - М.:Март,2006.-208 с.
32.Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
33.Хачатрян Мина. Инновационный брендинг// «Маркетинг PRO»,2007 №3 с.21-23.
34.Хомкин К.А. Что мешает продвижению инновационного процесса?// «Инициативы 21 века»,2009 №2, с.25-29.
35.Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
36.http://combatshop.ru/news?view=13177003
37.http://sztk.ru/page840324
38.http://www.fips.ru/cdfi/Fips2009.dll/FindDocs
39.http://x-sale.ru/blog/obuvnoj-ry-nok-rossii-2011-v-tsifrah.html
40.http://www.chastnik.ru/2012/03/11/2350614/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00579
© Рефератбанк, 2002 - 2024